通信工程施工组织设计

..施工组织设计1、编制说明1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在工程进度计划与措施、资源配备计划、工程质量的技术要求、安全生产的组织、文明施工管理措施、施工临时保护措施、施工进度控制等方面统一部署的原则下进行编制。2、根据本工程特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。3、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，明确工程特点，准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。4、如果我单位中标，我公司将在施工中进一步深化完善工程施工方案，报建设单位审批后，形成正式的工程施工方案，实现招标文件的工期、质量、安全生产、文明工地的各项施工目标。2、编制依据1、根据建设单位提供的招标文件、现场考察结果、现行施工规范。2、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。3、国家和行业现行的施工及验收规范。4、《光缆线路对地绝缘指标及测试方法》YD5012-955、《本地网通信线路工程验收规范》YD5051-976、《电信网光纤数字传输系统工程施工及验收暂行技术规定》YDJ44-89..3、工程概况中国移动河南公司济源分公司2014年通信工程施工招标NO.1标段，2014年传输线路施工及迁改施工工程，由中国移动河南公司济源分公司招标投资建设，工程施工地点河南省济源境内，考虑到线路施工大多在城乡交接处及野外，新建人井多在市区及镇乡中心地带。由此我公司针对这一问题专一制定安全、文明及环境、扰民的保障措施；由于工程贯穿全年，我公司针对农忙时施工人员不足问题做了考虑部署，并制定具体的保障措施；也制定了冬雨季施工方案，施工时有关施工工序必须认真执行冬雨季施工技术措施，保证工程质量。施工过程中要严密精心的组织，使整个工程有序文明而又高效能的进行。4、主要施工办法1、项目组织结构1.1、组织结构图3、项目人员岗位职责（1）项目总负责人1）负责甲方分配的施工任务；2）负责组织和安排顶管工程施工；3）严格按照施工标准执行，满足甲方要求；..1.2、项目人员组织计划1.3、项目人员岗位职责（1）项目总负责人1）负责甲方分配的施工任务；2）负责组织和安排顶管工程施工；3）严格按照施工标准执行，满足甲方要求；4）负责按照甲方提供的工期内完成施工任务；5）负责控制施工进度，并与甲方不定期沟通，保持良好关系；6）负责项目工程的验收与结算工作；7）完成公司领导交办的其它工作。（2）项目经理工种人数说明项目总负责人1人公司对甲方负责人项目经理1人工程管理员1人安全员1人资料2人材料员1人顶管施工队30人..1）负责按甲方指定工期内完成施工任务，按相关行政部门规定时间内完成道路施工任务；2）严格按照施工标准执行，满足甲方要求；3）负责提前三天向上级和物流与后勤管理部报现场施工所需材料用量，并协助领料；4）负责施工队安全与出勤管理；5）负责每天向上级汇报工程进展情况；6）负责配合公司的工程验收工作；7）每笔单项支出每天向项目部进行报账；8）负责协助部门经理与甲方保持良好沟通，维护合作关系；9）完成公司领导安排的其它工作。（3）工程管理员1）负责每天向上级汇报工程进度；2）负责协助上级对工程验收工作；3）每笔单项支出每天向主管进行汇报并及时报账；4）负责协助上级领导日常工作；5）完成公司领导交办的其它工作。（4）资料员1）负责将开工前、施工中及施工后按合同要求做好的资料报送及签字工作；2）现场实测，完成预算工作；3）负责工程完工后联系甲方代表、监理尽快交验；4）负责项目验收、结算工作和各项竣工资料；..5）协助资料主管做好日常工作；6）完成公司领导安排的其它工作。（5）材料员1)按工地负责人要求，做好工地材料管理工作。2）负责材料的接收、验收、标识、保管、发放。3）工程结束后，对剩余工程材料进行清点交接。4）按公司“三标管理手册”要求作好相关记录（填写《设备、材料验收清单》、《设备、材料发放登记表》和《剩余工程材料表》）。（6）安全员1）按工地负责人要求，做好工地安全和环境方面的管理工作。2）结合工程实际情况，制定安全预防措施。3）发现有违规操作的施工人员，要及时制止。4）发现有安全隐患，要及时报告工地负责人，並采取必要的措施，消除隐患。5)宣传安全生产和保护环境的重要性，严格安全和环保管理，及时督促回收工程遗留废料。1.4、工程项目管理规定（1）项目管理控制措施1）经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。..2）负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。3）严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。4）负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。5）对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。6）严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。7）积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。8）强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。9）做好项目部的思想政治工作。10）协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。11）负责协调处理项目部的内部与外部事项（2）项目部人员工作要求1）项目部人员与业主：建立项目部的电子邮箱，积极与业主保持联系，通过邮箱把业主的文件及时接受并反馈，做到涉及施工中的各种问题，尽..量通过我们自身的努力加以解决，施工中出现的重大问题及时向业主汇报。