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经销商老板学特训班首席讲师：营销活化石-韩锋贵仁相助是专注中国泛家居建材行业的一家专业、垂直营销咨询顾问公司。贵仁相助秉承“领先一路，贵仁相助”的品牌核心理念，用心服务中国家居建材行业快速成长、迅速崛起的企业和品牌。贵仁相助是营销活化石韩锋领衔的一支有多年家居建材企业实战经历的职业经理人组成的专家顾问团队。贵仁相助完全以客户为导向，为客户提供实战、实用、实效的营销解决方案。贵仁相助营销顾问机构简介仁①•仁者爱人，像爱护自己的眼睛一样爱护客户，做好每一个咨询、培训项目！仁②•仁等于人+二，特二的人，只有偏执狂才能生存，不实战，不锋利，毋宁死！仁③•仁是三个人，三人成众，三人行必有我师，没有优秀的个人，只有优秀的团队！贵仁相助对“仁”字的解读定制化营销实训，就是专注企业实际，根据企业存在的问题，量身定制有针对性、并专注于提升客户销售业绩和营销团队终端能力的全套终端实战解决方案。通过方法、工具、手册和实战案例的输出，并结合实战式技能训练过程，辅之以顾问式的服务，有培训，有跟踪，有督导，最终帮助企业打造一流终端营销铁军。贵仁相助定制化营销实训简述1）讲师有多年企业一线终端实战经验2）深入终端为企业量身定制开发实战课程3）以练代训，让训练内容落地转化成终端人员的实战技能1）讲师多数没有一线终端基层实战经验2）通用课程，复制粘贴，隔靴搔痒3）会上激动，会后不动，不能有效转化成终端人员的实战技能贵仁相助培训公司贵仁相助与一般培训公司差异《经销商老板学》是贵仁相助营销顾问机构创始人——营销活化石-韩锋老师原创的一套针对中国8000万经销商老板的管理培训王牌教程。详解经销商老板经营管理过程中的所有困惑和瓶颈；解析经销商从小到大成长过程中要解决的所有问题，帮助中国广大经销商老板做大、做强，而精心准备和潜心研究的一套实战王牌培训教程。《经销商老板学》首席讲师介绍营销活化石-韩锋经销商老板学创始人贵仁相助营销顾问机构创始人北大国际MBA(BIMBA)教练级实战营销专家中国营销最高荣誉“金鼎奖”得主营销活化石-韩锋历任企业营销高管：松下电器中国总部美国沃尔玛中国总部海尔集团皇明太阳能集团营销专著营销专著韩锋老师培训集锦韩锋老师培训集锦韩锋老师培训集锦韩锋老师博客韩锋老师微博韩锋老师宣传片培训要过的“四关”经销商老板学——经销商老板从小到大的八项修炼经销商的竞争力决定终端的竞争力！经销商老板学①管理自己②管理合伙人③管理亲属④管理员工⑤管理组织⑥管理终端⑦管理生意⑧厂商共赢这些错误经销商老板犯过没有？经销商老板常犯的50大错误1）没有经销商老板文化，没有提出明确的价值观、愿景、使命2）做一步算一步，没有长远规划，只会埋头拉车，不会抬头看路3）满足现状，小富即安4）在生意没有做大的情况下就盲目多元化，代理多个品牌5）满足于夫妻店经营，组织没有进化，永远做不大6）想法太多，朝令夕改，员工无所适从7）抱残守缺，经营思想、意识老化，自以为是，不求变革8）不爱学习，不接受新鲜事物9）太爱学习，把自己的思想变成别人的“跑马场”，把自己的公司变成“试验场”10）没有给自己和员工设立清晰的目标，稀里糊涂过日子经销商老板常犯的50大错误11）设立不切实际的高目标，让员工垫着脚尖也够不着12）只会他责，不会自责，只抱怨别人和外部原因，从来不从自己身上找问题13）合伙人选择失误，生意受损14）用“人管人”，没有建立制度、流程、规范15）只满足于做事，不会做人16）凡事亲历亲为，信不过属下和员工，不授权给任何人17）在员工面前抱怨厂家的不足和短处18）抠门，不会分享，让自己吃肉，让员工喝西北风19）在员工面前炫富、露富，给员工不良的刺激20）只让下属干活，不会培养和育成员工经销商老板常犯的50大错误21）使用过多的亲属性员工，亲疏有别，让外来员工没奔头22）从来不开会，没有任何例会制度23）只满足与坐店销售，等客上门，从来不主动出击，主动营销24）没有养成记录和总结的习惯，凭脑子记事25）不了解员工，不会管理80后、90后的员工26）制定制度自己不执行，只让员工执行，把自己置身度外27）只会用钱激励员工，不