熊山渡改桥建设工程项目【施工组织设计】

福善镇黑竹坝渡改桥、熊山渡改桥建设工程项目施工组织设计四川万通路桥建筑安装有限公司2014年2月27日施工组织设计第一章编制说明一、编制说明福善镇黑竹坝渡改桥、熊山渡改桥建设工程项目项目位于富顺县福善镇黑竹坝村、熊山村，该工程不仅是现代化交通设施的重要组成，更是有力的改善了福善镇黑竹坝村、熊山村周边环境和交通，我公司有幸参加本工程的投标，是建设单位对我公司的支持和信任，我公司将尽最大的努力，综合考虑社会效益，发挥苦干、实干精神，调动一切人力、物力、机械设备和技术力量投入到本工程中去，如能中标，并将本工程作为我公司承建的重点项目，在资金、机械设备和技术力量方面优先给予保证，并切实做到创最好的质量、最快的进度、良好的社会形象，出色地将该工程胜利完成。为了使本工程能够有计划、有步骤地组织实施，特编制本施工组织设计方案，以资指导本工程施工，同时恳请建设单位和专家多提宝贵意见。如能中标，将在实施性施工组织设计方案中进一步调整，补充完善。本施工组织设计编制过程中，我们认真阅读和研究了业主所提供的全部比选文件、比选补充文件、补遗书和有关技术文件，经过对比选专用设计图纸的熟悉和研究，并经现场踏勘，结合我公司现有的施工能力、技术力量和以往类似工程的施工经验，按比选文件的要求进行编制，同时对比选文件中业主要求的各款要约进行了具体的响应和承诺，并阐述了我公司对完成本工程所制定的工程目标、施工准备、施工组织、施工管理、场地平面布置、施工进度计划及保证、主要机械设备、检测设备的投入和技术方案、工艺控制流程及框图、质量保证措施、安全生产、文明施工、环境保护等措施，并保证遵守业主的各项合理要约，履行我们所作出的各项承诺。二、编制依据（一）、有关本工程业主发布的比选文件、图纸、答疑书以及有关设计变更通知；（二）、现行的国家和建筑行政主管部门颁发的施工规范、规程和验收标准；（三）、自贡市有关工程建设和环保要求的法律、法规；（四）、我单位对现场及周围环境、地下管道设置调查所获得的资料；（五）、我单位桥梁工程施工经验和投入本项目的生产资源。（六）本单位拥有的科技工法成果、现有的企业管理水平及人员、机械设备技术能力。三、编制原则（一）遵循比选文件及比选补充文件、补遗书的各项条款的原则。（二）遵循设计和标前会的原则，正确组织施工，确保工程合格，满足设计和使用要求，同时争创优质工程。（三）坚持比选文件和设计施工图中的技术规范的原则，确保产品使业主满意。（四）实施“项目法施工”的原则。（五）坚持实事求是的原则，根据本单位的实力，确保施工组织的可行性、先进性和合理性。（六）充分发挥专业化施工企业优势的原则。（七）优化配置生产资源，采用新技术、新材料、新工艺；科学合理安排施工作业面和工作程序；合理布置施工现场和防护，保护周围环境，科学文明施工；确保本工程施工的安全、质量、进度和文明施工均满足业主的原则。第二章工程概况1、工程名称福善镇黑竹坝渡改桥、熊山渡改桥建设工程项目。2、建设地点富顺县福善镇黑竹坝村、熊山村。3、工期计划工期90日历天。4、建筑内容黑竹坝渡改桥全长33.38m，桥面宽5.5m，1—20m实腹式圆弧拱桥；熊山渡改桥桥长50米，孔跨4—10m，混凝土简支梁桥。5、工程质量质量标准：合格。6、比选范围设计图纸及工程量清单所示范围内全部内容。7、资金来源及资金落实情况上级补助和地方配套资金，资金已落实。8、主要工程数量具体详见工程量清单。第三章总体施工组织部署及规划一、施工组织总体指导思路为确保施工总目标及总体方案的实现，制定施工指导思想为：加强领导、强化管理、技术先行、严格监控、确保工期、优质安全、文明规范、注重环保、争创一流。加强领导：成立一个富有现场施工经验、强有力的项目领导班子坐阵指挥，确保政令畅通和承包合同兑现。强化管理：以人为中心、以工程为对象，以保工期、创优质为目标，以合同为依据，强化企业的各项管理，充分挖掘生产要素的潜力，确保目标的实现。技术先行：学习新规则、新工艺、制定详细的工艺流程，配备精良的机械设备和试验设备，确保新技术的实施。