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工资方案第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。第四条以员工岗位责任、劳动绩效、工作态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬。第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。第三章月薪员工工资制第六条适用范围。公司签订正式劳动合同的所有月薪员工。第七条工资模式。采用结构工资制。员工工资=底薪＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋加班费+全勤工资底薪：参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。第八条关于岗位工资。1.岗位工资标准的确立、变更。（1）公司岗位工资标准经董事会批准；（2）根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。2.员工岗位工资核定。员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级；3.员工岗位工资变更。（1）连续五个月，每月考核成绩90分以上，可以申请岗位工资调整。经考试合格，并由总经理签署相关文件方可生效。（2）根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后次月起调整。第九条关于工龄工资。1.按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作。2.工龄工资根据众恒公司服务时间长短区分，每年1月1日、7月1日对符合条件的员工统一调整。3.工龄计算从试用期开始起算。4.标准：自调整日起，每满一年以50元/月发放工龄工资，500元/月封顶。第十条关于奖金。1.奖金。（1）根据各部门工作任务、经营指标、员工职责、履行状况、工作绩效考核结果确立；（2）绩效考评由总经办统一汇总，与产品数量、产品质量、经营利润、销售额、安全生产、特殊业绩、贡献相联系；（3）发生工伤事故，相关人员奖金按规定处理；2.奖金的核定程序。（1）由财务部向总经办提供各部门完成利润的经济指标数据；（2）由各部门负责人向总经办提供下属员工的绩效考核和岗位职责履行情况记录；（3）总经办依据汇总资料，确定每个员工奖金的计算数额；（5）技术部工程师、销售人员、驾驶员和车间员工的奖金另定。（4）考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。3.试用期的员工不发放奖金。4.奖金的发放，与工资一同发放。第十一条关于加班费。（1）鉴于公司要求和客户需求等方面的原因，公司书面通知车间员工、配料员、品检员、机修电修和班组长加班的（无特殊情况下，员工应无条件配合公司的安排），公司优先考虑给予调休。如无法补休，按相关规定计算加班费；（2）各部门负责人、车间管理人员、仓管员以完成上级任务为工作要求。公司不需要加班，此费用固定发放；有任务需要但拒绝加班的每次扣30元（3小时内为一次，3小时以上不满6小时为二次，依次类推）。（3）生产部办公室人员、品质部办公室人员（含品管员）、计划部和其他办公室人员，在上班时间内努力完成本职工作，原则上不批准加班。如有特殊原因确需加班，由部门负责人当月给予补休。（4）驾驶员实行不定时工时制，无加班费。按相关规定享受长途车贴。第十二条关于全勤工资。参照公司“关于全勤工资发放的通知”第十二条其他注意事项。1.员工、主管、经理缺勤依据等级、档级规定扣除。其他各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；2.各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除；3.车间计时制员工，按日统计，计算工资总额；4.各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；5.机加车间组长，经考核予以任命的享受200元机加技术补贴。第十三条安全考核为员工身体健康，杜绝安全隐患，安全考核的原则以不发生医院治疗为准，轻微擦伤不计。当工伤事故发生，按治疗费用和赔偿费用多少决定事故类型大小，对相关人员的奖金扣罚。事故类型及处罚金额当事人班组长车间主任或主管经理或部长相关副总微型事故（100元以下）50小型事故（100-500元）5050中型事故（500-1000元）5050100大型事故（1000-5000元）5050100150大型事故（5000元以上）5050100150200第六章附则第十四条方案制定前的各项规定、制度等，与本方案有冲突的以本方案为准。第十五条公司每月支薪日为次月25日。第十六条公司派驻关联企业人员工资由本公司支付。第十七条以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。第十八条本方案经总经理批准实行，解释权在总经理。