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被考核人岗位成品库员工所属部门物流部考核期考核期年月目标值完成值过数时单重、数量是否准确，是否按槽号、档位等来区分过数。5分标签的打印是否正确，标签个数是否与料袋一致。5分《加工委托单》结单是否清晰。5分入库单书写清晰标准，与入库单数量是否相符。5分包装是否按照客户要求操作，条码信息是否准确。5分出入库是否准确，记录是否清晰。5分包装记录清晰准确，是否分清档位包装记录发货。5分每天入库数量是否达标，成检来料是否都完成过数入库，做到日清月结。5分不发货样品入库及时准确。5分外购产品是否及时清点数量收货，及时取片实验，不合格产品是否及时处理，合格产品是否及时入库。5分样品标签数量、性能、订单号、物料号等按客户要求打印，是否按时完成当日发货计划。5分每日安排发货计划是否准确，能否按时发出，箱单是否及时准确的完成。5分温湿度点检表是否按时填写。5分账物卡是否相符，成品库各账表是否及时准确。5分是否有不定期盘点，账卡物相符。5分过期产品是否定期取片实验，如有不合格产品是否单独码放或有不合格标识。5分是否分区按货位码放物品，是否有超高现象。5分二等品、长期库存标识是否清晰准确，是否分类管理，是否可以做到随时拿取方便准确。5分4工作态度10%包括工作技能、工作态度、责任心、积极性、出勤率、投诉率、执行能力等。10分5库房环境管理质量5%公司各项规章制度的遵守和库房6S的管理的执行情况5分物流部岗位KPI考核表评分依据评分标准如有违反扣1分/次。标签不正确或与料袋数不一致，扣1分/次。指标定义/计算公式得分%如有错误或数据不清晰扣1分/次。如有字迹难以辨别或与单据数量不一致扣1分/次。包装或条码信息错错误扣1分/次。出入库数量错误或记录不准确扣1分/次。未按档位记录发货扣1分/次。如有拖延责任人扣1分/次。如样品入库不及时扣1分/次。如有拖延相关责任人扣1分/次。如有拖延相关责任人扣1分/次。如发货不及时，相关责任人扣1分/次。如未按时填写相关责任人扣1分/次。账卡物不符或账表记录不及时责任人扣1分/次。没有按照要求盘点的相关责任人扣1分/次。如有违反相关责任人扣1分/次。如有违反相关责任人扣1分/次。标识不准确，未分类管理的相关责任人扣1分/次。打分项,由部门主管根据员工个人表现打分，如有违反每次扣1分，该项得分不设下限。打分项,5分满分，每比目标值少一次，则扣1分，该项得分不设下限KPI考核总分序号123指标名称收发准确率任务完成的及时性物料的账实一致率季度权重35%25%25%