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目录第一章、工程概况………………………………………………1第二章、施工部署………………………………………………3第三章、施工工期及进度计划…………………………………17第四章、施工机具、设备………………………………………21第五章、劳动力安排……………………………………………22第六章、主要施工方法及施工工艺……………………………23第七章、质量控制管理与保证措………………………………36第八章、安全保证措施…………………………………………44第九章、文明施工保证措施……………………………………471一、工程概况工程名称：****新城综合楼、会所装饰工程工程地点：长沙市****路一段****号结构类型及层数：综合楼框剪结构20层（地上19层）；会所框剪结构5层（地上5层）。装修主要内容：室内地面：主要为800×800抛光砖、木地板、矿棉板；部分为800×800花岗岩、600×1200花岗岩、600×600镜面玻化砖、300×300防滑地砖、仿实木地板。综合楼4-5层主要为高级羊毛地毯。室内墙面：主要为888墙漆饰面、沙比利饰面、皇室啡。办公室隔墙（临走廊面）为12mm钢化玻璃隔墙,客房主要面贴墙纸。室内顶棚：轻钢龙骨石膏板吊顶、轻钢龙骨九夹板基层铝塑板面层吊顶、200条形铝扣板吊顶、轻钢龙骨埃特板吊顶（卫生间客房）、公卫：600*600铝扣板吊顶。外墙装饰施工范围包括：半隐框条形玻璃幕墙工程、隐框玻璃幕墙工程、全玻璃幕墙工程、外墙涂料。还有水电、空调等相关专业工程。一、施工条件1、场地条件：本工程主体已完成，具备施工条件。2、施工水电条件：原土建项目部建筑水电供配系统齐全，能满足施工用水、用电要求。3、交通条件：本工程位于长沙市区,交通非常便利。4、其它条件：设计图纸已基本完成，细部、节点等还需补充完善。二、施工特点1、本工程装饰要求档次较高，细部处理必须精细。2、本工程地处城市主干道，垃圾外运和工程材料供应要充分作好准备及时外运和供应。23、作好准备，对施工中有可能出现的各种情况，事先考虑多种施工方案，确保不会因偶然事件影响正常施工，从而延误工期。4、根据本工程的特点，文明施工要求特别高。我们承诺：严格制定文明施工措施，并抓好落实，以文明施工辅助，保证质量与安全，处理协调好现场办公人员及周边人员关系，努力维护我企业形象。根据以上的情况，我部在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以顽强拼博的精神，争创一流的管理水平，超一流的工程质量，争一流的工程进度，以优良工程为目标，顺利完成本工程的装饰任务。三、项目部机构设置在公司统一组织、领导指挥下，针对本次装饰工程的特点及要求成立江西省萍乡市七星国际商务酒店二次装饰项目部，对该工程的后期质量、安全、工期、经济效益和社会效益负责。由建设单位代表，项目经理、工长等参加成立现场协调小组，定期召开协调会，以便及时碰头研究解决工程施工中的问题，给施工创造良好的条件，保证工程的顺利进行及按质按量完成。3二、施工部署（一）施工总部署及施工范围1、施工总部署综合考虑本工程的装修特点，我公司作为参见单位，将本工程的总体施工划分为三个时间控制阶段：前五十天为第一时间阶段，后三十天为第三时间阶段、中间为第二阶段，开工日期为2005年7月2日，2006年6月30日竣工，其中每一个阶段具体完成内容如下：第一时间阶段：即与土建工程衔接阶段，同时完成大中型材料的认定、封样及材料预备阶段，为第二时间阶段的施工作好充分的施工准备。第二时间阶段：即大面积施工阶段，按照承包范围以楼层平行流水作业，从天地墙同时着手，科学安排各工序工种间的交叉施工，同时完成各种设施的安装工作。第三时间阶段：为施工收尾阶段，同时完成竣工交验及综合楼、会所、住宅功能必需家俬布置、完善等工作。2、施工范围****新城综合楼、会所、联排住宅内装饰工程，综合楼、会所及联排住宅外墙装饰工程。