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筑龙网焦作**变电站建筑工程施工组织设计1一、工程概况及特点1.1工程概况工程简述：工程名称220KV××**变电站建筑工程建设单位×××××建设总公司工程地点××××建设规模220KV焦作**变电站围墙内建筑工程设计单位××××××本标段内容220KV××**变电站围墙内建筑工程质量目标确保优良工程，实现达标投产，争创国优工程工期目标本工程计划2004年月日开工，2004年月日竣工，______________，总工期为______个月。现场布置按功能化为四个区，即220KV配电装置区、主变压器机电容器装置区，110KV配电装置区、所前区。所区自南向北依次布置220KV配置区、主变压器机电容器装置区，110KV配电装置区，主控楼布置于所区西北角，形成变电所的所前区。进所道路从所区西侧中部引入。工程规模：主变压器：本期1*150MVA，规划2*150MVA。电压：220/110/10千伏容量比50000/150000/75000千伏安220KV出线：昀终6回，本期2回，110KV出线：昀终10回，本期4回，10KV不对外出线，仅用于无功补偿及所用变。工程承包范围本资招标范围为220KW焦作**变电站工程围墙内主要生产和附属生产建筑工程。见下表：筑龙网焦作**变电站建筑工程施工组织设计2序号项目名称单位数量1主辅生产工程1.1主要生产工程1.1.1主要生产建筑1.1.1.1主控制楼M27611.1.1.210KV配电间M22881.1.2屋外配电装置建筑1.1.2.1主变压器系统1.1.2.1.1主变基础及油坑座21.1.2.1.2构支架基础1.1.2.1.310KV并联电容器组1.1.2.1.4事故储油坑座11.1.2.2屋外配电装置1.1.2.2.1110KV屋外配电装置1.1.2.2.2220KV屋外配电装置1.1.2.3独立避雷针座1.1.2.4栅栏及地坪M21.1.2.5.电缆沟M4811.1.3深井泵池机电控柜基础1.2.辅助生产工程1.2.1道路M22201.2.1.1广场M25701.2.1.2地面硬化M219501.2.1.3消防房M2161.2.1.4围墙壁m3891.2.1.5筑龙网焦作**变电站建筑工程施工组织设计3地质及地形状况：※地质条件：本场地所处地质情况分述如下：层1粉质粘土。褐黄色、土黄色、硬塑。层厚1.7-2.5m承载力特征值FAK=110KPA。层2粉质粘土夹砂浆。褐黄、浅棕红色，局部有浆石，硬塑。含杂色沙砾，层厚3.0-4.2m承载力特征值为FAK=190KPA。层3粉质粘土混园砾。浅棕红色，硬塑。含少量杂色沙砾，层厚2.4-5m。承载力特征值为FAK=220KPA。层4粘土混碎石。棕红色、褐黄色，含杂色沙砾石团块，坚硬。层厚11.8-12.3m。承载力特征值为FAK=255KPA。※水文地质：本场地地下水埋藏深度为30米，可不考虑地下水影响。※地震：本所地地震基本烈度为7度，地震动峰值加速度为0.1g。※站址条件：站址位于焦作市中站区王封乡东王封村。※交通状况：所址位于焦作市，站前西面为通往龙山乡的公路一龙山路，南面为影视路，连接焦作北站。变电站主入口直接与西侧龙山路引接。交通十分便利。筑龙网焦作**变电站建筑工程施工组织设计41.2工程特点1.2.1设计特点：筑龙网焦作**变电站建筑工程施工组织设计51.2.2工程特点筑龙网焦作**变电站建筑工程施工组织设计6二、工现场组织机构2.1组织机构关系图2.1.1组织机构项目经理对本工程项目的实施过程进行全面的组织、管理和协调。组织机构关系图：见图2-1筑龙网焦作**变电站建筑工程施工组织设计7公司对本工程实施质量、安全监督管理2.2各管理部门的职责项目经理部管理职责：项目经理部实行项目经理全面负责制，项目经理负责该项目的全面工作，对项目各方面的重大事项做出决策。