沈阳轻工公司出口贸易对策研究

东北大学硕士学位论文沈阳轻工公司出口贸易对策研究姓名：姚晖民申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：杨锡怀20030201沈阳轻工公司出口贸易对策研究作者：姚晖民学位授予单位：东北大学相似文献(10条)1.期刊论文汪玲平取消茶叶出口配额许可证管理企业切勿盲目经营茶叶出口贸易-广东茶业2006,(1)茶叶是我国出口商品中最传统的大宗商品之一,自解放以来,一直实施出口配额许可证管理,而且是专业外贸公司经营,按不同的类指定口岸出口,曾给世界各国消费者留下了深刻的印象,也为国家创造了大量的外汇.改革开放之后,虽然还是专业外贸公司经营,经营茶叶出口的口岸和公司相继增加二十多个,但茶叶出口配额许可证管理仍未取消,出口量较以前逐年增加,2004年出口茶叶总量达到28.02万吨,金额4.37亿美圆,双双创历史新高.日前,根据商务部外贸司2005年第77号公告,自2006年起茶叶出口将取消出口配额许可证管理.这一政策的出台,必将吸引一部分外贸企业挤身于经营茶叶出口贸易,为了促进该行业的良好发展趋势,保证茶叶商品可持续的发展,企业切勿盲目从事经营茶叶出口贸易.2.学位论文阎冬以变应变突出重围—M进出口公司转型研究2003改革开放以来，伴随着整个国有企业的改革，国有外贸流通领域也在发生着深刻的转变：外贸行业逐步由垄断向一般性竞争领域转变，国有专业外贸公司的特殊地位在逐步丧失，尤其是在1994年，我国进行了以外汇管理体制改革为核心的综合配套的新一轮外贸体制改革，实行汇率并轨，建立以市场供求为基础的、单一的、有管理的浮动汇率制度，实行人民币经常项目下有条件的可兑换，取消外汇留成制度。对绝大多数国有专业外贸公司而言，这意味着最后一项特权的消失，同时随着全球经济一体化进程的加快，随着“入世”的来临，外贸登记制已排上时间表，而国有专业外贸公司自身仍存在许多亟待解决的问题。内外交困中，国有专业外贸公司——这个在特殊历史环境下形成的以外贸专营权为生的特殊群体已被推向了生死存亡的边缘。第一部分回顾了公司转型前的概况，通过对M公司各个发展阶段客观环境和经营状况的描述，总结了公司所面临的挑战，指出了转型的迫切1性；第二部分在首先应用SWOT分析中的威胁和劣势分析的基础上，探究了M进出口公司陷入困境的原因，揭示了转型的必然性；第三部分通过继续应用SWOT分析中的机会和优势分析，对转型的可行性进行了论证；第四部分在前面三个部分分别得出的M公司转型不仅迫切，而且必然性和可行性兼具的结论下，阐述了转型的指导原则和新公司的改造措施，并对新公司的概况做了介绍，转型的可操作性清晰可见；第五部分评述了转型方案，通过对方案实施前后新公司相关财务指标的比较，M公司转型的成功性一目了然。文末，对三个在实践中存在认识误区、较难把握但又具有很强现实意义的问题做了进一步的深入思考，以求能对正在转型中的其他国有专业外贸公司有所借鉴。3.期刊论文朱利军刍议专业外贸公司的发展方向-黑龙江对外经贸2002,(8)我国于去年加入WTO,根据我国与世贸组织达成的有关协议的要求,我国正逐步放松外经贸经营权的管理,外经贸经营资格的管理由经营许可制逐步过渡为登记和核准制,进出口贸易将实现放开经营.同时,限定进(出)口国营贸易管理货物目录和进(出)口指定经营管理货物目录,出口商品配额由分配制向招投标制过渡,专业外贸公司的经营优势正逐渐丧失.从此,专业外贸公司不仅面临着与国外企业的竞争,还面临着与国内各类新兴进出口公司的竞争.4.学位论文王宁中小专业外贸公司经营现状及发展对策研究2006随着我国外贸体制改革的不断深化，国有外贸公司垄断进出口的状况已彻底改变。我国已逐步发展成为国有外贸企业、三资企业、拥有进出口经营权的生产企业、民营外贸企业等并存的多元化外贸主体的外贸格局。中国加入世界贸易组织，给中小型外贸公司的发展创造了很好的机遇。同时，也带来了风险。近几年来，机电产品出口份额稳步上升，被称为出口产品的“半壁江山”。