客户经理基本素养

2007/2/25No.1客户经理基本素养客户经理基本素养2007/2/25No.21.1.关于客户关于客户1.1客户内涵1.2客户内涵要点2007/2/25No.31.11.1z对客户通常的认识是：客户是购买产品或服务的个体，是针对特定的某类人或某一个细分市场而言的，所以说：客户是相对与服务提供者而言的，他们是所有接受服务的组织和个人的统称。z现代客户管理中的客户，其内涵已经扩大化营销学中客户、公司内部上流程与下流程的工作人员都被成为客户。2007/2/25No.41.21.2（1）客户不一定是服务的昀终接受者；如企业中供应链的上下游。（2）客户不一定是用户，只有当他们消费产品和服务时，他们才是用户。（3）客户不一定在公司之外，因为人们习惯于为企业之外的客户服务，而把企业内的上下流程工作人员看作是同事，而淡化了服务意识，造成服务的内外脱节和不能落实。2007/2/25No.52.2.关于客户管理关于客户管理客户管理是客户经理的主要管理内容之一2007/2/25No.6目前的客户关系管理市场经济下的客户关系管理仍然是强烈的“分销”心态客户被认为一次性交易的对方企业也不了解客户或对客户了解不多缺乏IT系统、CRM软件和技能客户服务被视为额外或非额外收入来源了解你的客户并提供个性化、超出其期望的服务提高客户保有提高销售提高客户占有率增强品牌或服务的开发降低获取客户的成本2.12.12007/2/25No.72.22.2什么是客户管理什么是客户管理客户管理是指在客户信息的收集和分析的基础上对客户状况进行把握，以便对客户进行服务和关怀，使客户完全满意，成为企业的忠实客户。2007/2/25No.83.3.客户服务的基本理念客户服务的基本理念3.1满意3.2朋友3.3动机3.4服务3.5形象3.6周到3.7细致3.8真心2007/2/25No.93.13.1如果希望赢得客户、秘诀在于让他们感到满意。2007/2/25No.103.23.2像朋友一样，帮助客户购买他们需要的东西，记住，帮助客户解决了一个问题，就等于给自己解决了问题。2007/2/25No.113.33.3不要忘记，客户购买的动机，在于拥有商品后的满足感，而不在于商品本身有多么好，商品好坏只是客户内心效用评价的一个因素，不是全部。2007/2/25No.123.43.4客户只愿意购买两种产品：一种是使他感到满意的商品，另一种是为他解决实际问题的产品。这两方面一样重要，因为满意的感觉来自服务，问题的解决来自商品。2007/2/25No.133.53.5不论身在何地，也不管在什么时候，所有员工都代表公司的形象，因为客户对公司的印象，来自他所经历的某位或几位员工带给他的切身感受。2007/2/25No.143.63.6客户是否愿意下次光临、不依赖于他本人，而依赖于员工能不能让他这一次满意而归，当时作好昀重要，客户当时不满意，事后工作再细致周到，也都于事无补。2007/2/25No.153.73.7如何才能帮客户做好选择呢：就是帮他买东西，而不是向他卖东西，真心实意的帮他解决问题。2007/2/25No.163.83.8真心待客不但是公司的信念，也是所有员工的切实做法。2007/2/25No.174.4.关于客户经理关于客户经理2007/2/25No.184.14.1从访销员到客户经理从访销员到客户经理4.1.1、优良的时间管理，有效率的客户经理必须将时间控制得很好，客户经理有更多的要求必须执行，更多选择要做，更多细节需要注意。4.1.2、广泛的品牌知识，完成业绩配额，用对品牌的知识使客户变得更亲切。4.1.3、优秀的沟通技巧，具备优秀的与人之间沟通技巧，把问题的重点传达给对方且了解对方想说的是什么。4.1.4、良好的组织能力，知晓责任区域内所有重要客户，公文包里永远有正确的客户资料。2007/2/25No.194.24.2客户经理的作用客户经理的作用公司的业务能够蒸蒸日上，有赖于公司内各部门的通力合作，大家相互配合才能事半功倍。