玉树县灾后重建农村人蓄饮水工程施工组织设计

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)玉树县灾后重建农村人蓄饮水工程第A标段合同编号：CTQH5249A施工组织设计建设单位：玉树县水利局招标代理机构：青海省机电设备招标中心投标单位：青海江河水电工程有限公司编制时间：二0一一年十二月七日目录第一章编制说明及编制依据第一节、编制说明第二节、编制范围第三节、编制依据第二章、工程概况及工程特点第一节、工程概况第二节、工程条件第三章、施工总体部署第一节、本工程的施工目标第二节、施工准备第三节、总体施工顺序第四章、施工管理组织机构第五章、施工进度计划及工程保证措施第一节、施工进度计划横道图第二节、赶工措施第六章、施工总平面布置第七章、主要分部分项工程的施工方法第一节、测量控制第二节、土方开挖第三节、钢筋第四节、砌体工程施工第五节土井工程第六节、施工导流工艺流程图第八章、质量保证体系及质量保证措施第一节、施工质量管理目标第二节、全面质量管理第三节、质量管理机构第四节、质量保证体系第五节、确保质量所采取的检验措施第六节、成品保护措施第七节、资料归档和质量管理工作第九章、季节性施工措施第一节、雨季前的施工准备第二节、雨季施工的措施第三节、暴雨期间施工措施第十章、施工安全管理保证制度第一节、安全目标第二节、安全体系第三节、安全预案第十一章、文明施工环境保护措施第一节、文明施工组织设第二节重要环境因素的确认第十二章、保修措施及服务承诺第一节、保修措施第二节、服务承诺第一章编制说明及编制依据第一节、编制说明本施工组织设计是根据“玉树县灾后重建农村人畜饮水工程”施工招标文件、图纸和技术条款进行组织策划编制，严格按照建设单位的质量、工期、安全、经济成本等要求，进行项目实施筹划工作。为按时完成工期目标，编排合理工程整体形象进度计划，依照合同所订立的质量目标，项目部将投入大量的物质资源和技术力量，制定质量控制技术措施，以确保工程达到预期要求。本施工组织设计的主要内容包括：阐述说明各分部分项工程的施工方法，主要材料、施工机械设备、劳动力等使用、计划安排，结合本工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度等技术组织措施，同时对关键工序部位、复杂环节重点提出相应的技术措施，如雨季施工技术组织措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施等。本工程为单纯性供水工程，旨在解决玉树县白玛村三社尼格卡居民点、钻多村一社居民点、钻多村恩那居民点、叶吉尼玛二社、隆宝镇结松寺、拉日村三社多多登居民点、结古镇东风四社、当卡村一社然乃达居民点、当卡三社居民点、白玛村一社、白玛二社居民点等十一个点的人畜饮水问题。第二节、编制范围本施工组织设计所有的分项工程施工方案均根据招标文件要求及施工设计图进行编制。第三节、编制依据本施工组织设计主要根据‘青海鸿源水务建设有限公司’设计的“玉树县灾后重建农村人畜饮水工程图纸”和“招标文文件”要求进行编制。以下为本工程施工组织设计文件编制所涉及的规范标准：一、根据‘玉树县灾后重建农村人畜饮水工程’设计文件。二、根据‘玉树县灾后重建农村人畜饮水工程’招标文件。三、现场实地考察情况。四、国家、地方颁发的相关规范、规程、标准。第二章工程概况及工程特点第一节、工程概况“玉树县灾后重建农村人畜饮水工程第A标段”工程项目包括：项目明细表建筑构件项目名称引水口（座）主管道（M）分支管（M）蓄水池（座）阀门检查井（座）供水点（座）入户井（座）土井（M）备注5101520下拉秀白玛村三社31061下拉秀钻多一社截水廊道长10M15574301（30t）64下拉秀钻多村恩那825164叶吉尼玛二社泉水箱123209001（30t）93结松寺泉水箱110658351（30t）72下拉秀拉日村三社泉水箱164528501（30t）144结古镇东风四社截水廊道长10M190015631（30t）642当卡村一社41392下拉秀当卡二社截水廊道长10M18007201（30t）124下拉秀白玛一社截水廊道长10M9124921（30t）54白玛二社泉水箱（10t）22406201（30t）184合计812039841087725421538317工程计划于2012年4月20日开工，2012年7月5日竣工，工程质量将达到一次性交验合格标准，并力争优良品质。第二节、工程条件一、地理位置本项目所处的地区，气候属青藏高原气候系统。地形复杂，气候差异大，气温日较差大，年较差小，全年只有冷暖之别，无明显的四季之分，暖季气候凉爽，雨水较多，太阳辐射强，日照时间长，冷季寒冷、风大，海拔4000米以上地区年平均气温在零度以下，年降水大于450mm，海拔4000m以下地区年平均气温零度以上，项目区均分布在海拔4000以上高寒地区。米冻土层深1.8m。地层具二元结构，表层为亚沙土层，底部为砂卵砾石层，第四系厚度北厚南薄，水源地一带为4—8m。卵石磨圆较好，分造良好，纯净，组成良好的含水层，上游河谷潜水在接受大气降水，地表水渗入，山区地下水径流补给后，由在阶地前沿潜水以下降泉的形势排泄转为地表水，在水源地位置集中出露，形成泉水，该泉水瞬时涌水量均在5Ls以上，日出水量均在432．0立方米以上，动态稳定，冬季不结冰，均能满足设计。第三章施工总体部署第一节、本工程的施工目标一、工程质量：公司已明确质量总目标：工程合格率达到100%。二、工期：确保施工工期要求，总工期为75日历天，开工日期按合同要求及相关文件开始计算。2012年4月20日开工，2012年7月5日竣工。三、安全与环境目标：安全目标：1、本工程力求无死亡事故，员工重伤率≤0.04%,职业病发病率:0；2、对有毒有害作业场所进行主动监测，对从事高海拔区作业的人员进行防护和健康检查，预防和消除职业病危害。环境目标:1、控制重要环境因素达标率为100%；2、节能降耗，减少污染物的排放，预防污染事故的发生；3、杜绝重大爆炸，火灾及泄露事件的发生。