基于钻石模型的我国医药零售业竞争环境探析摘要:本文聚焦于中国医药零售业,通过对我国医药零售业进行钻石模型分析及产业集中度的补充分析,指出竞争优势所在和存在的问题,同时与发达国家的医药零售业特点对比,探析当前的行业竞争环境现状并给出未来发展的建议。关键词:医药零售行业;钻石模型;竞争力;集中度医药零售业是医药流通领域中最末端的一个环节,一直受政策的制约较多。随着医药流通领域的体制不断变革和各地对开办药店审批的解禁,大量资本涌入医药零售业中,整个行业随之发生了巨大的变化,同时也面临着前所未有的竞争和挑战。深入分析我国医药零售业的竞争环境和竞争优势,是我国医药零售业进一步发展的基础。一、医药零售业竞争力分析(一)钻石模型哈佛大学迈克尔?波特教授在1990年提出国家产业竞争力理论模型,即“钻石模型”(MichaePorterDiamondModel)(见下图)。该理论已成为一个比较完善的产业竞争力评价体系,广泛用于产业竞争力评价。(二)医药零售业竞争环境的钻石模型分析1.生产要素波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素。高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施,受过高等教育的人员、研究机构等。因为对低级生产要素的需求在减少因而高级生产要素显得更加重要,医药零售业正是如此。在我国,零售药店基本上没有特色,这种“一成不变”不仅仅在于药品类别上,还包括经营、营销、服务、商品配送等方面。产品差异性不大一方面表现为零售企业少有自有品牌,另一方面也缺少新药研发。服务方面,开展药学服务的药品零售企业很少,企业缺乏相关意识,也缺乏开展药学服务的人力资源。据2010年的统计数据,日本每820人中就有一名药剂师,法国是每850人有一名药剂师,美国是每1500人有一名药剂师,而我国2010年获得执业药师资格人数是18.56万人,相当于每7500人有一位药剂师,与国际水平相距甚远。可见,我国医药零售业的发展还需要多方面资源的进步和支持。2.市场需求状况随着收入增加和生活水平提高,保健和防病的意识增强,人们更加愿意增加医药消费,民众从原来的“生病买药”变成了“适时备药、无病保健”,OTC产品销售将会出现大幅度增加。另外,随着老年人口的增长,老年疾病的增加尤其是各种慢性器官疾病的普遍存在,使购药成为许多老人生活中的固定环节。而现今的医疗费用过高,使得大多数老百姓由于高价的医疗医药费用而选择“大病去医院,小病去药店”,从而催生并促进了医药零售行业的发展壮大。从服务需求上讲,人们已不仅仅满足于能购买药品,由于医药的特殊性,普通市民都希望在购药的同时还能得到专业的服药医疗保健信息。这对于医药企业来说,是一个不可轻视的重要问题。因此,在众多的药店中,一些大型的连锁药店往往会成为医药消费者的目标。中国医药零售市场销售额逐年递涨,虽然近年有增速减缓的趋势,但势头良好。从统计来看,我国百强药店都表现出了极强的增长势头(见表1)。3.相关与支持性产业药品供应链有其特殊性,我国的国情(如医药不分、医药产业处于转型期)使其有渠道混乱的特点。其渠道包括以下四种:药品制造商→药店→患者;药品制造商→医院→患者;药品制造商→药品批发商→医院→患者;药品制造商→药品批发商→药店→患者。医药零售业作为医药流通领域的产业,同样涉及通常有的原材料供应商、药品制造商、药品批发商、药品零售商、消费者等一系列环节。药品制造商始终作为最初的供应商,与发达国家相比却明显处于劣势。我国目前6000多家制药企业以低水平中小企业为主,总产值仅接近国外的一个大制药集团的产值。目前,我国能生产24类1350多种原料药,但其中97%以上是仿制的,基本没有专利保护,而国家科技部委的科研扶持经费每年仅为七八千万元,严重制约技术水平的提高。药品批发商虽然是我国规定销售、购进药品的主要渠道,但各个机构有很大的自主性,常绕过批发公司这一中间环节,批发环节的作用显著下降。另外,随着我国药品消费市场的增长,药品零售业将加速发展,亟需与之相匹配的医药物流企业,但我过医药批发企业距现代物流的距离还比较大,物流设施落后,成为其发展的瓶颈。从医药零售产业链条来看,药品制造商和药品批发商等相关与支持性产业尚未发展成熟,与发达国家医药零售体系相比,产业链条薄弱,没有形成规范有序的专业化市场。4.企业战略、企业结构与同业竞争从20世纪90年代开始,我国的医药零售业发展迅猛,零售药店数量迅速增加,大大小小的零售药店遍布街头。根据统计,截至2012年,我国药品零售连锁企业2607家,下辖门店14.67万个;零售单体药店27.71万个;零售药店门店总数达42.38万个。但药店的经营状况却并不理想,由于医药零售厂商间差异化程度低,行业的整体竞争力十分有限,导致的企业战略有如下三种。一是低价。医药零售商之间强化的竞争力度,导致多数重视近期利益的企业都使用较有效的低价战略,大批平价大药房应运而生。二是高投资。我国医药零售行业的市场结构突出特点就是进入和退出壁垒低,促进了行业投资,扩大了经营规模。三是集约化。针对过去我国医药零售企业多、小、散、乱的状况,现在走向集约化是必然的趋势,不仅仅是企业要这样,中国政府也在鼓励和扶持医药零售厂商通过正当的竞争方式兼并,以把该行业做大、做强。5.政府和机会国家政策对医药零售业而言是十分重要的影响因素。医药零售业的管理体制是随着改革开放一步步深化的。2000年,医药流通体制改革加快,我国医疗制度改革开始全面实施,《处方药和非处方药分类管理办法》的颁发使得广大民众的用药消费开始从医院向药店分流;2003年,我国正式放开药品分销服务,全球各大药业巨头陆续公布了中国市场的大规模投资计划。医药零售体系改革方向使得整个行业蓬勃发展,但同时也面临着波折。例如,2009年4月6日正式公布的新医改方案,意味着大量的基本药物目录药品的需求将转移到基础医疗单位,医药零售企业的市场份额将被挤压。相对而言,政府对国内的医药零售业始终处于扶持状态。自美国等多个实力雄厚的跨国医药零售商相继进入中国,我国医药零售行业承受巨大的挑战。为扶持国内零售商,让中国的药品经营上规模、上档次,政府出台了许多扶持政策,如调整税收政策,拆除地方保护樊篱,鼓励企业通过政党的竞争手段来实现兼并、联合、重组。