使公司能在市场上占据一席之地。随着市场经济不断发展和完善，社会分工越来越细致。企业也一样。内部会派生出许多专业职能部门。比如销售部门的出现，然后不断发展，发展成为销售管理部门，然后自身还要不断变化。出现客户经理管理部门等等。据了解，现在很多企业建立了重点客户部，普通客户和售后服务部，这是销售部不断发展的结果。2007/2/25No.204.2.1客户经理是公司与客户接触的第一线，是公司的眼睛和耳朵。由于客户经理要直接面对客户，因此模拟的形象就体现了公司的整体形象，如果客户经理的形象是非常专业的，人们就会认为这个公司是一个专业的公司。4.2.2可以给公司带来许多有价值的信息。一个企业的营销策略、经营方式是要跟随市场的发展而变化的。而营销策略、经营方式的改变有赖于得到信息反馈，企业想要得到信息反馈，就需要一线客户经理，每天为企业提供有价值的信息。2007/2/25No.214.34.3一个成功的客户经理的自我要求一个成功的客户经理的自我要求4.3.1忠于客户。忠于公司、忠于自己4.3.2掌握行业专业知识4.3.3树立双赢观点2007/2/25No.22客户经理活动不仅是一种个人行为，也是一种客户经理活动不仅是一种个人行为，也是一种社会行为，你必须深刻理解自己的工作所具有的社社会行为，你必须深刻理解自己的工作所具有的社会意义，履行一个客户经理应承担的职责会意义，履行一个客户经理应承担的职责。。4.3.1.1忠实于客户:从客户的需求出发，尽量满足客户的要求，维持与其长久的相互信任的合作关系，对客户要做到童叟无欺，平等待客、对于客户想要了解、要求、期望的事情。要尽力诚心诚意去帮助解决，尽早尽快的提供服务。4.3.1.2忠实于公司:对公司负责，维护公司的应得利益，维护公司的信誉，不能利用工作之便利私下交易，做损公肥私的事。4.3.1.3忠实于自己:就是要维护好自己的信誉，发挥自己的潜力。2007/2/25No.234.3.4.3.22客户经理应掌握的专客户经理应掌握的专业知识是非常广泛的，专业知识的业知识是非常广泛的，专业知识的积累意味着自身素质和能力的提高，积累意味着自身素质和能力的提高，专业知识主要有专业知识主要有：：行业知识行业知识、、产品产品知识知识、、市场知识市场知识、、客户知识客户知识等。等。2007/2/25No.24z作为客户经理，应了解所在行业的发展、现状和趋势以及有关企业的知识，一是为了满足客户在这方面的要求，二是为了使客户活动能体现行业的方针政策z有关企业的知识有：企业的历史沿革，企业在同行业中的地位、企业的质量方针。规章制度，企业的销售和定价政策，企业的服务内容等行业知识行业知识2007/2/25No.25产品知识产品知识z客户经理掌握产品知识的昀低标准是应满足客户想了解什么，想知道多少的知识，客户喜欢能为其提供大量信息的客户管理人员，z一般来说，客户经理应对自己的产品有以下方面深入的了解：产品的等级和原材料，主要的指标要求、产品特性、产品的储藏保养知识、售后服务以及生产过程、工艺技术、产品性能等2007/2/25No.26市场知识市场知识z市场是客户经理活动的舞台，了解市场运动的基本原理和理论，是客户经理获得成功的重要条件，由于销售活动深及各种各样的客体，有着十分复杂的方式和内容，所以，作为客户经理应掌握的市场知识是十分广泛的。z客户经理应努力掌握市场经济的基本原理，市场营销策略和方法，市场调研与市场预测的方法、供求关系变化的一般规律、计划编制知识。现实客户的情况，购买力、市场环境、市场容量等知识。2007/2/25No.27客户知识客户知识z深入客户的业务，发现客户经营中的特点，针对其特点提供更优质的服务。了解客户的心理、性格、习惯和爱好，了解客户的购买动机、购买习惯、购买方式、购买时间、购买水平等内容2007/2/25No.284.3.4.3.33树立双赢观点树立双赢观点z双赢观念是指双方都会得利、只有这样的合作，对客户才有更大的吸引力。