纱帽山工程施工组织设计

1毕节市广播电视台纱帽山发射台机房建筑及围墙堡坎工程施工组织设计施工单位：贵州省毕节市宇通建业有限责任公司编制人：(签字)审核人：(签字)时间：2017年3月8日2第一章工程概况一、工程概述：工程名称：毕节市广播电视台纱帽山发射台机房建筑及围墙堡坎工程主体结构：框架结构建设规模：建筑面积694.46平方米.，其中基底面积252.83平方米房屋（详情以工程量清单及施工图所示全部内容）工程地址：毕节市纱帽山开工日期：2017年3月13日；竣工日期：2017年7月13日。第二章管理保证体系一、管理保证体系：1、验收程序：在每道工序被隐蔽之前，必须由施工班组，质量检查员、技术负责人逐级检查、签字，最后经工程监理验收后方可进行下一道工序施工，并有明确的记录。2、检查评定：采用内控标准规范要求进行质量评定开展班组自检、互检、交接检。质检员跟班检查，施工质量和施工人员的经济利益挂钩。3、会制度：坚持每周一次的质量例会，总结上一周的质量情况及存在的问题，并制定整改措施，避免发生类似的问题再次出现。二、施工质量保证体系：本工程将严格的按照国家《工程施工质量验收规范》施工3（一）工程组织管理程序（1）施工监理，承包单位确认工程使用材料生产厂家施工方案→编制施工作业指导书，组织样板间、样板活施工→通过样板间、样板活施工进一步完善工序，工种之间交叉作业配合施工，争取达到合格质量目标→施工监理确定样板间、样板活的质量等级→确认后整个工程按样板间、样板活大面积施工。（2）各分部分项工程的专业施工队伍要固定专业施工人员作业，实行定任务、定时间和定材料，包产到作业组，保证按期完成各组施工任务。各工种施工组长要牢记本工程确立的质量目标和各分部分项工程确立的质量目标及质量要求、施工工艺标准和所用材料的名称规格、质量要求及检查验收程序，确保班组每个成员都严格按照工艺标准进行施工。（二）工程质量管理制度（1）严格以施工图纸，规范质量验收评定标准，操作规程，施工组织设计和施工作业指导书进行施工作业及管理。（2）贯彻执行国家相关规范要求，切实结合本公司的质量保证手册，建立健全质量保证体系，依靠质量保证体系正常有效运行，保证工程施工精度。（3）按照监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序的要求，建立严格的质量检验体系，实施工序跟踪检查，做到在施工中的每一个分项工程始终处于受控状态。（三）工程技术管理要求4现场技术负责人进行土建技术交底，交底内容包括：作业计划使用的材料、设备性能和质量验收要求，施工顺序、施工工艺标准及该部位的工程质量目标和要求。三、机械设备保证体系：根据本工程的实际情况，施工现场情况配置1台搅拌机和挖机1台，保证混凝土和砂浆的配制满足施工要求。四、工程项目成员体系：本工程项目经理部组成成员为本工程项目质量体系的贯标成员：项目经理、项目技术负责人、质量检验员、安全员、材料员、保管员。五、工程项目成员责任制体系：1、项目经理：（靳文祥）负责对本工程的施工准备、施工过程、竣工交付、维修等整个过程质量活动进行控制、管理，实行负责监督。必要时对设计和合同特殊要求工程部位组织有关人员，分包单位及甲方按作业指导书实施。负责进行各分包联络协调、解决相互间接口发生问题。负责对本工程的施工进度、施工质量、施工中人员调配、协调各工种施工、工期等项目的控制。全面掌握施工过程中的各项任务，全权控制整个施工过程。2、项目技术负责人：（李成柱）负责对本工程施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录的控制和管理负责。对本工程工期进度负责调配人力、物力，保证按图纸和规范要求施工，协调分承包方的关系和调整措施，质量问题纠正实施负责，及进场机械设备进行质量验收。韩蕴松负责对工程测量、计量材料实化验管理，对各分部工程的技术5指导、技术交底及技术资料的编辑。3、项目质量检查员：（李莉）负责对所有各分项工程施工质量的监督检查及各分项的质量验收，负责对分包工程质量的监督。