深圳地铁第六标段土建工程设计项目

国际项目经理资质认证IPMP－C级•案例：深圳地铁第六标段土建工程设计项目饶必伟、杨忠胜、郑东、朱秀忠、孙世家胡彦杰2008.04.17第一部分项目经理汇报汇报人：饶必伟团队成员项目经理饶必伟组员郑东组员孙世家组员杨忠胜组员朱秀忠团队分工姓名职务工作责任描述交付成果饶必伟项目经理第一部分：工作范围描述、确定项目的目标要求、制订项目工作描述表、负责汇报资料的汇总。项目背景介绍、团队分工、目标确认、项目工作描述郑东项目成员第二部分：上级组织机构假设、项目团队组织机构形式、陈述理由。公司组织结构、项目组织结构孙世家项目成员第三部分：过程分解、进度实施计划责任矩阵、重大里程碑、WBS、工作关系、甘特图、网络图杨忠胜项目成员第四部分：资源、费用计划、进度人力资源计划、费用计划、负荷曲线胡彦杰项目成员第五部分：风险分析有关问题、应对及对策朱秀忠项目成员第六部分：进度质量控制表格相关表格项目团队精神精诚团结心心相通严把质量共创辉煌项目工作目录第一部分项目工作范围描述第二部分项目组织机构第三部分结构分解及进度计划第四部分人力资源及费用第五部分项目风险分析第六部分进度及质量控制相关表格深圳地铁第六标段位于深圳市繁华商业街华强路与城市主干道深南中路交界附近的深南大道下，该工程是深圳提升城市品位的形象工程。施工范围为华强路站及科学馆至华强路区间工程，其中华强路站长224m，宽20m，为三层岛式车站，总建筑面积17000平方米，科华区间为双向单洞设计，最大埋深14m,最小埋深12m，全长790.7m。项目实施时间为2004年7月至2006年3月，总工期20个月。设计周期为2003年9月1日至2004年4月30日，设计周期8个月。总投资14600万元，其中设计费300万元（按行业规定计算）。项目背景项目目标描述:深圳地铁第六标段土建工程设计可交付成果本项目设计文件工期目标2003年9月1日至2004年4月30日，设计周期8个月费用目标设计费300万元项目目标项目名称深圳地铁第六标段土建工程设计项目目标深圳地铁第六标段土建工程设计项目2003年9月1日至2004年4月30日,设计工期8月300万元人民币交付物交付物完成准则符合国家标准及验收规范要求阶段性交付物2、站台设计文件3、交通工程设计文件工作描述隧道全长790.7m，华强路站长224m所需资源估计技术人员、财力（资金）、物力（勘察设计设备）1、隧道土建设计文件项目目标描述表深圳地铁第六标段土建工程设计项目利益相关者分析分类名称对项目的影响统计均值评估结果1评估结果2评估结果3评估结果4评估结果5评估结果6深圳市地铁公司9.801010910109深圳市政府4.80534666地铁附近居民2.40232232交通主管部门7.20867697城建主管部门7.60898768分包方3.40534323环保部门3.60433535气象部门2.80223342国土资源局2.80322342城市规划主管部门7.00867687说明：利益相关者分析DELPHI法分析表1.均值数值范围为0-10，0代表最不重要，10代表最重要2.本次利益相关者分析共有X人参与打分，采用匿名制，共获得X分评估结果，以评估结果1-X排序3.分值说明：L-低-3可视为项目的参与方M-中-5可妨碍或促进项目H-高-7可决定项目的成功与否C-关键-9可决定项目上马或终止汇报人：郑东第二部分项目组织机构介绍项目组织管理•中交二公院有限公司一直采用职能式管理模式，主要职能部门有人力资源部、生产经营部、总工程师办公室、财务部、设计处、勘察处。•由于深圳地铁第六标段土建工程设计是我院第一次承担的地铁项目设计工作,且技术复杂、技术要求高(工期较合理)，涉及的部门多,需要公司各部门通力合作，为此，公司高管层决定采用矩阵式管理模式对本项目进行管理，经公司高管层同意,项目经理部拟派项目经理，并采用强矩阵式组织结构。•公司给予本项目经理较大的自主权,项目经理能最大限度的控制本项目的人力和资金等资源。参加人员在项目经理的领导下，目标责任明确，相互团结协作，保证项目取得成功。中交二公院组织结构总经理经营生产部总工办人力资源部财务部设计处项目经理部职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员工程师工程师工程师项目经理项目经理项目经理勘察处工人工人工人项目部组织结构项目经理综合部隧道设计组站台设计组交通工程组造价组职员职员工程师工程师工程师职员工程师工程师工程师工程师工程师工程师工程师工程师工程师勘察组工人工人工人项目团队中各部门职责项目经理全面负责项目部工作，对人、财、物及团队进行综合管理，并对最终项目的完成负,主要责任,负责对进度、质量进行管理综合部协助项目经理进行日常管理工作、负责人力资源的组织管理、负责对内对外的综合协调;负责项目的资金计划、财务、统计及合同管理隧道设计组负责负责隧道主体工程设计站台设计组负责华强路站台设计交通工程组负责交通工程设计勘察组负责地质勘探和地下管网调查造价组负责造价测算，并编制造价文件第三部分结构分解及进度计划介绍汇报人：孙世家重大里程碑事件123456789101112131415161718192021222324开工隧道设计完成站台设计完成交通工程设计完成结束12月2003年2004年里程碑事件1月2月3月4月9月10月11月03年9月1日04年1月10日04年2月10日04年3月30日04年4月30日项目分解（WBS）原则•项目结构分解能把项目分解开来，可以明确表达各子项的关系和不同的工作内容，且每个子项都有一定的整体性和独立性，方便进行成果评价和责任分析。项目结构分解也是进行项目进度计划控制的基础。