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目录第一章编制说明第二章项目管理经理部组织机构及其成员职责第三章投标工期及质量等级第四章主要施工方法第五章工程投入的主要物资（材料）情况及进场计划第六章工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划第七章劳动力安排情况描述第八章拟投入的主要施工机械设备表第九章劳动力计划表第十章确保工程质量的技术组织措施第十一章确保安全生产的技术组织措施第十二章确保文明施工的技术组织措施第十三章确保工期的技术组织措施第十四章施工进度表第十五章施工总平面布置图及临时用地表第十七章质量承诺及具体措施第十八章标准化工地承诺及具体措施第十九章农民工工资拖欠应急预案措施第一章编制说明一、编制依据1、银川市热力公司2017年度零星工程施工招标文件。2、银川市热力公司2017年度零星工程设计图纸3、国家及宁夏回族自治区现行基本建设方针、政策、条例、细则。4、国家现行安装工程施工规范、规程、定额和验收标准。5、招标文件规定的工期、工程质量及施工安全要求。6、工程所在地的经济、交通、地形地貌、水文资料、物资材料供应和气象情况，以及场区的水、电、道路等建设条件。7、工程承包商的管理水平、技术水平、施工能力，拟投入本工程的施工机械、仪器仪表、人力、物力及财力。8、采用国家现行颁布的施工及验收规范、标准：《工业金属管道施工及验收规范》（GB50235-97）、《城市供热管网工程施工及验收规范》（CJJ28-89）《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-98《起重设备安装工程施工及验收规范》GB50278-98《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ59-99《砌体结构设计规范》（GBJ3-88）《砌体结构施工与验收规范》（GBJ203-83）《工程测量规范》（GBJ0026-92）《钢筋焊接及验收规范》（JB18-84）《工业安装工程质量检验评定统一标准》GB50252-94《建筑安装工程质量检验评定标准》（GBJ300-88）《建筑工程质量检查评定标准》二、实施目标1、质量目标：工程质量达到业主要求的合格标准；2、工期目标：确保在合同约定工期內完成工程合同所规定的各项施工任务；3、安全生产目标：采取有效措施，杜绝死亡和重伤事故；建立安全生产管理小组。4、文明施工目标：按诸暨市政府有关规定要求达到文明施工标准化施工现场；一、工程概况工程名称：银川市热力公司2017年度零星工程建设单位：银川市热力公司建设地点：宁夏回族自治区银川市质量标准：合格工期要求：合同约定工期1、零星土建工程:土建拆除、施工、管沟开挖、回填、土方外运、混凝土浇筑等。2、安装工程：零星管道安装、设施设备安装等。二、施工条件（一）地形地貌特征本标段所处地区为浙江省诸暨市城西工业新城段，场地平整。（二）地质条件地质情况良好，满足本工程施工要求。（三）水文地质条件研究图纸本工程所处地区的地下水对施工影响小。（四）、气候条件雨季集中于春季和夏季，11月至翌年1月为秋季冬季，雨水少。（五）、建筑材料供应1、石料进场的石料质量符合设计要求。2、砂采用沿线附近砂供应商供应。3、商品混凝土工程所处地区附近有商品混凝土搅拌站。4、水泥选定合格的水泥厂商供应水泥。5、施工用水按现场情况接入业主提供水源。6、施工用电沿线电网发达，施工用电可与电力部门联系，采用城市电网电源供电。第二章、项目管理经理部组织机构及其成员职责一、项目管理经理部组织机构我司各方领导对本工程给予非常重视，组织经验丰富的施工管理人员成立项目经理部。公司各个部门将全力支持项目部的施工与运作，为工程的正常施工奠定基础，确保工程顺利通过竣工验收。项目部将考虑现场实际情况进行细分优化，做好可行有效的周、旬、月、季度进度计划安排，保证施工有条不紊、步骤紧凑有序的进行。