会用精神激励28）把错误的人放在不适合的岗位，并不及时调整29）等员工提出离职了才给员工涨工资30）听不进别人的意见，一意孤行，哪怕事实证明自己是错误的经销商老板常犯的50大错误31）员工流失率高，认为是员工的问题，而没有从自己身上找原因32）设置过多的部门，机构臃肿，内耗严重，效率低下33）总是寻找新点子、新方法，浅尝辄止，轻易放弃34）不会批评员工，招致员工的反感和抵触35）在条件不具备的情况下，贸然去做厂家36）用杂牌的心态去经营品牌37）只对人，不对事，挫伤员工积极性38）一味向厂家要资源、要政策39）好心办坏事，得罪了员工还浑然不知40）自己能力强是狮子，员工能力弱是绵羊，还自以为荣经销商老板常犯的50大错误41）拖延本应该做出的决策，导致失去市场机会，贻误战机42）对不合适的人，优柔寡断，不及时换掉43）从来不亲历亲为做员工培训44）爱做“救火员”，到处救火，而不是建立长效的解决机制45）对员工的承诺找各种理由不予兑现，或者拖延兑现46）不准时发工资47）把自己的问题怪罪到员工的头上48）对员工不一视同仁，不能一碗水端平，挫伤员工49）在不该放手的时候做“甩手掌柜”50）没有制定完善的晋升、激励机制，让员工没有稳定的心理预期经销商老板学①管理自己②管理合伙人③管理亲属④管理员工⑤管理组织⑥管理终端⑦管理生意⑧厂商共赢经销商老板自我管理为何觉得别人不理解自己经销商老板必知的三个我员工管不好第一责任人是老板!别总是把责任推卸到员工头上十大不值得员工追随的老板经销商老板为何不学习经销商老板的核心竞争力思路出路格局结局如何打造经销商的核心竞争力什么是核心竞争力核心竞争力最经典案例老板最想给员工说的一句话员工最想给老板说的一句话经销商老板的“三头”管理经销商老板管好人的四个境界经销商每天如何做事经销商老板学①管理自己②管理合伙人③管理亲属④管理员工⑤管理组织⑥管理终端⑦管理生意⑧厂商共赢选择合伙人的三个基本原则合伙人的五种基本类型合伙为何能共苦不能同甘经销商老板学①管理自己②管理合伙人③管理亲属④管理员工⑤管理组织⑥管理终端⑦管理生意⑧厂商共赢如何做好夫妻店如何选好接班人如何管理亲属类的员工经销商老板学①管理自己②管理合伙人③管理亲属④管理员工⑤管理组织⑥管理终端⑦管理生意⑧厂商共赢招到好的员工难吗？对销售（导购）的结构化面试谁是员工的真正管理者?厂家管员工是养儿子经销商管员工是养女儿管理就是“引体向上”中国式管理情理法VS法理情如何批评下属（员工）员工为何出现“熟练性无能”人才小金库—“二进宫”员工如何管理3040员工如何管理8090后员工如何管理员工里的“牛人”经销商最大的成本是？没有被培训的无用员工学习培训是店面发展的强大引擎一切以销售为中心，建立以销售为导向的店面管理系统，实现在服务的基础上开展销售工作。店面销售管理?一定要制定目标！目标一定要清晰！目标一定要分解！目标一定要执行！实现销售→成交→目标好老板要教会员工管理老板经销商老板学①管理自己②管理合伙人③管理亲属④管理员工⑤管理组织⑥管理终端⑦管理生意⑧厂商共赢经销商，你为何做不大？经销商组织进化五段经销商赚钱的三种模式经销商老板的四流经销商，你有“三会”吗？日会（晨会）、周会、月会健全的薪资激励制度为何员工做的和自己要求的有差距？店面执行力提升如何引进职业经理人经销商老板学①管理自己②管理合伙人③管理亲属④管理员工⑤管理组织⑥管理终端⑦管理生意⑧厂商共赢中国人现在最缺什么？如何让顾客获得安全感消费者购买心理大揭秘销量=目标客户量xxxx进店率成交率续交率回头率导购与顾客到底是什么关系？导购在终端到底卖什么？欲求（NEED)提升方法产品价值塑造八化没有完美的产品只有完美的价值塑造！需求（WANT)提升方法产品促成购买三化终端导购三杯水式的创新锚定效应-如何让顾客觉得不贵经销商老板学①管理自己②管理合伙人③管理亲属④管理员工⑤管理组织⑥管理终端⑦管理生意⑧厂商共赢店面综合竞争力来自哪里如何找到自己的竞争优势？至少31种方法经销商老板学①管理自己②管理合伙人③管理亲属④管理员工⑤管理组织⑥管理终端⑦管理生意⑧厂商共赢厂商如何和谐共赢双满意：厂家满意，经销商满意！贵仁相助愿与您共同书写终端营销新传奇！