•我们制定了本项目的结构分解（WBS）图如下：工作结构分解（WBS）深圳地铁六标段设计前期工作110隧道设计120站台设计130交通工程140工程造价150总体设计111勘察112总体方案121洞身设计122轨道设计123排水设计124总体方案131基础设计132建筑设计133轨道设计134总体方案141供电照明设计142通信监控设计143收费系统设计144审查160项目管理170图纸审查125站内道路135图纸审查136图纸审查145责任分配矩阵分析q上述每项工作都指定了责任部门，明确其在项目中所承担的责任。q责任分配矩阵见下图：责任分配矩阵项目经理综合部隧道设计组站台设计组交通工程设计组造价组勘察组111总体设计SCCCCCC112勘察CCF121总体方案CCF122洞身设计CCF123轨道设计CCF124排水设计CCF125图纸审查CCF131总体方案CCF132基础设计CCF133建筑设计CCF134站台道路CCF135轨道设计CCF136图纸审查CCF141总体方案CCF142供电照明CCF143通讯监空CCF144收费CCF145图纸审查CCF150造价CCF160设计审查CCCCCCC170项目管理FCF--负责C--参加S--审批编号工作名称责任者（单位）项目各工作先后关系及执行时间表序号编号工作名称持续时间（周）紧前工作搭接关系1111总体设计1－2112勘察31113121总体方案11124122洞身设计31215123轨道设计31226124排水设计21227125图纸审查2123,1248131总体方案11129132基础设计313110133建筑设计613211134站内轨道设计213112135轨道设计413113136图纸审查2133,134,135125-141SS1136-141SS114141总体方案1125,13615142供电照明设计214116143通信监控设计314117144收费系统设计214118145图纸审查1142,143,14419150造价214520160审查2150进度计划单代号网络图831131101443553884101131316118132227088011121141431617119SS10011045088014150161601919020200222202413361312200110450880141501616019190202002222024SS140555914016161181422405105141401617119577图示：ESTFEF2工期关键工作非关键工作12714LSFFLF144145150160141142143代码134133124123132122135125136111112121131甘特图1234567891011121314151617181920212223241111总体设计2112勘察3121总体方案4122洞身设计5123轨道设计6124排水设计7125图纸审查8131总体方案9132基础设计10133建筑设计11134站内轨道设计12135轨道设计13136图纸审查14141总体方案15142供电照明设计16143通信监控设计17144收费系统设计18145图纸审查19150造价20160审查21170项目管理旬序号编号工作名称关键路径非关键路径总时差第四部分人力资源及费用介绍汇报人：杨忠胜人力及费用等资源分解说明依据：WBS、资源需求计划、资源价格、工作延续时间等；方法：通过甘特图将各单项工作费用至上下计算得出。资源价格：工程师为7500元/月，工人为3000元/月管理人员为6000元/月。交付物：人力资源分配表和人力资源负荷图和各种费用累计曲线序号编号工作名称资源名称工作量（旬）资源数量（人）持续时间（旬）1111总体设计工程师1882112勘察工人3401203121总体方案工程师1444122洞身设计工程师36185123轨道设计工程师34126124排水设计工程师43127125图纸审查工程师44168131总体方案工程师1889132基础设计工程师361810133建筑设计工程师6169611134站内轨道设计工程师24812135轨道设计工程师431213136图纸审查工程师2102014141总体方案工程师16615142供电照明设计工程师24816143通信监控设计工程师382417144收费系统设计工程师22418145图纸审查工程师14419150造价工程师261220160审查工程师281621170项目管理管理人员248192人工费率：工程师：2500元/旬管理人员：2000元/旬工人：1000元/旬人力资源计划表人力资源及费用分解表序号编号工作名称资源名称资源费用（千元/旬）资源数量（人）持续时间（旬）人力资源费用（千元）固定费用（千元）总费用（千元）旬平均费用（千元）1111总体设计工程师2.581205070702112勘察工人14031207008202733121总体方案工程师2.541102030304122洞身设计工程师2.563454085285123轨道设计工程师2.5433080110376124排水设计工程师2.532154055287125图纸审查工程师2.542202040208131总体方案工程师2.581202040409132基础设计工程师2.5634520652210133建筑设计工程师2.51662401003405711134站内轨道设计工程师2.5422060804012135轨道设计工程师2.5343060902313136图纸审查工程师2.51025040904514141总体方案工程师2.5611510252515142供电照明设计工程师2.5422020402016143通信监控设计工程师2.5836030903017144收费系统设计工程师2.5221020301518145图纸审查工程师2.5411020303019150造价工程师2.562301001306520160审查工程师2.5824050904521170项目管理管理人员282438438416合计123415002734预留费用9%人工费用41%固定费用50%人工费用固定费用预留费用12341500266时间/旬123456789101