项目施工、安全管理资料

施工管理资料施工技术资料安全技术部分施工管理资料一、施工日志施工日志是从开工到竣工整个施工阶段有关施工的全面记录，由单位栋号专业技术工长（施工员）负责逐日记载，施工日志应保持内容的真实、连续和完整，起到可追溯性的作用。（一）、施工日志记录的内容：内容应根据生产情况记录，如施工部位、施工内容、机械作业、班组工作，生产存在问题等。一般有以下几点：•1.工程名称：按设计图纸和施工合同提供的名称。•2.记录日期：记录的年月日，当天的事，当天记录（如：当天生产情况记录：施工的时间、施工的部位、施工的队组、在施工中出现的问题及解决的办法）。•3.天气、气温、风力、地质及其他特殊情况（如：停水、停电、停工待料）。•4.各种材料进场验收、见证取样、送检。•5.因设计与实际情况不符，由设计单位在现场解决的设计问题和对施工图纸修改的记录。•6.质量、安全、机械事故的发生情况，发生的原因及处理方法的记录。•7.施工日志记录的内容应记录详细清楚、数据准确，不得事后补写日志回忆录。•8.若工程施工期间有间断，应在日志中加以说明，可在停工最后一天或复工第一天里描述。•（二）、施工日志记录的要求及注意事项•1.施工日志应完整，除生产情况记录和技术质量安全工作记录完整外，若施工中出现问题，也要反映在记录中。•2.施工日志的记录不应是流水账，只记录与工程有关的内容，与生产无关的内容不要记录。•3.施工日志的记录应字迹清楚，切勿涂改。•4.记录人签名应由工长（施工员）本人签名，其他人不得代签。•二、开工令及竣工报告•1、工程开工时间是在施工许可证之后。•2、竣工时间是在建设单位、施工单位、监理单位预验收后，总监签署的时间，签名、盖章手续应完善。•三、见证取样•1、建设单位应向承监工程的质量监督机构递交《有见证取样和送检见证人备案书》进行备案。•2、应进行有见证取样和送检的有以下项目：•（1）用于承重结构的砼试块（28天标准养护）；•（2）用于承重墙体的砌筑砂浆试块；•（3）用于承重结构的钢筋和连接接头试件；•（4）用于承重墙的砖和砼小型砌块；•（5）用于拌制砼和砌筑砂浆的水泥；•（6）用于承重结构的砼中使用的掺加剂；（应有型式检验报告）。•（7）地下、屋面、厕浴间使用的防水材料；（应有型式检验报告）。•（8）用于结构实体检验的砼同条件试块；•（9）后张法施工的预应力张拉施工记录；•（10）重要钢结构用钢材和焊接材料；•（11）高强度螺栓（预拉力、扭矩系数摩擦面抗滑移系数）；•（12）网架节点（承载力）。•（13）国家规定必须实行有见证取样和送检的其他试块、试件和材料；•（14）合同约定应进行见证检验的项目；•（15）对材料质量发生争议需要进行仲裁时，可采取见证检验；•（16）民用建筑工程室内饰面采用的天然花岗石材、人造木板和饰面人造木板。•施工技术资料•施工技术资料包括施工组织设计、施工方案、分项工程技术交底三个层次的文件，以及设计变更、洽商等文件。•一、专项施工方案：•（1）土方工程施工方案•（2）模板工程施工方案•（3）临时用电施工方案•（4）外架搭、拆施工方案•（5）悬挑外架施工方案•（6）卸料平台施工方案•（7）预防高处坠落施工方案•（8）基坑支护施工方案•（9）后浇带施工方案•（10）卫生间翻边施工方案•（11）植筋施工方案•（12）同条件砼试块留置方案•（13）起重机械安全使用方案•（14）应急预案与响应方案•（15）建筑节能方案•（16）沉降观测方案•（17）逐套验收方案•二、技术交底•1、交底要求：•技术交底必须以书面的形式进行，经过检查和审核，有签发人和被交底人的签字。•2、交底对象：•（1）专项施工方案技术交底应由项目专业技术负责人负责，根据专项施工方案对专业工长进行交底。•（2）分项工程施工工艺技术交底应由专业工长对专业施工班组（或专业分包）进行交底。•3、交底填写：•（1）交底文件编号依据质量记录管理工作程序要求进行编写。•（2）“工程名称”与图纸图签中一致。•（3）交底日期应在“交底提要”写清具体日期。•（4）文字尽量通俗易懂，严禁出现详见×××规程、×××标准的话，而是将规范、规程中的条款转换为通俗语言。•4、交底内容：•（1）施工准备或是对材料要求•（2）作业要求•（3）操作工艺•（4）质量标准•（5）成品保护及应注意的问题•三、设计变更及洽商记录•1、设计变更、工程洽商是工程竣工图编制工作的重要依据，其内容的准确性和修改图号的明确性会影响竣工图绘制质量，因此强调两点：•（1）应分专业办理、•（2）应注明修改图纸的图号。•2、设计变更是由设计方提出，对原设计图纸的某个部位局部修改或全部修改的一种记录。•3、设计变更等同于施工图，是工程施工和结算的依据。•4、分包单位的有关设计变更和洽商记录，应通过工程总包单位各保存一份。•5、洽商是建筑工程施工过程中一种协调业主和施工方、施工方和设计的记录。•6、洽商分为两种：•（1）技术洽商：工程资料中只对技术洽商进行存档。•（2）经济洽商：工程资料中不需存档。