对进入施工现场的各种原材料及半成品对其质量和规格做最终的验收，如有不合格品及废品必须退返厂家或经销商。4、项目安全员：（李冬勤）负责对工程施工过程中的所有安全工作，施工中的违规操作行为要及时发现并制止和纠正，召集各工种召开安全例会。5、项目材料员：（李勋）负责对本工程的原材料、半成品的采购，对进入施工现场的材料质量进行初步的验收并对不合格品的退返，及业主提供物资的验收工作，对质量状态进行标识。6、项目保管员：（李茂达）负责对本工程在施工过程中的所有材料的验收和保管工作，并对材料质量进行二次验收。六、工程管理制度体系：1、建立相关负责人质量岗位责任制，公司管理人员在进入施工现场时必须佩带胸卡；2、建立自检、互检、交接检的质量三检制度；通过三检制度要彻底消除质量通病和质量问题的存在；3、建立质量否决权制度，当施工进度与质量发生矛盾时必须做到以优先服从质量规范为原则；4、现场操作实行样板挂牌制，先进行样板活施工，制定预防及纠正措施，确保实物质量达合格标准要求；65、工序和施工段交接时，由项目技术负责人、质量检查员、建设单位或监理单位代表一起检查，认为符合要求后，方可进行下道工序的施工，所有交接项目必须由书面记录，有关人员必须进行签字方可生效，保证一次成合格；6、建立质量奖罚制度，以奖优罚劣为原则；7、定期召开质量例会，要做到具有针对性、有效性、连续性。对施工过程中出现的质量问题要及时采取纠正措施，分析问题的根源。对潜在和可预见的质量问题要采取预防措施，并在特殊工序设置“控制点”。各分项分部工程交叉作业时，要注意成品的保护，采取最有效的保护措施，确保施工完的部位不受损害，各专业间要协作配合，杜绝回头活的出现；8、强化施工前的技术准备工作，在本工程施工中，认真学习规范，要审查图纸，施工要交底和施工组织工作，使所有人员对设计意图、设计要求、技术措施、质量标准都有明确认识；9、各分部分项工程质量评定由项目部技术负责人组织项目经理、质检员、班组长等参加，达到质量合格标准后请示监理工程师认定。隐蔽工程要全面做到合格工程要求，隐蔽验收记录由监理工程师验收合格后方进行下道工序。第三章工程质量保证体系措施及质量检测方法本工程中包含多个分部分项工程，为此我们针对工程特点采取切实可行的技术措施，认真贯彻和执行设计及施工规范的有关规定。开展全面质量管理工作，建立层层把关的质量保证网络，以确保工程质7量达到优质。施工中应以国家、集体、人民财产及人民人身安全高度负责的态度，严格按《建筑法》及有关法律法规和国家有关施工技术操作规范进行施工，严禁违章作业，野蛮施工。一、施工现场质量保证体系：施工质量控制保证体系质量检验工序管理原材工检验各加强重进行工序分析例开展群众质量管理料进序分部分点工序会严格工序施工活动通过DB23系场及施项工程施工管纪律管好影响工列标准质量活动层设备工施工质理建立序质量因素中的层开展目标管理以安装管量确立工序检主导因素提高工不良品统计来提高检验理检验批验点序施工能力工序施工能力质量把关质量预防8质量保证二、质量保证体系：毕节市广播电视台纱帽山发射台机房建筑及围墙堡坎工程工程质量目标为“合格”工程，施工中严格按国家《工程施工质量验收规范》施工管理工作，加强施工过程的质量控制，确保工程质量。（一）、施工过程质量控制1、交底制：1）、书面交底2）、小型会议交底3）、操作岗位交底（二）、重点分部分项工程的质量控制1、重点分部分项工程必须编制施工方案，报建设单位或监理部门审批，并应用成型的施工方法。2、根据重点分部分项工程施工方案，编制作业指导书，重点体现施工指导性，可操作性，用以控制施工过程中的质量。（三）、材料质量控制1、加强对原材料、成品、半成品、构件的检查和管理，按相关建筑工程质量验收标准进行各种材料质量验收，并记有详细记录和标识。2、材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》。9（四）、管理及操作人员质量意识和培训1、对公司管理人员及特殊工种的技术操作人员进行管理知识及施工技能培训。2、对工程项目经理等管理体制人员及特殊的作业、工序、检验和试验人员进行资格认证，坚持持证上岗。