严格监控：对施工全过程实施严谨、科学的试验和监控，掌握第一手资料，以指导施工，控制质量。确保工期：保证在合同工期内干净利索地完成全部工程，不留尾工。优质安全：把ISO9001系列标准贯穿在施工全过程中，以高标准严要求。所有工程均一次成优，合格率100%，优良率90%以上。坚持“安全第一”的思想，严格操作规程，加强安全标准化工地建设，有针对性地制定各类安全措施，确保安全生产指标达到国标。文明规范：切实搞好标准化工地建设，文明施工，做到施工场地有序整洁化、施工操作规范化、工艺流程程序化。注重环保：认真贯彻《中华人民共和国环境保护法》和《中华人民共和国水土保持法》，采取切实可行的环保措施，防止污染环境，减少水土流失。争创一流：高起点、严要求。在本项目施工中，创造我国公路建设新水平，争创一流的质量、一流的管理、一流的文明施工。二、总体施工组织方案及施工顺序（一）总体组织方案基于本工程特点，考虑到施工的专业性、各部位工程的重点和关键性与模板周转、施工工期以及平衡投资等因素，计划先桥梁后道路及排水等配套工程，先施工主桥后附属工程，先下部后上部，先重点、后一般的原则，划分区段，组织单位、分部、分项工程紧密流水作业。以桥梁施工为重点，以桥梁施工为突破口，同时兼顾引道及排水工程，合理的安排施工队伍和施工顺序，制定施工计划。确保工程保质、保量完成。各个工区设置各种专业施工队伍，公路从路基到路面分层分段施工，桥梁从下部到上部，分墩位，流水作业。同时，合理安排工程的附属工程分段施工。制定完善的保工期、保质量、保安全与文明施工措施及责任制，营造和谐的建设与施工环境，建立与保持良好的连续均衡施工秩序，以加快总体施工进度，确保按个月完成本标段的施工任务。（二）施工顺序安排考虑到工程各部位的先后施工顺序及重点性，本项目必须采用合理紧凑的施工顺序，以确保施工工期，节约施工费用。具体施工安排如下：1、由于本工程为2座桥梁工程，施工较为繁琐，优先完成桥梁工程，根据现场情况划分为2个施工区，穿插配合施工，配备各专业施工队伍。承台、墩身紧跟着桩基施工以各个墩为作业单元进行流水作业。2、桥面铺装及防撞栏杆、桥中间的后浇带施工等附属工程随全桥主要构造物完成后即可开始施工。3、桥梁工程基本完工后，在进行桥梁两侧引道工程。4、排水、截水工程拟在桥梁施工前全部结束。三、施工管理机构的设立本工程项目按“项目法”组织施工，建立以项目经理为首的工程项目部进行工程项目管理。全权负责现场施工管理、物资采购供应、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、劳务管理、机械设备保障、文明施工、环境保护等项工作。四、技术准备（一）、施工技术交底施工机构进场后，统一组织有关技术人员学习有关《技术规范》。抓紧熟悉设计图纸领会设计图纸，对设计图纸及说明有不理解的问题，请业主组织设计单位进行施工技术交底会，明确要求并澄清有关问题。（二）、施工前期恢复定线测量工作本合同段设置专门测设组，负责全线的测量工作。测量人员经计量检验鉴定后的测量仪器，会同设计、监理部门进行测量交桩工作，复核原导线网点、水准点，同时对全线的原地面，地形进行复测记录，经监理业主审核认可以后作为计量依据。并在监理工程师指导下，对相邻标段水准点、中线控制点进行检查和闭合测量。（三）、试验室建立试验室主要设办公室、土工室、水泥室、砼级配室、养护室等。进场后试验室负责人应抓紧进行试验室建立，从公司调进相关试验仪器设备进场安装，尽早开始工作。试验室拟配有丰富经验技术人员负责整个工程试验工作，试验人员持证上岗，跟班作业确保原材料和施工中各项试验工作，及时正常进行，试验室配备的各种试验检测精密仪器详见附表。第四章项目组织机构和人员配备第一节施工组织机构体系根据业主对施工要求，以及工程规模、日期、质量等方面的要求，如我公司中选，将严格按ISO9001质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构体系体系管理办法》成立项目经理部，对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查、决定使用和调度资金。