•7、洽商一般由施工方提供，它是工程施工、验收及改建、扩建和维修的基本而且重要的资料也是做竣工图的重要依据。•8、工程洽商记录应分专业办理，内容详实，必要时应附图。•9、工程洽商记录应由设计专业负责人以及建设、监理和施工单位相关负责人签认。•10、施工单位在需要变更时，应该及时办理洽商单的，不要先干活，后办理。洽商单同时要注明办理日期，以免发生纠纷.••安全技术部分安全员基本工作要素•1、增强责任感、做好安全预防工作•①必须要有积极的思想：发挥主动精神，在施工前有预见性地提出问题，提出办法，订出措施，做好准备•②踏实的作风：要深入现场，掌握情况，准备地发现问题，做到心中有数•③正确的方法：既要提出问题，又要善于依靠领导，依靠群众，帮助施工人员解决问题•2、依靠领导，发动群众管好安全生产•①发动群众、宣传群众，组织群众是落实“安全生产，人人有责”的原则，搞好安全生产管理的重要方面•②充分发动群众，必须是一一落实在行动上，形成既有领导又有群众上下结合的安全生产群防群治的局面•3、认真调查事故，总结经验教训，掌握客观规律•（1）“三基”•①抓好基础工作，加强安全思想教育•②抓好基层工作，健全队组安全组织，充分发挥队组安全员作用•③抓好基本功，使每个职工都熟悉安全基本要求，平时知道怎样操作，遇事知道怎样处理•（2）“三种人”•①做好新工人，生产技能较低的工人和已遂、未遂事故责任者的工作，注意他们的思想情绪变化，帮助他们解决思想上和技术上的问题•②做好管理人员的工作，严格要求，具体帮助•③做好安全生产积极分子和先进人物的工作，及时推广他们的经验等•（3）“三个时间”•①节前节后思想容易波动•②任务紧张时为了赶时间，容易忽视安全•③天气或生产条件变化时，工人对新环境不熟悉、不习惯，容易出事故•（4）“三件事”•①抓好每月安全工作计划措施的制定•②抓好每月安全工作计划、措施的实现•③抓好每月安全工作总结评比•（5）每天抓好“三件事”•班前抓好安全讲话；•班中抓好安全巡视；•交班抓好安全检查；•（6）每项工作抓好“三件事”•1）开工前抓好安全工作的布置和交底；•2）施工过程中抓好现场安全情况的检查和事故的严肃处理；•3）完工后抓好安全生产经验总结和工作质量的验收•（7）“二结合”•①安全工作与其他工作项结合•②安全教育与技术相结合•（8）“三发言”•①班组安全员班前会上发言：介绍班组安全情况，交代安全注意事项•②班组安全员班中发言：积极进行安全喊话，发现问题及时提出意见•③班组安全员月终总结会上发言：如实反映每个人在安全生产方面的表现，提出表扬评定意见•（9）“六防”：采取有效措施，做好防高处坠落、防物体打击、防触电、防机械伤害、防坍塌等事故工作安全员的职责、责任和权利•（一）职责•（1）认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法令及企业制订的各项规章制度，并监督检查执行情况•（2）参与制定定期安全工作计划和目标，并负责贯彻实施情况的检查工作，督促项目部做好施工人员人身意外伤害保险•（3）深入施工现场进行监督和检查安全生产，文明施工，发现隐患问题及时敦促、帮助有关部门整改，消除隐患。遇重大问题严格按制度办事并及时向领导汇报，发生重大事故及时上报并组织救护工作•（4）及时掌握不安全因素和动态，提出改正意见，制止违章指挥、违章作业•（5）参加项目的组织设计、施工方案的会审，参与新建、改建、扩建工程项目的审查及竣工验收工作•（6）参与对大、中型机械设备以及落地脚手架、特殊脚手架安装搭设验收，发现问题，及时监督有关部门人员解决落实•（7）督促有关部门和班组按规定及时发放和领取劳动保护用品，并具体指导其正确使用•（8）协助领导监督安全保证体系和文明施工的正常运转，对削弱安全管理和投入的现象，要及时汇报，督促解决•（9）加强职工的安全生产思想教育和职业道德教育，协助做好社会治安综合治理工作，依法制止危及生产和安全的违法事件，确保社会治安平安•（10）会同有关部门对职工进行安全宣传教育，参与特种作业人员和机操人员的培训、考核工作，收集有关证件•（11）会同有关部门做好防尘、防毒、防暑降温和女士保护工作•（12）会同有关部门落实各项消防制度，防止和杜绝火灾事故的发生•（13）参与安全事故和职业病的调查，做好工伤事故统计、分析和报告，协助有关部门提出预防措施，并监督检查实施情况（二）责任•①所负责的安全工作长期存在严重问题，既没有提出意见，又没有向上级汇报，因而发生了事故，要负责任•②在安全检查工作上不深入细致，放过了严重事故隐患，而造成了事故，要负责任•③在安全评比工作上，由于掌握的资料不真实，以致影响评比工作，要负责任（三）权利•①遇有严重隐患或违反规章制度的行为，有可能立即造成重大伤亡事故危险，特别紧急的不安全情况时，有权指令先行停止生产，并且立即报告领导研究处理•②有权检查所在单位对安全生产方针或上级指示贯彻执行的情况•③对不认真执行安全生产法律法规、标准规范的单位或个人，有权越级向上级汇报