湖南大学经济与贸易学院

中文word文档库,海量word文档免费下载本文由【中文word文档库】搜集整理。中文word文档库免费提供海量教学资料、行业资料、范文模板、应用文书、考试学习和社会经济等word文档湖南大学经贸学院·卓越总裁创新管理研修班招生简章--------------------------------------------------------------------------------------岳麓山下，千年学府，传承经世致用之道，从容应对未来挑战橘子洲畔，两界精英，打造企业湘军之魂，坚实铸就基业常青--------------------------------------------------------------------------------------——欢迎您加入“卓越总裁创新管理研修班”，从优秀走向卓越从生存到优秀、从优秀到卓越，在全球化经济浪潮下，那些已度过初创期、正在快速发展的成长企业如何突破成长极限，实现持续而又健康增长的卓越竞争力？这是成长企业高层管理者必须着力思考的重大问题。企业的竞争就是高层管理者的竞争，高层管理者的高度决定着企业的高度，高层管理者学习的速度，决定企业发展的速度——“企业唯一持久的竞争优势就是具备比竞争对手学习更快的能力”。全球化和信息化促使各经济体之间紧密相连，相互联系和依存度之高是前所未有的，并使其脆弱性又上升到一个新的水平，并在积蓄已久之后爆发，使金融危机在2008年重创全球经济。在这样的形势下，企业更需要建立能抵抗风险、应对各种不确定性的管理系统，因为现代竞争已经不再是资本、产品、技术、人才和营销等单项竞争，而是系统的商业思维与管理的竞争。企业无论为了在动荡的经济年代生存、发展，还是保持基业常青，商界领袖都必须有一个新的世界观和应对这个世界的新标准，需要重塑自己的思维，持续不断的保持理念更新和管理创新，增加新的重要的内部流程，构建尚未预见到的远景方案和战略，合理平衡企业的短期和中长期需求，以维护和建立能够在未来多年生存并繁荣发展的成功企业。正是这个原因，湖南大学经贸学院EDP高层管理培训中心秉承“实事求是，经世致用”的办学宗旨，发挥雄厚的资源优势，针对本土企业高层管理人员开设了“卓越总裁创新管理研修班”。【湖南大学经贸学院EDP高层管理培训中心】简介湖南大学是中华人民共和国教育部直属的重点综合性大学，位于长沙市风景秀丽的岳麓山下，是由岳麓书院衍续至今、办学历史悠久的大学，素有千年学府之称。目前的湖南大学已成为一所多学科协调发展的全国重点大学，是国家“211工程”、“985工程”重点建设高校。湖南大学经济与贸易学院一直关注中国经济的国际化发展和湖南企业的成长，为满足企业高层管理者的知识更新需求而设立了湖南大学经贸学院EDP高层管理培训中心。中文word文档库,海量word文档免费下载湖南大学经贸学院EDP高层管理培训中心是湖南大学经贸学院本着“创造知识、传播知识、服务社会”这一历史使命创建的EDP（ExecutiveDevelopmentPrograms——高层管理者培训与发展项目）中心，作为大学非学位短期培训项目服务机构。EDP的任务是根据个体和组织的知识需要，为其提供相应的补充性和前瞻性知识。与MBA、EMBA相比，EDP针对性、灵活性更强,强调知识更新、终生学习,是高层管理者终身充电的地方。湖大经贸学院EDP中心抛开“本院、本校”的狭隘思想，整合全国范围内不同管理知识领域最顶尖的师资，包括北大、清华、人大等多个兄弟院校的专家、教授，组成具有EMBA教学体系的“梦之队”，并针对当前严峻的国内外经济环境创办“卓越总裁创新管理研修班”（简称“湖大卓越总裁班”），承担着大学培训高层管理人员的责任。自中心开设总裁研修班以来，先后为长沙、株洲、湘潭、邵阳、衡阳、岳阳、娄底、常德、益阳、怀化、郴洲、湘西、永州、培养了大批中、高层企事业优秀管理人才。