（二）项目施工现场管理〈1〉施工现场平面管理1、建立完善的管理系统平面管理的主要内容有：2、以施工总平面规划为依据，作好各施工阶段的平面布置与调整，督促和检查平面规划贯彻执行情况；43、规划工程开工顺序及时间；4、对临时性大型物料占用道路、场地、时间作妥善安排；5、检查各区域文明施工情况。2、紧抓文明施工，保持良好的施工平面环境一个文明、整洁的施工现场是平面管理的基本要求，也反映了一个企业的素质。本工程施工现场文明施工采取了以下有效措施：6、按施工程序组织施工。整个现场统一制定施工计划，做到年、月、日都有安排。计划由其现场工程经理与分包商共同组织实施，在工种、工序交叉中，由项目统一协调；再装修工程后期，分包商之间则采取交钥匙的方法，保证有组织按程序施工。7、加强临时建筑物的管理。现场临时性生活服务设施的管理是现场文明管理的重要方面。8、做好施工垃圾的清运。施工现场平均日产垃圾3-8立方米。成立专业垃圾小组，依靠自身力量和社会力量，采取分散与集中的方法清运垃圾。制定垃圾清运日，建立垃圾清运奖惩制度，把清运垃圾作为月生产计划的关键任务之一。〈2〉施工平面布置图设置重点9、临时办公室及保仓库设置：为了解决平面储存的困难，应充分发挥楼内的储存能力，尽量减少在地面道路上的堆放。10、垃圾场的设置：施工期间，现场每天都要清除大量的施工垃圾、包装材料等，直接影响现场文明环境，为此，在现场北端设置垃圾场，并定期作好垃圾场外运输工作。5〈3〉施工安全管理11、预测预控1、预测施工安全难点在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法时，预测施工安全难点和事故隐患。例如地下—地面的防水施工，通风不良、防水材料中的有害气体是事故隐患点。在装饰施工阶段，安全难点集中在：（1）高层施工防坠落，立体交叉施工防物体打击；（2）预留孔洞口、竖井出防坠落；（3）高大架子搭设与使用；（4）交叉作业涉及几个施工单位，安全管理难度很大，而且难以准确预测，故未列入；（5）施工人员的安全素质，也很难预测，也未列入，只在安全工作中作为重点对待。2、建立监控组织，确定预控方法装饰工程一开工，工地就建立了安全保证体系，成立了工地安全委员会，项目经理部设置专职工程师。设置专职安全工作机构和专职安全管理员。安全员的工作原则是：服务、指导、监控。他们对重点部位蹲点监控一般部位巡回检查。同时规定每周召开一次安全工作会议，汇报交流监控效果与经验，分析下周安全施工的形势任务，调整预控项目，明确预控重点部位将监控落实到人。监控主要抓七查：一查施工人员是否经过入场安全教育，是否有安全教育卡；二查是否经过安全交底，查安全技术交底卡；三查特殊工种安全操作证，持证作业；四查安全措施与安全设施；五查施工机6具安全保护装置与安全设施；六查交叉作业安全；七查内部管理资料。通过预测预控，将安全难点转变为安全工作的热点，实现安全生产。二、安全措施与安全设施1、制定施工安全措施结合工程建筑安装施工安全的特点与要求，有针对性地制定一些建筑安装施工安全技术措施和施工安全管理规定。如为了防止空洞处人员坠落事故，制定了防护架、安全网、防护罩、固定防护盖板等多种安全反防护措施。这些安全技术措施的制定实施，较好地保证了安全施工的实现。2、增添安全设施实施安全措施的一个重要内容，就是完善安全设施。在制定安全措施的基础上，增添相应的安全设施。为了保证施工用电的安全，根据预测的施工用电与电机数量，添置了分电闸箱、流动电闸小分箱；在每个分电闸箱和流动电闸小分箱内设置了漏电保护器，有效地防止触电事故的发生。施工人员个人劳动保护用品，除按上级部门规定的标准发放外，还根据实际情况额外发放，增设固定照明设施等改善作业条件，促进安全生产的实现。三、颁发两卡、两证1、特殊工种的安全操作证架子工、电焊工、气焊工、维护电工、小型机械工等特殊工种，必须办安全操作证，并持证作业。属于外联队伍的特殊工种，必须具有特殊工种证明，再经安全培训，考试成绩合格者，发安全操作证。安全员在安全检查工作中，将特殊工种持证作业，作为一项重要检查内容。