四、机械利用率：机械利用率85%，机械完好率95%。五、场容管理：文明施工检查达标，达到文明安全工地标准。第二节、施工准备一、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。序号项目内容承办及审定单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。项目部、公司、监理、甲方2建立施工组织机构成立项目部，确定各班组及组成人员公司总部3现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。项目部4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。项目部5主要机具进场机械设备进场就位。公司、项目部6主要材料进场部分急用材料进场。项目部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。项目部8施工方案编制交底编写详细的施工方案，并向有关人员的班组仔细交底。公司、项目部9编写施工预算计算工程量，人工、材料限额公司、项目部量、机械台班。10材料计划原材料和各种半成品需要计划项目部11图纸会审全部施工图甲方、监理、设计、公司、项目部12砂浆、混凝土配比各种标号的砂浆，混凝土配合比设计。实验室13进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限项目部14质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护项目部以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备。二、技术准备组织机构框图根据本工程特点，对施工前的准备工作，必须做到细致、认真的进行，以免造成人力、物力的浪费。施工准备根据不同的施工阶段划分为：1、调查工作：（1）本工程工期要经过雨季、高温天气施工，雨季较长可能对施工带来十分不利的影响。（2）本工程基础施工时必须采取适当的排水措施。2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用2010年1月1日期执行的《青海省水利水电建筑工程预算定额》，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员做到心中有数，以便科学地组织、按合理的工序工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完美，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向班组进行交底，班组在接受交底后，应组织工作人员进行认真全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。三、物质条件生产准备本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。1、材料准备（1）根据施工进度计划和施工的工料分析，拟定加工及定货计划。（2）建筑材料及安全防护用品准备：对管材建筑材料，应根据实际情况做编制各材料计划表，分批进场。（3）对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。2、构配件加工准备（1）根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件，提前做加工放样工作，并编制相应的需用量计划。（2）提前做好预制、预埋件的加工工作。（3）组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。3、施工机械准备根据本工程实际情况选择主要机械设备如下：序号设备名称型号及规格数量国别产地制造年份生产能力备注1挖掘机Pc-12022009完好2装载机Zl-5022010完好3自卸汽车东风5t42009完好4搅拌机JL-35022009完好5农用车1T32010完好6振捣器2.2KW52008完好7振动器2.2KW32009完好8胶轮车132010完好9潜水泵2.2KW32011完好10排污泵7.5KW22011完好11电焊机30KVA12010完好12空压机1.8m312010完好13打夯机2.8KW22009完好14经纬仪DJ212009完好15水准仪DJS322009完好16其他4、运输准备项目部配备两辆货车，便于小型配件、生活物资、小宗材料的运输、材料送检和业务联系。四、施工组织准备为实现本工程建设的优质、高效、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段与行政手段相结合，明确各方面责、权、利。本工程实行项目法施工管理，委派实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、项目总工、办公室主任、工程部主任、物质部部长、财务主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的质量、安全、成本等实施管理。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、安装工、砌筑工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。五、现场施工准备1、施工现场控制网点会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。2、现场“三通一平”（1）施工现场平整：施工现场要求平整。（2）修建现场临时道路：场内在办公室前面修筑场内临时道路，提供材料、人员的交通途径，临时道路全线贯通，直到作业区。（3）布置施工现场临时用水、用电。六、场外组织与管理的准备本工程所使用的新材料、新工艺，按照建设单位或公司的要求，在主