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施工安全（HSE）计划编制：审核：中建华恒（天津）建筑安装工程有限公司广州分公司金霸王模块安装项目1目录一、工程概况：...........................................................................2二、项目安全方针和目标...................................................................3三、项目安全组织机构.....................................................................3四、管理人员角色及职责...................................................................4五、施工场地布局图.......................................................................8六、安全教育培训.........................................................................8七、设备、机具进场报验..................................................................14八、模块安装施工风险分析................................................................17九、工作许可证系统......................................................................43十、环境管理............................................................................44十一、吊装作业应急救援预案...............................................................49十二、事故报告和调查....................................................................52十三、现场消防、安保计划................................................................53十四、个人劳动防护用品（PPE）管理.......................................................57十五、动火作业安全管理措施..............................................................60十六、高空作业安全措施..................................................................61十七、人字梯使用安全措施................................................................63十八、升降车的使用规范..................................................................64十九、移动式脚手架使用规范..............................................................65二十、气瓶使用安全管理规范..............................................................66二十一、施工现场临时用电管理规范........................................................70二十二、起重吊装作业安全技术规范........................................................73二十三、上锁挂牌管理制度................................................................79二十四、手持电动工具安全操作规程........................................................82二十五、施工现场文明施工管理制度........................................................83二十六、施工区域车辆交通安全管理制度....................................................85二十七、行为观测系统BOS.................................................................86二十八、各项安全交流会议.................................................................87二十九、安全生产奖惩制度.................................................................88三十、现场安全目视管理标准...............................................................902一、工程概况：厂址：广东省东莞市南城宏图高新技术开发区。项目内容：主要包括主模块和粉料传输模块的吊装定位以及模块内部管道、电仪的恢复安装。模块简介（如下图）3二、项目安全方针和目标管理方针：“安全第一，预防为主，科学管理，保证环境”以人为本，珍惜生命（1）安全第一，侧重预防（2）不伤害他人，保护环境，遵守各项法律、法规及标准（3）每个人都要继续保持HSE绩效安全管理原则：“生产必须安全，安全是一切工作的前提”HSE控制目标:安全：零伤害、零事故环境：无废物无污染交通：零车辆事故消防：零火灾三、项目安全组织机构项目经理设备拆装运输负责人吊装负责人设备、管道安装负责人电气安装负责人施工经理安全经理/安全员电气班组设备、管道班组吊装班组拆装运输班组4四、管理人员角色及职责项目施工管理人员清单序号姓名性别职务联系电话邮箱地址备注1王福伟男施工经理135700553002胡志坚男电气负责人139030762083张文明男安全经理139224769484曹幼林男安全员1889845464356王进昌男17732168186789101112131415（1）项目经理安全职责1、项目经理是项目的主要负责人，对工程项目的安全生产全面负责，是本项目安全生产工作第一责任人。在施工过程中项目经理需认真执行国家安全生产方针、政策、法律、法规、及公司各项安全生产规章制度，按上级批准的施工组织设计或施工方案组织生产。2、在计划、布置、检查、总结、评比生产活动中，必须同时把安全工作贯穿到每一个具体环节中去。遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。加强对员工安全生产教育，搞好施工项目的安全生产，组织项目施工人员执行安全生产规程，不违章指挥，杜绝违章作业和无证上岗。3、发生事故和未遂事故，要保护好现场并立即上报。组织对施工现场环境安全和安全防护设施及生产设备的安全检查和验收工作，组织对施工项目进行周安全检查工作。组织实施公司生产管理目标并根据公司制定的安全生产管理目标，组织有关人员制定项目的安全生产管理目标，且分解到各班组。投入经费，保障有关劳动保护、安全生产措施到位。54、在签订经济承包合同时要明确安全生产责任及指标。（2）施工经理安全职责1、在项目经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。3、对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。5、处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。615、参与公司项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制等工作。16、完成公司及领导交办的其他工作。（3）项目安全经理职责安全经理应直接对项目经理负责。若二者在质量与计划的决策上有冲突时，安全经理有优先权。1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策及上级下发的有关制度规定，对健康和安全环境保证体系的有效运行负责，并对本工程项目的安全生产、保卫工作负全面责任。2、坚持工程项目内的安全活动和安全检查评比。3、对工程项目施工情况提出相应的安全防范措施，对事故隐患及时安排解决，对暂时不能解决的问题要及时上报。4、严格落实“三级教育”和职工经常性的安全教育活动，提高职工安全意识，制止违章作业，特种作业人员必须持证上岗，定期对职工进行安全考核，不合格者不准上岗作业。5、根据业主的HSE要求编制安全生产计划，并负责组织实施，防止伤亡事故的发生。6、组织制定和执行安全计划，检查工程安全技术措施及临时性安全措施，并亲自到现场指挥，保证安全生产。7、负责组织起草本工程项目各工种的安全技术操作规程。8、制定安全例会计划，组织项目部施工人员定期进行安全例会。9、随时查处违章操作，并给予相应的处罚。10、作业施工前，对所有使用机具和个人防护用品，做仔细检查，并定期进行检查，并做好记录。11、发生事故时要紧急抢救，疏散人员，保护现场并及时上报，同时采取措施，避免事故的扩大，对事故要查明原因，接受教训，采取改进措施。（4）安全员岗位职责1、认真贯彻执行国家和行业有关劳动保护、安全生