如发现特殊工种没有持证作业，或非特殊工种代替特殊7工种作业时，立即停止其工作，并按违章作业进行经济处罚。电焊工、气焊工办理用火证明时，也必须有特殊工种安全操作证。2．施工管理人员安全考核证施工管理人员参加短期安全培训班学习，考试成绩及格，取得安全考核证，才允许参与施工管理工作。考试成绩优良者，给予奖励，成绩不及格者，给予补考机会或调换工作岗位。这样做可增强施工管理人员的安全生产意识，避免违章指挥，对搞好装饰工程施工安全发挥了较好的作用。4施工管理目标推行项目法管理，执行ISO9001:2000版的管理体系，集我部科学管理、先进工艺、精良的装备和高素质人才之大成，达到以下目标：质量目标：确保鲁班奖工程。工期目标：合理规划施工工序，制订各阶段工期目标，确保在2006年6月30日前完成。安全生产目标：杜绝重大人身伤害、设备、火灾事故。文明施工目标：创公司施工综合考评样板工地标准。施工生产安排：精装饰工程在公司范围选择优秀的施工班组完成，并与设计方保持良好的联系，以指导施工的顺利进行。（三）施工项目材料管理工程项目材料管理亦称为物资供应和管理，主要包括装饰工程所需的全部材料、燃料、工具、构件以及各种物料加工、订货的供应与管理。它是以一定的材料（资源）为条件，实现装饰工程项目一次目标过程的物资需求的计划、组织、协调和控制。812、材料管理主要内容13、工程施工的实施过程（1）施工前准备阶段1）确定项目供料和用料目标，确定项目供料、用料方式及措施；2）组织装饰材料及制品的采购、加工和储备；3）组织装饰材料平面布置规划；4）作好场地、仓库等设施及有关业务的准备。（2）施工中组织阶段14、组织材料进场、保管及合理使用；15、及时提供用料信息，掌握施工变化，调整供应合同；16、做好进场材料的验收、发放及保管；17、采用不同的控制手段，组织料具的合理使用。（3）施工收尾阶段18、掌握未完工程，调整用料计划，控制进料；19、组织多余材料的及时退库；20、及时拆除临时设施，搞好废旧料的利用和处理；21、及时进行各项装饰材料的结算以及整个工程物耗水平和管理效果的结算分析。二、材料管理制度1、材料计划管理制度装饰项目的材料计划是对项目材料需求目标的预测及实现目标的部署和安排。确定项目材料需求目标，是指导与实现项目材料管理的依据。材料计划管理制度应明确9规定项目材料需用、采购、储备、节约目标（量）的确定及实现上述过程各环节（平衡、编报、调度、考核）的工关系，各自的权限、责任以及作法、依据和要求。2、材料、工具管理制度（1）合用（共同）的材料和工具一般采用限额领用方式，实行节约奖、超耗罚的办法。要求装饰施工工人遵守现场用料制度，在限定的料具用量范围内领用，对领出的料具要负责保管，避免丢失损坏。使用过程中要遵守操作规程，符合用料要求，任务完成办理退料和结算，搞好内部分配。（2）专用的材料和工具一般可采用承包方式。例如工具费可根据劳动层提供的定额工日，由项目付相应的工具费；材料费可根据劳务层承担的施工项目，由项目支付其相应的材料费。以上两项均由劳动者根据实际需要到指定部门领用（购买）或租用，并由劳动者实行自负盈亏。1、报价及报价核算管理制度报价，是指提供能够承担项目材料供应任务的材料价格。报价核算包含两层意思：一是所报价格的可行性及风险性的预测及对策；二是中标后在报价范围内对实际采购的控制、计算、比较以及考核。这对企业能否获得工程项目的承包权，能否再承包后获得良好的效益具有重要影响。制度的内容一般应包括以下两个方面：一是明确有关材料资源及市场（价格、厂家）信息收集、整理、传递、分析、处理的分工及作法要求；二是价格管理及核算（会计核算、业务核算）过程各环节的分工及作法要求。2、项目材料供应管理制度10按工程项目提报计划，按工程项目组织配套供应，按工程项目进行考核、评价、计算成本和结算。3、工程项目材料使用管理制度一是责、权、利相结合的层层用料承包责任制；二是对工程项目有限消耗的周转材料大型工具等实行租赁制。三、仓库管理项目材料仓库的用途、面积、位置、构造等