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****控股集团有限公司****出入境检验检疫局综合实验楼装修工程施工组织设计1第一章编制依据1.1工程建设文件1.1.1《****出入境检验检疫局综合实验楼装修工程施工招标文件》1.1.2****出入境检验检疫局综合实验楼装修工程施工招标预备会议暨投标答疑会议纪要1.1.3建设单位提供的****出入境检验检疫局综合实验楼装修施工图1.2现行主要施工验收规范1.2.1《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB300—2001）1.2.2《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）1.2.3《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2002）1.2.4《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001）1.2.5《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）1.2.6《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）1.2.7《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)1.2.8《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-1991)1.2.9《建筑安装工人安全技术操作规程》1.2.10《通风与空调工程施工质量验收规范》(GB50243-2002)1.2.11《智能建筑施工与验收规范》(DG/TJ08-601-2001)1.3QES质量体系文件和企业标准1.3.1公司QES质量手册及质量体系程序文件。1.3.2公司质量体系管理文件汇编。1.3.3QES公司《施工工艺标准》。1.4编制原则2****出入境检验检疫局综合实验楼装修工程施工组织设计****控股集团有限公司1.4.1认真贯彻国家、各级政府及行业管理部门对装饰装修工程管理的各项方针和政策，严格执行建筑装饰工程规范和行业标准。1.4.2遵循装饰装修工程施工工艺及其技术规范、坚持科学合理的施工工艺和施工顺序。1.4.3在保证质量、安全的同时，采用分区平行作业、分段流水施工方法，科学合理地安排施工。1.4.4本着方案科学合理、技术先进可行，工艺简洁适用、措施保障得力、组织管理严密、计划详细实用，处处精打细算，降低工程造价的原则，为确保质量、工期和投资达到建设单位的要求，编制本施工组织设计。1.5编制说明1.5.1本组织设计按招标文件的规定和要求编制，为工程施工提供较完整的纲要性文件，指导全过程施工。1.5.2开工后，按签订合同的权利和义务，按建设单位的要求，将及时按需要和规定编制详细、具体的施工组织设计。1.5.3如施工时出现重要的设计变更或结构及功能性调整等情况，则该工程施工组织设计亦作相应的修改和补充。****控股集团有限公司****出入境检验检疫局综合实验楼装修工程施工组织设计3第二章工程概况2.1工程简介2.1.1工程名称：****出入境检验检疫局综合实验楼装修工程2.1.2工程地点：****市****区长江路2.1.3建设单位：****出入境检验检疫局2.1.4设计单位：****建筑装饰工程设计有限公司2.1.5施工单位：****控股集团有限公司2.1.6工程规模：32000平方米2.1.7结构类型：框架结构2.1.8招标范围：±0.00以上室内装修工程（本工程室内装修施工图范围）2.1.9质量等级要求：确保钱江杯，争创鲁班奖2.1.10安全等级要求：省标化工地2.1.11施工工期：275日历天2.2工程施工管理目标2.2.1工程工期及施工进度管理目标：计划总工期275日历天，具体开工日期以实际为准。2.2.2工程质量管理目标：确保钱江杯，争创鲁班奖。