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国际市场拓展与客户管理实战技巧培训亚洲十大培训师中国十大实战派培训师龙云安博士培训对象：海外经营管理人员、市场人员培训目标：熟悉国际市场特征和运作模式，掌握国际市场拓展和国际商务客户管理技巧龙云安，国际贸易硕士、世界经济博士、亚洲十大培训师，领军中国-影响中国教育培训界10大领军人物，中国国际商务的资深培训师。自90年代初以来长期从事国际市场营销和国际贸易实务工作，先后担任过外贸业务员、经理和外贸总经理，近年来先后为福田雷沃、海信集团，山东龙大集团，中国二汽，通钢集团，三一重工，郑州宇通集团、北方工业、广西、杭州、温州、宁波、深圳、成都等地国际贸易公司作中东、东南亚、西亚俄罗斯、中美洲等国际市场拓展和国际商务运作方面的内训，具有丰富的实战经验和理论造诣。第一部分海外市场开拓——如何把握海外市场环境第一章研究东道国政治、经济、文化、科技现状一．牢牢把握东道国宗教习俗、政治局势二．深入研究东道国经济发展中的外商投资政策，优惠政策，尤其是对相关产品的税收政策三．了解跨文化特征，尤其是商务礼仪、价值观、时间观、财富观四．掌握东道国科技发展水平、产业结构、和重点发展产业五．熟悉与东道国有关的国际组织对该国和周边国家的影响案例：麦当劳在俄罗斯形形色色的炉子人在国外须警觉海外市场拓展的模式选择第二章国际市场拓展的几种选择模式一．合作——合资——独资——合作发展路径二．以合资方式切入市场三．以半买断代理方式建立国外网络模式四．以虚拟合资扩大国外市场竞争平台五．出口打入与合同打入相结合六．相关产品国外经营的成功模式第三章OEM运作实战一.为什么会出现OEM二.OEM的利与弊(贴牌与自造选择)三.OEM的运作流程四.采用OEM打入国际市场的关键环节五.如何防止OEM过程中核心技术的泄密和市场风险案例：基尼系数透出的商机中国产品在国外——海外市场拓展的操作技法第三章掌握科学合理的海外市场拓展程序—找、分、评、谈、合、纷一．寻找国外交易对象(客户)二．分析交易对象的资信、实力、优势与劣势三．全面调研与评估交易对象、市场进入战略四．进行正式合作谈判五．签定合同并履行六．制定合同纠纷解决预案案例：宇通进中东——后继勃发沃尔玛来中国——喜忧参半迪斯尼去香港——一炮打响海外市场拓展的技巧第四章国外市场管理一．国外市场竞争战略二．国外市场营销中的产品、价格、渠道、推广管理三．国外市场的资金运作技巧1．如何回避外汇资金转移税2．如何利用赢余资金套利和套汇3．如何巧妙转移资金四．国外经营如何合理避税五．国外经营人员的基本素质培养六．海外市场拓展如何有效利用信息渠道1．中国驻外机构（使、领馆、商务参赞、中资公司）2．当地的商会、产品联盟3．当地经销商和大客户4．东道国对外商的各种优惠5．当地的华人华侨案例：PG公司在日本（广告推广的本土化）Toys“R”US的德国市场体验东芝、索尼在国外的运作第二部分客户关系管理一.海外市场客户关系管理流程1.管理流程2.海外市场客户关系分类管理A．大客户管理（代理商，终端大客户）C．终端散户管理D．潜在客户管理E．现实客户管理F．如何防止不同类型客户的流失二．寻找海外市场客户的快捷方法通常的快捷方法：交易会、出国参展、广告1、寻找潜在客户的方法2、维持现有客户的技巧3、抢夺对手客户的策略4、如何对客户信用进行调查和分析5、国际贸易纠纷的预防和处理6、案例：A．如何与跨国公司打交道？B。作好反倾销的准备C。如何成为一个成熟的海外参展商三、充分发挥网络信息平台开发海外市场的威力1、使用网络信息平台的技巧2、商务平台上真假客户的识别3、考察和被考察，网上客户的信用调查和分析4、网络信息平台的客户沟通策略A．沟通平台B．网络沟通的角色转化技巧C．沟通信息的档案管理5、通过中间客户挖掘真正的交易对象6、网上交易的特点和利弊分析7．如何建设适合海外市场的网上商城8、目前最方便使用的电子商务平台及其使用技巧A。如何利用EbayB。发挥三分钟的tang3C。充分利用大家熟悉的taobao案例：现场演示9．网络信息推广工具的综合利用A．邮件群发软件B．论坛群发的利用C．插件营销D．搜索引竟排名的合理利用E．QQ、skype商务群的建立F．MSN的利用G．如何发挥REDVIP高效节约快捷的功能H．巧妙利用UC共享空间，I.博客营销