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1施工组织设计（方案）报审表监理单位：湖南顺天工程项目管理有限公司承包单位：岳阳市北港建筑工程有限公司编号：致：湖南顺天工程项目管理有限公司（监理单位）我方已根据施工合同的有关规定完成了变电池塘增加工作面施工方案的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：施工组织设计（方案）承包单位（章）项目经理日期专业监理工程师审查意见：专业监理工程师日期总监理工程师审核意见：项目监理机构总监理工程师日期2变电站池塘增加工作面施工方案编制：审核：批准：编制单位：岳阳市北港建筑工程有限公司编制日期：2012年5月17日3变电站池塘增加工作面施工方案一、工程概述本工程为岳阳市南湖风景区湖滨大道提质改造高压入地土建工程。因在湖滨大道东向变电站地段有一池塘在工程区域内，需要人工回填增加工作面，该工作面长约65米，宽约15米，水深1.5米至1.8米，下面淤泥1米以上。我项目部根据现场实际情况和工程设计图纸施工要求，准备采取以下方案增加施工工作面：先对上述部位进行土方回填压实，在回填土方上做三个集水井，分别用水泵排水，减清池塘地下水对电缆沟开挖后的施工安全及质量影响，再在设计图纸指定的路线上进行电缆沟开挖施工，电缆沟开挖深度设计为2.7米，考虑开挖后地下层因接近池塘，地下水位较高，基础使用C15毛石砼浇灌，具体工程量待开挖后根据现场实际情况再确定。在工作面南向有原池塘的排水井，在土方回填施工此部位时，先设置挡水坝隔开池塘与排水井，然后埋设管径1米的预制水泥管连接池塘和排水井，再回填至整个工作面。工作面、集水井、电缆沟的设置尺寸详见附图。施工场地西面为湖滨大道，施工机械可以进出场。计划工期为日历天。二、施工准备1、落实项目部人选，组建强有力的项目经理部2、认真审阅施工方案，参加技术交底，针对存在的问题和错误提出修正意见。3、组织工程技术人员熟悉施工现场情况，落实回填土方用料，进行施工前期准备工作。4、全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。5、编制施工计划，安排施工顺序，协调各种机械间的配合工作。46、落实相应的施工人员，并进行岗前培训和教育。7、在施工现场附近租赁好临时施工用房，建立施工现场办公室。8、根据施工场地实际状况组织好机械待工停置区。三、施工顺序施工顺序为：土料的制备→土料的填筑→土料的压实→做集水井→电缆沟施工→集水井回填处理。四、施工方法（1）施工方案选择由于增加工作面的土方填筑量较大，且要求高，属本工程的关键重点工序。土质要求为优质粘土。必须使用合格的土料进行回填；回填土采用自卸汽车运输，配以推土机推土平整，为加强效果可采取加入坡面碾压实，在机械设备无法施工的部位，采取人工回填，铺以蛙式打夯机夯实。（2）土料的制备土料的选择在监理人指定的或符合要求的区域或料场采取，同时可利用开挖时的符合填筑要求的土料。所填筑的土料中不得混入任何有害物质，如淤沙、风化软弱的岩块、树枝树根、杂草及垃圾等。（3）土料的填筑与压实①确定填筑边线与坡度，在填筑与压实过程中加强测量控制。②土料填向池塘边时，在设计连续边外侧各超填一定余量，人工辅料为10cm，机械辅料为30cm。③填筑面积较大时，采用分段作业，部分地段经监理人批准后可采用人工作业，段长可适当减短。5④填方作业应分层平行摊铺。新铺填土应平整、厚薄一致、无结块。下一层填料按规定参数施工完毕，经检查合格后才能继续辅筑新料。在继续辅筑新料之前，必须对压实层表面进行刨毛、洒水等处理，以免形成各层结合不良的现象。⑤压实层不应出现漏压和虚浮层、平松料、弹簧料和光面等不良现象。填筑区出现塌滑时，要合理处理，直至形成稳定边坡并修复损坏的部分，且按要求重新填筑，或监理人的指示处理。四、劳动力组合作业期间劳动力组合编号类型单位人数备注1操作手人102普工人203测量工人24其它人45合计人36五、施工质量和安全技术措施（1）质量技术措施①严格按照合同文件及经监理人的批准的施工组织设计、设计详图和技术规范进行施工。②所选填筑土料的质量必须满足设计文件的技术要求。③回填前应做现场准备工作、设好样桩、备足土料。④加强对回填坡面的测量工作，严格按设计详图进行控制。