因此，中小机电类出口贸易企业如何能在国内外环境都发生巨大变化的形势下，稳住阵脚、拓展市场，利用自身优势和现代管理理论进行国际竞争，是本行业关注的焦点。本人曾在一家专业机电产品出口企业——武汉高信技术发展有限公司实习半年，故以现代企业管理理论为基础，结合实践经验，对高信在发展过程中出现的一些问题进行分析研究，探讨有关对策和建议，并在此基础上，对中小外贸企业的出路也做了进一步探讨。第一部分，阐述论文选题的背景、研究意义以及论文结构框架。第二部分，分析中小外贸企业所处的供应链——国际供应链形成的理论基础，阐述SWOT分析理论，强调中小外贸企业要根据SWOT分析选择竞争战略。第三部分，分析机电出口业的行情及外贸出口企业的行业现状。目前中小外贸企业出口处于劣势，为了转变这种局面，将现代经营理念——供应链管理引入外贸经营，提出了外贸企业经营管理目标。第四部分，用流程图分析了高信公司供应链构成、公司业务流程。具体介绍高信公司采购管理、经营模式、包装要求。第五部分，对高信公司进行SWOT分析后，从整体上概括了公司发展中的问题和经营中的风险，提出四种对策，并给出公司应对风险之策。第六部分，提出了中小外贸公司发展中的问题具有共性，从行业角度出发，对中小外贸企业发展做进一步研究，提出了它们可以在三个方向上进行发展。5.期刊论文杨英.黄海柱中国加入WTO对珠海外经贸的影响与对策-特区经济2001,(6)一、中国加入WTO对珠海市外经贸发展的影响分析(一)加入WTO有利于推动珠海市对外经贸业的发展1．将为珠海市的出口贸易营造更稳定和宽松的贸易环境珠海作为经济特区，外贸增长条件充足，具先行开放所形成的在对外贸易方面具较强的实力、灵活的政策、较完善的产业配套环境等“先发优势”，具体的表现；一是对外贸易的基础实力强。从1979～1999年，全市累计进出口总额363.7亿美元，1999年的进出口总额已超过11亿美元；形成一批具较高出口水平的专业外贸公司、工贸公司、自营出口生产企业、“三资企业”、……6.学位论文宛延专业外贸公司业务流程设计及项目管理研究2004项目管理作为管理学科中成长性最快的一个分支,已经更加广泛地应用到企业管理之中,最重要的表现就是对企业管理进行全方面的项目管理改造.流程管理是企业管理的基石.企业运行于流程之中,企业所有的经营管理以及业务活动都表现为各种流程.企业流程管理最终决定企业价值和目标的实现,决定企业资源配置的绩效和实际收益.本文所涉及的企业——中仪国际招标公司原为中国仪器进出口总公司直属子公司,专业从事国际、国内招标业务和进出口贸易,是国家认证批准最早从事国际招标业务的专业外贸公司之一,具有商务部批准的国际招标甲级资质、财政部批准的外国政府贷款项目采购资格和政府采购资格、建设部批准的工程招标甲级资格和经贸委批准的国债技改项目招标甲级资格等招标资质.随着2000年我国《招投标法》的颁布实施,招投标业务在国内得到了蓬勃发展,新的业务发展形势要求公司必须加强公司业务管理、提高管理水平,制订一套有效的公司业务管理办法和流程成为公司管理工作上一项重要的课题和工作任务.本文作者受中仪国际招标公司领导班子的委托主持编制了《中仪国际招标公司业务管理流程》,目前《流程》经中国仪器进出口总公司审核批准开始执行.《流程》的编制应用了项目管理体系观念,参考应用了EMBA学习期间所学知识,尤其是张杰教授的《生产与运作管理》的相关知识.《流程》确立了企业按项目资金来源进行专业化经营的经营方向,对企业组织结构和资源进行了相应的调整和重新分配,按照标准化的要求,尽可能的应用直观表达的方式编制了业务流程.业务流程的设计以集中领导、分级管理的原则,以一单两卷的程序性文件为主线,以部门横向协调为辅助监督手段,按业务实际工作步骤和时间进程,通过在三个业务层面的四个闭环设计,以及对业务流程关键节点的监控,实现对项目的有效管理和业务信息资源的最大保护.经过企业实际工作的检验,《流程》达到了公司提出的目标要求,被批准成为中仪国际招标公司ISO9000质量管理体系中业务管理的核心文件.