新时期经济贸易委员会主任工作管理实务全书

新时期经济贸易委员会主任工作管理实务全书作者：编委会出版社：中国行政管理出版社出版日期：2010年2月开本：16开精装册数：全四卷光盘数：0定价：1690元优惠价：800元详细介绍：第一篇：领导学第一章：领导学概述第二章：领导理论第三章：领导环境第四章：领导流程第五章：两到体制与领导结构第六章：领导决策第七章：领导者素质第八章：领导者权利与影响力第九章：领导用人第十章：领导者用权第十一章：领导者协调第十二章：领导者绩效评价第十三章：领导学未来展望第二篇：领导能力第一章：领导能力培养与培训提升第二章：提到校色认知能力第三章：提高目标管理第四章：提高决策管理能力第五章：提高授权管理能力第六章：提高控制管理能力第七章：提高用人管理能力第八章：提高教练能力第九章：提高激励管理能力第十章：提高沟通管理能力第十一章：提高团队建设能力第十二章：提高压力管理能力第十三章：提高危机管理能力第十四章：提高学习创新能力第三篇：领导讲话艺术第一章：领导讲话艺术是两到能力的直接体现第一节：领导讲话水平体现领导水平第二节：领导讲话水平体现领导能力第三节：领导讲话水平体现领导魅力第二章：衡量领导讲话艺术高低的标准第一节：让群众跟随你的旗帜第二节：让群众跟随你的意思第三节：让群众跟随你的精悍第四节：让群众跟随你的指向第五节：让群众跟随你的信念第三章：提高领导讲话艺术的基本规则第一节：准确性规则第二节：生动性规则第三节：针对性规则第四节：鼓励性规则第四章：领导交际的艺术第一节：学会尊重人、多讲敬重的话第二节：学会善待人、多讲体谅的话第三节：学会心上人、多讲称颂的话第四节：学会结交人、善说应酬的话第五章：领导即席发言的艺术第一节：处处留心、选准话题第二节：迅速构思、组织材料第三节：先声夺人、抓住听众第四节：通俗易懂、深入浅出第五节：简介不是、不落俗境第六节：把握分寸、适时适境第七节：言即尽、回味无穷第八节：目的殊、形式各异第六章：领导做报告的艺术第一节：领导报告的种类第二节：登场开头的艺术第三节：导入主体的艺术第四节：结束收尾的艺术第七章：领导主持会艺术第一节：一般会议的基本程序第二节：主持会议的基本规则第三节：主持会议的常用艺术第八章：领导演讲的艺术第一节：领导演讲的准备工作第二节：领导演讲的基本要求第三节：常用演讲的词的范例第九章：领导谈判的艺术第一节：巧寒暄、沟通感情】第二节：善迂回、自然如题第三节：探信息、投石问路第四节：陷僵局、另谋侧罗第五节：心相容、倾听抱怨第六节：讲原则、不失友好第七节：不利时、稳住情绪第十章：领导辩论的艺术第一节：掌握辩论要领第二节：运用辩论技巧第十一章：领导说服的艺术第一节：说服前的准备工作第二节：说服的原则第三节：说服的艺术第十二章：领导表扬的艺术第一节：运用表扬的原则第二节：表扬下属的技巧第三节：表扬下属时注意事项第十三章：领导批评的艺术第一节：批评的原则第二节：批评的艺术第三节：批评的禁戒第十四章：领导讲话的艺术自我训练第一节：语言艺术训练第二节：修辞艺术训练第三节：逻辑艺术训练第四节：体形语言艺术训练第十五章：提高领导讲话水平的基本途径第一节：树立信心、提高心理素质第二节：抓住关键、明确讲话目的第三节：精心提炼、认真组织材料第四节：反腐预讲、拟定讲话提纲第四篇：领导协调艺术第一章：领导协调理论的学科涞源概述第一节：行政管理学与行政协调理论第二节：政治学中的协调理论第三节：经济学中的协调理论第四节：社会学中的协调理论第五节：心理学中的协调理论第六节：伦理学中的协调理论第二章：领导协调艺术的素质、原则方法第一节：领导协调艺术的性质第二节：领导协调艺术的特征第三节：领导关系协调的重要作用第四节：领导关系协调的素质第三章：领导班子内部协调的艺术第一节：领导班子内部协调的重要性第二