2.2.3工程环保、安全文明施工管理目标：强化安全防范，严格现场管理，确保整个施工过程中施工人员的人身安全，杜绝各类重大伤亡事故；加强职工教育，强调文明施工，做好环境保护，确保工地现场的环境和卫生要求。2.3主要建筑装修及用材4****出入境检验检疫局综合实验楼装修工程施工组织设计****控股集团有限公司2.3.1楼地面本工程楼地面设计根据平面使用功能确定，各层电梯厅采用大理石地面，会议室、接待室、会客厅采用地毯地面、办公区及健身房采用实木复合地板，消控中心及智能化机房采用防静电地板，卫生间及十八层处理室、检测室采用抛光砖，实验室、虫体培养室等采用塑胶地板。2.3.2墙柱面本工程由于建筑功能多样，因此根据建筑功能需求，墙柱面做法也较多。整体以乳胶漆饰面为主，卫生间采用抛光砖墙面，电梯厅采用大理石干挂墙面，部分会客室，会议室及局长办公室等采用墙纸墙面。2.3.3天花本工程天花大部分采用纸面石膏板面刷白色乳胶漆，办公室采用硅钙吸音板天花，电梯厅采用铝板天花。****控股集团有限公司****出入境检验检疫局综合实验楼装修工程施工组织设计5第三章施工部署3.1施工部署原则指导思想：一流的科学管理、一流的施工技术、一流的工程质量、一流的施工进度，以达到总体目标（工程质量、安全、工期）的全面实现。施工准则：施工方案先进合理，施工组织周到严密、施工管理科学规范、施工合同严格遵守。3.2施工组织措施本着服务顾客、报效社会的理念，我们公司将全方位地优化组织管理，充分发挥公司的实力和优势，以优质的质量，满意的进度完成****出入境检验检疫局综合实验楼装修工程，为加强工程施工的整体调控和协调，工程施工实行项目经理负责制，以国家一级项目经理为本工程的项目经理，并选派技术水平高、思想素质好、管理能力强的人员组成项目经理部，对工程施工进行全面管理，确保施工进度和工程质量等目标的顺利实现。3.3施工准备工作3.3.1施工准备工作计划（1）场地与临设在施工队伍进场前，对场地进行全面评估，根据总平面图的布置要求，经与建设单位密切协商后作好施工道路、材料堆场的布设工作。（2）施工用水由建设单位指定接水口接入。（3）施工用电6****出入境检验检疫局综合实验楼装修工程施工组织设计****控股集团有限公司由建设单位指定电源处接入。（4）安全保卫人员进场前，由公司和项目负责人与建设单位就有关安全保卫事宜进行沟通，并制订相应的制度，协调贯彻。3.3.2施工技术准备（1）熟悉工程现场总平面，协商确定临设，接通水、电，落实材料堆放场地及办公用房，为施工作好前期准备。（2）施工以前工程项目负责人、技术负责人和各专业施工员先要做好图纸会审和技术交底工作，熟悉、吃透施工图纸。明确工程项目各分部的技术要求和质量标准。在图纸会审中对施工图纸不明之处或另有建议和意见，应及时同设计等有关部门进行商讨改正，以减少施工中的问题和矛盾。（3）项目负责人及各专业施工人员在正式开工时应在施工图会审的基础上，按本组织设计及图纸、规范要求，结合工作具体情况，向项目班子和现场班组每个操作人员进行技术交底。着重明确和掌握具体的技术和质量要求，施工的顺序和方法、进度和工作量，以及安全、环保技术措施等。（4）根据本工程特点，确定本工程将采用和执行的“施工及验收规范”和“质量检验评定标准”及其它有关文件。项目部在正式开工前准备好需要的规范和标准等法规文件，作为指导项目现场施工依据和法则。3.3.3施工物资准备本工程作为公司重点工程项目，拟在资源配备（人力、物力和财力）方面要进行充分准备，开工前要做好详细计划，及时组织落实。1、本工程施工所需机械设备由公司确保重点，统一调配。根据工程****控股集团有限公司****出入境检验检疫局综合实验楼装修工程施工组织设计7施工进度，由项目上报机械设备需求计划，公司按计划供应，确保工程顺利开展。2、积极地做好机械设备的进退场准备工作，按时进场，并选派一支多能的机修、电工及机械操作维修队伍，保证现场机具运行正常和能及时得到维修、保养，使施工顺利进行。3、加强材料供应的计划管理。编制各阶段各种材料机具设备供应计划，多方拓展采购的渠道，提早联系，提前定货，密切掌握用料动态，确保所有的主要材料、周转材料、零星材料的按时供应，避免因材料供应不及时造成不必要的待工损失。4、强化通讯联络，交通运输，施工整体调度手段，高效、科学指挥施工。