湖北省建行分行营业室装修改造工程施工组织设计

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料湖北省建行分行营业室装修改造工程施工组织设计武汉建工集团装饰工程有限公司2008.9精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料目录编制说明第一章工程概况第一节工程简介第二节工程内容第三节现场施工条件第二章施工部署第一节项目组织机构第二节实施目标第三节施工准备第四节施工总体安排第三章劳动力安排计划劳动力计划表（人员全部来自湖北省）第四章机械设备配置计划拟投入的主要施工机械设备表第五章主要分项工程的施工方案第一节拆除工程第二节吊顶工程第三节饰面板工程。第四节门窗工程第五节楼地面工程第六节油漆工程精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第七节轻质隔墙工程第八节细部工程第九节裱糊软包工程第十节电气安装工程第六章确保工程质量的技术组织措施第一节质量保证体系第二节质量保证措施第三节质量管理制度第四节工程监视和测量第七章质量通病防治措施第八章确保工期的技术组织措施第一节组织保证措施第二节技术保证措施第三节管理保证措施第四节工程进度计划第九章确保安全生产的技术组织措施第一节安全生产保证体系第二节安全生产保证措施第三节安全生产管理制度第四节施工过程安全管理第五节现场安全防护措施第十章确保文明施工的技术组织措施精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第一节文明施工组织措施第二节文明施工技术措施第三节现场文明施工织措施第四节环境保护措施第五节文明施工检查第十一章施工总平面布置说明第一节平面布置原则第二节平面布置说明第十二章工程保修服务计划附表1：施工进度计划横道图附表2：施工进度计划网络图附表3：施工总平面布置图第5页共69页编制说明一．编制目的本施工组织设计系我公司对《建行湖北省分行营业部营业室装修改造工程》的投标文件之一——施工组织设计部分。本施工组织设计体现我公司对本工程施工的总体构思和部署，若我公司有幸中标，我们将遵照我公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照施工组织设计确定的原则，在施工中进一步深化完善各单项方案，报业主审批后形成正式的施工组织设计，用以指导施工，实现工程优质快速、安全低耗、绿色环保的施工目标。二．编制依据1．招标文件及相关答疑文件。2．装饰施工图纸。3．建设部颁布的《建筑工程施工现场管理规定》。4．湖北省武汉市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。5．本公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度和《管理手册》、《程序文件》。6．施工现场实际情况。三.编制原则1．认真贯彻国家对工程建设的各项方针、政策、相关规范和标准，严格执行工程建设程序。全过程接受业主方和监理方的管理与监督。2．满足招标文件中对工程质量、工期、安全生产、文明施工等要求。采用先进施工技术、科学确定施工方案；严格控制工程质量、施工进度，确保文明安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。3．坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合的原则，遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡、连续施工。充分利用工作面，调动一切可以利用的人员、机械设备、资金资源，保证均衡生产。第6页共69页第一章工程概况第一节工程简介1．工程名称：建行湖北省分行营业部营业室装修改造工程2．建设地点：武汉市建设大道709号建银大厦二楼3．设计单位：武汉市星开利装饰工程有限公司4．工程内容：室内装饰及电气改造施工5．工期目标：55天6．质量目标：优良本工程2楼营业大厅建筑面积约1400㎡。营业室设置有营业内厅、营业大厅、开放低柜区、个人理财中心、自助银行、VIP交易区、VIP洽谈区、凭证室、更衣室、设备区等区域。其中装修改造范围为个人理财中心、开放柜台区、高柜区、保管箱。第二节主要工程内容一．拆除工程（一）个人理财中心1．玻璃隔墙拆除2．客户等候区木作墙面拆除3．石材柜台拆除4．地面复合地板拆除（二）开放式柜台区1．地面复合地板拆除2．原有吊顶拆除（三）高柜区1．地面复合地板拆除2．原有吊顶拆除3．木作墙面拆除二．装修工程（一）吊顶工程1．轻钢龙骨石膏板吊顶（个人理财中心）2．600×600铝合金方板吊顶（高柜区、开放式柜台区）（二）楼地面工程1．复合地板（高柜区、开放式柜台区、个人理财中心柜台区、保管箱）2．地毯（个人理财中心）第7页共69页（三）饰面板工程1．石材墙面干挂（背景墙）2．墙面微晶石粘贴（四）门窗工程1．玻璃门安装（理财室）（五）隔断工程1．柜台防弹玻璃隔断（高柜区）2．玻璃隔墙（理财室）3．轻钢龙骨石膏板隔断（六）油漆工程1．乳胶漆：室内墙顶面（七）细部工程1．石材门套安装（个人理财中心）2．更衣柜、文件柜制安（高柜区、个人理财中心）（八）裱糊软包工程1.墙纸粘贴（理财室）三．水电安装工程1．电气：室内电气配管配线、电器灯具开关插座第三节现场施工条件1、现场施工条件（1）目前2楼大厅营业部开放柜台区无员工做事，已全部搬走，可以施工。个人理财中心和高柜区仍有人员正常上班。（2）施工水电接入可有物业、保卫部门协调解决，我公司挂表施工。2．约束条件：（1）个人理财中心和高柜区营业部正常上班，不能同时施工，施工期间不能停业。（2）施工时间为休息日、节假日和夜间进行，白天不能作业，不能营业部正常上班。3．配合施工条件：（1）监控、综合布线系统工程为甲方另行分包，须保证交叉作业同步施工。（2）平板电视、空调工程为甲方另行分包，须保证交叉作业同步施工。（3）联动门、保管箱除湿机维修更新为甲方另行分包，须保证交叉作业同步施工。