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2.技术部分施工组织设计第一章、综合说明及工程概况………………………………………102第二章、资源配备计划………………………………………………104第三章、工期承诺、施工进度计划及工期保证措施………………110第四章、施工平面图…………………………………………………113第五章、施工主要工序及技术方案措施……………………………115第六章、质量管理体系………………………………………………126第七章、安全生产保证措施…………………………………………131第八章、环境保护管理体系与措施…………………………………133第九章、冬雨季、农忙及夜间施工措施……………………………135第十章、消除质量通病措施…………………………………………140第十一章、地下管线及其它设施保护………………………………145承诺、合理化建议及优惠条件………………………………………1521施工组织设计1、投标人应根据招标文件和对现场的勘察情况，采用文字并结合图表形式，参考以下要点编制本工程的施工组织设计：（1）综合说明及工程概况；（2）资源配备计划；（3）工期承诺、施工进度计划及工期保证措施；（4）施工现场平面布置；（5）施工主要工序；（6）施工技术方案措施；（7）质量承诺措施及保证；（8）安全文明施工环境保证措施；（9）冬雨季、农忙及夜间施工措施；（10）消除质量通病措施；2、施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表2第一章、综合说明及工程概况本施工组织设计是我公司人员在通过现场精心考察近一步了解本工程实际情况，并结合我公司人员、技术、装备、施工、管理等综合编制而成。主要分项工程方案详细、科学、有效，用以指导和保证本工程的顺利实施。一、编制原则1、以施工质量高于一切为根本宗旨。2、以计划工期为前提配备劳动力﹑材料和机械设备，并考虑一定的保证系数。3、坚持以人为本的原则，合理配置生产要素，坚持以机械化施工为主，人工辅助的总体指导思想，充分考虑该地区施工期短的条件，投入足够的人员﹑精良的机械设备进场，提高机械化程度，降低施工人员的劳动强度。4、科学合理的施工组织设计，遵循技术先进可行﹑经济合理﹑安全可靠的原则，认真阅读研究招标文件，严格遵照招标文件中对质量﹑工期﹑安全﹑环保等要求，结合工程实际编制。5、突出重﹑难点工程。6、施工最大限度的减少对环境的影响。遵照国家、当地政府及招标文件对环境保护的规定，制定完善的施工阶段和完工阶段的水土保持﹑植被保护和环境保护等措施。7、采取平行作业、流水作业、顺序作业形式组织施工。8、坚持专业化施工。安排技术水平高、施工经验丰富的专业人员组建施工队伍施工。9、统筹安排，做到“三早一快”，即早进场﹑早安家设营﹑早开工，尽快形成施工高潮。10、针对本施工野外作业的恶劣条件，建立强有力的后勤保障系统，确保工程施工对人员、设备、物资等需要。11、开展新技术、新工艺、新材料的应用与推广，实现本标段施工技术创新。12、坚持高起点、高标准、高质量、高效率，严格要求，严格管理，争创一流的指导方针，确保优质、安全、高效地完成施工任务，3创建优质精品工程。二、编制依据1、《枣庄市第三中学西校校内道路改造建设工程》招标文件及设计图纸；2、现场踏勘获得的相关信息；3、我公司人员长久以来类似工程施工经验；4、国家有关规定及要求。三、工程概况三中西校校内道路投入使用近二十年，已超过使用年限，目前道路存在破损现象，学校决定对道路进行升级改造，在现有水泥砼路面上加铺沥青砼面层。具体改造方案如下：1、为避免新铺沥青路面出现反射裂缝，对原水泥砼路面内的工作缝、断缝清理干净后，使用热石油沥青进行灌缝处理，要示灌缝饱满、均匀。2、对现有路沿石进行整修处理，顺直度和平整度应满足规范要求。3、现有雨水井底座进行抬高处理，其顶部标高应与新铺路面高程一致。4、沥青路面施工前，在原水泥路面上洒布粘层油，用量：1.0KG/㎡。5、沥青砼路面结构形式：3cm（AC-13）+3cm（AC-10），沥青需采用70#进口石油沥青。美国SP红色沥青，宽度2m。大门内侧台阶边摊铺3cm厚美国SP红色沥青，宽度3m。7、道路划线：采用热熔标线，要求厚度均匀，线条流畅，线形规则，标线尺寸符合规范要求，标线涂料厚度不小于2.5mm。四、工程量清单序号分部分项工程名称单位数量1透油层㎡1160023cm红色沥青混凝土铺设㎡180033cm细粒式沥青混凝铺路㎡180046cm细粒式沥青混凝土铺路㎡980045石油沥青灌缝m10006整修路沿石m12807整修雨水井套508热熔标线㎡6009切水泥混凝土路边m500五、工期：合同签订后40日历日内完工达到验收标准六、质量等级标准：合格七、其他要求：1、项目开展严格按各项法律、法规规定安全施工。2、建筑及装饰材料应当符合环保和消防要求。第二章、资源配备计划第一节：施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况由项目部制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。第二节：技术准备一、对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。二、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。三、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。