起亚4S店工程施工组织设计

施工组织设计起亚4S店工程-1-秦皇岛通源汽车销售有限公司东风悦达起亚4S店施工组织设计编制人职务（职称）审核人职务（职称）批准人职务（职称）批准部门（章）编制日期：年月日施工组织设计目录一、施工组织设计编制说明……………………………………………3二、工程概况……………………………………………………………3三、施工部暑……………………………………………………………4四、施工进度计划………………………………………………………6五、施工平面布置………………………………………………………9六、基础工程施工（包含钢筋工程、砼工程、模板工程）方案……10施工组织设计起亚4S店工程-2-七、钢结构………………………………………………………………27八、土方回填……………………………………………………………34九、填充墙砌筑…………………………………………………………35十、楼地面施工…………………………………………………………36十一、室内墙面抹灰…………………………………………………40十二、安装工程……………………………………………………40十三、保证工程质量的技术措施………………………………………50十四、质量体系控制措施………………………………………………52十五、冬季施工技术措施………………………………………………53十六、保证工程安全的主要技术措施…………………………………54十七、文明施工标化管理措施…………………………………………59十八、施工机械设备一览表……………………………………………62十九、项目管理组织和项目目标控制措施……………………………62一、施工组织设计编制说明施工组织设计起亚4S店工程-3-东风悦达起亚4S店工程施工组织是根据下列图纸、文件、工程法规、质量检验评定标准和施工现场观察、及本公司设备配置和各项管理标准，经认真研究编制而成。（1）设计院图纸，图东风悦达起亚1#店（建筑、结构、装修）、坡道、附属小楼（建筑、结构、装修）。（2）施工现场踏勘。（3）现行建筑施工规范及国家有关文件、法规、主要有：a、《民用建筑设计通则》（GB50325-2005）；b、《建筑结构荷载规范》（GB50009-2012）；c、《混凝土结构设计规范》（GB50010-2010）；d、《建筑抗震设计规范》（GB50011-2010）；e、《建筑设计防火规范》（GB50016-2006）；f、《公共建筑节能设计标准》（GB50189-2005）；g、《办公建筑设计规范》（JGJ67-2006）；h、《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》（JGJ50067-97）；i、《钢结构设计规范》（GB50017-2003）；j、《钢结构施工质量验收规范》（GB50205-2001）；等。二、工程概况秦皇岛通源汽车销售有限公司东风悦达起亚4S店工程位于河北省秦皇岛市区，由东风悦达起亚1#店、坡道、附属小楼几部分组成。本工程车间采用混凝土框架结构形式，展厅采用门式钢架结构与框架相结合形式，基础形式为柱下独立基础，建筑高度为9.400m。1#汽车4S店地上建施工组织设计起亚4S店工程-4-筑面积3123.99㎡，建筑基底面积2865.42㎡，建筑高度为9.700m。三、施工组织和施工部署本工程施工组织计划在确保完成业主进度要求的前提下，做到合理科学统筹安排，在现有的施工场地内、规划临时设施、电源、水源、运输道路规划等，做好科学管理，统筹安排，是编制和实施本项目施工组织设计的关键。3.1施工组织3.1.1施工组织上推行项目法施工的管理模式.由公司选派有较强施工管理经验,并具有高度责任性的工程管理人员组成施工管理项目部,抽调具有丰富施工经验的施工班组承担施工作业任务,确保工程质量和目标工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务。3.1.2项目经理部下设办公室、施工组、技术、质安组、材料供应组、工程核算组和后勤保卫组六个职能部门，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调、控制。