客户开发提案改善制度

9．3客户开发提案改善制度第一条为集中个人的智慧与经验，鼓励员工，特别是直接面向市场的客户开发人员。提出更多有利于公司生产改善、业务发展的建议，以达到降低成本、提高质量、增加公司效益、激励同仁士气的目的．特{}I定本办法。第二条提案内容为针对本公司生产、经营事务且具有建设性及具体可行的改善方法。1．公司关于客户的销售政策与信用政策；2．各种操作方法、制造方法、生产程序、行政效率等的改善与提高；3．提高原科的使用效率，改用替代品，节约能源等；4．新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等；5．各种应收款项及呆死账的回收政策与策略。第三条提案如包含下列内容，即为不适当的提案，不予受理。I．攻击团体或个人的提案；2．诉苦或要求、改善待遇的提案；3．与曾被提出或被采用过的提案内容相同的提案；4．与专利法抵触的提案。第四条提案人或单位应填写规定的提案表，必要时可另加书面或图表说明。投入提案箱，每周六开箱一次。第五条审查组织。1．各公司成立“提案审查小组”，该小组由有关主管组成。2．公司成立。提案审查委员会”。该委员会由总经理及公司有关部门主管组成并设执行秘书。第六条审查程序。1．各提案表均须先经各公司“提案审查小组”初审并经评分通过后．方可呈报。提案审查委员会”(公司各部门提案直接送委员会)。2．“提案审查委员会”每月视提案需要，召开1—2次委员会会议，审查核定各小组汇集呈送的提案表及评分表，必要时请提案人或有关人员列席会议并做出解释说明。第七条审查准则。I．提案审查项目及配合：(I)动机20％；(2)创造性15％；(3)可行性25％：(4)投资回收期30％；(5)应用范围10％。2．成果审查项目及配合：(1)动机15％；(2)创造性20％；(3)努力程度15％；(4)投资回收期25％；(5)同效益25％。第八条审议决定采用的提案，交由有关部门实施，除通知原提案人外，还须进行实施成效检查。第九条不采用的提案，将原件发还原提案人。第十条保留的提案，须经较长时间考虑的，要将保留理由通知原提案人。第十一条成果检查。1．议定实施的提案，各实施部门应认真执行。每月应填具成果报告表，呈直属主管核定后，转呈“提案审查小组”。经3个月的考核。并予评分后，再呈“提案审查委员会”。2.提案审查委员会”依。审查小组”所呈的成果报告表及评分表做出审查核定。第十二条提案奖励：改善提案由。审查委员会”评定，凡采用者发给1200—6000元的提案奖金，未采用者发给50元的奖金。第十三条成果奖励：“审查委员会”依提案改善成果评分表，可核给500～10000元的奖金。第十四条特殊奖励：提案采用实施后，经定期效益追踪。成果显著、绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报请核发20000一100000元的奖金。第十五条团体特别奖：以科为单位。6个月内，每人平均有被采用提案4件以上的。发绘前3名特别奖：1．第一名：锦旗及奖金5000元；2．第二名：锦旗及奖金3000元；3．第三名：锦旗及奖金2000元。第十六条提案内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司所有。第十七条本制度经呈董事长核定后公布实施，修改时亦同。