项目经理下配备一名施工副经理、一名商务副经理、一名装饰副经理，一名技术总负责，以及各科室负责本工程的施工生产、质量、技术及安全管理工作。项目经理部是现场的直接指挥中心，负责全面履行承包合同，对项目的施工准备、施工生产、费用结算、交工验收实行全过程管理；负责组织协调项目内部各部门、各专业的关系，及时解决出现的问题；负责外部信息的收集、处理和反馈工作。项目经理部根据工程特点和施工进展情况合理安排不同的施工队伍进场，并负责对进场人员进行教育和培训，主要包括新机具、新工艺的操作培训和安全教育，签发进场施工安全承诺卡，负责员工的综合管理工作。在施工准备阶段，做好材料供应、构件加工、机具租赁、劳动力协调、后勤服务等渠道的畅通；编制施工组织设计，制定施工技术方案，拟定技术经济目标规划，制定项目的各项规章制度等。在项目完工阶段，组织工程收尾工作，对工程质量检评验收，编制竣工结算报告和工程交换。项目经理管理职责：项目经理是我公司在该项目的全权代表，负责项目管理，履行工程合同，行使工程项目的经营决策权、生产指挥权、资金使用权，对本项目的施工生产计划、质量、安全等全面负责。组织制定与项目管理相适应的项目管理机构内各类人员的管理职责、权限的管理制度，负责聘任和考核经理部人员，健全和完善各项管理制度。组织编制项目施工总体规划及季、月、旬计划和劳务、材料、机具、资金筑龙网焦作**变电站建筑工程施工组织设计8等生产要素的使用计划，并组织施工。组织贯彻实施公司质量方针及国家和地方主管部门有关质量方面的政策、法令、法规，并确保各部门质量责任制落实，实施质量否决权。主持安全管理及质量管理工作会议，分析本单位安全、质量状况，检查岗位管理职责的履行情况，研究解决安全和质量问题。主持安全、质量事故分析会议，严格执行安全、质量事故处理规定。生产副经理管理职责：项目副经理负责本项目的施工活动和安全生产，按照合同组织施工，有权调配各种施工资源，指挥现场施工队伍，组织施工计划的制定及实施；负责领导施工中的安全管理工作，检查施工活动中安全工作计划的实施情况，发现施工中严重违反安全操作规程现象时，有权立即停止其施工。有权对安全事故的责任者提出处理意见。组织现场文明施工。负责对外关系的处理工作，包括地方关系的处理。项目部工程师职责：全面负责施工技术及质量管理工作，组织现场施工技术管理和对现场重大技术总是做出决策，组织制定施工组织设计和重要的施工技术方案。负责质量计划制定及其实施，负责监督现场各项质量管理活动，检查质量保证体系的运行情况及效果，发现违返操作规程现象将严重影响工程质量，有权停止其施工，有树对质量事故的责任者提出处理意见。合算部：督促、协助抓好定额管理，扩大定额执行面，组织审核人工费开支计划。做好劳务队伍的审核选择工作，负责劳务合同及作业队伍的结算、把关审核。做好资金的计划管理工作和平衡调度。工程部：筑龙网焦作**变电站建筑工程施工组织设计9负责项目施工组织设计的编制或审核工作。负责工程项目网络计划的编制或审批。指导监督做好各中签证、台账、原始凭证等资料的收集整理工作。统计季、月完成的实际工程量，负责现场的施工进度具体实现。负责项目技术交底工作。编制质量事故处理方案，做好质量事故的技术处理工作。负责“技术规范”、“技术标准”、施工工艺的贯彻、检查、落实及新技术、新产品的推广总结工作。负责“工法”的制定与推广工作。负责组织及安排现场施工生产的具体工作。质保部：负责编制项目质量计划及采取的措施。负责项目QC小组活动的开展。负责项目的质量验收及检查工作。配合技术部门编制质量事故的处理方案并督促实施。安全部：与经营部门商定安全措施费用和保卫费用数额，并督促项目专款专用。编制或审核施工安全方案及现场保卫措施。负责制订和督促检查施工现场消防、保卫、安全、规章制度及检查后整改工作。动力站及物资部：编制或审核机械、材料（含周转材料）申请、采购及使用计划。