装修工程施工组织设计

第一章编制依据1.1工程招标文件1.2主要法律、法规、规定1.3管理标准1.4企业内部文件第二章工程概况2.1工程简介第三章工程难度和重点分析3.1主要难点分析3.2工程特点分析3.3针对本工程主要采取的应对原则第四章施工部署4.1工程目标4.2项目组织机构及职责4.3人员管理措施4.4对现场的勘察和深化设计的配合4.5施工准备4.6总体施工原则4.7施工工艺流程4.8施工进度计划4.9劳动力计划4.10拟投入的主要施工机械表4.11施工现场总平面布置第五章装饰施工方案5.1现场放线5.2轻钢龙骨隔墙5.3吊顶施工5.4地面砖施工5.5干挂大理石5.6油漆施工4.7涂料工程5.8玻璃工程第六章安装工程6.1控制要点及解决办法6.2协调配合6.3电气工程6.4给排水施工6.5成品保护措施及实施纲要第七章质量保证体系及保证措施7.1质量目标7.2质量控制和保证的基本原则7.3质量管理保证体系7.4实施“过程精品”工程7.5分项工程质量目标分解第八章施工进度保证措施8.1工期目标8.2施工进度计划保证措施8.3主要控制点第九章安全施工和消防保障措施9.1管理目标9.2组织管理9.3管理制度9.4行为控制9.5劳务用工管理9.6安全防护管理9.7临时用电管理第十章环保及文明施工措施10.1环境管理承诺10.2环境管理目标10.3环境管理体系运行附表一：本工程劳动力计划表附表二：本工程物资计划表附表三：进度计划表附表四：施工平面布置图第一章编制依据1.1工程招标文件东风口腔医院大楼装修工程招标文件1.2主要法律、法规、规定1、中华人民共和国建筑法2、中华人民共和国合同法3、中华人民共和国环境保护法4、中华人民共和国大气污染防治法5、中华人民共和国环境噪声污染防治法6、中华人民共和国水污染防治法7、中华人民共和国消防法8、建设工程质量管理条例9、节约能源管理暂行条例10、十堰市建筑市场管理办法11、十堰市建设工程安全生产标准化达标标准12、十堰市建设工程施工现场消防安全管理规定13、十堰市建筑施工安全质量标准化工作实施办法14、特种作业人员劳动安全管理办法15、建筑施工场界噪声限值1.3管理标准1、ISO9001:2015质量管理系列标准2、ISO14001环境管理系列标准3、OHSAS18000职业安全卫生管理系列标准1.4企业内部文件1、我公司《质量环境职业健康与安全保证手册》2、我公司《质量环境职业健康与安全体系程序文件》3、我公司《项目管理手册》第二章工程概况2.1工程简介1、工程名称：东风口腔医院大楼装修工程2、建设甲方：国药东风医疗健康产业有限公司3、地理位置：湖北省十堰市大岭路16号4、招标范围：东风口腔医院大楼装修工程设计施工图纸范围内全部内容5、计划工期：80日历天计划开工日期：2017年8月22日计划竣工日期：2017年11月10日6、质量目标：合格，竣工验收一次通过第三章工程难度和重点分析我公司经踏勘现场，仔细研究现场环境、施工图纸和招标文件后，认为本工程在施工组织和安排上存在以下难点和特点，应采取相应措施：3.1主要难点分析3.1.1施工现场特殊、环保要求高：本项目装修材料数量较多，要求精心材料组织和严格计划管理。施工对周边环境响减少到最小，这对我们的劳动力管理和现场安全文明施工提出了较高的要求。3.1.2交叉施工：室内装饰项目虽然相对比较独立，施工的交叉施工情况较多，对整体工程进度有一定影响。3.1.3设计方面：本次装修施工图不是很完善，但我们经过认真研究图纸结合现场情况发现，有些装修工程施工图不全，图示节点、尺寸与实际有误，在施工过程中还需要和业主、设计、监理沟通，现场进行二次深化设计工作，才能保证工程的顺利进行。3.2工程特点分析本装修工程特点是：1、大面积玻璃隔断施工；2、大面积玻化砖铺装；3、大面积轻钢龙骨石膏板安装；4、大面积墙面乳胶漆；3.3针对本工程主要采取的应对原则3.3.1组建班子，挑选精英选择有相关施工经验的项目人员组建项目经理部，主要是安排有同类工程装修经验的现场管理人员，并特别安排深化设计师常驻现场。3.3.2细致考虑，方案研讨施工前，组织相关人员对设计方案进行一次会审；在每一项重要工序项目施工前，项目部按照管理措施和技术文件编制计划报送施工专项方案及管理措施，最大限度的利用质量计划书、专项技术（工艺）方案解决施工中的技术问题。3.3.3封样确认，提前定货材料样板经甲方、设计确认后将进入集中采购阶段，在最短的周期内提供加工成品和半成品，保证在每一项工序施工前7天完成材料进场资料报验和实物检测。3.3.4现场排版、样板先行每一个面层的施工部位，将根据现场实际尺寸（参照设计图）绘制排版图，并制作样板间或样板段（块），以样板引路。3.3.5保护环境、过程控制通过环境管理方案和管理程序的提出，减少施工中对环境的影响和环境对施工的影响，特别注意施工中所有装修材料必须进行环保检测，符合环保要求。3.3.6精选劳务、加强管理选拔技术过硬，素质高的工人作为施工主体，按照我公司精装修劳务操作的标准要求，在合格分包商名册中挑选具有同类工程装修经验的劳务人员，保证劳务质量。强化对施工人员的教育和监管，建立模拟军队化的管理和保障制度，以铁的纪律保证本段施工期间符合甲方要求，达到客户满意。3.3.7利用资源、缓解矛盾通过资源外取的形式，减少现场的工序；通过场外加工等办法，缓解时间及空间的不足。3.3.8材料采购、严格控制保证饰面材料的统一性和材料到场的时效性，场内外加工的一致性，克服施工期间各种变化及设计、材料变更，因此材料的寻、供、检、运、存、用是我方控制的核心。所有这些措施，我们将在下面相应章节重点加以阐述。第四章施工部署4.1工程目标根据业主招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下：4.1.1质量目标工程质量目标承诺为：工程质量“合格”，竣工验收一次通过。