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施工组织设计1第一章编制说明一、编制依据（一）、编制原则1、本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。2、编制依据:①本工程设计图纸；②本工程的招标文件；③现行国家有关规范、标准、规程及地方规范、规程。《工程测量规范》（GB50026-93）工程建设标准强制性条文房屋建筑部分（建标［2000］85号文）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《砌体结构工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ98-2010）《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-2010）《外墙饰石砖工程施工质量验收规范》（JGJ126-2000）《建筑装饰工程质量验收规范》（GB50210-2001）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011）④公司多年来同类工程的成功施工经验。⑤公司经过细致现场踏勘了解掌握的情况及对工程特点、施工现场实际情、施工环境、2施工条件和自然条件的分析。⑥公司现有的优秀技术人员储备及精良的施工机械设备；⑦安徽省有关建筑工程施工的有关规定；⑧公司ISO9001国际标准化质量管理体系有关文件；⑨公司编制的本工程施工图预算书及其他资料。⑩其他资料；二、适用范围(1)施工图纸内①、室内外装饰装修工程。②、施工过程中应建设单位、监理单位或设计院要求而进行的设计变更、技术处理等。(2)施工图纸外①、施工现场临时设施的布置。②、为保证工程顺利进行而必须采取的施工措施和施工工艺。③、施工现场及周围建筑物、道路及地下管道(线)的保护，安全和环境保护、噪音控制等措施。④、工程完工后建筑物周围10m内的清理平整。第二章工程概况一、工程概况1、工程名称：----------------2、建设单位：-------------------3、建设地点：--------4、建设规模：本工程主要以--------南北大街和东西街两面建筑为改造重点，原有建筑改造以现代简约徽派风格为主，方钢骨架马头墙，外挂玻璃钢仿古瓦，原有墙面铲除，改造为灰白色调真石漆墙面，原有广告牌拆除，新作PVC广告牌。5、质量标准要求：合格标准。6、安全文明要求：确保安全文明施工，国家现行相关规定。3二、现场施工条件1、该工程施工现场已完成，现场道路畅通，交通运输方便，施工场地适中。2、临时设施：见工程施工现场平面布置图，现场施工用废水经沉淀后排出，雨水阴沟排水。项目管理组织机构图项目经理部项目技术负责人项目经理项目副经理工程部技术部成本部质安部办公室瓦工队装修队安装队专业队4第三章、施工总平面图及临时用地表一、平面布置（一）施工现场平面布置根据本工程现场特点，在施工总平面的布置上，力求科学合理地利用一切可利用的空间，以满足各阶段的施工要求，并使现场容貌按“市安全生产文明施工优秀工地”标准实施，为此施工总平面布置将从基础设施、机械布置、现场用电、用水、道路、材料堆放及施工平面管理几个方面来规划。（二）施工平面布置原则1、根据结构特点，合理布置平面，满足施工需要，保证施工安排，在此基础上合理设置材料堆场，尽可能避免二次搬运。2、按生产、生活区基本分离的原则，生产区主要包括砂石堆场、水泥库、砼搅拌机棚等，生活区用围墙与生产区隔开，生活区主要包括办公、宿舍、食堂、浴室等。3、现场临时用电用水布置：本工程施工用水主要由甲方指定水源引入施工现场并设置总阀，再根据需要进行分支设置，做好施工用水、施工用电接到现场。施工用电从现场配电房内或建设单位指定的地点引出，现场设置总配电箱，进线用Φ75mm2铜芯线，使用三相五线制供电，采取三级配电二级漏电保护；所有施工用水用电均采用埋管和埋线敷设。4、材料堆场的布置：在整个施工过程中，将根据施工总进度计划，按材料需用计划组织材料进场，凡进场和退场材料，必须按照平面布置所划分的区域堆放。对施工现场全部进行硬地处理。5、施工总平面管理：由于本工程期紧，现场施工人员多，故除在施工总平面布置上要有一个合理的布置外，还要有严密科学的管理。1）建立现场施工总平面管理班子，建立健全管理规章制度施工平面管理由项目经理负责，由班长及材料员组织实施，按计划分片包干管理。2）现场临时设施道路应有排水沟，且必须保持道路、排水沟的通畅。3）现场主要入口设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度标牌等。54）施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得随意折除。5）施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏和移动。6）各类作业队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。7）现场配置门卫，加强现场材料物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。8）现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。9）现场的施工要采取及时清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整洁。10）切实执行我公司制定的《现场文明施工管理细则》，定期检查评比。二、临时设施布置基础设施主要有办公室、会议室、材料库等，具体安排详见施工平面布置图。1、办公室、会议室采用彩板房。2、围墙：采用彩钢板围墙。3、加工设施：加工设施采用钢管脚手架搭设，顶棚采用石棉瓦。4、材料堆场：材料堆场主要考虑钢筋及周转材料。钢筋按要求架高堆放，砂子、石子四周要砌挡墙围挡，砖摆放整齐，各类材料分别挂牌标识清楚。所有材料堆场均应做到排水畅通、利于堆置。5、宿舍：根据建设单位指定的区域安排。三、施工现场总平面管理1、平面管理总则施工现场总平面的规划与使用，严格执行统一管理的原则。根据进度计划安排的施工内容实施动态管理，并设置专人进行规划、协调，成立文明施工小组进行督促。各配属队伍进场后的场地使用，均应遵守现场文明施工的各项规定。