贵南县棚圈工程施工组织设计

贵南县棚圈工程施工组织设计一、工程概况及特点1.1工程概况本工程位于过马营镇。工程建筑每幢面积120m2，为新型棚圈工程。采用钢屋架；墙体为空心砖。1.2工程特点：1、施工地点为高原地区，交通不便。2、房屋结构比较简单，难度较小。二、施工总体部署2.1施工目标2.1.1工程质量目标：工程合格率100％。2.1.2工期目标：为了保证在业主要求的150天内竣工，进度安排时只考虑140天，确保在年底以前提前竣工。2.1.3安全生产：安全防护设施齐全，杜绝重大伤亡事故。2.1.4文明施工：争创文明工地。2.2施工组织机构按照项目法组织施工，选派富有同类工程施工经验的项目经理和工程技术人员组成强有力的项目管理班子，实行项目经理负责制，对施工全过程进行系统指挥协调和全面管理．并代表企业具体履行工程合同规定的义务，同业主保持经常联系，及时解决现场施工中的问题，保证各项施工目标的实现。2.3劳动力安排选配素质高，技术熟练的工人组成作业队伍进行施工，安排人员115人以上。2.4施工进度安排每个单元施工进度计划：基础施工1—2天，墙体砌筑2～3天，屋盖系统及屋面安装5～6天。三、施工准备3.1人员组织准备尽快组织项目管理人员全部到位并进驻现场办公，同时进场一部分工人着手现场施工准备。3.2技术准备组织各专业技术人员，熟悉施工图纸、设计交底和图纸会审内容。在十天内编制完成施工组织设计和项目质量计划以及正式的较为详细的施工进度计划，并采用微机管理。进行逐级技术交底的准备，做好有关技术资料的准备工作。3.3施工机械进场准备陆续组织施工机械进场，并按照现场施工总平面图布置就位。及时组织专业人员安装调试、验收施工机械，经验收合格后方能挂牌使用。施工机械操作人员经培训合格后，持证上岗。3.4材料物资、设备的进场准备编制各种材料及施工用周转材料的需用量和分批进场计划，按进场时同要求分期分批组织进场，按指定位置堆放整齐，使用时实行限额领料。做好材料采购及与供应商的配合工作，及时提供购料计划和材质要求，使材料供应有保障、质量有保证、供货及时。工程所用原材料进场后，应及时通知技术部门和监理工程师进行2材料取样复验工作，经复试合格并经监理认可后方可使用，材料的出厂合格证和复试报告必须及时送技术部门存档。3.5施工现场准备四、主要工程施工方法及措施4.1平整场地与填土4.2土建工程施工4.2.1基坑挖土1）挖土拟采用人工为主，深40CM,宽30CM.2）基坑挖好后，申请业主、设计和监理代表进行验槽（包括复核轴线和标高）经验收合格并签证后，方能进行基础施工。4.2.2基础工程选用合格的水泥和砂石料，根据本工程特点，拟采用325号砼普通硅酸盐水泥，进场时必须有“三证”-生产许可证、出厂合格证、质量核验证，并分批堆放，经监理驻现场代表认可后方能使用。4.2.3砌筑工程本工程墙体材料全为孔心标准砖，按常规方法砌筑。4.2.4屋面工程本工程屋面后面为普通大红瓦，前面为万通板。4.3钢结构制作工程1）材质选用：①钢材：图中未注明材质的钢材必须具备出厂证明。1）技术准备所有参与施工的专业技术人员必须熟悉了解施工图内容，领会设3计意图，进行技术交底和图纸会审，对全体施工人员进行技术交底，明确施工程序、任务和质量要求。2）材料准备施工技术部门与材料供应部门相互密切合作，根据施工进度制定材料进场计划，制定材料质量控制、存放和保管制度，加强供应和使用管理所有进场主辅材料都必须有质量保证书，并符合设计要求和国家有关规范标准。五、质量保证措施在开工前编制好本项目的质量计划，在施工过程中严格执行。