项目管理组织机构(见下页图)职能：①协调内外各方面关系。②全面管理工作，保证各机制的正常运行。③负责生产调度指挥。④合理控制成本。⑤保证质量要求及工期进度。项目管理组织结构图直接领导关系支援监督关系公司层项目部公司总经理公司总工室项目部项目经理技术负责人材料员施工员资料员试验员各专业操作工人质量安全科配套部门：人事、预算技术、行政财务、机械架料、五金木作、砼公司质检员安全员砼班组钢筋班组模板班组机械班组管道班组土方班组预算员劳资员测量员二、项目部成员职责（一）项目经理1、建立项目经理质量保证体系，组织本工程项目的质量策划，对工程质量和安全全面负责；2、负责企业质量方针和项目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实，监督领导项目组织的管理人员行使其质量职责与职权；3、配备符合项目实施要求的各种资源,合理组织,搞好过程管理；4、认真执行工程施工合同，确保工程质量符合规定与标准要求。（二）项目技术负责人（总工程师）1、做好图纸会审工作，与设计院、质监、甲方办理技术核定；2、组织工程质量检查、整改与核验，监督质检、试验人员做好质量记录；3、负责工程的全部技术管理工作，贯彻技术政策、文件、规范；4、负责一般质量问题处理，并报公司技术科，指导班组QC小组活动，帮助收集、整理成果资料。（三）施工员1、执行各项工作计划，下达施工任务书；2、根据图纸规范进行书面技术交底工作，进行现场施工管理；3、组织班组工序“三检”；4、对施工中提出的问题及时整改，配合质检员做好质检工作；5、申请砼配合比，督促原材料送检，办好交接检查手续；6、与项目总工共同控制好施工进度及工程质量，指导班组施工。（四）钢筋班组长1、负责钢筋抽样、制作、绑扎、焊接工作，对班组下达任务时，进行书面技术工艺、质量标准交底，参加隐蔽验收,对不符合质量标准的原材料、半成品等，有上报处理的责任。2、积极配合质量检查工作，对施工中提出的问题及时进行整改；（五）模板班组长1、组织班组工序“二检”；2、负责模板制作、组装、折除、铁件安装,支撑系统施工管理；3、积极配合质检员作好质检工作，对施工中提出问题及时整改。（六）质检员1、严格按国家质量政策、法规、规范、标准、图纸和施工组织设计进行质量检查监督；2、负责“三检制”中的专检工作；3、负责进行分部分项工程的质量评定；4、参加隐检验收、结构验收、单位工程验收和工程质量回复；5、做好工作记录，发现问题及时向主管及技术负责人报告。（七）测量员负责现场测量放线工作，并且与施工员、土方及管道班长配合。（八）安全员根据有关规范规定逐项落实、定期检查，每项建立档案备查。全面负责施工现场安全管理，各种机械设备的安全生产管理。1、制定本工程的安全生产管理办法及安全奖罚措施，并协助领导贯彻实施安全技术措施的逐级交底制度。2、负责劳动安全技术的日常管理工作，参加安全检查，对存在问题负责组织整改。3、协助进行新工人上岗“三级教育”、特殊工种的安全培训工作。4、参加安全事故的调查，进行事故统计分析报告。5、掌握安全生产状态，制止“三违”，有权对其进行处罚。6、负责对采用新技术、新工艺、新设备时，制定相应安技措施。（九）材料员1、组织材料二次招标，采购定货，防止盲目采购，进货时按合同质量要求和样品对照验收。认真做好材料、产品、器材、构件的质量要求标准，并在市场上调查研究反复对比；2、及时向施工部门提供符合要求的材质证明和产品合格证；3、对入库保管的材料负责。并做好定期检查工作，发现问题及时处理。（十）试验员1、严格按规定进行试验，对试验和检测数据的真实性负责；2、负责对原材料的取样（见证取样）、送检及监督原材料采购进场时的质量检查；3、对提供的砼、砂浆等材料、试块达不到指定指标和设计要求，试验员应立即向技术负责人报告。（十一）机械班组长1、认真办理机械设备进出调拨手续，并做好检查验收工作；2、做好“三定工作”，查处无证开机，严格遵守安全操作规程，建立健全机械设备维修、保养登记工作；3、经常组织有关人员对机械设备进行巡检、维修，确保机械正常工作。