⑤对回填的土料及时进行检查，发现不合格的地方立即予以纠正。6（2）安全技术措施①合理安排回填方案，机械同时施工时，保持相应的安全距离。②密切观察土体的各项技术参数，发现异常情况，应立即采取有效措施进行控制，防止各种事故的发生。③对于开挖时出现的不稳定情况的地方，在回填时应制定详细的施工计划或依照监理人的指令进行。④在进行碾压时，切实做机械设备与施工人员的安全防护措施。六、施工进度计划及保证措施（一）根据施工要求，本工程计划工期为日，计划于2012年5月日动工清表，2012年月日竣工，详见施工进度计划图。（二）工期计划保证措施1、实行项目经理负责制，建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入保证施工进度如期实现的足够的施工队伍和机械设备。机车操作员、机修人员和设备全部由公司统一调配，采用科学、先进的施工方法，提高效率。2、严格按进度计划施工，建立月工作计划，科学安排，合理组织，明确每个时期的重点和关键工序，重点突出，重点投入，确保工期如期提前完成。3、加强职工队伍的思想政治工作，建立健全的各种规章制定，开展劳动竞赛，充分发挥工程技术人员及所有职工的积极和主动性，关心职工生活，搞好后勤服务，解决工程作业人员的后顾之忧。4、严格履行经济责任制，奖勤罚劣，设立形象进度奖。5、积极主动与有关部门配合，做好上、下、左、右工作中的联系，争取创造良好的工作环境，为施工的顺利进行，并创有力条件。76、根据工程的特殊性，为使工程施工顺利进行，确保工程质量的进度，正式施工前，需作出如下施工准备。1）、技术准备技术准备是施工准备的核心，如果这项工作没有做好，施工中就会出现重大差错，造成质量事故和重大经济损失，视其重要性，拟定顺序如下：（1）认真核查、熟悉图纸及有关的现场资料，收集调查的当地的地质水文原始资料和建设单位勘查资料，设计、施工技术规范和有关技术规定，预算定额、材料地区调差等资料。（2）实地查勘现场自然条件情况，水准点和绝对标高等情况，地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别和裂度情况。河流流量和水质，最高洪水和枯水期的水位情况、地下水位的高低变化情况。含水层的厚度、流向、流量和水质等情况。2）、物质准备本工程的物质准备是保证施工顺利进行的物质基础，其特点是以回填土方、施工机具和设备为主，施工材料是按其工程进度情况按部分、分项工程提前一定时间准备的方式开展。（1）施工机具准备，必须根据采用的施工方案，按安排的施工进度确定施工机械的类型，数量和时间进场，按施工机具的供应办法和进场后的储存地点和方式，编制需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。（2）准备工作按制定启动工程开工的必需物质计划、落实资金、入库采购进行、而后展开，按程序实施。（3）材料来源：依据施工进度安排供应到位。83）、劳动力组织准备（1）建立工程项目的组织机构，确定项目经理部管理机制，根据该工程的规模，结构特点和复杂程度确定管理机构人选和名额，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验，有创新精神，有工作效率的人选进我们领导机构。（2）专业和工程合理配合，技工、普工比例适当，且符合流水施工组织的形式的施工组织队伍，并同时制定出本工程的劳动力需要计划。（3）施工力量，组织劳动力进场，工地的组织领导机构确立之后，按照合同规定开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场同时进行安全、防火和文明施工等方面教育，并安排好食宿生活。（4）以书面形式，口头形式和现场示范形式安排分项工程按照管理系统由上而下直到班、组工人的顺序进行工程施工进度计划，施工组织设计，施工工艺、质量标准，安全技术措施，降低成本措施，施工验收规范要求，“四新”实施方案及保证措施。（5）各级进行技术交底的同时建立健全各项管理制度，其主要内容为：工程质量检查与验收制度，工程技术档案管理制度；材料（成品、半成品）的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度，职工考核考勤制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度，安全操作制度；机具使用保养制度等。