010驻点客户经理的特质

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资源描述

营销渠道的建立、维护和资源利用目录•作为一名专业经纪人,如何获得成功?•什么是营销渠道?•如何建立营销渠道合作?•如何开展驻点营销?•如何维护营销渠道?•如何利用营销渠道资源?作为一名专业经纪人,如何获得成功?-形成良好工作习惯•善用笔记本。•经常思考。•珍惜营销渠道。•树立“团队”理念。作为一名专业经纪人,如何获得成功?-形成良好工作习惯•善用笔记本。–准备一本可以随身携带的笔记本;–用处:计划与进展、备忘、体会、业务速查、会议/学习笔记作为一名专业经纪人,如何获得成功?-形成良好工作习惯•经常思考,每天总结。–经验和成长是在不断总结和思考中完成的。–灵感只眷顾那些经常思考的人。–随时随地都有营销渠道拓展的机会,关键是要及时捕捉。不墨守成规,有想法就要大胆地尝试。作为一名专业经纪人,如何获得成功?-形成良好工作习惯•珍惜营销渠道。–注重细节,注重客户感受。–珍惜自己的事业,用心维护。–制定渠道维护计划,记录维护情况并定期回顾。–设法提高渠道产出,实现多赢。作为一名专业经纪人,如何获得成功?-形成良好工作习惯•树立“团队”理念。–首先要树立“营业部荣则我荣”的观念,自觉拓展和维护渠道。–团结协作,一致对外。–面对问题,要善于整合资源,不要陷于孤兵作战的困境。–乐于沟通,及时与同事交流经验和体会。–成为营业部的触角,及时收集和反馈竞争对手、合作伙伴、客户动态等市场信息。•请记住,你背靠的是营业部乃至公司的资源,随时保持与营业部相关负责人的沟通,必要时,你将获得支持。–谁可以为你提供支持:营业部经理、市场拓展部经理、团队长–谁可以为你提供帮助:客户服务部、柜台业务部什么是营销渠道?•营销渠道,是通往目标客户的纽带,如果把客户比喻为金矿,那么渠道就是通往金矿的那条捷径。因此,任何拥有一定数量目标客户资源的单位,都可以成为营销渠道。•作为驻点经纪人,我们所“驻”的“点”就是一个营销渠道。–让我们一起想想,哪些单位可以成为营销渠道?哪些单位可以成为营销渠道?•理财类:银行、保险、基金、……•通讯类:电信、移动、……•生活类:小区、会所、机场、4S店、超市、俱乐部、油站、供电供水煤气有线电视申办点、大学•办公类:企事业单位、街道办……•其他:需要排队等候的地方、人流量大的地方•……如何建立营销渠道第一步:了解和选择营销渠道(内外资源兼顾)。第二步:接近和打动营销渠道(以渠道关注为切入点)。第三步:确定营销渠道业务合作方式(签订合作营销备忘录)。第四步:落实营销渠道合作(甘特图)。第五步:提高营销成效(驻点营销三境界)。第六步:及时跟踪、评价改进(保持渠道的活力)。如何建立营销渠道合作第一步:了解和选择营销渠道(内外资源兼顾)–周边环境和内部环境–客户规模、结构、背景等–现有合作伙伴,主要是合作的券商–业务特点和发展方向–负责人及上级部门–部门设置和职责分工–近期的工作重点、业务指标–产品与我司的切合点选择营销渠道举例-如何选择银行渠道•以往合作基础好的银行•营业部附近的银行•高档写字楼附近的银行•客户质量好的银行•推出了或即将推出理财服务的银行•员工执行力强的银行•未与其他券商合作过的银行•拥有大量优质代发企业的银行选择营销渠道举例-如何选择社区渠道•人口数量众多的优先;•周边商业写字楼众多的优先;•周边有合作银行网点配套的优先;•居民文化层次和收入水平高的优先;•周边有问题券商证券营业部的优先;•社区物业管理机构关系良好者优先。