第8页共69页第二章施工总体部署第一节项目组织机构1．项目组织机构项目施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目技术负责人及专业工程技术管理人员，并按国际贯例实施项目管理，组建项目经理部，作为本工程的组织实施机构。2．项目管理职能1）项目经理部：在公司各职能部门的指导下负责整个工程的组织实施和各部门、各工种的配合协调。2）项目经理部主要管理人员职责（1）项目经理负责组织编制项目质量计划，组织质量管理体系的现场实施，对本经理部的工程质量和工作质量负责。认真贯彻落实上级关于质量的政策、制度、法规，正确处理工作进度与质量的关系确保质量达到预定目标。负责对施工生产计划的审批，组织协调施工生产，保证生产计划的实施。（2）项目技术负责人负责组织编制项目施工组织设计，审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，组织图纸会审，负责推广新技术新工艺等四新技术。（3）施工员负责整个工程的施工组织实施，施工组织进度安排，协助项目经理搞好各专业工种之间的生产协调。（4）材料员负责整个工程所需的材料供应和调配；设备机具的供应调配，机具设备的日常维护和维修。（5）质检员负责整个工程的质量管理和技术资料管理。（6）安全员负责安全生产和文明施工管理。（7）预算员负责整个工程的生产计划安排，合同管理，工程预决算及工程的财务管理。第二节实施目标一．质量目标第9页共69页一次性验收合格，达到优良标准。二．工期目标施工工期：55天。计划开工日期：2008.10.1计划竣工日期：2008.11.24三．安全目标月工伤频率控制在1.5‰以下；安全合格施工现场。四．文明施工目标文明合格施工工地。五．服务目标认真协调各方关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督，实现信守合同，业主满意的服务目标。第三节施工准备进场前准备工作是施工管理中的重要环节之一。准备工作的完善和疏忽直接关系到工程施工能否顺利展开。为了避免施工管理中的盲目性，随意性和克服工作中的侥幸心理，我们将作以下安排。一．技术准备本工程多工种施工、质量要求高，因此做好前期各项技术准备工作十分重要，而且只有做好前期各项技术准备工作，才能确保质量与工期，前期的技术准备工作主要有如下几个方面：1．组织各专业相关人员熟悉现场、审查施工图纸和有关的设计资料图纸是施工的主要依据，施工前认真组织项目管理人员及施工技术骨干会同设计人员对施工图纸和施工说明书作全面了解。对一些特殊要求的施工部位，细部处理应作重点记录；对有不明之处，通过图纸会审及设计交底工作，做好变更记录，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有底。2．编制比较细致的施工预算根据施工图纸，结合预算书的内容，统计出各项施工项目单位数量，并制成统计表格，按照区域范围或项目范围列出主要材料清单、劳动力工种、施工机具设备清单，为施工计划提供可供操作的依据。3．材料计划编制将工程所需材料的名称，规格型号和预计数量逐一列表归类，同时注明用途和掌握市场上同类品质材料的可比价格，以便购料时有依据地选择生产厂家和材料供货商，使之符合成本开支，保证材料的进货渠道畅通，能够满足工程质量验收标准。4．制定施工进度计划第10页共69页施工进度计划是控制施工进度和按工程期限要求完成施工任务的原始依据，可以起到帮助项目经理在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。施工进度计划主要是按照工程期限将各施工项目的工作量、工作内容以及完成项目所需的时间科学地编排在时间表内的，并按照工序和可能交叉的工作范围进行编制。根据工期要求，结合本工程的实际情况，对整个工程进度进行统筹规划，并绘制进度图，以便施工中进行进度控制。5．编制每道工序的施工技术交底或专项施工方案。6．配备相应的施工规范、标准、作业指导书等技术文件及各种现行有效的表格。二．施工资源配置施工资源配置是按照本工程的工程量和现场施工条件、拟定的施工方案、工程计划工期、公司的技术装备、劳动力状况综合考虑统筹编制的。在施工期间，按照计划实行资源动态管理，以保持现场合理的资源状态。施工资源配置包含了工程材料的配置、施工设备的配置、劳动力配备。1．施工设备配置在工程施工中，配足机械设备是工程顺利进行的关键。公司将充分考虑本工程的难度及业主对本工程的要求，根据施工分析，保证调配充足、齐全、先进的机具设备，拟定投入机械设备计划，配置各类装饰安装机具和计量器具，确保本工程施工的需要。所选用的机具、手持电动工具将派专人管理，及时对机具设备进行保养和维修，确保正常使用。2．劳动力配备根据本工程拟定的整套施工顺序及施工工艺，在施工中，拟投入数支专业作业队，各专业队人员统一由项目部按进度需要向各工段调配。为了保证参加本工程施工的人员素质，投入本工程施工的特殊工种作业人员主要来源于本公司内的合同制技术工人，以保证人员素质及施工质量、安全管理。1）根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划要求，提前落实集结施工力量，组织劳动力进场。各技术工种配备足够熟练的高级技师，灵活地根据工程进度情况对施工队伍人员做出调整，以适应进度需要。2）与各专业施工队组签订施工任务合同，明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程总体质量工期要求。3）向施工队组工人进行实行岗前和班前培训和教育；及时对工人进行工序作业指导和技术交底。三．施工现场准备1．开工前办理好施工许可证及其它各项法定手续，并与业主及时协商工程的具第11页共69页体开工日期。2．进行工地现场勘察开工前应进行工地现场实情勘察，了解施工现场的环境；例如了解材料最合适堆放地点；施工用水，用电的来源以及是否需设置临时设施；另外尚需了解施工地点是否易与旁邻单位产生磨擦而导致工作上的纠纷，以便提早予以沟通和定出解决办法，使施工能够顺利进行。工地勘察的主要目的是