承担本项目施工任务的都是具有丰富公路工程施工经验的工程技术人员和管理人员，由他们为本工程的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。一、组织机构体系的组成如下图所示对该工程进行全面施工及管理。项目组织机构图项目经理二、人员配备的职务说明实施本项目工程的工作班子是在充分考虑合同条件和工作规范的基础上，结合全工程技术特点进行相关人力资源优化配置的，原则是管理干部职责分明，权限到位，施工人员一专多能。特殊工种持证上岗。第二节配备人员及其职责1.项目经理:公司对本合同工程的进度、质量、安全、成本和施工现场实行全面监督管理。科学组织和管理进入该项目的人、财、物资、设备，协调各部门之间的关系，及时解决施工中出现的问题，定期汇报工作，呈报有关资料，提高综排水截水施工队其它项目施工队桥梁施工1队桥梁施工2队麻粟坡县粑粑坳至十八号界四级公路弹石路面工程项目经理部公路项目经理福善镇黑竹坝渡改桥、熊山渡改桥建设工程项目技术负责人行政组财务组材料设备组工程组质量安全组合经济效益，圆满完成施工任务。2.技术负责人：对整个工程技术工作全面负责，为项目经理决策提供技术方案，负责整个工程施工方案编制，召集项目部各施工组研究技术方案，组织进行图纸会审，对于关键部门施工应作出专题施工组织设计，对于关键部分施工提出技术性施工方案，全面负责施工中各环节技术指导工作，确保工程质量、进度。3.材料和设备组：对整个工程材料调查、采购、供应以及结算全面负责，材料组应对工程周边材料进行详细的调查、分析、对比，择优确定供应商，掌握工程材料需用量及每月计划，为工程顺刊进展提供有力保障。4.工程组：主要负责施工、测量、内业资料工作。施工管理主要是对整个工程在实施过程中的人员安排、施工方法、施工技术及其设计要求方面的管理；测量主要是对整个公路线型进行控制，构造物放线及测量检查，标高控制等一系列工作；资料主要是对整个工程内业资料的整料，每月监理月报及统计，还负责整理与监理、业主的来往文件等等。5.财务组：严格按财经制度，拟定财务计划，对整个工程的收支进行控制，做好项目部的财务计划交项目经理审核报公司总部，为项目经理决策提供财务数据，每月向公司总部提交相关财务报表，使公司总部了解项目部资金运用情况。6.质量安全组：①全面负责整个工程项目部安全工作，包括开工前对员工及所有施工人员进行安全教育，提高全体施工人员的安全意识，加强安全防护设施设置，为所有施工人员配备合理的劳动防护用品。坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，杜绝一切大小事故的发生。②全面负责整个工程的原材料及工程成品的检验，对于采购的原材料进场前必须通过检测，自检或送中心试验室试验，合格后方准予进场作为原材料，严格控制施工配合比，对于成品进行抽样检查，对于不合格的成品有权予以要求返工处理。7.行政组：协调各部门之间的工作关系，主抓文书档案收发及后勤工作，配合业主搞好征地拆迁和相邻合同段及地方协调工作。8.各专业施工队：应服从项目经理及技术负责人的调动及安排，在各专业工程师的指导下完成施工任务，对于关键位的施工必须明确设计要求，对于不懂的地方，有权要求项目部给予指导，按设计要求完成施工任务。第五章资源配备计划（包括人力、财务、设备、设施等）第一节人员的动员周期及进入施工现场的方法接到中标通知书后项目经理部人员和各施工队的先遣人员即行上场，队伍、人员从我单位就近调遣，动员周期为一周。项目经理部人员在被授权代理人的带领下负责与业主签订施工合同，施工队先遣人员则在项目经理部人员参与下选定最终驻地位置、熟悉驻地环境、联系水电、联系材料供应为建家和展开施工生产做准备。在签订正式合同后，各施工队后续人员随即进驻施工现场，进行安家和做各项施工准备工作，并确保在监理工程师下达开工令后按预定计划展开施工。第二节设备(仪器)动员周期及设备的组织与安排一、拟投入本工程的设备仪器情况本标段配置设备仪器主要遵循以下原则：（1）针对工程任务