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MRB处理流程部门设定时间作业内容检查员2H依检验标准进行检QE、工程确认10min*2检验发现异常后，经QE、工程确认相关内容，并提出需评审项目采购部生管部5min采购、生管依货期评审是否需要进入MRB流程，或直接退回供应商/报废工程部品管部生产部采购部/生管部5min*4当物料/需要上线或出货时，由MRB委员各部门负责人提出处理意见品管经理管理者代表厂长5min当以上意见一致时，由品管经理最终判定，特采需管理者代表或厂长级以上同意工程部5min当物料评审需要加工/挑选时，由工程部预算加工工时，制定重工方案品管部10minIQC根据最终MRB意见，进行物料标示，并将IQC报告复印一份分发生产部门，以便生产依此重工.生产部待定生产部领出重工物料，依工程制定方案进行重工，重定后统计重工工时.品管部2H重工后，由IQC进行重检，合格后盖章入库，反之则退产线重工处理.仓务部5min依IQC所贴合格印章标示，办理入库.品管经理最终判定检验不合格采购部或生管部评估是否要MRB评审资材/业务工程生产品管退回供应商/报废退货/报废特采修理挑选工程制定方案检验做状态标示修理挑选特采品管重检生管安排生产重工入库OKNG是否注：1.MRB组长：QE，组员：工程、采购、生管、生产、仓库部门负责人或授权代表；2.MRB会议通知后10分钟内到指定场所参加；3.整个流程完成（包括退货）不可超过7个工作日。退货/报废QE、工程确认