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目录第一章总体概述：施工程序总体设想及施工阶段划分第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施第四章机械设备投入计划第五章施工平面布置和临时设施布置第六章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案第七章安全文明施工措施第八章质量保证和质量违约责任承诺第九章新技术应用和违约责任承诺第一章总体概述：施工程序总体设想及施工阶段划分工程概况：1、*****************。工程计划工期为60日历天，工程质量要求达到合格标准。本工程施工内容包含土方工程、混凝土路面工程及砖地沟工程。2、工程建设地点：*********************。3、工程工期日历天数为60天。4、工程质量要求达到合格标准。5、编制依据：*********************************项目施工招标文件。施工总体安排：施工组织机构项目经理部的组成项目经理部设项目经理1人，技术负责1人、项目副经理各1人。各部门设置为：计划科、工程科、质检科、机安科、材料科、综合科、财务科。质检科下设测量组和试验室（详见项目经理部机构框图）。项目经理部下设三个专业施工队：土方施工队、道路路基施工队、路面施工队。项目经理的职责为全面管理，精心组织施工，全面履行合同，按期优质完成该标段的建设任务。各部门的职能计划科：主要负责施工进度计划安排、施工预算、工程统计、合同管理及计量支付等工作。工程科：主要负责工程施工、现场调度、施工技术及测量、现场保证工作及竣工资料编制及移交。质检科：主要负责现场试验，工程质量控制及贯标工作，配合工程部做好竣工工程的移交机安科:主要负责施工机械的调配、维修和保养及全线安全管理，施工过程中安全生产的监督、预防及对违章操作的纠正，制定相应的安全管理措施。材料科：工程材料的采购、保管及发放工作。加强对供应商的评价、挑选和质量跟踪，建立稳定、可靠的供货渠道，保证施工顺利进行。综合科：负责来往接待，文件收发及协调内外部关系等。财务科：负责工程成本的核算，资金筹措与使用工作，运用经济杠杆控制各项费用的支出及资金与进度计划的配合程度，保证工程专项资金的合理使用。临时用电、用水临时用电拌合及施工用电从附近电网接电；另配备可移动小功率发电机2台（10KW），准备4只移动小电箱，供应施工现场内管道沟槽排水和砼振捣用电。临时用水生活用水：从附近生活水网接到施工现场。施工用水：拌合场用水、养护用水从附近可利用的水源处采集用水车运到拌合场。第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺施工程序总体设想和施工阶段划分：我单位在接到业主的中标通知书后立即组建“项目管理机构配备”所示的项目经理部。并由项目经理带领行政、工程技术、测量、试验、材料等有关先遣人员，进驻施工现场的附近临时集合地，在业主及当地政府的协助下，分别着手办理各种手续和落实生活临时设施的建设及施工便道的修筑，接通施工用电，同时进行线路的复测定线、测量放样，对各种有关材料的购货合同签约等项工作以及编制实施性的施工组织设计报监理工程师审批。施工前期的各项准备工作有重点的展开，在接到业主中标通知书3天内先期工程所需的部分设备、人员和材料进入施工现场，作好施工准备，其余机械设备及人员将陆续进场，等待监理工程师的开工令，尽快投入施工。本工程所需的机械设备及人员均做到上场快、安家快、施工快，保证按照投标书的承诺，在最短的时间内将队伍投入施工。施工组织与管理机构：1、管理机构成立项目经理部，实行项目经理负责制，下设专职技术总工一人，施工员、实验员、资料员、质检员、安全员各一人。2、施工组织本工程由项目经理负责统一指挥协调。资源配置计划：1、公司把本项工程列为重点工程，由公司抽调具有丰富施工和管理经验的人员担任项目经理和项目总工，组织施工过同类工程的施工队伍，主要技术人员负责工程施工。2、本工程将配备完备和先进的试验检验仪器和设备，组建中心实验室和工地现场实验，以满足工程需要。