【卓越总裁创新管理研修班】项目简介卓越总裁创新管理研修班按照EMBA（高级管理人员硕士层次的管理教育）的教学模式，整合中国顶尖专家教授，结合中国企业高层管理者的实际情况，突出管理精华，以实用为本，全面讲解工商管理知识，在介绍国内外企业的先进管理经验的同时，始终注重实用性与启迪性，旨在帮助企业家及高层管理者系统学习企业管理及商业思维的完整理论与最新理念，更新思想、规避风险、提升内功、把握机遇，在经济低迷期求生存，图发展。现已开设了多期总裁研修班，学员来自各行各业的企业总裁、总经理、部门总监等数百名以上。作为一个企业高层管理者，一定希望自己能够从优秀到卓越；作为一个企业家，一定渴望自己的企业快速成长、基业长青！平台决定思维，圈子决定发展。而“卓越总裁创新管理研修班”正是这样一个专为湖南成长企业高层管理者量身打造的系统提升思维的高端学习平台，开阔视野拓展合作商机的精英人脉圈，是一个追求卓越、永续经营的快速通道。在这里，以总裁班同学为主体组建的“湖湘总裁联合会”更是一个学员相互之间的合作交流以及进一步提升的一个稳定平台。同学之间已经通过资源整合共享，促成多家企业上市、融投资及各种战略合作，形成了一个真正有价值的高端商业人脉平台。【总裁班学习对象】企事业单位董事长、总裁CEO、总经理、副总经理、部门总监等高层管理者。【总裁班课程特色】1.实用的课程内容：a)以EMBA教学内容为主体教学框架，注重实战实效，紧密结合企业实际，围绕企业管理的核心进行模块化设计。中文word文档库,海量word文档免费下载b)课程分为三大模块：企业经营与发展、领导力与团队建设、公司治理与战略理财。c)课程内容涵盖企业家所必需的五大能力：杰出的战略管理能力、强大的运营控制能力、出色的营销开拓能力、卓越的财务管理能力、优化的人力资源配置能力。2.强大的师资阵容：a)抛开“本院、本校”的狭隘思想，在全国范围内整合不同管理知识领域中最顶尖的师资，组成具有EMBA教学体系的“梦之队”——这样的师资队伍，是超过任何一个独立院校内部整体EMBA师资的。b)严格的择师标准：“四通+两精”教授是我们选择师资的标准，不仅要求在理论与实践水平上“通国际、通中国、通理论、通实践”。同时，我们还要求“善教”，即内容“精炼”，讲课“精彩”，使学员在最短的时间内学习最多的管理知识，以达到最佳培训效果。c)学院派与实战派结合：不仅有北大、清华、人大、上海交大等多个兄弟院校的资深教授，也有国内具有企业实战经验的专家和培训师组成雄厚的师资阵容，学院派和实战派有机结合。3.先进的教学模式：a)教学采用国际通用的案例教学法，理论讲授和案例演练有机结合，注重师生间的有效互动和学员知识与经验的共享。b)授课方式：核心课程＋案例援引＋互动讨论c)交流提升：学术论坛＋联谊活动＋实地考察d)通过理念引导创建新理论框架，通过互动交流汇集思想精华，通过案例剖析直观操作方法，通过实地考察切身感受成功。4.新颖的教学管理服务：a)最佳的交流平台：参加湖湘总裁联合会定期组织的大型学习、联谊交流活动，建立学员之间、企业之间、企业和政府之间、企业和社会之间的纽带和桥梁，进行整合资源，信息共享。提供终身受益的合作交流平台，真正体现以学员价值为核心的服务理念。b)周到的教学服务：班主任老师以学员为中心，全程跟踪学员的学习和进展，全心全意为学员服务，及时将学员的学习情况反馈给授课老师，授课老师根据反馈进行优化。