通达公司新建厂房及配套工程施工组织设计

1通达公司新建厂房及配套工程施工组织设计1.总体施工组织布置及总体规划1.1编制说明1.1.1编制依据（1）《通达公司新建厂房及配套工程施工总价承包招标》承包合同书、招标文件；（2）通达公司新建厂房及配套工程相关设计图纸；（3）国家、铁道部及地方政府有关工程施工质量、安全、文明施工、环保、水保、文物保护等的法律、法规及相关文件；（4）国家、铁道部及地方政府关于工程设计、施工及验收的标准、图集、规范、技术指南和有关文件；（5）施工现场踏勘、调研资料；1.1.2编制原则本施工组织设计的编制原则是组织合理、技术先进、措施可靠、保障有力，确保各项目标满足招标文件、设计图纸及验收标准要求，充分展示企业技术优势，体现方案科学、先进的特点。编制总体施工方案的指导方针是：以招标文件和设计图纸为依据，以先进的施工技术为基础，以各项资源投入为保证，以科学管理、合理组织、强化协调为手段，确保质量、安全、环保、工期、效益各项目标的实现。主要从以下几点进行实现：（1）积极响应招标文件中的安全、质量、工期、环保、文明施工等方面的规定，严格遵守铁路建设工程施工合同条约、合同协议条款及补充协议内容，充分结合投标阶段现场调查资料。（2）坚持“预防为主，安全第一”的指导思想，结合本工程特点，制定积极有效的安全管理、技术、组织措施，确保人身安全和工程安全。（3）坚持“百年大计，质量第一”的方针，制定完善的工程质量管理制度，建立质量保证组织体系，针对本标段工程特点和质量目标的要求，加强过程控制，从各个环节上保证工程质量目标的实现。（4）根据施工总工期的安排和分阶段节点工期要求，利用网络技术优化工期安排和资源配置，突出重点项目和关键工序，统筹组织，超前计划，合理安排工序衔接。（5）采用先进的施工技术，坚持专业化作业与系统管理相结合，发挥我单位各专2业优势，科学安排各项施工程序，通过建立先进的项目信息管理系统，实现施工组织的连续、均衡、紧凑、高效。（6）按照生产组织工厂化、工序控制专业化、现场作业机械化、过程控制信息化的思路组织施工。（7）文明施工，重视环境保护，珍惜土地，合理利用，严格执行《GB/T24001-2004环境管理体系》和《GB/T28001-2001职业健康安全管理体系》。1.2工程概述1.2.1工程范围（1）项目名称：通达公司新建厂房及配套工程。（2）施工范围：通达公司新建厂房及配套工程：新建工务车间5840.5平米，新建组装车间4445.6平米，主体厂区结构为双跨等高厂房，为钢筋混凝土排架结构体系，设计使用年限50年，建筑结构安全等级二级。厂房配套工程包括厂区道路、给排水、消防、电力、轨道延长等。组装车间、工务车间、附属工程及相关水电配套（不含电开水炉、电动双梁起重机、起重机轨道、安全滑触线、电力外线高压部分、风管路、吊车斜梯等）。其中电力外线高压部分包含：1、箱式变电站（含基础）；2、高压电缆分支箱GF（含基础）；3、10KV电源电缆。1.2.2主要工程量清单表1.2.2-1主要工程量清单表名称单位数量备注推土方m³16200填土碾压m³16200砂m³1492.1砖m³1483.7混凝土m³7274.1钢筋t323.46人工挖沟槽m³8248现浇混凝土明沟m375.8水泥砂浆找平层㎡13502细石混凝土找平层㎡8653彩钢夹芯板屋面㎡9240金属构件t181.6聚氨酯防水涂膜㎡10356陶瓷地砖㎡16003名称单位数量备注涂料㎡19774铸铁管m1111塑料排水管m178.4聚丙烯塑料给水管m270聚氯乙烯管m3299碳钢管m658水泵台3灭火器个116消火栓套42水龙头个15地漏个20大便器套6pvc水斗个15洗脸盆组27钢筋混凝土排水管m1015铸铁法兰副171阀门个96沟槽连接件个182风扇台38开关柜台20配电箱台77电缆m4681电线m21490钢管m14650接地母线m1899桥架m800金属线槽m62灯具套381开关套216插座套156门窗㎡307.8钢筋混凝土轨枕个31车间内铺轨38kg钢轨㎡1081.2.3气象特征南昌县属亚热带湿润气候地带。特点是：气候温和，四季分明，雨水充沛，日照充足。由于受地理位置及季风的影响，形成了“春季多雨伴低温，春末初夏多洪涝，盛夏酷热又干旱，秋风气爽雨水少，冬季寒冷霜期短”的气候。