3、组织技术过硬的技术工操作，机械工3人，混凝土工10人，杂工工12人,电工2人。施工准备工作：1、复查和了解现场的地形、地质、水源、电源、料源、交通运输以及环境保护等有关情况，确定工地范围。同时进行测量放线，对全段交桩资料进行复核。2、办妥有关手续，清除现场障碍，按照施工总平面布置图搭设工棚、仓库、加工场、料厂、搅拌站，架设供电线路，修筑临时排水设施等。3、充分利用原有道路作为临时便道，保证道路安全畅通。4、编制劳动力使用计划，落实劳力来源；制定机具设备分期分批时场计划，需要维修、租赁和购置的，均按计划落实，并适当留有备用，以保证施工的需要；材料供应在保证材料质量的情况下，本着就地取材的原则，根据使用计划进场。5、全面熟悉图纸、资料、有关文件，搞好图纸会审，组织技术交底和业务培训，编写详细施工组织设计，做好试验、检查器材的调试和标定，提前对工程材料进行检查、试验；对控制点进行复测、闭合。做好开工前的一切准备工作。第一阶段：施工准备第二阶段：土方工程第三阶段：混凝土路面工程第四阶段：砖砌地沟第五阶段：竣工清理施工总体进度及劳动安排表时间项目*********************************计划工期为60日历天12天12天12天12天12天施工准备土方工程混凝土路面工程安砌路沿石竣工清理目标的保证措施：1、质量保证措施（1）制定质量目标，实行目标管理。工程的质量目标为合格级。认真总结项目法施工的经验教训，继续推行目标管理，以设计和招标文件为依据，以技术规范为标准，确保单位工程合格率100%。（2）建立和完善质量管理体系，推行全面质量管理，开展全员、全过程、全方位的质量管理活动。积极开展群众性的QC小组活动，及时发现和解决施工中发现的问题，使整个工程各个环节、各因素都得到有效的控制。（3）实行项目经理质量负责制和技术质量双向承包制，以经济手段激发全体参战人员的积极性和创造性，促进工程质量的提高。（4）加强教育、贯彻制度、科学管理、力争创优。严格按规范施工，按操作规程实施标准化作业。在整个工程施工中力求做到“五不施工”（施工图未复核、测量未复核、材料未试验或无合格证、技术未交底、隐蔽工程没有检查签证不施工）；“三不交接”（无自检记录、无施工记录、无专职质检员签字不交接）；“三工教育”（工前培训、工中指导、工后讲座）。（5）质量检查采用班组自检，质检员专检，专业工程复检的三级检查，自检合格后请监理工程认可。（6）选用先进的施工设备，采用先进的施工工艺，以设备保工艺，以工艺保质量，加强技术管理。施工中发现地质情况与设计不符时，及时报告监理工程师，根据具体情况制定合适的方案和施工方法。（7）加强现场质量控制和质量检查。设立工程试验和质检科，配备满足检测需要的测试仪器设备，对工程所用的各种材料和施工各工序进行有效的检测控制。并给质检人员一定的奖罚权和质量否决权。（8）积极推广应用新技术、新材料，依靠科技进步，提高施工质量和工程进度，突破施工难点，使工程质量一次合格。（9）虚心听取和接受监理工程师及业主代表的指导和监督，坚决执行其指标，提供现场检测需要的人员和仪器设备以及各种实验等用品，搞好与监理工程及业主代表的配合工作，同心协力严把工程质量关。自觉接受业主、设计单位和监理工程师对工程质量监督、检查。违约责任：若我方施工中出现质量问题，愿意赔偿甲方损失。2、工期保证措施（1）实行项目法管理和项目经理负责制，建立强有力的施工指挥机构和施工保证体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化、机械化的施工。（2）我们将完全保障整个工程所需的技术力量、施工机械设备、车辆和周转资金，保证工程施工进度计划顺利进行。（3）投入一定量的备用设备，保证机械设备的完好率和出勤率，关键性的控制工期工程情况安排二班制作业，停人不停机提高机械的利用率。（4）制定切实可行的施工计划，运用网络技术，优化施工设计，精心组织，科学安排，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工，在施工过程中，根据施工进展和各种因素的变化情况，不断优化施工方案，保证各工序的衔接。