地暖施工组织设计

###煤电（集团）公司###小区住宅楼地暖材料供应与安装施工组织设计###工程建设有限责任公司目录综合说明...................................................3第一章编制依据与说明......................................5第二章工程概况............................................6第三章施工部署............................................7第四章组织机构与施工准备................................8第五章安装施工...........................................14第六章材料供应保障措施...................................22第七章质量保证措施.......................................23第八章工期保障措施.......................................29第九章成品保护措施.......................................33第十章技术管理措施.......................................34第十一章环境保护体系与措施..............................35第十二章安全保证体系与措施...............................38第十三章降低造价措施.....................................41第十四章标识包装运输及储存.............................42第十五章工程建设中的协调.................................42第十六章质量承诺及售后服务...............................44综合说明实力我公司是拥有一级资质的大型总承包施工企业，是一支具备雄厚技术力量和机械装备的、富有施工经验的专业施工队伍。近年来我公司先后承建了大量的项目，赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料。期待在###小区地暖材料供应与安装项目招标中，我们希望获得与业主合作的机会。开标前，公司领导高度重视，认真组织人员分析原因，认真编制投标文件，期待着本工程能一举中标。在收到###小区地暖材料供应与安装项目工程的招标文件后，根据前期工程投标的经验，我们组织了各类专业技术人员对招标文件及施工图进行了细致的研讨，并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，明确了工程施工的方针、目标管理及施工工期，以完全响应招标文件的原则，抱着与建设单位的合作充满诚挚的意愿，精心编制了本工程施工组织设计供审阅。如我公司有幸中标，我们将依靠本公司的管理、技术和装备的优势，遵循设计，守合同、精心组织，确保工程优质、如期完成，实现我们的友好合作。针对本施工组织设计，我们作如下说明。一.关于工程质量本次投标的###小区地暖材料供应与安装项目工程单体工程多，各楼立面型式丰富、外型美观大方，采用了框剪结构，如我公司有幸承建该工程，将把该工程列入本公司的重点创优项目。本工程质量目标为：合格工程。二.关于工程工期###小区地暖材料供应与安装项目工程的建设，是###煤电太原保障性住房建设有限公司的项目。因此，我公司若有幸承建该工程，将遵循“想业主所想，急业主所急”的宗旨，依据公司科学完善的管理体系、强大的技术装备和实力，保证本工程优质、高速地完成。本工程的工期目标为：保证按照建设单位要求完工。三.关于安全生产管理在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，把安全生产纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与施工生产紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。本工程安全生产目标为：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率严格控制在2‰以内。四.关于文明施工文明施工工作与工程顺利进行有着密切的关系，同时也是体现企业综合素质和整体实力的一个重要环节。施工中，我们将把文明施工管理作为本工程施工管理的重要内容，对工地进行花园式管理，认真贯彻执行建设部关于施工现场文明施工管理的各项规定，将施工现场建成整洁、文明、环保的文明工地。五.关于项目管理领导班子为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派具有地暖工程施工管理经验，并具有丰富施工管理经验的高素质工程技术人员和管理人员组成承包的项目经理部。全面履行对业主的承诺，协助业主进行周边居民及其他工程施工单位的协调，并密切配合当地政府的工作，以确保工程顺利进行。六.关于施工中对周边环境的保护本工程所在地位于太原市内，在施工过程中怎样解决施工对周边环境的污染问题就显得尤为重要。为此由项目经理牵头，从策划预控到现场实施，全方位、全过程进行严格管理，对现场施工花园式管理，为保护本工程周边的自然环境，将本工程建成绿色环保工程、过程精品工程，让业主满意、让社会认可提供有力的保证。七.关于计算机在项目中的应用我公司将采用现代化的管理软件和手段，通过网络平台与业主、监理及项目之间进行连网，达到信息共享、信息处理、信息传递相互沟通，加强过程控制，保证工程形象进度、质量、安全、信息资料等都处于受控状态，为创优质工程创造必要的条件。通过计算机网络系统在各专业间的相互协调和控制，保证工程优质、高速的完成。第一章编制依据与说明一、编制依据1、施工图。2、JGJ142-2004《地面辐射供暖技术规程》3、GB50242-2002《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》4、《建筑施工规范》相关规定。