施工总平面布置，以充分保障阶段性施工重点。保证施工进度计划的顺利实施为目的，在工程施工前，制定详细的机具使用、进退场计划、主材及周转材料的生产、加工、堆放、运输计划，各工种施工队伍进退厂调整计划，制定以上计划的具体实施方案。具体措施，以6指令性、指导性相结合的方法，严格依照执行标准，奖罚条例，实现施工平面的科学、文明管理。2、平面管理体系项目经理负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度计划及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理安全员负责。3、平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场。以确保工程进度，充分均衡的利用平面为目标，制定出符合实际情况的平面管理实施计划，同是将该计划输入电脑，进行动态调控管理。4、平面管理计划的实施根据工程进度计划的适时调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚标准，以充分保障阶段性施工，保证进度计划的顺利实施。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调研究后，发布计划调整书。安全员负责检查和监督，确保平面计划的实施。基础施工阶段重点保证项目：场区内外卫生、安全用电、场内道路有序安排使用、排水系统通畅。施工现场的总平面布置，应不折不扣的按总平面布置进行规划和使用，按有关具体要求，对现场、临舍、材料堆放、安全设施防护、场容管理等诸项内容，由专职管理员对施工现场实施动态管理，加快场地周转利用率，使工地形成场容整洁、道路畅通、井然有序的作业环境。第四章、资源配备计划一、投入本工程的主要物资（一）、材料安排根据工程进度要求，编制材料的用量及计划安排，组织主要材料的货源，及时安排首批7材料的进场。根据施工网络计划，按照材料分类供应的原则,制定材料供应计划，并提前一个星期供应到施工现场指定地点。（二）、材料保证措施（1）根据工程进度，所有材料提前7天进场。（2）原材料的检验材料优劣直接关系到工程质量的好坏,为此各种原材料特别是水泥、钢材进场必须有出厂合格证明书；水泥、钢材、砂子等材料进场后必须经检验合格方可使用，施工工地设专职检验员,及时将各种材料送到化验室检验。经检验不合格的材料及时封存退货。为了确保本工程原材料的质量，对顾客提供达到产品，项目部将按公司标准，以及ISO9001《质量管理程序文件》，有关“顾客提供产品的控制程序”执行。职责：项目部设备器材料负责顾客提供物资的搬运、验证、贮存和维护工作，并负责对不合格品进行处理，做好有关质量记录。项目部试验室负责对顾客提供物资的复试和送检工作，复试和送检严格按照见证取样制度进行。二、主要机械设备进场计划1、工程开工后在安排放线的同时，机具库搭设完毕，所用机械、机具开工三天内全部进场，随进度安排使用。2、机械设备管理（1）机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。机械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择，合理的组合使用，适时的维护和保养等环节。这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命，保证安全生产。（2）机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的依据。在拟定施工方案时必须考虑工程环境、技术、经济条件，以及供应机械设备的装饰性能。在使用中必须严格按照机械设备的性能规定，不允许超性能使用，在施工方案允许的范围内，选择机械设备将考虑以下因素：1）机械设备的生产效率。所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，不应把工期8压缩的太短而造成各方面工作过于紧张，或不能充分发挥机械效率。2）机械设备必须保证工程质量，不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施，因而影响工程质量。3）选用轻便多功能的机械设备或稍加改装就能适应工程需要的机械设备。4）机械设备的能源耗费更少，要保证工程的正常运行和资源消耗的最夹限度。5）机械设备对环境的影响要小，机械噪声和排废等都会对环境产生有害的影响必须严加控制。6）合理的组合使用机械设备采用机械设备进行施工，一方面要注意发挥单机的效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥配套机组的作用。7）在机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，要制定严密的计划，合理的安排时间。同时要实行岗位责任制，明确职责调动机组专职人员的积极性和责任感。8）选择可靠的厂家供货保证质量。9）选择可靠的维修厂家提供及时维修服务和良好配件协调性。三、劳动力安排计划及劳动力计划表本公司将选派素质高、能吃苦耐劳、创优能力强的施工专业队伍来承建本工程，合理安排两大作业班进行全站式施工。在施工过程中，我公司进行统一调度、协调，合理安排施工，保证各工序间合理穿插，确保工程高质量、高速度的完成。装饰、装修、屋面工程施工以抹灰工、木工、防水工、油漆工等为主配备劳力。1、成立有效的管理班子承建本工程的施工组织机构，将由具有相当技术素质和经历类似本工程施工经验的管理人员组成，其中慎重选派项目经理、生产副经理、项目技术负责人的人选。在项目经理的领导下，指定生产副经理为生产计划专管，综合协调对施工全过程的进度计划，进行全面管理、协调和监控，配备高素质的项目领导班子，从组织上，技术上保证工期目标的实现。2、劳动力管理措施（1）强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化，规范化。（2）加强用工的计划性，实行定额用工。（3）实强内部经济承包责任制，即重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。（4）根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技9术素质和工作