节：如何做好领导班子内部的协调第四章：领导干部与上级协调的艺术第一节：领导干部与上级协调的重要性第二节：领导干部怎样协调好以上级的关系第五章：领导干部与同级协调的艺术第一节：领导干部与同级协调的重要性第二节：领导干部怎么协调好与同级的关系第六章：临高干部与下级协调的艺术第一节：领导干部与下级协调的重要性第二节：领导干部怎样协调好与下级的关系第七章：领导干部与群众协调的艺术第一节：领导干部与群众协调的重要意义第二节：领导干部与上级部门协调的途径第九章：领导干部与上级业务部门协调的艺术第一节：领导干部与上级业务部门协调工作的重要性第二节：领导干部与上级部门协调的途径第五篇：领导科学决策第一章：领导决策的基本理论第二章：领导决策素质培养第三章：领导决策谋划艺术第四章：领导决策的方法与决策艺术第五章：领导风险决策第六章：领导危险决策第七章：领导现场决策第八章：领导经营决策第九章：领导决策的实务及其克服第六篇：领导的工作责任第一章：领导的政治责任第二章：领导的经济责任第三章：领导的法律责任第四章：领导的社会责任第五章：领导谋略责任第六章：领导决策责任第七章：领导用人责任第八章：领导的执行责任第九章：领导管理责任第十章：领导的教育责任第七篇：领导信访工作第一章：信访工作概述第二章：领导新房工作与《信访条例）第三章：信访工作进呢个要点和流程解析第八篇：领导工作案例第一章：综合篇第二章：领导风范篇第三章：领导人才与领导第一节：领导人才案例第二节：领导用人案例第四章：领导与管理篇第一节：常规管理案例第二节：应急管理案例第五章：领导决策及其实施篇第一节：领导决策与谋略案例第二节：领导决策的实施案例第六章：领导考评片第七章：领导决策案例第八章：领导用人案例第九章：领导协调案例第十章：领导的激励案例第十一章：领导班子建设案例第十二章：领导方法案例第十三章：领导艺术案例第十四章：领导效能案例第十五章：公共危机管理典型案例分析新时期经济贸易委员会主任工作管理实务全书新时期经济贸易委员会主任工作管理实务全书新时期经济贸易委员会主任工作管理实务全书第一篇：领导学第一章：领导学概述第二章：领导理论第三章：领导环境第四章：领导流程第五章：两到体制与领导结构第六章：领导决策第七章：领导者素质第八章：领导者权利与影响力第九章：领导用人第十章：领导者用权第十一章：领导者协调第十二章：领导者绩效评价第十三章：领导学未来展望第二篇：领导能力第一章：领导能力培养与培训提升第二章：提到校色认知能力第三章：提高目标管理第四章：提高决策管理能力第五章：提高授权管理能力第六章：提高控制管理能力第七章：提高用人管理能力第八章：提高教练能力第九章：提高激励管理能力第十章：提高沟通管理能力第十一章：提高团队建设能力第十二章：提高压力管理能力第十三章：提高危机管理能力第十四章：提高学习创新能力第三篇：领导讲话艺术第一章：领导讲话艺术是两到能力的直接体现第一节：领导讲话水平体现领导水平第二节：领导讲话水平体现领导能力第三节：领导讲话水平体现领导魅力第二章：衡量领导讲话艺术高低的标准第一节：让群众跟随你的旗帜第二节：让群众跟随你的意思第三节：让群众跟随你的精悍第四节：让群众跟随你的指向第五节：让群众跟随你的信念第三章：提高领导讲话艺术的基本规则第一节：准确性规则第二节：生动性规则第三节：针对性规则第四节：鼓励性规则第四章：领导交际的艺术第一节：学会尊重人、多讲敬重的话第二节：学会善待人、多讲体谅的话第三节：学会心上人、多讲称颂的话第四节：学会结交人、善说应酬的话第五章：领导即席发言的艺术第一节：处处留心、选准话题第二节：迅速构思、组织材料第三节：先声夺人、抓住听众第四节：通俗易懂、深入浅出第五节：简介不是、不落俗境第六节：把握分寸、适时适境第七节：言即尽、回味无穷第八节：目的殊、形式各异