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第1页河南中通富达知识产权两化融合管理体系贯标工作要点纲要第一个阶段体系建立阶段第二个阶段体系实施阶段第三个阶段体系认定阶段第四个阶段体系保持和改进阶段1.项目准备和启动大会项目准备启动大会2.培训的组织与实施标准宣贯培训标准解读培训贯标实施培训文件编写技能培训文件实施培训内审员培训培训效果跟踪3.调研、评估与诊断贯标企业调研建立评估体系开展自评估完成初始评价形成诊断报告4.管理体系分析与策划确定两化融合方针识别新型能力的需求确定两化融合目标确定必需过程、相应职责、所需资源5.文件编写与发布体系文件编写管理手册程序文件编写作业文件记录文件文件的审查与发布1.体系试运行体系试运行准备体系试运行日常监控与考核体系文件评价及优化2.内部审核内部审核策划内部审核准备内部审核实施内审的要点和方法内审报告的编制问题跟踪验证过程关键控制点3.管理评审管理评审的准备管理评审的实施管理评审报告编制后续措施跟踪与反馈管理评审关键控制点4.纠正与预防措施纠正预防措施时机纠正预防措施注意事项1.符合性审核及评定准备结果反馈与跟踪2.评定及问题整改1.体系保持与持续改进获证后的体系保持体系的持续改进紧跟政府扶持政策助推企业快速发展中通富达：中庸和谐通衢大道富国兴企达人达己