南昌县年平均气温17.8℃。全县温度分布趋势差异甚微，一般情况下西部高于北部，平原地区高于滨湖地区，但温4差仅有0.3℃。南昌县境内的四季实际起止时间为：春季自3月下旬至5月中旬，一般为63天；夏季自5月下旬至9月中旬，一般为120天；秋季自9月下旬至11月中旬，一般为60天；冬季自11月下旬至3月中旬，一般为122天。1.2.4交通运输条件南昌县向塘镇是江西省最大的建制镇，位于南昌市南端，距南昌市20公里。316、320、105国道和温厚高速公路穿境而过，浙赣铁路道勾东西，京九铁路飞架南北，它地扼浙、闺、粤、交通要冲，江南最大的货运编组站---向西货运编组站，与南昌铁路局三大机务段之一的向塘机务段都坐落在境内，既是省会南昌市的南大门，又是全省铁路、公路对外交通的重要吞吐口，向莆铁路通车后，从向塘到福建湄洲湾码头仅需3．5小时。1.2.5施工用水、用电条件（1）施工用水施工用水可就近取用市政自来水。（2）施工用电施工现场附近电力系统发达，线网密集，容量富裕，施工用电可就近引入。并根据情况，配备一定的自发电设备。1.3工程特点本工程车间建筑面积大，施工难度大，工程量大，预制构件多、大，制作、养护时间长。挖出的土方全部于施工现场空地上堆放，基础施工完毕后及时回填；施工过程中可划分施工段进行流水作业，装饰阶段室内外粉刷和地坪施工可穿插进行，确保业主生产设备进场安装的时间；土建工程与水电、钢结构安装工程密切配合；水电、消防、弱电等的安装应配合穿插施工；抓住施工过程中的关键工序，确保工程进度按期实现。1.4本项目执行的标准规范GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》CB50202-2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50203-2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50207-2002《屋面工程质量验收规范》GB50209-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50201-2001《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》5GB50242-2002《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》TB10423-2003《铁路站场工程施工质量验收标准》铁道部《技术管理规程》在合同履行过程中，工程实施所引用的标准或规范如有修改或新颁，除国家及铁道部强制性标准必须执行外，其他新颁标准或规范是否采用由发包人决定，本承包人在监理工程师的监督下按发包人的决定执行。1.5施工组织机构及项目管理目标1.5.1施工组织机构1.5.1.1机构组成我公司将按照“集中领导、职责明确、提高效率、有利协调”的原则，组成“通达公司新建厂房及配套工程施工项目经理部”，项目经理部设在新建厂房附近，项目经理由公司抽调符合招标文件要求的任职资格、经验丰富的人员担任，公司将组织调集全集团具有类似施工经验的精干力量组成项目经理部，全面负责完成本合同段建设任务。项目部将认真贯彻执行《建设工程项目法施工管理规范》(GB/T50326-2001)，组织本工程的实施管理，履行合同条款，优质高效地完成工程范围内各项任务。项目经理部主要负责人选调符合招标文件要求的任职资格、经验丰富的技术人员和工程管理人员担任。经理部设项目经理、总工程师各1人，副经理1人，经理部下设6个职能部门，配备先进的通讯和信息化跟踪反馈系统，现场配备4个架子队进行施工，全面保证工程项目优质高效建成。施工队伍组成及项目管理组织机构见“表6-1拟为承包本工程设立的项目组织机构图”。1.5.1.2管理职责我单位从人力、物力、财力等方面为现场提供可靠的保障，对本工程关键工序的技术工作进行指导、咨询、解决各专业综合技术难题，做项目经理部的强大技术后盾，确保施工顺利进行。项目经理部实行自负盈亏、独立核算，项目经理全面负责制。