协助工程项目建立机械设备、材料消耗台账，指导项目上做好限额领料，周转材料及料具租赁等管理工作。按时提供合格材料，半成品并附有真实的合格证明。负责材料跟踪管理，负责机械的维修保养。筑龙网焦作**变电站建筑工程施工组织设计102.3项目经理及工程主要负责人简介2.3.1项目部主要人员的安排根据本工程需要，项目经理部设置项目经理1人，项目副经理1人，项目总工1人，项目经理部由项目经理、项目副经理、项目总工组成项目决策层。工程部设部长1人，工长2人，技术员1人，资料员1人，测量工程师工程师1人，实验兼计量员1人。材料计划员1人，材料采购员1人。质检员2人。专职安全员2人。财务人员1人，预算员1人。机械员2人。2.3.2项目主要负责人及管理人员简介施工项目的人员选聘素质高、能力强、称职敬业的工作人员。由一名年富力强、施工管理经验丰富及组织能力强，参加多项输变电工程施工管理，且具有一级项目经理上岗证的工程师担任项目经理；由现场经验丰富、有一定解决实际问题的能力、协调能力强的工程师担任项目副经理；由长期从事输变电工程现场施工，技术能力强，有类似工程施工技术经验的工程师质量担任该工程总工程师。项目其它人员的配备以精干高效为原则，选用有输变电经验的管理人员。项目主要负责人及管理人员简介见附表。2.4项目经理部的组织协调组织协调分为内部关系的协调、外部关系的协调。项目组织直辖市应能排除障碍，保证对内对外联系渠道的畅通，解决各矛盾，保证项目各种目标的顺利实现。本工程将成立内外关系协调领导小组，由项目经理任组长，项目副经理任副组筑龙网焦作**变电站建筑工程施工组织设计11长，负责日常内外协调的具体事务，各部门负责人为该领导小组的成员。2.4.1内部关系的组织协调项目将制定规定制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高员工的素质等方法实现内部关系的协调。项目经理部与上级管理机构的协调依靠严格执行“项目管理目标责任书”实现。项目经理部与劳务作业层的协调依据履行劳务合同及执行“施工管理实施规划”。项目经理部进行内部供求关系的协调主要做好下列工作：做好供需计划的编制、平衡，并认真执行计划。充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强调度工作，排除障碍。2.4.2外部关系的组织协调项目经理部对外关系协调包括近外关系协调和远外关系协调。项目对外关系的直辖市必须在企业法人的授权范围内实施。主要协调对象包括业主、监理、设计、物资供应、当地政府及当地居民等。项目经理部与业主之间的关系贯穿于施工管理的全过各。协调的主要目的是搞好协作，协调的主要方法是认真执行合同，全面实施对业主的承诺。项目经理部将及时向业主及监理提供有关的生产计划、统计资料、工程事故报告等，业主需按规定的时间向项目部提供技术资料。项目经理部严格按现行《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。项目经理部在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐蔽工程验收、交工验收等五节中与设计单位密切配合，并接受业主和监理对双方的协调。项目经理部与物资供应人将依据供应合同，充分运用价格机制、竞争机制和供应机制搞好协作。项目经理部及时与当地政府部门进行联系，以取得施工许可，并接受当地政府部门对工程在施工过程中的环卫、消防、质量、安全等方面的检查和监督。筑龙网焦作**变电站建筑工程施工组织设计12项目经理部应与当地居民处理好关系，以取得其谅解，减少民扰与扰民，保证工程施工的顺利进行。三、施工现场总平面布置图3.1施工现场平面布置原则为了保证现场有一个干净整洁的环境，在总平面布置上必须合理规划，不占用现场道路及建筑位置，统一部署，主要坚持以下原则：施工场地建设施工布