3.1.3项目作业层以各工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守各项规章制度，严格遵守施工操作规程，熟悉并执行质量检验标准，为保证工程质量和进度奠定基础。3.1.4项目经理部在公司的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、施工、监理等单位的工作，保障工程顺利进展，控制好工程质量。3.1.5建立健全项目部各组室、各岗位职能人员重任制，以责任制制约人的行为。以工作质量保证工程质量，实行全面质量管理。3.1.6公司将保证对该工程的资金、施工机械、周转材料的供应，确保工程质量优质、安全、按期完成。施工组织设计起亚4S店工程-5-3.1.7公司在要求项目部、施工、质安、日检日查的基础上采取不定期抽查和定期月检的方法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期，针对检查、巡查、抽查所发现的问题，积极协调有关工种、部门、上级主管及时协调、解决，确保创优施工顺利进行。3.2施工部署3.2.1施工准备（1）公司总工程师、技术部、项目部组织施工技术人员进行有关资料和图纸的学习熟悉，详细了解工程的结构特点，并及时组织图纸内审、参与图纸会审，对施工班组进行详细的书面分部分项工程施工图的技术交底工作。（2）编制和落实施工材料、采供计划、机具进场计划。并对供应方的材料进行质量、信誉评估。（3）根据施工现场平面布置图和市文明施工标化管理要求，搭设好办公、生产、生活临时设施，并积极创造条件。（4）根据建设方提供的水准点，定位位置做好标高及轴线的引测和保护工作。（5）施工水源：根据建设方提供的总水源，采用D25镀锌管作为管线，用D20管线绕建筑物作环状布置。（6）施工用电根据建设方提供的施工用电的变配电设备，按建设部颁发的JGJ59-99新标准要求布设施工用电，设置TN-S系统线路，做到三级配电两级保护要求。3.2.2施工队伍组织：根据我公司施工队伍的组织形式，对本工程实施专业施工队伍施工，突出专业化施工。施工组织设计起亚4S店工程-6-3.2.3施工管理组织：为了全面系统地抓好本工程的质量、安全、进度、文明施工的管理，确保工程质量等级优良，确保安全生产、文明施工标准化工地，争创公司“标化”样板工地和确保工期的提前并交付使用。进一步提高我公司的信誉和知名度，经公司研究决定，本工程由公司统一领导，由※※同志担任项目经理,组成项目经理部,抽调具有丰富施工经验的施工班组承担施工作业任务。四、施工总进度计划4.1施工计划指导思想我公司作为东风悦达起亚4S店工程土建施工企业，在各个施工阶段统筹协调专业施工班组，统一安排施工进度，组织交叉施工，相互创造工作条件，因此本计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排土建与安装工程各分项工程施工和程序和工期计划，以满足业主的工期和质量要求，早日发挥投资效益。4.2施工总进度计划我公司在安排本工程进度计划时，根据公司的实力，本工程施工工期确定为2013年12月底完工。1#楼时间安排如下：基础部分挖槽08.19-08.21垫层08.21-08.24独立基础08.25-08.31基础梁09.01-09.06回填09.07-09.08施工组织设计起亚4S店工程-7-主体结构一层柱09.09-09.1409.14-09.19一层梁板09.14-09.1909.19-09.24二层柱09.19-09.2409.24-09.29二层梁板09.24-09.2909.29-10.04钢结构制作安装基础预埋10.04-10.06门式钢架吊装10.07-10.13钢梁安装10.13-10.19面板安装10.19-10.23钢结构涂装10.23-10.25二次结构一层填充墙10.04-10.06二层填充墙10.07-10.13装修工程墙面抹灰10.11-10.17地面垫层10.12-10.19门窗10.08-10.12起亚4S店施工计划安排依据1#楼施工安排并顺延，其中装修部分增加“地砖，墙体乳胶漆和吊顶”，最终完工时间为2013.12.29.4.3施工进度计划管理4.3.1编制切实可行的阶段目标计划。