综合楼景观工程施工组织设计

第一章总体概述：施工程序总体设想及施工段划分第一节工程概况一、编制依据1、有关国家法律《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国建筑法》2、安全生产规范、规程标准《建筑工程施工现场管理规定》（建设部15号令）《建筑机械使用安全技术规程》（JGB33-86）《建筑安全监督管理规定》（建设部13号令）《建筑施工工程安全技术规程》（国务院）以及上述已列明外的国家、辽宁省颁布的有关的建设工程质量标准、规范、规程、条例、规定等。二、主要工程项目本项目为XXXXXXX综合楼景观工程。包括雨水外线、入口门卫、门头柱、标识墙、主入口平台、中心花坛、院内道路、给水污水外线、电气工程等。第二节工期要求及质量要求一、工期要求：45日历日，具体开工日期以招标人的开工令为准二、工程质量要求和验收标准：合格第三节施工总体规划一、施工段的划分：根据本工程所包含的内容及阶段性的要求，全线分为三个施工段。分别为：道路工程施工段，标识墙施工段，管线及电气施工段，。各施工段施工程序见下图。二、施工队伍投入：准备工作准备工作标识墙施工竣工验收现场清理道路工程管线施工1、道路工程：具体为路基土方施工一队，路基基础施工二队、路面工程施工三队组成，全线分多个作业面施工。各施工队平行作业，根据路线长短和施工难易程度统一由项目经理统筹安排。2、标识墙工程一个施工队。标识墙分四步施工，即基础、砌筑、混凝土、装饰，各工序间采用流水作业方式，统一由标识墙工程施工队安排组织施工。三、各施工队任务1、路基土方施工一队负责路基平整、路基碾压施工；2、路基基础施工二队负责水稳层、边石工程施工；3、道路施工三队负责路基、路面等工程施工。4、标识墙负责标识墙施工。5、管线施工队负责各管线及电气工程施工四、组织机构的建立为优质、高效地完成本合同段的施工任务，将根据该工程项目特点及施工的具体要求，在全公司范围内组织富有施工经验的管理人员及技术骨干，迅速组成精干高效的项目经理部作为该项目驻现场的指挥机构，全面负责、组织、指挥全过程施工，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好施工组织协调及保障工作。本合同工程设立的组织机构图：1、织机构图说明：1）拟为承包本合同工程设立项目经理部，由项目经理、生产副经理、技术负责人、工程技术部、物资设备部、计划财务部、安质环保部、综合办公室组成。2）项目经理部下设道路施工队三个、管线施工队、标识墙队和一个试验室。①项目经理是有项目经理资质的管理者，有权在本合同工程内处理一切与本工程相关的事务，是本项目经理部的行政主管。②技术负责人是项目经理的主要助手，负责技术管理工作。③工程技术部、综合办公室等五个科室在项目经理、技术负责人的领导下处理各自相关的业务。④施工队在项目经理、技术负责人的领导下，在五个业务科室的指导、协调下，主抓各自分担的施工任务。各部门及主要人员的职责：2、项目经理职责1）项目经理是本工程质量保证的第一责任人，负责建立健全质量保证体系，组织开展质量体系活动，确立本工程质量目标。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳步提高，满足合同要求，争创国优工程。向业主提供质量依据，处理业主提出的有关质量方面的要求。负责对本工程进行资源配置，确保质量体系在本工程上的有效运行及所需的人、财、物资源的配置。2）项目经理是本工程工期保证的第一责任人，负责整个工程的组织指挥，传达业主、监理及公司本部的指令，并组织实施。负责全面组织实施经监理工程师批准的施工方案，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段和整体工期目标的实现。3）项目经理是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。3)项目经理是本工程文明施工保证的第一责任人，负责施工现场的全面文明管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程的特点，制定文明施工管理细则。2、技术负责人职责1)对整个合同段工程质量、施工技术、计量、试验检测等负责全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。2)负责组织编制、实施施工组织设计、网络计划、质量计划、技术管理标准，随时掌握施工动态，加强过程控制，负责质量事故的调查、分析和处理，及时解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。3)在项目经理的指导和有关业务部门协助下，并征得业主和监理工程师的同意，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。4)组织开展科技攻关和技术革新，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。5)对本工程劳动保护和安全生产的技术工作负责任，结合工程特点及施工进度，及时下达劳动保护和安全生产技术方案和安全措施，并认真贯彻落实。3、项目生产副经理职责协助项目经理贯彻实施本项目部进度、质量、环境目标，对项目工程质量、进度和安全负管理责任，负责施工现场质量、环境管理方案的具体实施。协助项目经理进行项目部人力资源、机械设备及材料的配备，使施工人员的组合及机械设备的利用达到最佳状态，保证施工工地现场的材料供应。协助项目部各部门、作业队解决施工中出现的问题，协调内外关系，确保工程按合同要求完成生产任务，创造经济效益。确保工程按照合同要求的进度严格落实。4、工程技术部职责1)熟悉设计资料，编制施工组织设计，做好施工技术交底，制定保证工程质量的技术措施；组织实施施工中的交接桩和大中型项目的复测及重点工程的控制测量。2)严格技术管理，组织工程项目设计资料的审定和办理变更设计，组织竣工文件的编制，认真办理项目移交和竣工文件移交。3)认真做好施工设计文件、资料、图纸的收发、保管和有关资料的描绘与复制；对施工队提出的技术问题及时予以答复和解决。4)编制科技规划和阶段性科技管理规定，推广应用新技术、新工艺、新材料，组织“新工法”的编写和现代管理办法的推广，负责科研立项的成果实施和编制。