并制定出以下质量保证措施：5.1明确质量管理目标，建立完善的适合于本工程施工的质量管理体系，制定各级岗位责任制，使参加本工程施工的各级管理机构、各工种人员，在各自的岗位上尽心尽力、各负其职地做好本职工作，使各项施工有条不紊地进行。5.2加强质量教育，开展创优活动，实行全员质量管理，建立奖优罚劣制度，不断提高职工的质量意识和搞好质量的自觉性，同时组织职工学习和熟悉有关的设计图纸，使他们掌握质量要领。5.3加强技术、质量管理，认真做好施工前准备工作，仔细研究施工图纸，了解设计意图，严格执行图纸会审、技术交底使质量管理有章可循，落实到人。5.4认真编制施工组织设计和项目质量计划，明确项目管理人员的质量职责和工作程序。45.5认真把好材料设备的采购供应关。加强材料检验，建立材料报验制度，对用于工程的任何工程材料进场时，要按图纸要求、质量标准进行检查验收合格方可准用必须具有出厂合格证或材质证明资料，按照施工规范规定，如需要复验的，应及时复验并提出试验报告，在征得业主和监理认可后，方能使用。5.6浇筑均要按照规范要求留置试件进行检验，并及时提出试验报告，供业主和监理备查。5.7加大质量检查和监督力度，实行层层把关，项目部设置专职质检员，班组有兼职质检员。加强施工过程中的监督检查，做到上道工序未经质检员检查认可，不得进行下道工序施工。5.8及时形成和收集有关技术、质量资料，做到与工程进度同步，使质量信息能够及时反馈，以便及时发现和处理存在的问题。5.9合理安排好工序间、工种间的交叉施工作业计划，确保工程顺利进行。六、进度保证措施6.1根据施工进度网络计划，统筹安排人力、物力、进行优化组合，使工程按照总进度的要求进行。6.2制订分阶段（月、周）和专业施工计划，以阶段控制计划和专业计划确保总进度计划的实现。6.3配备足够的施工机具、设备和劳动力，并按计划进场以满足施工进度的需要。5七、安全生产措施7.1认真贯彻“生产必须安全”和“预防为主”的方针，建立健全各级安全生产责任制、安全管理体系和组织机构，安全生产管理网络，实行安全生产目标管理。项目部设专职安全员、班组设兼职安全员，负责日常安全检查和管理工作。认真贯彻执行以下安全生产管理制度。1）职工定期安全教育培训制度。2）工地现场定期安全检查考核制度。3）安全奖罚制度。4）安全事故管理制度建立台帐制度。5）施工现场防火制度。7.2加强安全教育，开工前或新工人进场要进行上岗教育和安全教育，并结合本现场和工程实际进行安全技术和安全管理交底，施工过程中定期不定期地组织检查工地的安全措施和状况，把安全事故隐患消灭在萌芽状态中。并接受各级各部门的检查和监督。每周开展一次安全活动，有针对性地进行安全教育，不断提高职工的安全意识和安全知识水平。对施工中容易产生安全事故的环节加强防范。7.3工程施工前，施工员会同专职安全员进行书面安全交底，交底者和受交底者须履行签字手续。同时，在主要施工区域，作业部位危险区、主要道口悬挂安全标语和警示牌。八、文明施工措施8.1建立健全文明施工管理体系成立以项目经理为组长的文明施6工及场容场貌管理小组，把文明施工和开5S（即整理、整顿、清扫、清洁、素养）活动列入项目管理重要内容，制订有关规章制度，经常督促检查实施情况。8.2经常保持工地办公场所清洁整齐，无乱挂乱堆现象，办公设施完整无缺，桌椅橱柜摆放有序，公文资料存放整齐。8.3职工宿舍设通风窗，室内环境整洁有序。8.4现场职工食堂要有防范和隔绝蝇、鼠的措施。8.5遵守国家和地方有关环境保护的规定。施工中产生的废弃物和各类垃圾，应堆放在规定地点，并定期清运出场。