选择营销渠道举例-如何选择集团渠道•各级行政机关:报社、电台、电视台、学校、医院;•垄断性行业企业:石油、化工、供水、供电、供气、公交、地铁、烟草、电信、邮政、铁路;•高收入行业:律师事务所、会计(审计)师事务所、估价师事务所、拍卖行、典当行等;•金融类企业:银行、保险公司、信托公司、担保公司、财务公司、投资公司等;•经济效益好的大中型国有企业:外资企业、民营企业;•上市公司和高新技术企业。如何建立营销渠道合作第二步:接近和打动营销渠道(以渠道关注为切入点)–我司的专业服务能力–营业部的营销能力–营业部的客户资源–公司的新产品–人脉关系–开户奖励–促销活动–联谊活动–渠道关注的其他诉求如何建立营销渠道合作第三步:确定营销渠道业务合作方式,签订合作营销备忘录。约定:–驻点–客户联谊(促销)活动–联合开发产品–协助推荐客户(交叉销售)–业务渗透如何建立营销渠道合作第四步:落实营销渠道合作。–重要环节:•确定营销团队•申请营销代码•了解营销的硬件环境•制定业务开展策略•与营销渠道沟通需其配合的事项•营业部内部沟通需支持的事项•启动合作如何建立营销渠道合作•第五步:提高营销成效(驻点营销三境界)–境界一:进驻、开户;–境界二:融入、互动;–境界三:挖掘、出击。如何建立营销渠道合作•第六步:及时跟踪、评价改进(保持渠道的活力)。–建立渠道之初,要每天跟进合作情况和客户拓展情况,比较推进进度与原定计划是否一致,是否需要调整策略;每周实地调查2次以上;–渠道合作步入正轨,要每两周总结客户拓展情况,提炼经验,解决问题;–对于投入产出明显不匹配的营销渠道,应首先考虑调整合作策略,不宜随便放弃。驻点营销如何开展-驻点营销三个境界境界一:进驻、开户;境界二:融入、互动;境界三:挖掘、出击。驻点营销如何开展-进驻与开户•准备:–了解网点主要负责人、网点地理特点、业务特点、此前合作情况、需要注意的事项等;–准备营销工具;–熟悉基本业务知识。•进驻:–站稳脚跟,以渠道为阵地•布置:–工作牌、名片、宣传品、促销品、电脑、广告等•开户:–请客户备齐开户资料、告知客户主要开户流程;–通过服务、开户送礼、安排接送等手段,促使客户到营业部开户驻点营销如何开展-融入与互动•融入:–首先要让渠道相关人员都认识自己;–要表现积极,愿意做事、愿意帮忙,“没事找事做”;–与渠道相关人员建立良好关系,发挥其客户资源优势。•互动:–举办理财讲座、投资沙龙、联谊会等,形成服务客户的协同点(可以在营业部举办)驻点营销如何开展-挖掘与出击•挖掘:–以渠道为线索,深度挖掘渠道资源;–向理财客户交叉销售、向银行代发工资客户捆绑销售、向机构客户进行集团营销等。•出击:–以渠道为据点,在渠道周边寻找有价值的客户资源。如何维护营销渠道-概要•你跟营销渠道的关系怎么样?•维护营销渠道的三点“座右铭”•维护营销渠道的五个技巧•营销渠道的哪些人需要首先维护好?如何维护营销渠道关系•你跟营销渠道的关系怎么样?–他们加班时会想到你吗?–他们开会、培训叫上你吗?–他们近期的业务重点、业务活动会告诉你吗?–他们出去吃饭会想到你吗?–他们会有些私人的事情请你帮忙吗?–客户问到证券问题时,他们会首先想到你吗?–他们会主动把客户推荐给你吗?……如何维护营销渠道关系•渠道维护的三点“座右铭”?–让自己成为渠道的一份子•渠道就像走亲戚,越走越亲•你对渠道的服务水平代表了你对渠道客户的服务水平–无论有多少困难,都要微笑–让自己成为一个专业的人如何维护营销渠道关系•无论有多少困难,都要微笑–我的运气绝对是好的–我浑身充满了热力–我非常喜欢我的产品–我的客户都非常喜欢我–我的客户都非常喜欢我的产品–我能化解客户的异议–我的收入正不断的增加–我不怕困难,我有无限潜力–我一定要在营销行业里成功–我相信自己一定能成功如何维护营销渠道关系•维护营销渠道关系的五个技巧?