5、物资设备部职责1)贯彻执行国家的设备物资管理法规，制定本项目的设备物资管理标准和规章制度。2)组织落实本项目的设备物资保障，合理配置施工设备，切实做好物资采供，保障工程建设顺利进行。3)组织协调和监督检查本项目的设备物资管理工作，确保机械设备处于良好状态，为本项目降本增效做好保障。4)参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各施工队伍机械设备管理情况。6、计划财务部职责1)依据合同要求，组织编制本工程年、季、月度施工计划，及时把握计划运行状态，指导、监督计划实施。根据施工进度和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目部领导批准执行。2)负责对本合同段项目承包合同的管理和控制。3)按时向业主报送有关报表和资料。4)精心做好工程预算、成本核算、验工计价、竣工结算工作。5)健全台帐记录资料，及时开展统计分析，为指导项目管理服务。6)严格执行国家财经政策和财政纪律，做到：不瞒报、不截留、不转移利润，依法纳税；推行责任成本管理，合理控制成本开支范围。7)负责工程项目的财务管理、成本核算工作。8)参与合同评审，组织开展成本测算、计划、核算、分析、控制、考核工作。9)参加工程项目验工计价，指导各施工队开展进行责任成本核算工作。7、安质环保部职责1)负责编制项目质量计划，依据我公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产及交付的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。负责对“三检”工作的落实。2)负责工程质量、安全事故的调查、分析，坚持按“三不放过”原则进行处理。3)负责依据安全目标制定整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和保证措施，并在施工中认真贯彻落实。4)负责安全检查督促，对突发事件提出预防措施，关键工序提出安全施工防范的技术交底。定期对施工队进行安全教育，组织每日、每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。8、试验室职责1)全面负责本项目试验检测工作，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。2)对工程项目计量工作进行管理与监督检查，保证项目工程计量器具必须经过检定方准使用。3)根据现场试验资料，提出各种混合料的施工配合比，对各种原材料、混合料取样试验对成品半成品检验等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。4)参加工程质量检查和质量事故的调查处理，负责试验资料的整理和保管，定期统计分析上报。9、综合办公室职责1)主要处理项目部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。2)负责项目部门卫、食堂、卫生所、车队、总机等后勤服务管理，确保良好的工作和生活秩序。第二章施工平面布置和临时设施布置一现场平面布置原则经现场实际踏勘，本工程施工临时生活区拟设置靠近本项目的平地位置，便于项目管理人员对施工现场的控制。（一）布置原则针对本工程实际现场施工要求进行相应的施工现场平面布置。本工程施工现场布置的具体原则是：1划分施工区域和材料堆放场地，保证材料运输道路环通通畅，施工方便。2符合施工流程要求，减少对专业工程和其它工程方面施工的干扰。3施工区域与生活区域分开，且各种生产设施布置便于施工生产安排，满足安全防火、劳动保护要求。4一旦总体施工开始，区域内影响总体施工部分应服从业主对总体施工安排。5符合本工程总体环境要求，针对本工程具体情况，尽量不影响附近港区内的各种设施。（二）现场卫生1为了保证工地及其周围环境清洁卫生，每天安排专人清理清扫现场的施工道路，保持整洁有序的施工场地，在施工期间所产生的施工垃圾每天清理施工现场，直至工完料清交付使用。2多余渣土将及时办理渣土证，外运渣土。二、施工现场平面布置图（详见附表1）第二节临时设施布置一、水电供应本工程施工用水包括生产、生活用水，配备三台水车保证供应，需用量大时，公司继续抽调水车到本项目，保证本工程用水需要。施工用电当地电力线，并配发电机备用。线路及各小型构造物以自发电为主，生活用电引接当地照明电路。二、办公用房办公用房设置在施工现场平整且不影响施工的安全位置，主要包括项目经理部、工地值班室、工地办公及会议室、试验室等临建设施，各种办公室和配套设施符合有关要求。三、宿舍宿舍和办公楼平行布置，主要包括食堂、浴室、厕所、管理人员和职工生活用房等临建设施，各种配套设施符合有关要求。四、施工通讯：为保证施工人员和施工安全，初步拟定为项目经理部和有条件的施工队均安设程控电话，采用有线通讯。配备必要数量的移动电话，便于保持与各方面的随时联络和紧急情况下信息的及时反馈。五、消防设施：为保证施工安全，本工程设消防人员，并在生活区、施工区等部位设置消防栓，配备消防水管、消防锹、消防桶等消防装备。六、环保设施和安全设施：1、环保设施在各生产、生活区设置垃圾池，定期清除垃圾并运至批准的地点掩埋或焚烧处理；在各生产、生活区设置厕所，并对粪便有专门的处理措施。在主体工程完工后的规定期限内，拆除施工临时设施，清除施工区和生活区的施工废弃物，并按要求完成环境恢复。2、安全设施在生活区及施工现场各路口设置警示标志牌、急弯地段、危险地段设置警示牌，安全信号标志等。电气设备按有关要求进行防护，并设置安全警示牌。3、施工临时路施工临时路接至生活区与施工区，临时路宽4.0m，结构采取现场土体整平压实后，上铺15cm级配砂石，经压实后用作施工车辆通行。4、施工现场围挡施工现场与外界接触处均设置施工围挡，采取封闭式施工方式，各主要出入口设置大门，均指派专人留守，严格控制外界无关人员进入工地，严格控制工地之间的人员互动。详见附表2第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺第一节施工总体进度计划施工总工期为45日历天，具体开工时间以业主开工令为准。各分部分项工程计划详见进度计划表第二节进度的保证措施各阶段进度的保证措施主要从以下四方面加以保证，从而使进度得以顺利完成。（一）组织保证措施（1）一旦中标，