4）施工现场准备（1）按照提供的总平面图及给定的永久性坐标控制网和水准控制基桩，进行施工区测量，设置施工区的永久性经纬坐标桩、水准基桩和建立标段内测量控制网。9（2）搞好“三通一平”。（3）做好施工现场补充勘探，进一步探明枯井、洞穴、古墓、地下管道、暗沟和古树根等隐蔽物，并及时拟定隐蔽物的方案，及时实施，为全面进行土石方挖填工作创造有利条件。安装调试施工机具，按照施工平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库，对固定的机具进行就位，搭棚，接电源，保养和调试等工作，对所有施工机具都必须在开工前进行检查和试运转一遍。落实雨季施工的临时设施和技术，并及时作好安排。7、做好施工协调管理：1）与业主单位间的工作协调我们将与业主单位联系，进一步了解业主对建筑是否有变更要求，以便同设计单位联系及早作出准备，有利于控制工程进度，及避免返工。2）与设计单位间的工作协调（1）、我们将与设计单位联系进一步了解设计意图及工作要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。（2）、对施工中出现的情况，除按业主、监理的要求及处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、建设方、施工方按照总进度与整体效果要求，进行部位验收，中间质量验收、竣工验收等。3）与监理师工作的协调（1）、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的施工组织设计抓好施工技术和质量安全文明施工管理。在单位“自检”和专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。10（2）、贯彻执行公司的质量控制、检查、管理制度确保产品达到优良。（3）、按部位或分项，工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。4）协调方式（1）、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。（2）、项目部经理，负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。（3）、项目部会同发包方代表定期或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至完成合同内容。（4）、本项目部以周为单位，拟出工程简报，向业主和各有关单位反映通报工程进度状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进度情况，及时解决施工出现的困难和问题，根据工程进度，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各部门的关系以确保工程进度。1施工进度计划横道图工程名称：变电站池塘增加工作面施工方案序号工程项目施工日期施工工期2012年5月日1测量放线、进场准备2池塘土方回填施工3三个集水井施工4电缆沟施工5回填集水井1七、质量保证措施1、坚强全体施工人员的质量意识，在职工的心中牢固树立“质量第一、信誉第一”的思想，在工程开工前，认真组织全体人员学习有关技术规程，熟悉施工图，建立各级技术交底制度，做好技术准备工作，保证一次竣工验收达到优良工程，建立健全的质量保证体系（质量保证体系图附后）。2、做到认真执行质量管理制度，严格按有关施工规范及施工图施工，做到技术资料准确，现场工程师严格检查，把好质量关，建立完善的质量检查组织机构3、挖填区施工质量保证：严格按施工方案中有关内容进行施工，根据施工图要求建立高程控制网点，严格控制开挖高程，做好临时排水，检验土质原材料质量、填筑后的密实度，达到要求后进行下道工序，严格按照施工规范施工，自检结果及时向驻地工程师汇报。4、质量监理的保证措施服从业主方工程师的有关指导、指令，对提出的问题认真整改，对计划外的工程先提出报告，报请监理工程师检查批示，对材料进行自检的资料及时向监理工程师报告，请求初验和复验（质量检查程序图附后）。对业主方工程师