第六章：领导做报告的艺术第一节：领导报告的种类第二节：登场开头的艺术第三节：导入主体的艺术第四节：结束收尾的艺术第七章：领导主持会艺术第一节：一般会议的基本程序第二节：主持会议的基本规则第三节：主持会议的常用艺术第八章：领导演讲的艺术第一节：领导演讲的准备工作第二节：领导演讲的基本要求第三节：常用演讲的词的范例第九章：领导谈判的艺术第一节：巧寒暄、沟通感情】第二节：善迂回、自然如题第三节：探信息、投石问路第四节：陷僵局、另谋侧罗第五节：心相容、倾听抱怨第六节：讲原则、不失友好第七节：不利时、稳住情绪第十章：领导辩论的艺术第一节：掌握辩论要领第二节：运用辩论技巧第十一章：领导说服的艺术第一节：说服前的准备工作第二节：说服的原则第三节：说服的艺术第十二章：领导表扬的艺术第一节：运用表扬的原则第二节：表扬下属的技巧第三节：表扬下属时注意事项第十三章：领导批评的艺术第一节：批评的原则第二节：批评的艺术第三节：批评的禁戒第十四章：领导讲话的艺术自我训练第一节：语言艺术训练第二节：修辞艺术训练第三节：逻辑艺术训练第四节：体形语言艺术训练第十五章：提高领导讲话水平的基本途径第一节：树立信心、提高心理素质第二节：抓住关键、明确讲话目的第三节：精心提炼、认真组织材料第四节：反腐预讲、拟定讲话提纲第四篇：领导协调艺术第一章：领导协调理论的学科涞源概述第一节：行政管理学与行政协调理论第二节：政治学中的协调理论第三节：经济学中的协调理论第四节：社会学中的协调理论第五节：心理学中的协调理论第六节：伦理学中的协调理论第二章：领导协调艺术的素质、原则方法第一节：领导协调艺术的性质第二节：领导协调艺术的特征第三节：领导关系协调的重要作用第四节：领导关系协调的素质第三章：领导班子内部协调的艺术第一节：领导班子内部协调的重要性第二节：如何做好领导班子内部的协调第四章：领导干部与上级协调的艺术第一节：领导干部与上级协调的重要性第二节：领导干部怎样协调好以上级的关系第五章：领导干部与同级协调的艺术第一节：领导干部与同级协调的重要性第二节：领导干部怎么协调好与同级的关系第六章：临高干部与下级协调的艺术第一节：领导干部与下级协调的重要性第二节：领导干部怎样协调好与下级的关系第七章：领导干部与群众协调的艺术第一节：领导干部与群众协调的重要意义第二节：领导干部与上级部门协调的途径第九章：领导干部与上级业务部门协调的艺术第一节：领导干部与上级业务部门协调工作的重要性第二节：领导干部与上级部门协调的途径第五篇：领导科学决策第一章：领导决策的基本理论第二章：领导决策素质培养第三章：领导决策谋划艺术第四章：领导决策的方法与决策艺术第五章：领导风险决策第六章：领导危险决策第七章：领导现场决策第八章：领导经营决策第九章：领导决策的实务及其克服第六篇：领导的工作责任第一章：领导的政治责任第二章：领导的经济责任第三章：领导的法律责任第四章：领导的社会责任第五章：领导谋略责任第六章：领导决策责任第七章：领导用人责任第八章：领导的执行责任第九章：领导管理责任第十章：领导的教育责任第七篇：领导信访工作第一章：信访工作概述第二章：领导新房工作与《信访条例）第三章：信访工作进呢个要点和流程解析第八篇：领导工作案例第一章：综合篇第二章：领导风范篇第三章：领导人才与领导第一节：领导人才案例第二节：领导用人案例第四章：领导与管理篇第一节：常规管理案例第二节：应急管理案例第五章：领导决策及其实施篇第一节：领导决策与谋略案例第二节：领导决策的实施案例第六章：领导考评片第七章：领导决策案例第八章：领导用人案例第九章：领导协调案例第十章：领导的激励案例第十一章：领导班子建设案例第十二章：领导方法案例第十三章：领导艺术案例第十四章：领导效能案例第十五章：公共危机管理典型案例分析全国货到付款，满300元免运费。