有效的管理是动态的管理,作为管理文件的《流程》将在实践中不断进行修订和完善,更好地为企业实现发展战略目标服务.7.期刊论文赵红霞外销员客户私有化问题探讨-对外经贸实务2007,(7)随着我国外贸企业体制的不断改革和创新,国有专业外贸公司、国有大中型进出口企业、国有控股进出口企业等在我国进出口贸易中占据主导地位,有着举足轻重的作用.8.学位论文齐颖天津万泰进出口贸易有限公司国际营销策略研究2003纺织工业是中国传统支柱产业之一,为国民经济发展做出了重要贡献.中国既是世界最大的纺织品服装生产国,又是最大的出口国.纺织品的生产和出口对于中国的经济发展和外汇平衡来说至关重要,同时对世界纺织品的供求平衡和贸易格局亦是举足轻重.天津万泰进出口贸易有限公司是中国最早的专业外贸公司,从事国际贸易已有40多年的历史,为中国的出口创汇做出了重要的贡献.乌拉圭回合谈判达成纺织品和服装协定(ATC),使国际纺织品贸易逐步实现自由化.ATC取消数量限制措施,使贸易保护走向贸易自由.国际纺织品贸易新体制的确立,对世界纺织品生产和贸易格局将产生重大而深远的影响.中国加入世贸组织后,由于关税的逐步降低和非关税措施的逐步取消等原因,纺织品服装出口将同时面临着难得的发展机遇与严峻的挑战.纺织业是中国国际竞争力较强和国际依存度较高的产业,客观分析加入世贸组织对纺织品服装出口的影响,认真研究相应对策,对于提高中国竞争力,加快由一个纺织大国转变为纺织强国,具有十分重要的现实意义.在这样的背景下,该文顺应当前的形势需要,系统地研究了天津万泰进出口贸易有限公司的国际营销策略.该文共分为五章.第一章为导论,介绍了万泰公司的概况,提出该文所研究的必要性和基本路线.第二章分析了中国当前纺织品服装产业发展的现状,详细剖析了中国的国际竞争力,并对当前存在的一些问题加以了探讨.第三章对WTO对于有关纺织品的规定进行了介绍,主要分析了ATC的条款及其对国际贸易的影响,该章对我们把握WTO的相关规则有一定的帮助.第四章主要对入世后中国纺织品出口的利与弊进行比较、研究,认为入世对纺织品服装行业既是机遇又是挑战,利弊参半.详细论述了加入WTO对中国纺织品服装行业的影响.第五章就入世对万泰公司的国际营销环境进行了相应的分析,并分别从产品、价格、销售渠道及促销方式四个方面提出了见解,对当前的万泰公司从事国际贸易提供了一整套实用的国际营销策略整合.9.期刊论文林日月外贸出口代理业务中的服务与规避风险-国际市场2004,(12)自加入WTO以后,我国的进出口贸易迅速发展,我国的对外贸易体制格局也发生了巨大变化,外贸进出口由原来专业外贸公司垄断到外贸经营登记核准制,外贸经营权的全面开放.因此,处在转型期的外贸企业除了体制、机制方面的改革外,如何根据自身特点,找到合适的市场切入点和位置,是新一轮从事对外贸易业务的公司兴衰成败的关键所在.10.学位论文王琳全球竞争与合作环境下国有外贸企业的生存与发展——山东省畜产进出口公司战略转型探讨2005本文从山东畜产进出口公司战略转型案例入手,重点讨论经济全球化对我国国营外贸企业带来的冲击以及国营外贸企业为应对挑战所采取的战略变革.整篇文章将分为三大部分,即三章进行详细地阐述和探讨,具体编排如下:第一章:选题背景介绍在本章中,将对当前经济全球化的趋势和环境进行分析,重点讨论其对我国各行各业,尤其对我国原有的外贸体制和外贸行业(国营专业外贸公司)带来的冲击和威胁.第二章:山东省畜产进出口公司具有时代特点的发展历程本章将结合建国以来各个历史时期的环境特点,重点介绍山东省畜产进出口公司从创立至今的发展历程.第三章:山东省畜产进出口公司划时代的变革本章中,将重点阐述面对困境与挑战,为了生存与发展,山东省畜产进出口公司顺应世界经济发展潮流,在国家宏观政策的指导和支持下,对自己进行了重新定位,对自己的体制、组织结构和经营理念、经营策略进行了战略性调整,在经营模式和策略方面,在原来的单纯进出口贸易的基础上,调