二、编制说明依据施工图纸，在采暖工程施工规范和给排水施工规范为原则的基础上，针对工程的实际情况并结合甲方的要求编制施工组织设计，合理安排施工，确保工程的质量及进度。第二章工程概况一、工程概况：###煤电（集团）公司###小区住宅楼地暖材料供应与安装工程，该工程位于太原市万柏林区外环，总建筑面积130万平方米，30-32层高层剪力墙结构，共42幢住宅楼。我公司拥有一流的管理人员和施工队伍及丰富的施工经验，为确保优质、高效完成任务奠定了可靠的基础。工程概况表工程名称###煤电（集团）公司###小区住宅楼地暖材料供应与安装工程工程地点太原市万柏林区外环实铺面积1300000㎡建设单位###煤电太原保障性住房建设有限公司工程结构框架剪力墙设计单位建筑层数30-32层计划开工该地暖采暖施工面积暂定1300000平方米，承包内容：粘贴复合铝铂、铺设复合保温板、主立管阀门之后的连接管室内加热盘管、边角保温、波纹护管、伸缩缝设置、安装集分水器、安装与分水器的水平连接、打压、调试、售后服务等。二、工程特点：本工程中共有32幢楼，分为七个区，分贝由几个施工单位完成，目前在建由8幢楼，本那个具有工程量大，施工单位多，协调困难等特点。（1）甲方负责提供设计地板采暖施工图纸。（2）乙方负责上述工程范围内的低温地热采暖系统工程的安装施工。（3）本工程包工包料。（4）低温地热采暖工程与土建施工、电气、门窗安装、给水工程等工种交叉作业，要求各施工方密切配合，以确保整体工程质量和施工效率。根据工程量和现场情况及甲方的要求，保质保量按期完成施工任务。第三章施工部署按照项目部要求进行劳动组织和施工，项目部下设工程技术、质量安全监察、物资供应等职能部门，各职能部门职责分明，在管理中既要各负其责，又要紧密配合，深入到施工中的每一环节，我公司计划为本工程配备项目经理一人，副经理一人，技术负责人一人，技术员4人，四个队组，每个队组10人，计划每栋楼安排一个队组施工，技术员负责技术及协调管理工作。项目部随生产进度情况对劳务层实行合理配置及动态管理，加强流水作业，确保工期、质量、成本等目标一体化的项目管理的实施。3、项目目标管理3.1质量目标：合格。3.2工期目标：按照建设单位要求。3.3安全目标：杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故频率控制在2‰以下。3.4现场管理目标：文明施工，争创优良安全文明工地。4、施工总平面布置图总体施工平面设计原则（1）施工总平面布置根据施工阶段不同，实行动态布置和管理，以满足不同施工阶段的要求。（2）在施工现场只布置必备的生产性临时设施，结合场地实际情况，本着“快速、高效、安全生产、文明施工、减少料具二次搬运”的原则，进行动态管理。现场主要临时设施分为生活区、办公区、库房、各种加工棚及加工场地。（3）现场临设的布置既要满足生产和生活的需要，又要满足文明施工要求，达到整齐、实用、美观的效果。第四章组织机构与施工准备为确保工程建设目标的实现，我公司组建以项目经理和项目工程师为主的质量管理网络，形成专管成线，群管成网，层层负责，责任到人，全面控制每一个分部分项工程的质量，在项目部的统一指挥下，使人、机、物得到有效控制，做到人人各尽其职，各尽所能，为实现工程目标提供严密的组织保证体系，其管理体系如下：1、项目组织机构图1、项目经理是公司派驻施工现场全面、完整的履行施工合同的项目负责人。a）对外代表法人履行一切义务，协调与总包及相关部门的关系。b）对内负责全面管理、协调等工作，就整个项目的施工质量、进度、安全、成本及其它对公司法人负全责，直接管理计划经营部、财务综合部。2、项目技术负责人项目技术负责人是工程施工的技术核心，主管整个项目的技术和质量。a）带头执行国家、公司有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度。项目经理项目副经理技术负责人技术组材料组质检组安全组结算组第一队组第二队组第三队组第四队组b）认真贯彻上级对工程质量的有关法规和制度，贯彻我单位质量管理体系标准和程序文件，对工程质量在技术上负全面责任。c）领导和组织施工组织设计和施工技术准备工作计划的编制，主持技术会议，负责解决施工中的重大技术问题，审批施工技术措施。d）经常深入现场检查和指导工作，指导和协助施工队进行技术革新活动。e）定期与项目法人及监理单位保持联系，协同解决工程中出现的问题。协助项目经理搞好工程项目管理工作。3项目副经理项目副经理是本项目的生产负责人，对项目经理负责，主管本工程的施工进度、安全生产、文明施工。分工如下：a）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及各项规章制度。b）项目施工生产全过程的组织者、指挥者和全权责任者。接受并贯彻总包、监理工程师有关工程质量、安全、施工进度等方面的指令。是本工程安全的主要责任人。c）协调各部门之间的关系，科学地组织和调配参加工程施工的人、财、物资源，以确保工程按计划完成。d）对本工程的安全负责，贯彻上级有关的安全的法规和条例，组织制定和执行保障施工安全的措施。e）自觉维护公司及职工的合法权益，以确保公司的要求和下达的各项经济、技术指标的全面完成，定期向项目经理汇报工作。4、工程技术组在项目技术负责人的领导下，负责本工程从合同签订到竣工验收全过程的施工技术管理。主要负责：1）施工图纸自审与会审，现场施工图细部设计及修订。编制施工组织设计、前期策划、质量计划，各专业施工技术方案和分部、分项工程作业指导书、安全文明生产技术措施的编制与实施。2）负责工程施工测量、施工总平面的控制与管理。3）负责原材料、超声无损探伤；负责计量器具的送检和管理，以及现场的计量工作；负责各种试验、计量资料的收集和整理以及相关报表的报送。4）在项目副经理的领导下，负责安全与文明施工和劳动力、设备、机具、材料等调配，协调处理施工过程中出现的各种矛盾和困难，参加生产调度会。5）各种报表的报送；各种工程资料的收集、整理和归档。6）协调甲方、设计院、监理公司等相关单位的关系。5、材料组1）、对进场的料具按施工现场平面布置图存放，并做好保管和防护工作：2）、严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；3）、组织对工程物资的验收，确保使用合格产品，对进场的各种物资设备必须按质量标准和