3、要调动人员的积极性，要使每个人都知道他们完成的工作以及这些工作在整个施工过程中所起的作用。三、项目质量保证体系：本工程将严格的按照国家相关工程质量验收标准体系控制全过程施工。（一）工程组织管理程序（1）施工监理及总承包单位确认工程使用的材料生产厂家施工方案→编制施工作业指导书、组织样板间施工→通过样板间施工进一步完善工序、工种之间交叉作业配合及样板施工质量→施工监理确定样板质量→工程按样板大面积施工。（2）各分部分项工程的专业施工队伍固定专业人员作业实行定任务，标准时间和材料，包产到作业组，保证按期完成各组作业，组长要牢记本工程质量目标，操作的分项工程质量目标，质量要求，施工工艺标准和所用材料的名称规格，质量要求及检查验收程序，确保班组每个成员都严格按照工艺标准施工。（二）工程质量管理制度（1）严格以图纸，规范质量验评标准，操作规程，施工组织设10计和施工方案进行施工作业管理。（2）按照监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序的要求，建立严格的质量检验体系，实施工序跟踪检查确实，做到在施工的每一项工程始终处于受控状态。（3）贯彻质量责任制与施工管理人员，施工作业队鉴定质量奖罚合同，工长专职检查员，班组长在施工现场执行“三检质”每道工序，每一分项工程经检查达到质量标准目标及时办理检查手续，验收后方可进行下道工序的施工。（三）工程技术管理要求现场技术人员进行技术交底，交底内容包括：作业计划使用的材料设备性能和质量要求。施工顺序施工工艺标准该部位的工程质量目标和要求。四、质量检测控制方法：1、凡用于工程的原材料如钢筋、水泥、等均应有出厂合格证明，并由试验室进行物理力学性能试验。2、项目部配备符合国家标准的检查工具，并对测量和实验设备加以控制。在校核准确的状态下进行使用。第四章施工组织管理一、项目经理部的组建原则：为确保本项工程能按合同要求如期完工，达到业主（建设单位）满意，我公司要统一指挥、协调各分部分项工程生产，保证工程中重11点分部分项工程的质量。我公司选派的人员要做到全面负责起施工现场的各项施工管理工作，本次项目部的组建要按“各尽其职、各负其责”的原则组建。选派的各专业方面的优秀施工管理人才，要在本相工程中充分发挥自己的专业水平。二、项目管理目标：1、工程质量目标本工程的质量目标要在合同签定的范围内实行全部工程必须符合设计图纸要求及使用功能要求。工程必须严格按照施工图纸、有关设计文件、国家颁布的各项施工规范进行施工。项目经理部要以“精心管理，科学施工，质量第一，用户至上”为施工准则。2、各分部分项工程的内业资料以及检验批质量评定资料都必须齐全，以供监理、建设单位和各地的工程质量监督站等部门检查核定并备案验收。三、岗位管理职责：（一）项目经理：靳文祥A、严格履行对工程的承包合同，执行总公司下达的质量方针，实现工程质量目标。负责监督、协调现场的施工、物资供应、财务等方面的工作。B、负责对建设单位、设计单位、勘察单位、监理单位、分包单位的联系与协商。C、负责施工过程中的人员调配及保证按工期要求交工。（二）项目技术负责人：李成柱12A、负责施工技术和质量控制工作。B、负责施工现场技术资料的编制。（三）质量检查员：李莉负责整个工程的质量检验及验收工作。（四）安全员：李冬勤负责工程在施工中操作工艺、机械设备、工人人身安全。（五）材料员：李勋负责工程的材料采购及质量的初步验收。（六）保管员：刘茂达负责工程所有材料进入施工现场的验收和保管工作，出库必须登记，要做到帐目清晰。四、施工协调管理：（一）与设计单位之间的技术问题协调1、与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构状况，协助设计院完善施工图设计。2、向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。3、主持施工图审查，协助发包方会同建筑师、供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。