绿化工程施工组织设计

五、施工组织设计马鞍山市红旗北路绿化工程施工组织设计目录第一章、工程施工总体概述、施工程序及施工段划分1.1工程简介1.2施工条件及本工程特点1.3编制依据及内容1.4本工程施工目标1.5项目班子配备及职责分工1.6总体施工程序及施工段划分第二章、施工进度计划与措施、施工工期保证措施及雨季施工措施和防护措施2.1分部分项专业工程施工进度计划安排与措施2.2工期保证措施2.3雨季施工工期保证措施及防护措施第三章、劳动力和材料投入计划及保证措施3.1施工劳动力配置3.2劳动力保证措施3.3技术交底工作布置3.4材料投入计划3.5材料供应保证措施第四章、主要机械设备及检测设备投入计划及保证措施4.1进场计划4.2机械设备投入计划4.3检测设备投入计划4.4机械保证措施第五章、施工平面布置和临时设施布置5.1工程总体布置原则5.2总平面布置计划5.3临时设施布置第六章、关键部位施工技术工艺及重点、难点解决方案6.1施工测量及放线6.2绿化工程第七章、安全、文明施工及环境保护措施7.1安全目标7.2安全施工保证措施7.3现场地下管线及其他地上地下设施保护措施7.4文明施工及环境保护措施7.5确保现场交通组织措施第八章、质量承诺及质量保证措施8.1质量目标承诺8.2质量保证体系8.3质量保证管理措施8.4冬雨季施工质量保证措施8.5绿化工程成品保护措施8.6工程保修措施8.7苗木进场质量控制第九章、绿化工程养护管理措施9.1养护计划及承诺9.2养护质量目标9.3养护质量保证措施9.4苗木病虫害防治措施9.5雨季技术措施9.6苗木防台风措施9.7苗木越冬养护技术措施9.8苗木雨季养护技术措施9.9苗木夏季防高温技术措施第十章、养护期一年养护计划及冬夏季节养护主要技术措施一、绿化养护承诺标准二、养护期一年养护计划安排三、冬、夏季节养护主要技术措施附图表：附表一：拟投入本工程的主要施工设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章、工程施工总体概述、施工程序及施工段划分1.1工程简介本工程为马鞍山市红旗北路绿化工程。本工程主要工程内容包括：绿化用地整理、栽植各种乔木、灌木、色带、草坪、养护等。本工程位于马鞍山市红旗北路。交通运输条件较为便捷，建设单位为马鞍山市城建工程综合开发处。1.1.1工程内容：场地清理、整理绿化用地，栽植各种大小乔木、灌木、花卉、色带及铺植草皮；含上述苗木、草皮的采购、起挖、包扎、运输、挖坑、施肥、栽植、支撑、草绳绕干、修剪、养护等一系列工作。本绿化工程验收时及养护期内的成活率要达到100%。养护标准为一级，养护期自竣工验收合格之日起一年。1.2施工条件及本工程特点1.2.1本工程建设单位为马鞍山市城建工程综合开发处。施工现场三通一平已经具备，施工供水、供电条件具备。本工程施工机具和材料可临时利用施工现场外道路至现场，进行运输、装卸，交通便利，施工临时设施需我方自行安排、合理布置。施工用水、供电由建设单位现场指定提供源点，由我方进行单独接设解决。1.2.2树木及草坪的成活率确保达到100%以上，养护标准为一级；绿化工程竣工验收后的养护管理期为一年，采取有效的冬夏季节养护及越冬的技术措施；绿化施工必须采取土壤改良措施，准备检测仪器设备，制订病虫害防治等详细措施。1.2.3确保本工程施工质量验收均达到国家相关验收规范规定的合格标准。绿化工程按现行施工验收规范达到合格标准。绿化工程按设计图纸中的苗木规格、数量、质量、栽植要求及检验标准的规定提供苗木进行栽植，并负责栽植后的管理，确保苗木成活率达到100%，养护标准为一级，养护管理期为一年。投标工期为30个日历天。1.2.5施工承包形式：包工包料、包工期、包质量、包安全，绿化包栽包活、包管理一年。1.2.6本绿化工程施工工期要求较短，施工项目多，需全面铺开、交叉流水进行施工；现场施工，注重加强安全文明施工及环境保护措施。我投标单位将发挥市政和园林绿化专业施工队伍的优势，以优秀的管理和一流的施工技术，合理地进行施工部署，加强管理，确保工程的高速优质完成。