（5）加强工期计划管理，制定并严格执行完成任务好坏奖惩制度，根据总体施工进度安排，实行班组保队，对保项目的“双保”制度，确保施工进度的落实。（6）根据施工进场情况，如确有必要，我单位可随时抽调设备与人员，加强该工程的施工，以确保施工工期。（7）积极推广应用新材料、新工艺、提高劳动生产率，组织劳动竞赛，充分调动全体职工的积极性，确保工程按期或提前完成。违约责任：我方若不能按期完成，愿意赔偿甲方违约金。第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施主要材料供应、使用计划1、对发包方供应的主要材料，按施工需要每周上报的材料供应计划表，以不影响施工进度为原则供应。2、技术装备物资计划（1）计划配备J2经纬仪1台，主要用于施工测量定点，高层控制，垂直度控制。（2）计划投入本工程DS3水准仪1台，主要用于水平标高控制。（3）计划投入砼试模8组，抗渗试模2组，多功能质检尺2把，控制好砼质量及墙体质量。劳动力资源计划若本工程由我公司承建，我们将组织精兵强将进行施工，整个劳动力的集结由项目部组成，各专业施工队人员混合组队，划归工程项目经理管理，本工程劳动力组织计划如下：附表：劳动力计划表单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备土石方工程混凝土路面安砌路沿石竣工清理电工12222机械工12222勤杂工66684混凝土工221022注：投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表。本计划表是以每班八小时工作制为基础的。第四章机械设备投入计划主要施工机械计划安排选择性能优良的施工机具，先进的机具，合理布置，同时加强其管理，保证各设备运转良好。施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用，以便能及时进场。施工用设备、机具通过汽车运至现场，在工程开工之前全部运到施工现场并安装调试完毕。拟投入的主要施工机械详附表拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力M/H备注1挖掘机SY330C1三一20102102洒水车Q30902江苏20101453平地机PQ1902三一20111874装载机LW54F1徐工20095摊铺机PR12552徐工20081656胶轮压路机RP2602临沭常林20091157双钢轮压路机YZ18JC1常林2008938自卸车解放10T2陕汽2007280910第五章施工平面布置图和临时设施布置施工平面布置和临时设施临时设施：施工现场设业主办公室，监理办公室，施工管理人员办公室，休息室，施工人员食堂，钢筋模板加工场地。材料堆放场地。施工场地布置及临时用地表表8临时设施布置：现场办公室伙房仓储卫生区砼拌合站设备存放区临时用地表：用途面积（平方米）位置需用时间业主人员办公室16见施工总平面布置图施工开工日至竣工日监理办公室16见施工总平面布置图施工开工日至竣工日食堂及开水房16见施工总平面布置图施工开工日至竣工日材料堆场100见施工总平面布置图施工开工日至竣工日管理人员办公室30见施工总平面布置图施工开工日至竣工日砼拌合站25见施工总平面布置图施工开工日至竣工日第六章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案技术准备工作分为内业和外业。内业技术准备主要包括：（1）认真阅读、审核施工图纸和施工规范，编写审核报告。（2）进行临时工程设计。（3）编制实施性施工组织设计及质量计划。（4）编写各种施工工艺标准、保证措施及关键工序作业指导书。（5）结合工程特点，编写技术管理办法和实施细则。（6）备齐必要的参考资料、标准和规范。（7）对施工人员进行上岗前的培训。外业技术准备主要包括：（1）现场详细调查与地质水文踏勘。（2）与建设单位办理现场控制桩交接手续，并进行复测与护桩。（3）做好各种工程材料料源的调查与合格性测试分析。（4）各种仪器设备的测试和检验，办理合格证，进行状态标示。（5）施工作业中所涉及到的各种外部技术数据收集。技术准备按时间分前、中、