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污水处理及病房改造工程施工组织设计污水处理及病房改造工程施工组织设计污水处理及病房改造工程施工组织设计目录第一章编制说明................................................................................1第二章工程概况................................................................................2第三章施工部署及准备...................................................................4第四章主要施工工艺及施工运输.................................................27第一节工程测量........................................................................27第二节土方施工........................................................................28第三节模板工程........................................................................29第四节钢筋工程........................................................................32第五节混凝土浇筑施工............................................................45第六节给排水施工....................................................................48第七节电气施工........................................................................54第八节园林绿化施工................................................................58第九节施工运输........................................................................63第五章施工流程................................................错误!未定义书签。第六章工期保证措施......................................................................63第七章质量保证体系及质量控制程序.........................................64第八章安全、环保及消防措施.....................................................88第九章、文明施工及环境保护措施...............................................92三亚市天涯中心卫生院污水处理及病房改造工程1第一章编制说明第一节编制说明在本施工组织设计的编制中，我方认可招标文件所规定的各项条款。本施工组织设计体现我方对本工程施工组织的总体构思与布置，我们将依据本施工组织设计所确定的原则，参照我企业《技术管理程序》要求，充分考虑现场的实际情况，编制详细的各分部分项工程《作业设计》用以指导、规范施工。第二节编制依据1.业主提供的全套招标文件。2.招标文件所规定使用的各级标准。3.建筑结构荷载规范（GBJ9-87）4.混凝土结构设计规范（GBJ10-89）5.建筑抗震设计规范（GBJ11-89）6.建筑地基基础设计规范（GBJ7-89）7.《民用建筑电气设计规范》JGJ16-20088.《建筑照明设计标准》GB50034-20049.《建筑物防雷设计规范》GB50057-942000年版10.《低压配电设计规范》GB50054-9511.《线电视系统工程技术规范》GB50200-9412.地方政府有关法规、政策、规定。13.企业内部标准、工法、规范。三亚市天涯中心卫生院污水处理及病房改造工程2第三节工程实施目标1、工期目标：确保工程在60日历天竣工，并通过试水及工程验收。2、质量目标：合格。3、环保目标：确保施工对环境的影响减少至最小，符合招标文件的规定要求。4、安全生产目标：杜绝重伤及伤亡事故，杜绝火灾，机械事故，杜绝边坡坍塌及交通事故。第二章工程概况本工程为“三亚市天涯中心卫生院污水处理系统及环境改造工程”工程地点位于“三亚市天涯中心卫生院院内”，建设单位为“三亚市天涯中心卫生院”设计单位为“海南现代海湾建筑规划设计有限公司”。第一节工程总体简介工程名称：三亚市天涯中心卫生院污水处理及病房改造工程工程地址：三亚市天涯中心卫生院院内建设单位：三亚市天涯中心卫生院设计单位：海南现代海湾建筑规划设计有限公司工程内容：本工程必须根据海南现代海湾建筑规划设计有限公司的“三亚市天涯中心卫生院污水处理及病房改造工程”施工图进行施工。主要内容包括：污水处理系统、配电房及业务用房改造。配电房面积15平方米；业务用房改造包括发热、肠道门诊病房三亚市天涯中心卫生院污水处理及病房改造工程3及X光室的装修改造；污水处理系统设计规模为每日污水处理能力20立方米，其排污标准达到≤污水综合排放标准≥一级水质。第二节设计概述三亚市天涯中心卫生院污水处理及病房改造工程，内容包括污水处理系统、配电房及业务用房改造。