1.2.7本工程施工主要为秋冬季、雨季施工，施工气温较低，多雨，气候变化大，绿化施工需注意苗木的防晒蒸发、防寒、抗风保护、防涝防积水，要以防因积水而造成乔木根系的腐烂甚至死亡；同时要防止因干旱日晒而造成的树木、色带与地被因缺水造成的生长不良甚至死亡。绿化工程竣工验收后的养护管理期为一年，采取有效的冬夏季节养护及越冬的技术措施；绿化施工必须采取土壤改良措施，准备检测仪器设备，制订病虫害防治等详细措施。1.3编制依据及内容1.3.1马鞍山市红旗北路绿化工程招标文件（工程管理编号：100409060）及答疑回复文件及我单位对本工程施工现场的踏勘、了解。1.3.2马鞍山市红旗北路绿化工程设计施工图纸及我投标单位对本工程所在施工现场及周边环境的踏勘、了解。1.3.3国家建设工程法律、法规，相关的建筑、市政、安装工程及园林绿化工程验收规范及技术标准等；依据设计文件的要求，本招标工程项目的材料、设备、施工必须达到下列现行工程建设标准、规范的要求:1.3.3.1《城市绿化工程施工及验收标准》（CJJ/82-99）;1.3.3.2《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）;1.3.3.3《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）;1.3.3.4《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）;1.3.4投标单位承建类似工程的施工能力和施工经验、技术装备。1.3.5编制指导思想：完全响应招标文件的全部条款，满足建设单位对施工组织，工程工期，工程质量，安全生产，文明施工等方面的具体要求。组织均衡，连续施工，施工分段流水作业，充分利用空间及作业面。安全生产、“严”字当头，确保工程运行安全。合理调配施工机械设备，充分发挥机械优势，提高施工水平，加快工程进度，降低劳动强度。科学选定施工方案，降低工料消耗。1.3.6编制内容:我单位认真研究了招标文件，设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细的勘察。据此编制施工组织设计，分别对施工进度计划和各阶段工期保证措施及承诺、劳动力和材料投入计划及保证措施、机械设备投入计划及检测设备、施工平面布置和临时设施布置、关键施工技术、工艺及重点、难点和解决方案、安全文明措施、质量保证及承诺等进行阐述。1.4本工程施工目标：本工程施工中，我们将积极响应招标文件、建设单位及监理单位对工程质量及进度的要求，采取切实可行的措施，确保达到以下目标：1.4.1质量目标：确保工程质量达到合格标准，并保证绿化养护期一年的苗木成活、养护管理。园林建筑及水电安装工程质量保修按国家规定执行，定期回访。1.4.2进度目标：计划开、竣工日期为2010年12月25日至2011年1月23日，共30个日历天。（开工日期以施工合同约定或以建设单位签署的开工令为准。）确保完成本工程设计图纸及招标规定的工程内容，圆满及时交给业主验收。1.4.3安全目标：实现施工全过程“六无”：即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故。1.4.3文明施工目标：施工现场实施文明施工标准化管理，创文明施工规范工地。1.4.4环境保护目标：加强现场施工管理，为保证道路交通正常运作以及施工现场的安全，采取合理的围蔽措施，尽量降低施工噪音和降低尘埃，及时清除和搬走在施工过程中产生的垃圾，减少对周围环境的影响，确保粉尘、噪音、废水、废气的排放达到国家规定有关标准。1.4.5经营战略目标：我公司将安排精兵强将，配备先进的机械设备，抓好、干好此项工程，实现：“干一项工程，树一座丰碑，占一片市场，育一批人才。”1.5项目班子配备及职责分工1.5.1项目班子配备：1.5.1.1本工程按专业化施工的要求，配备优秀的施工管理人员，经验丰富的工程技术人员，配备状态良好的工程机械设备和仪器，加强施工现场的协调和管理，确保工程质量、工期，节约成本，满足建设单位要求，创造良好的社会效益和经济效益。