【总裁班师资阵容】以下为部分拟请师资：余明阳上海交通大学品牌战略研究所所长，国际信息科学院（IIA）院士刘红松清华大学教授、博士生导师，中国战略与管理研究院首席专家许玉林中国人民大学劳动人事学院教授、人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问翟新兵中国著名实战派企业管理专家，上海麦纳哲企业管理咨询有限公司总经理王慧奇中国著名实战派管理专家和决策专家、中国软管理—《能动管理》版权人潘国陵复旦大学博士后，上海海事大学教授，霍英东教育基金优秀奖获得者喻景忠中南财经政法大学博士、教授，中国税法编篡者之一中文word文档库,海量word文档免费下载孙中一著名经济学家，前国家经贸委全国企业战略管理研究组组长，天津工业大学教授谢获宝武汉大学EMBA教学指导委员会副主任、中南财经政法大学博士后。张永光清华大学博士生导师，国内知名战略与管理专家郑晓明清华大学经济管理学院教授，中国管理科学院科学研究所所长王龙清华大学教授、博士生导师国世平深圳大学经济学院国际金融研究所所长、国家发改委特邀研究员姚艳红湖南大学工商管理学院教授【总裁班课程设置】经典EMBA核心课程，三大模块精选，思维创新与实战模拟同步进行：三大模块主要课程课程内容企业经营与发展企业变革与管理创新了解并掌握决定企业成败的领导观念、以业务为先导的组织变革方式、理性思维方式，全面提升企业在业务策略、盈利模式和组织方式等方面的创新水平，最终使得行业领袖型企业找到一套适合自己，并且其他企业无法模仿的盈利模式。企业战略管理注重企业的战略设计及战略运作，了解战略的本质及对企业的作用，了解战略的推进手段与模式的建立方法，掌握积蓄、管理及利用核心竞争力的方法，依托战略来判定企业的规划并对其进行控制。营销战略管理以正确的营销观念，指导企业的决策；明晰定价、渠道、品牌、危机、营销文化等战略的制订模式及全面整合、规划营销组合方案，控制营销团队的组织实施。领导力与团队建设领导力与执行力通过对领导力与执行力的核心要素与科学原理的系统剖析，使企业领导者掌握决断艺术、激励艺术、沟通认同与用权艺术、用人艺术，发现执行者背后的动力键，并辩证的处理好领导与执行之间的关系。高级人力资源管理如何为实现企业的总体发展战略，策划、制订企业的人力资源战略，如何发挥人力资源的最大效益，确立人力资源的量化指标，实现人力资源对现代企业的意义，是本课程的宗旨。企业文化从企业文化理解误区开始研究企业文化的内涵、企业文化三大结构要素（企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素）、构成企业文化的5个方面：（企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络）等，分析中国与西方企业文化的差异性，帮助企业家如何构建中国式的企业文化。管理与沟通管理从沟通开始，沟通从心理开始的，沟通是有条件的。通过运用沟通的技巧来培养自己审时度势、看清自己环境周围变化的眼光，分辨、了解周围人的位置，训练说得体的话，做得体的事，从而提升管理技能。组织行为学采用系统分析的方法，综合运用心理学、社会学、人类学、生理学、经济学和政治学等知识，从个体行为、群体行为和组织系统等方面探讨组织管理中的心理与行为规律，从而提高各级领导者和管理者对人的行为预测和引导能力，以便更有效地实现组织预定的目标。中文word文档库,海量word文档免费下载公司治理与战略理财资本运营与风险管理制订企业扩张模式，解决扩张不同阶段中资本、人才、产权、风险等问题；对企业进行公司化、资本化改造，以充分利用资本流动、企业兼并、收购控股等手段达到资本的保值增值。财务管理与价值创造即总经理的财务管理，主要针对企业的财务内控及企业的财务安全。了解财务的评级职能及其为决策的服务，了解财务的控制职能及风险的规避。公司治理与税务筹划首先以法律为步点,围绕市场经济与游戏规则展开。同时介绍企业内部控制的关键要素。在税务筹划环节中,着重剖析了税务筹划的实质、战略性税务筹划、技术性税务筹划。通过对企业财务的项目化管理深入阐述了企业财务项目化管理的认识、财务项目化控制的几种模式、企业财务项目化管理实战。附注1.从3个模块中安排10门课程