配电房面积15平方米；业务用房改造包括发热、肠道门诊病房及X光室的装修改造；污水处理系统设计规模为每日污水处理能力20立方米，其排污标准达到≤污水综合排放标准≥一级水质。第三节施工特点1.建筑高度：总高度为-4.0m。2.面积指标：总占地面积30㎡。3.建筑标高：地坪相对标高±0.00相对的绝对标高由现场协定。4、自然条件：本工程抗震设防烈度为3度；建筑场地类别属Ⅱ类，框架抗震等级为二级。墙体材料：均采用钢筋混凝土剪力墙。墙体定位：除注明者外，位于轴线中、柱中或柱边平。所有墙体及顶板防潮层做法为内外抹面20厚12防水砂浆（内掺5%防水剂）。所有人孔均采用砖砌成型，盖板采用铸铁材质。5、施工时要控制好钢筋保护层厚度。6、工程对抗渗水要求高，必须按要求逐段做好堵水封水试验。三亚市天涯中心卫生院污水处理及病房改造工程4第三章施工部署及准备第一节组织机构本工程将列为我公司重点工程项目，实行公司一级管理，由公司领导组成指挥小组，项目严格按项目法组织施工，组建一个以项目经理为首的强有力的项目经理部，设立项目经理、项目总工程师、项目副经理、安全主任、主办施工员、施工员、质检员、安全员、设备员、材料员、预算员各专业及材料试验等专业人员，公司总工程师担任技术负责人。项目经理全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，对内统一指挥，全面调动各施工队伍进行施工，对外负责与各有关单位进行业务联系，疏通协调施工上各种关系，确保在最短时间、最快速度解决施工中出现的问题。一、工程项目管理机构图项目管理机构图项目经理主任经济师项目工程师项目副经理主任工程师安全生产组财务核算组三亚市天涯中心卫生院污水处理及病房改造工程5按照公司有关项目管理和GB/T19001～2000IdtISO9001：2000质量体系文件的规定，根据本工程特点，制定项目管理制度，使项目的各项管理达到标准化、制度化、规范化、制定的项目管理制度如下：（1）项目经理部组织机构及职责；（2）项目现场标准化管理制度（3）项目安全管理制度（4）项目施工生产管理制度（5）项目质量管理制度（6）项目技术管理制度（7）项目材料管理制度（8）项目机械使用管理制度（9）项目计算管理制度（10）项目技术资料管理制度（11）项目现场保卫管理制度二、主要施工管理人员投入计划表技术质量组材料管理组经营劳资组行政综合组三亚市天涯中心卫生院污水处理及病房改造工程6第二节施工机构职能1、贯彻执行国家和延安市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。5、建立高效率的通讯指挥系统。6、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向部门职务姓名职称项目经理部技术质量组安全生产组材料管理组经营劳资组行政综合组三亚市天涯中心卫生院污水处理及病房改造工程7公司经理报告工作。10、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。11、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。一、项目各部门职责1、工程技术组：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。2、质量安全组：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。器材物资组：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。3、经营财务组：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报表进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。三亚市天涯中心卫生院污水处理及病房改造工程84、安装组：负责整个工程水、电等安装，监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。5、综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。第三节劳动力配置序号施工阶段工种班数人数进场日期1基础工程钢筋工2个班102木工2个班53砼工2个班84普工56机械工37主体工程钢筋工2个班158木工2个班69砼工2个班910普工511架子工312机械工513装饰工程内抹灰工1个班1515地面抹灰工1016防水工617门窗安装818其他工种油漆涂料工12三亚市天涯中心卫生院污水处理及病房改造工程919工地电工520机械修理工221电焊工323安装工程电工824水工1025焊工6第四节主要周转材料及其配套计划材料供应，是保证工期与质量的最关键的一环。搞好材料供应，主要应抓好以下几个方面：1、周密计划：根据施工进度计划和预算书中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2、及时采购：安排足够的采购人员，按照施工进度计划的要求，根据材料用量计划，及时做好材料的订货、采购、进场工作，组织材料按计划进场及保管，避免在施工中出现停工待料的情况。3、仔细检查：采购人员应把好第一道关，材料应有合格证明，严禁次品或不合格材料进场。材料进场时，工地质安组织认真的抽查、复检工作。建立材料员、质安组、工地施工人员层层把关的检验制度，使材料合格率达到100%，不合格者坚决运出施工现场。为保证工程质量，在材料品种的选择特别是在一些主材料方面，必须经过考察与比较，采用目前应用广泛的优良品种。本工三亚市天涯中心卫生院污水处理及病房改造工程10程主要工程量