双赢观念要求客户经理在工作时兼顾己方和对方的利益，作好以诚相待，做好客户的幕僚工作、给客户当好参谋。2007/2/25No.294.44.4客户经理客户经理““六字经六字经””有六个字对客户经理很有指导意义：仁、信、礼、智、实、做。z仁：客户对公司的支持和信任，要表现出应有的感激。z信：不可言而无信，讲究信用。z礼：对客户要讲礼貌，以礼待人。z智：要有智慧和知识，头脑清醒。z实：诚实为上，赢得信赖。z做：根据实际去做，脚踏实地的干。2007/2/25No.304.54.5客户经理的自我管理客户经理的自我管理4.5.1步骤4.5.2内容士人第一要有志，第二要有识，第三要有恒。——清曾国藩2007/2/25No.314.5.14.5.1步骤步骤卓有成效的自我管理应由三个步骤组成：z设立工作目标，z判定行动策略，z评估工作绩效。2007/2/25No.324.5.24.5.2实现自我管理内容实现自我管理内容客户经理的工作性质，遭受冷遇和挫折是经常的事，且大半时间在企业之外工作，不受上级的直接管理。因此，自我管理对于客户经理的事业成效来说，在任何其它工作都重要。只有当客户经理真正树立了职业意识，对自己接受要求实施严格的自我管理时，才有成功的把握。实行自我管理，客户经理就要为自己明确确定奋斗目标，并为实现它而设计行动策略。（工作目标、评论）。在市场经济快速发展的今天，对客户所进行的每次拜访都应精打细算，这对予能否取得预期成果是不无道理的。2007/2/25No.33z负责区域的管理z客户管理z访问过程管理z个人发展管理2007/2/25No.344.5.2.1负责区域管理负责区域管理首先要设立工作目标。通常这方面主要包括：销售额，每天访问次数，为各类客户分别确定销售配额，搜索各方信息、其它。为实现这些目标，客户经理应判定相应的策略，包括：时间管理策略，访问线路取向策略，潜在（有可能上一档）客户“培养”策略，提高工作效率策略。2007/2/25No.354.5.2.2客户管理由于客户总数过于庞大，想为区域内每一位客户都设立工作目标是不可能的。因此，客户经理应当替之以为客户群或重点客户作为工作目标进行客户管理。客户的反应与表现。业务交往方面的表现。4.5.2.3访问过程管理判定在访问过程中，“要说什么和做什么”及应“回避谈及的事情”。2007/2/25No.364.5.2.4个人发展管理围绕个人成长，提高个人素质和修养及能力，增长某方面的专项技能和进一步获取知识两项目标。比如：z客户经理也许希望能提高自己在处理人际交往方面的技能。z客户经理希望发挥自身更多的管理潜能z客户经理希望增长市场营销的技能和知识2007/2/25No.374.64.6客户经理礼仪、形象客户经理礼仪、形象4.6.1礼仪4.6.2仪表和形象2007/2/25No.384.6.14.6.1z市场礼仪指客户管理在市场营销活动中应遵循的行为规范和准则。指导和协调客户经理在市场走访、调研等活动中处理客户关系的言行举止。z礼仪作为一种文化现象，贯穿于营销活动中去，转化为客我心理和感情的交融，使客户产生心理愉悦感。2007/2/25No.394.6.24.6.2z公司的形象有赖于客户经理来体现，客户经理在第一线直面客户，其形象直接体现着公司的形象。如果客户经理有着专业化了的形象，那么在客户眼里，公司就是一个专业的公司。另一个问题就是如何建立第一印象，较佳的第一印象如果留给客户，这就有了一个很好的开始，反之，就会给以后的工作蒙上阴影,你要知道，当你敲开客户的门，客户便开始评价你了，这样的评价的第一根据就是你的形象。2007/2/25No.404.74.7客户经理语言交谈客户经理语言交谈z人交往的目的，就是为了沟通思想、情感。明确交往的主题，达到自己的意愿，通过语言的交谈，使双方思想趋于接近，感情融洽，排除误会和干扰。实现各自的愿望。z与客户谈话的目的是为了感染客户、打动客户、客户经理通过语言表达向客户传递一系列公司信息。品牌信息，了解客户的想法