4.1.2工期目标本工程投标要求工期为80天，我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点和难点进行了方案论证，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：总工期：80天开工日期：2017年08月22日竣工日期：2017年11月10日4.1.3工程成本造价控制目标我们将树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。4.1.4安全目标采取切实可行的保证措施和充足的安全投入，通过严格的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之三以内。我公司已通过OHSAS18001职业安卫认证工作，我们在该工程中将严格按照职业安卫方针进行管理和组织施工。4.1.5环境保护和文明施工目标公司将严格按照十堰关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程达到十堰安全文明工地的标准。我们将制定施工环境管理方案，严格监控施工过程中的重大环境因素，确保周边的环境不受施工影响。4.1.6培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。4.1.7团结合作目标积极、主动、高效的为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、设计、监理、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。4.2项目组织机构及职责项目经理部由公司总部授权管理，按照GB/Tl9001--IS09001：2000标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。公司总部对项目服务保障作用:企业建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入正规、高层次的良性发展阶段。项目授权管理:企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。项目经理部按照我公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理于册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。根据管理体系图，结合我公司工程组织经验，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。项目经理部讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素，协助解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表我公司完成与业主的合同。针对本工程特点，我们在本工程项目部组建中将特别增强二次设计人员的配备，提高项目部的深化设计能力，同时公司技术部门将发挥我公司的整体技术优势，对施工详图的设计给予大力支持。4.2.2项目经理部主要成员及各部门主要职责1、项目经理：1）项目经理部全面工作的领导者与组织者。2）参与合同谈判，并认真履行签订的合同。3）做好与建设单位、设计单位、监理的协调工作。4）领导编制项目质量目标与工期计划,建立健全各项管理制度。5）指导商务经理做好合同管理工作。6）是项目安全生产的第一责任者。7）参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。2、总工程师：1）编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。2）主持编制项目施工组织设计及施工方案、技术措施，审核二次设计图纸。3）主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底。4）领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。5）组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。6）领导和落实施工过程质量控制。负责土建、安装的技术协调工作。7）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。8）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。9）领导项目计量设备管理工作。10）负责项目质量保证体系的运行管理工作。11）主管项目技术部、设计部、物资部的工作。3、现场经理：1）现场经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全的主要负责人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。2）建立健全各项生产管理制度。3）领导编制项目总工期控制进度计划，并对执行情况进行监督与检查。4）主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。5）严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量目标的实现。6）组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。7）参与质量事故的调查,并提出处理意见。8）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。9）组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。10）领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。11）主管项目工程管理部。4、商务经理1）贯