1.5.1.2投标单位建立“马鞍山市红旗北路绿化工程项目部”，人员安排：配备项目经理（投标项目经理）1名、技术负责人1名、施工员1名、质检员1名、安全员1名、材料员1名、计划财务员1名。1.5.1.3项目经理部主要任职组成人员均安排有上岗从业资格，且有多年承担市政及绿化工程施工管理的人员组成。1.5.1.4项目经理部组织管理机构职能：建设单位及相关管理部门→设计、监理等各方→投标单位项目经理部：项目经理、项目技术负责人→施工员、质检员、安全员、材料员、计划财务员→绿化专业作业队长→各工种班组长→上岗工人。1.5.2项目经理部职责分工：本工程项目管理模式采取项目经理负责制，各负责人分工负责的方式。1）项目经理：本工程施工质量及施工安全第一责任人，对整个工程进度、质量、安全及资金进行决策、调控，对项目中的主要施工工序进行整体、全面的协调。2）技术负责人：协助项目经理进行工程总体施工安排，编制施工方案，落实技术交底，监督各专业施工队、各工种班组严格按设计图纸及施工规范操作作业，主持各分部分项工程的施工质量检查验收工作，主持编制施工技术资料；提出合理化施工工艺及方法，及时将科学合理的新工艺、新经验予以推广和应用，确保工程达到预定管理目标。3）施工员：负责工程施工现场技术、进度管理，负责对各工种技术交底，确保按图按施工验收规范施工，对工程的每一分项工程进行施工安排，负责对每一道工序的人、材、机进行合理组织，确保工程在安全、质量均有保障的前提下按预定计划完成。4）计划财务部：协助项目经理进行工程资金管理，编制财务计划及财务报表，保证工程款专款专用及农民工工资按时足额发放。5）质检员：负责各分部分项工程的自检及材料试验、材料验收，参加施工质量的验收工作。6）安全员:负责本工程施工过程中的安全检查及整改，负责安全技术交底、安全生产管理及机械设备管理工作。7）材料员：负责所有进场材料、半成品的计划编制、合格供方的调查及确认，材料、半成品的进场验收及材料试验、报验，材料发放工作。1.5.3项目经理部施工协调管理：1.5.3.1与设计单位的工作协调：开工前，同设计单位联系，进一步了解设计意图和工程要求，进一步完善施工方案、技术组织措施。合同建设单位、监理单位提出合理化建议，完善设计内容。施工中出现的各种管线、交叉矛盾、几何尺寸问题、接口、预埋等问题，及时与设计单位联系，进行设计变更。1.5.3.2与监理单位的工作协调：在施工过程中，严格按照施工验收规范的施工技术要求，以及监理工程师批准的施工组织设计、施工技术要求，对工程质量进行管理。在自检全部合格的基础上，接受监理工程师的验收和检查，不合格的工序按监理工程师的要求，予以整改。全面贯彻执行公司制定的质量控制、检查、管理制度，并据此对各工序予以检控，确保工程质量验收达到合格。杜绝现场施工人员不服从监理工作的不正常现象发生。使监理工程师的一切指令得到全面执行。所有进场使用的成品、半成品、设备、材料、苗木等，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，所有原材料、半成品及苗木均于进场提请建设单位、监理工程师的验收合格。不合格材料禁止使用。按部位、分项工程工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不实施”的准则，使监理工程师能顺利的展开工作。1.5.3.3与建设单位的协调：严格贯彻执行施工合同，保质保量按时完成任务。主动及时的将工地进展情况通报建设单位，让建设单位了解工程进度。积极主动的将存在的问题汇报建设单位，请示建设单位解决施工中出现的困难和问题，以保证工程进度。在施工过程中，始终坚持“对建设单位负责，让建设单位满意”的准则，讲究信誉，恪守合同，树立良好的社会形象。1.5.3.4施工队伍的管理：对公司各专业施工队、各工种班组进行综合比较，择优选用。施工现场符合文明施工和安全施工的要求。科学合理的进行施工，协调施工中产生的矛盾。1.6总体施工程序及施工段划分：1.6.1根据本工程特点，将本工程总体施工流程划分