（十二）劳资员负责各工种劳力的组织、调配和管理以及进退场工作，工资的发放。对外来劳力进行劳动就业知识的培训考核。第三章、投标工期及质量等级一、投标工期根据我工司施工管理水平及机械设备情况，拟定投标工期为合同约定工期，符合业主要求。其具体工期安排详见《施工进度计划网络图》。二、质量等级施工质量标准达到合格工程，因此在施工中，我们将严格按有关施工验收规范及操作规程要求组织施工，确保工程质量达到要求。第四章、主要施工方法一、施工准备（一）施工准备１、技术上：图纸复核，图纸会审，编制施工组织设计。２、人力上：确定与签定劳务合同，按劳动力需要量组织进场。３、物质上：组织有关人员做好施工预算及分部分项工料分析表，提出材料、预制构件、成品、半成品加工定货及供应计划，制定施工机具计划。４、现场：按照施工现场平面部署构件材料存放场地，要求场地高出自然地坪，以防雨天积水。部分地区设置排水沟系统；测量放线，搭设临时设施和有关机具就位。（二）施工组织计划因为本工程所施工路线虽不长，工作量不太大，但施工内容临近市区公路侧，包括管道主管、支管两个部分，沿横四路、经过路口时采用埋地敷设，穿越同集路时，管道敷设于官浔桥下，其余管道采用低架空敷设方式。据此将本工程划分为二个施工区段。本工程严格执行项目法施工，项目经理部根据本工程特点努力控制好各环节、各工序交接，劳力组织、流水作业以及质量控制、材料准备，并配合有关部门及时作好验收工作和隐蔽签证。（三）现场施工用水采用抽水泵及橡胶水管配合引水到施工段。（四）现场施工用电1、场区照明需要夜间施工的路段，采用移动照明。2、生活、办公用电工地办公照明线路尽量按室内架线规范，采用单向三线制，采用PVC套管敷设，生活照明功率限制60W，其它电器实行功率限制供给。（五）施工总平面布置1、本工程现场自然条件良好，具备施工要求。现场运输条件具备，构件、材料可直接运抵现场。2、搭设活动房作为施工生活临时设施。生活区与施工区分开，模板及钢筋加工制作场、材料堆场等设施设置于施工现场，具体位置见《施工总平面布置图》。3、为确保工期，工地自备1台75KW发电机组，以应停电之急。4、根据本工程特点进行施工平面布置，现场可在具体施工过程中由工地负责人根据施工平面布置图，指挥布置各项内容。具体平面布置详见附录《施工总平面布置图》。二、施工测量（一）测量工作准备：本工程所用测量仪器主要有经纬仪、水准仪和全站仪。在使用前应先送有关仪器检测部门检测合格后，才可进入现场使用。（二）恢复定线测量1、复核水准基点：在地面进行中线测量前,应由设计部门进行交桩手续,转角点桩及方向桩应在线外设桩点，并作点标记。2、加设、复核水准基点：进场后应组织测量人员对原有道路中心按20M为一段进行标高测量，并在道路沿线每100M设置一标高基准点。基准点应设置在不容易受破坏的基础及构筑物上，同时加以进行保护。基准点布置完后应进行复核，同时与原有水准基点标高进行比较，如发现水准基点有疑问，除及时向设计单位查询外，可采用两个水准点为一环进行闭合测量，确定两点的高程差。看两水准点的闭合差是否符合要求。（三）填挖方施工测量每一地段开工前应根据设计图纸放线，测设各主要构筑物位置桩。施工中应经常检查各测量桩，对遗失或位置移动者随时补钉校正。（四）管道施工测量1、施工中由施工单位自己测量管道中线，按给定的中线控制点，在现场测设出中线的起点、终点、平面折点、纵向折点及直线控制中心桩，并在起点、终点及平面折点的沟槽外适当位置,设置方向控制桩，并且通过拉尺测量确定桩号。2、施工现场上各座标控制点、水准点、交桩点及各直线方向点、转角均进行复测加密，并报监理单位进行复测后方允许施工使用，操作人员必须认真学习有关技术要求，严格按照操作规范进行操作，增强责任心，加强复测复核工作，提高精度要求。3、测量放样及时，工序施工完成后，必须按监理要求进行报验复测，工程验收的测量资料必须报送监理工程师，以便校核审查和归档整理。（五）构筑物测量放样测量放样时应注意核对纵横轴线的地形剖面图是否与设计图相符，应注意长度、底面标高的正确性。施工中应严格控制构筑物的位置、方向