5、材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬，实行今天事今天办、特事特办原则，为工程施工及时供应材料。6、材料管理实行专业化、规范化，施工材料的采购验收严格执行建筑材料质量标准与检验规程。7、按施工总平面图布置和施工组织设计，合理布置现场内的各种材料堆场，做到分门别类，井井有条。材料、构件应尽可能就近垂直运输设备附近堆放，严格规定不同品种和规格的堆放顺序，以减少二次搬运时间和劳动力。3.3.4劳动力准备1、工程施工前，公司将对专业施工工人的技术素质以及身体状况，进行各种必须的考核和检查，并对他们专门进行环境保护和安全技术知识培训，让进场的工人都了解该项目的有关环保、安全要求。2、在劳动力的配置方面，我们将结合施工进度要求，合理组织劳8****出入境检验检疫局综合实验楼装修工程施工组织设计****控股集团有限公司动力进场，保证施工现场不出现待工和工序脱节现象。3、在施工过程中，结合生产组织技能训练，干什么训练什么，高质训练，分步验收。在专业工种人员的配置方面，我们将结合施工进度要求，合理安排人员进场。****控股集团有限公司****出入境检验检疫局综合实验楼装修工程施工组织设计9第四章施工管理网络及人员配备4.1施工组织管理网络本着服务顾客、报效社会的理念，我们****控股集团有限公司决定把本工程作为公司的重点工程，全方位地优化组织管理，充分发挥公司的实力和优势，以优质的质量，满意的进度完成****出入境检验检疫局综合实验楼装修工程。为此对本工程采用将公司作为工程总部，以主管经理为主的主管责任制。同时调集有生力量组成强有力的工程施工项目班子，实行项目经理责任制。对整个工程实行统一领导，统一计划，统一调度，确保施工进度和工程质量等目标的顺利实现。为加强工程施工的整体调控和协调，项目部以国家一级项目经理潘明忠为本工程的项目经理，并选派技术水平高、思想素质好、管理能力强的人员组成项目经理部，对工程施工进行全面管理。工程施工组织管理网络主要包括项目管理机构（见图4-1）、施工质量管理网络（见图4-2）、安全生产管理网络（见图4-3）、材料管理网络（见图4-4）。10****出入境检验检疫局综合实验楼装修工程施工组织设计****控股集团有限公司项目管理机构总经理工程项目部项目经理项目技术负责人项目副经理施工技术组质量安全组材料供应组劳资保卫组财务预算组粉刷班泥工班木作班吊顶班油漆班装饰陈设班五金玻璃班石材地砖铺贴班综合班生活后勤班公司主管经理公司质安科主管高级工程师公司总师办****控股集团有限公司****出入境检验检疫局综合实验楼装修工程施工组织设计11图4-1施工质量管理网络公司总工程师项目经理项目质量员材料机具设备质量责任人安装工程质量责任人钢结构工程质量责任人砌筑工程质量责任人门工程质量责任人木作工程质量责任人吊顶工程质量责任人油漆工程质量责任人石材地砖工程质量责任人五金工程质量责任人玻璃工程质量责任人室内陈设工程质量责任人各施工班组、全体操作人员砼工程质量责任人12****出入境检验检疫局综合实验楼装修工程施工组织设计****控股集团有限公司图4-2安全生产管理网络公司项目经理项目副经理专职安全员项目技术负责人项目管理班子兼职安全员粉刷班木作班吊顶班泥工班油漆班石材地砖班装饰陈设班五金玻璃班钢结构班综合班安装班****控股集团有限公司****出入境检验检疫局综合实验楼装修工程施工组织设计13图4-3****控股集团有限公司****出入境检验检疫局综合实验楼装修工程施工组织设计13材料管理网络合格不合格图4-4材料、物资需用计划联系货源、提取样品、资料提交项目材料、技术部门报监理甲供厂商、供应站入库投入使用品种、规格、质量、数量、验收监理工程师项目材料、保管、质检员采购、提货及运输同意或认可退货或增补14****出入境检验检疫局综合实验楼装修工程施工组织设计****控股集团有限公司4.2施工组织与管理措施4.2.1施工组织在公司统一领导下,以项目部为核心层,对本工程的全面质量管理、安全生产管理、工期进度管理、文明施工、综合治理等各项工作进行全面控制；公司配备专门的管理力量，对本工程施工