2）项目部与设计员：建立起与设计院的通讯录，对负责每个设计项目的主要设计人员，项目部负责技术的总工必须与他们保持联系，本着实事求是的原则，加强与设计单位沟通和协调，使问题在施工过程中处理完毕，不遗留任何问题。3）项目部与监理：积极主动地配合监理单位工作，项目管理实施规划、各种施工方案、措施工计划、隐蔽工程验收和关建工序施工都将按要求提前报告监理单位，在监理单位审批和认可后执行。对监理单位提出的有利于控制成本、保证工程质量和安全的建议，积极响应并坚决贯彻执行。4）项目部与材料供应商：无论是甲供材料供应商还是自购材料供应商，我们都将积极协调和沟通并保持联系。通过相互的协调、沟通和谅解，保证施工材料满足要求、满足施工进度的需要，我们将加强与供应商的沟通，保证其相关资料在竣工移交时符合要求。5）项目部与运行单位：在甲方确定运行单位后，我们将及时与其联系：建议其提前介入到工程中来，我们保证质量要求的前提下尽量满足运行单位的运行习惯。6）项目部与其他相关部门：在以往的施工中有许多同地方政府及其他相关单位成功合作的经验，建立了良好的信誉，在以往的合作中未留下任何问题，同当主政府及相关单位更加紧密的合作，贯彻落实现性的各种政策，保证相关方的根本利益。（3）项目部与工程项目地a、完善专业组织机构，重视前期工作准备，项目部建立完善的组织管理机构，各负其责，与各方保持联系，发现问题及时沟通。..b、入场教育时对全体参与人员宣贯民族风俗习惯及禁忌，防止不经意间破坏民族团结。c、依靠当地政府，充分利用政府部门的对本工程有支持，取得最佳的外部施工环境。d、与工检发部门建立良好的沟通协作关系，取得各部们对工作的支持。e、加强与其他通信公司的沟通合作，特别是青苗赔偿必须同一地区统一标准，统一进行操作，防止因赔偿标准不一致造成的阻工。（4）项目部考核1）公司对每个项目部以月，季，年为单位进行考核2）主要从工程目标完成情况3）业主单位，监理单位满意度情况4）工程事故情况5）验收情况..1.5、施工管理流程图..2、施工准备2.1、施工进度的管理施工项目部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。（1）事前计划制度1）总体工程进度计划报审制度单位工程开工前，编制其工程总进度计划，上报审核，通过后方可施行。2）进度措施和方案的上报工程开工前，保证措施和方案应在工程开工前上报监理审核，在工程施工过程中保证合同总体进度计划的有效执行和控制。分项工程的进度计划，必须符合总进度计划，并且要为其他项目的施工留有充足余地。3）施工现场实际要素检查及调整措施工程管理部将在月检中，根据前述的进度计划及保证措施方案检查各个单位工程及其附属的进度计划落实情况。如发现实际进度计划严重滞后，其比原计划拖后7天以上者，将调查其拖后原因，让其拖后工期的单位负责人写出加快施工的保证措施和方案，公司并且保留其拖期罚款的权利。（2）建设过程控制制度1）月检制度将在每月月底进行巡查，巡查时将对各项目工程的实际进度情况进度检查，并填报进度确认表格和图像资料。如工程拖后，公司留采取经济处罚的权利。2）出现进度滞后，根据现场实际情况，落实进度控制措施在巡查时，发现..某单位或分项工程与所报计划相比已严重滞后，写出书面《监督通知单》，告知其单位拿出保证进度的可行性措施和方案，3天内报公司审核调整。公司将在次月中旬对其措施的落实情况进行检查。如措施得力，实际进度与计划进度相吻合，将不予追究其责任。如措施落实不得力，实际进度没有明显改观，如此下去，将拖延整个工期，公司可以采取罚款措施，并且要求其写出书面的保证书。严重者可能清退出场，重新选择施工队伍。（3）工程进度评价措施对工程进度计划落实的评价；公司在每月巡查时，将根据各单位工程实际进度情况对各分项或总包进行月度评价。月中对各个单位工程进度计划的整改落实情况进行再次评价。每季度汇总一次，直致单位工程竣工，对其单位工程施工情况总体评价。作为以后选择合格供方的重要依据。2.2、施工质量的管理（1）施工前的质量管理1）对施工队伍的审查2）对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。3）配备检测实验手段、设备和仪器，4）审阅进度计划和施工方案。5）对材料和工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合规定的要求。6）对工地各方面负责人和主要的施工机械进行进一步的审核。7）做好设计技术交底，明确工程各个部分的质量要求。8）全面检查开工条件。（2）施工过程中的质量管理1）工序质量控制..a、确定工程质量控制的流程；b、主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素；c、及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施；d、设置工序质量的控制点。2）设置质量控制点对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等；针对质量通病或容易产生不合格工序，提前制定有效的措施，重点控制。3）工程质量的预控a、质量检查b、分项工程施工前的预检；c、施工操作质量检查，隐蔽工程的质量检查；d、分项分部工程的质检验收；e、单位工程的质检验收；f、成品保护质量检查。4）成品保护a、合理安排施工顺序，避免破坏已有产品；b、采用适当的保护措施；c、加强成品保护的检查工作。d、交工技术资料（3）工程完成后的质量管理按合同的要求进行竣工检验，检查未完成的工作和缺陷，及时解决质量问题。制作竣工图和竣工资料。维修期内负责相应的维修责任。..2.3、材料、设备的管理（1）物资管理办法为加强公司物资管理工作，实现物资管理工作精细代、专业化、制度化、规范化、程序化，做好物资的采购、领用、保管和使用，特制定本办法。1）物资管理的任务：规范、及时、经济合理、质量良好、安全环保地保证施工物质供应，加强现场管理，增强服务保障意识，降低物耗。2）物资供应管理工作应遵循“统一领导，统分结合，归口管理”的原则，加强物质策划、集采，验收、