4.3.2搞好施工图会审和技术签证，做到技术领先。施工组织设计起亚4S店工程-8-4.3.3根据工期目标抓好劳动力、材料供应和设备配置三要素。4.3.4狠抓工程质量管理，要求做到工程完成一项，质量达标一项。4.3.5抓好各个工序的衔接。4.3.6坚持每天一次碰头会，每周一次协调会制度，即时解决施工过程中发生的各种问题。4.3.7加强季节性工作管理，对冬、雨季施工要求要求切实可行的相应措施。4.3.8抓好安全工作，消灭重大安全事故，保证安全施工畅云无阻。4.3.9结合工程阶段目标，开展劳动竞赛活动。施工进度计划管理流程图施工组织设计起亚4S店工程-9-4.4保证工程进度技术措施为确保工程按合同工期如期竣工并付使用，我公司决心发挥机械设备和管理力量的优势，采用先进的管理方法，加强土建与专业队伍的交叉配合，从而加快施工进度，缩短工期，同时把该工程列入重点创优工程来抓，为此采取以下主要措施：施工总进度计划编制月进度计划确定月进度计划编制周进度计划确定周进度计划实施总结追查原因解决问题计划工程量计划工程量项目经理、技术负责人、计划人员进行计划监督施工组织设计起亚4S店工程-10-（1）加强现场管理、机械计划管理和我公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划。由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。（2）充分合理调动有财务、物力、机械和劳动力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开。（3）本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明，责任到人，工作量到班组，实行部位考核及质量评定，以分项工程来控制进度，实现奖罚分明的制度，尤其是施工后土方开挖、基础施工必须严格控制，实行重奖重罚，鼓励和督促全体职工为工期指标的实现而更加努力地工作。（4）及时做好每道工序的验收工作，防止因工程质量造成返工、停工现象。合理安排夜间施工。定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停工、等工现象，确保工程顺利施工。五、施工现场总平面布置5、1施工现场布置施工用临电采用五线制，由工地西面变压器引出，采用地埋铺设方法。电线采用25m㎡电缆接至施工区域。施工用水由工地西北侧现有水井引入。5、2施工现场平面布置图施工组织设计起亚4S店工程-11-六、基础工程施工方案6、1基础工程施工流程测量定位放线→机械挖土→回填灰土→地基承载力试验→基础垫层放线→基础垫层→独立基础、基础钢筋→独立基础支模→独立基础浇砼→柱支模→连梁钢筋、支模→予埋地脚螺栓→复核验收浇筑柱、连梁（翼缘部分除外）→拆除模板→砌基础砖墙→回填土。6、2基础工程施工方法6.2.1土方开挖：本工程采用钢筋砼独立基础，混凝土基础底板下设100mm厚C15混凝土垫层，每边宽出基础边100mm,基础及基础梁为C30砼；基坑开挖后应进行基槽检施工组织设计起亚4S店工程-12-验，基槽检验可用触探（或袖珍贯入仪）等简便方法。当发现与勘察报告和设计文件不一致、或遇到异常情况时，必须会同勘察、施工、设计、建设监理单位共同协商研究处理。并在验槽前进行钎探、梅花点布孔，每平方米5孔，探孔深2.5m,钎探完毕通知地质勘察、建设单位、监理设计等有关部门共同验槽，验槽时应提交钎探等有关报告。基坑完工后基坑范围内用二八灰土回填，设计未注明的部位用素土回填。基坑回填土及设备基础、地面、散水等基础下的回填土，必须分层回填，每层厚度不大于250mm，压实系数大于0.94。（一）地形地貌：（1）相对标高以原马自达店前展厅室内标高为基准点，取点为±0.000BM点。原自然地坪与±0.000高差约1.800米，设计室外地坪-0.300米。1、测量定位已完成。高程控制点角处为工程±0.000m。下控制点BM1为-1.00m2、为保证工程进度，现场临设同步进行施工。3、施工道路基本畅通，施工用临时用水、电同步进行。4、机械、劳动力已完成调配，现已进入施工现场。（二）施工准备：1、施工要求：1）标高水准点依据建设单位给定的高程点已引入施工区