第一,建立良好的沟通基础:礼貌文明、尊重他人,及时表示关心;细节入手,投其所好;以开放的心态汲取新知识。第二,形成利益共同体:积极主动,熟悉对方业务、协助对方推动业务;服务好对方的重要客户;让渠道人员感觉到获得了特别待遇。第三,凸显专业优势:利用公司专业资讯力量,开展专业服务。第四,树立值得信赖的形象:及时解决对方提出的问题(如果不能解决也要及时反馈)第五,制造共鸣:利用营业部的集体力量,举办联谊活动、讲座等。如何维护营销渠道关系•营销渠道的哪些人必须首先维护好(依次如下)?第一,负责人(银行:行长、零售主管、会计主管、信贷主管等;营业厅:营业厅经理、主管等)第二,与你日常交往最多的人(银行:大堂经理、柜台人员、保安等;营业厅:导购员)第三,对同事、对客户的影响力大的人(银行:低柜理财客户经理、贵宾理财客户经理、个人贷款客户经理、柜面负责人等;营业厅:客服人员)第四,掌握重要客户资源的人(银行:公司业务客户经理、保险营销人员、信用卡营销人员等;)如何利用渠道资源-概要•熟悉渠道的业务种类•熟悉渠道拓展客户的主要方式•注意收集信息、及时反馈和研究对策•细分客户,有的放矢如何挖掘渠道资源-熟悉渠道的业务种类•银行渠道的主要卡类:–借记卡(不能透支,兼具多项功能;普卡、金卡、白金卡)–信用卡(可以透支,只能消费和透支取现;普卡、金卡、白金卡)如何挖掘渠道资源-熟悉渠道的业务种类•银行渠道的主要服务通道:–柜台(普通通道、金卡通道/VIP通道、贵宾室、财富管理中心等)–自助存/取款/服务终端–电话银行–网上银行(大众版、专业版)–手机银行如何挖掘渠道资源-熟悉渠道的业务种类•银行渠道的主要业务分类:–存款业务:活期、定期(包括通知存款、零存整取、整存整取等);–贷款业务:个人按揭贷款、个人授信、资金监管业务;–理财业务:基金、保险、理财计划(QDII、新股申购、定向理财等)、外汇(包括购汇、结汇、外汇买卖、外汇期权等)、黄金买卖;–结算业务:第三方存管、转账汇款、刷卡消费、自助缴费、代扣代缴等。如何挖掘渠道资源-熟悉渠道发展客户的主要方式•银行发展客户的主要方式:–代发工资–全员任务–客户推荐–数据库营销–交叉销售–营销和联谊活动–品牌吸引–客户自己上门如何挖掘渠道资源-注意收集信息、及时反馈和研究对策•各种营销活动:客户联谊活动、理财讲座、促销活动等•考核指标:可从日常的谈话或会议安排中获知•业务重点:可从年度业务计划、全员营销任务等获知•内部分工:可直接询问•重点客户:可从日常的交流、渠道人员的服务态度、渠道的服务分类等获知•竞争对手:拓展客户的具体措施(布置、话术)与渠道的合作内容、竞争对手的动向如何挖掘营销渠道资源-细分客户,有的放矢(一)•优质客户–机构客户–银行资产高的客户–渠道的金卡会员–消费额高的客户……如何挖掘营销渠道资源-细分客户,有的放矢(二)•存量投资客户–证券投资客户–外汇买卖客户–基金客户–黄金买卖客户–其他如何挖掘营销渠道资源-细分客户,有的放矢(三)•有影响力的客户–企业财务和经理–团体的领袖–团购的发起人……如何挖掘营销渠道资源-细分客户,有的放矢(四)•有潜力的客户–个人按揭贷款客户–信用卡客户–自由职业者……如何挖掘营销渠道资源-细分客户,有的放矢(五)•批量开发的客户–优质代发企业员工–车友会会员–移动金卡以上客户……驻点营销就像经营一个企业,更多地依靠大家的智慧和实践,想象和发展空间无限,这就是其魅力所在。祝愿各位乘风破浪,尽显风采,实践理想,实现价值。

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