项目经理部对合同内工程的项目成本、质量、工期、安全进行有效控制，明确在施工生产中的经济责任、考核指标和奖罚原则，并对架子队加强指导、监控，拥有用人决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权、设备物资采购权。（1）项目经理6贯彻执行国家各项法律、法规和公司颁发的各项规章制度、管理办法，履行项目承包合同中规定的各项条款，对施工项目的工期、质量、成本、效益、管理费上缴、安全生产、文明施工负全责。项目经理全面负责本工程项目的组织、实施、协调。管理和监控，负责工程项目的各种资源配置，组织编制本项目的施工组织设计，项目管理实施规划。根据公司施工生产计划，组织编制（月）施工计划和人、财、物、设备的调配、使用计划，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。确保管理体系在本工程项目上的持续有效运行。项目经理是本工程项目的质量负责人，负责贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规，负责和完善质量管理体系，确立本工程项目的质量目标，组织编制实施性施工组织设计，稳步提高，满足业主的质量要求。项目经理是本工程项目的安全负责人，负责贯彻执行国家、铁道部有关安全管理的方针、政策、法律、法规，负责建立健全安全生产保证体系，建立和完善安全生产责任制，积极开展各项安全生产活动，规划落实标准化工地建设，确保实现安全生产目标。组织制订和实施项目经理部安全工作计划，对本工程施工过程的安全生产负全面责任。项目经理是本工程项目的工期责任人，负责组织制定施工进度计划，落实资源配置，确保本工程项目工期目标的实现。项目经理负责本工程项目的文明施工管理，成立文明施工领导小组，组织制定文明施工管理办法和实施细则，积极推行文明标准工地建设。（2）项目副经理在经理领导下，负责项目施工生产和日常管理工作。负责施工现场的生产管理，协助项目经理抓好施工中的质量、安全和现场管理工作，处理施工中出现的具体问题。组织安排项目施工生产，在部署施工生产计划时要同时安排安全技术措施计划；严格按照IS01400、OHSASl8000标准和公司程序文件要求，对施工全过程进行有效的监控，确保工程质量、安全生产、文明施工和创优目标的实现。协助项目经理组织具体计划、安排施工中的安全管理工作，检查现场安全工作计划的实施情况；主持召开安全管理小组会议；组织安全、卫生检查和对施工单位的安全考核；组织伤亡事故的调查、处理、检查防范措施的落实情况；7签署项目安全文件和伤亡事故的统计报表。（3）总工程师在项目经理、公司总工程师领导下，负责项目技术管理工作。贯彻执行国家、行业有关方针、政策、法律、法规、技术标准、规范、规程及公司的各项管理制度，制定具体的管理办法和实施细则，并负责组织实施。负责项目经理部的施工技术管理和科技管理工作，行使技术领导职权，并承担技术责任。指导工程技术部按照工期与施组要求，编制月、季、年施工作业计划，建立工程量总控台帐。审查和批准施工技术方案、临时工程设计和临时工程项目、数量、经费计划，解决施工生产中的技术问题；组织对一般安全质量事故的调查、分析、处理。建立健全项目工程安全质量管理体系和技术责任制，制定工程创优目标，开展工程创优活动，确保工程质量、安全生产和工程创优目标的实现。加强施工技术管理工作，组织技术人员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准；组织编写工作技术总结和工法开发工作；按照质量体系文件要求，组织科技文件材料的收集、积累和整理工作，建立健全各项技术管理台帐。组织技术人员熟悉设计图纸，现场调查，办理管内交接桩和复测并组织审查设计文件，提出审查、改善设计建议；组织编制管内实施性施工组织设计、质量计划和指定的重点工程施工组织设计，进行工艺设计和工艺设施设计，组织项目技术交底工作。组织开展科技推先活动，具体落实科研项目实施，总结推广新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高施工技术水平。参加工程竣工检查，编制工程竣工文件，组织工程验交工作。加强自身和