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指标类别目标任务关键指标完成期限评估标准评估来源所占权重自评实现月度配送目标当月配送计划完成率100%盘点时间计划完成率每下降1%，扣0.5分财务部5%运费控制目标物流吨均运费（含厂车）当月考核高于吨均费用每上升1%，扣0.5分，反之奖励0.5分，最高奖励5分副总办10%1、配送及时率客户零投诉月度考核投诉一次扣2份副总办10%2、承运商维护1、约见承运商2次。2、走访优质物流公司5家。月度考核1、低于两次每次扣2分。2、低于五家每家扣1分。副总办10%3、运营管理1、费用核对及时、准确；2、厂车事故率为零月度考核1、延迟2天以上每天扣1份，核对错误每次扣2份，重大错误5分。2、事故发生一次扣5分财务部10%4、仓库管理1、每月盘点一次，账物相符95%，有盘点报告；2、及时清理退货及包装更换，无投诉3、没有放错库位现象；4、安全检查，有记录，发现问题及时整改；月度/年终考核1、延迟1日扣1分，未盘点扣2分，无盘点报告扣1分，账物相符低于95%，每低1%扣一分，没有盘点报告3分/次；2、投诉一次扣0.5分3、无差错，发现一起扣2分4、月度安全检查少一次扣2分，整改不到位或延期扣1分；副总办、财务部10%8、报表报送1、报表准确率100%2、各种费用单据按规定时间及时上交月度考核1、报表准确率每下降1%扣1分2、延迟一天扣1分副总办、综合管理部5%经济指标15%管理指标70%物控部经理KPI考核表满分：100部门：物流部职务：部门经理姓名：9、团队建设1、5号上交部门计划、工作总结2、操作技能、岗位培训年度完成13个小时。月度考核1、未上交工作计划、总结扣5分；延误上交每天扣1分。2、每月培训低于1小时扣2分；无培训扣5分。副总办10%10、部门员工绩效管理1、严格按照岗位工作标准组织员工考核；当月考核1、未对照岗位工作标准考核扣1分/项；2、投诉1人扣1分综合管理部10%公司委派的其它工作事务委派工作完成率100%当月考核每少1%,扣1分综合管理部5%副总临时性安排的任务任务完成率100%当月考核每少1%,扣1分副总办5%回单闭环当月收回上月回单80%次月考核收回率每下降5%，扣0.5分；反之加0.5分，上限5分物控部5%《物流运输服务合同》签订、续签1、当月完成重点承运商的签订、续签8家2、今后新合作承运商必须签署标准合同当月考核1、签订、续签每少一份扣1分；2、新承运商无合同运作一次扣5分副总办5%100%0最终得分直接上级签字员工签字直接上级签字员工签字考核审核管理指标70%制定考核表时月度考核表时指令性指标10%0考核说明计划类指标10%合计考核总得分=20%*KPI考核自评分+80%*KPI考核上级评分上级评定完成情况及加减分原因物控部经理KPI考核表考核月份：月00