四、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程5技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。第三节、劳动力安排计划施工现场项目经理及责任工长做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，作到心中有数，以减少盲目性，避免造成人力的不足或浪费。1、劳动力的实施对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。2、劳动力组织和管理的关键环节施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的专业施工班组，分工种组成作业班组，挑选有管理经验、技术过硬、思想素质好的班组长带班；参加现场施工的的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报监理和项目经理部备案。施工现场项目经理及责任工长做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，作到心中有数，以减少盲目性，避免造成人力的不足或浪费。（1）施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。（2）在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。（3）劳动力计划表：附后第四节、材料、机具、设备供应保证的措施6一、材料方面１、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”，比质量、比价格、比服务的原则进行选择，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。2、砂、石等材料受雨季影响，为此应掌握施工前后天气变化情况，提前储备。3、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。二、机具、设备方面（一）设备动员周期和到达现场的方法：各项工程开工7天前，主要设备将分批到达施工现场。施工设备利用汽车运达施工现场。（二）主要施工机械配套及进场计划1、施工设备配备原则：设备配置功能齐全，满足工程项目施工要求。选用先进设备，满足质量、工期要求。机械设备配置合理，最大限度提高机械利用率。调入的机械确保选型先进，机况良好。实验、测量和检测设备的配置以满足工地需要为前提。常规的实验、检测在工地进行，个别特殊的实验检测项目在业主指定的单位或委托有资质的单位进行。2、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。３、现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责，进行定期，不定期的检查和维修，保证施工的正常进行。4、投入合同工程的主要施工机械设备见《拟投入的主要施工机械设备表》。第五节、施工总体计划与措施（一）施工总体计划安排应遵循的原则：1、施工部署有序，施工过程互相协调。2、程序合理，能充分满足工期要求。3、资源配置充分合理，既满足工程需要，又不造成窝工浪费。4、根据本标段工程特点，平衡兼顾，合理组织施工要素，相互调剂、科学配置。7（二）施工准备工作1、落实项目部人选，组建强有力的项目经理部，并落实参与本项目施工的人员。认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审。复测控制桩并制定测量方案。2、组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。3、编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。落实相应的专业施工队伍，并进行岗前培训和教育。4、做好材料、成品、半成品和工艺设备等的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。在全公司范围内进行宣传，使全体员工了解本项目的情况，一旦中标，公司能全力以赴，支持本工程的施工。5、若我公司中标，则立即进行以下现场准备工作：测设标高的控制网。确定施工范围，设置施工围蔽，并在围蔽区内按拟定的施工方案进行施工部署和劳动力组织。认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，修建临时设施，做好施工现场“三通”，架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路，使之满足现场施工的要求。组织工程机械设备和材料进场。落实季节性施工措施。建立试验室，并搞好试验人员的培训，做好施工前的相关试验。协调好与沿线村民及地方政府的关系。质量目标：合格。安全目标：一般事故频率控制在2‰以下，杜绝重伤和死亡事故。文明施工目标：做到安全文明施工。（三）各分部分项工程施工安排根据本标工程特点，并进行综合排队后，确定本标段施工工期为40日历天，施工工期安排详见施工进度计划，本合同段各类工程采用平行流水作业，以实现各分项工程的均衡生产。第六节、施工组织协调管理一、施工组织管理机构：1、实行项目法施工：本工程实行项目法施工，现场成立项目经理部，实行项目经理负8责制的管理体制。项目部内设项目经理一名，全面管理整个现场的各项运作，协调各工种工作之间的关系，定期召开各工种负责人会议，针对施工中可能出现或存在的问题提出整改意见，并及时向公司主管经理汇报该工程的进度情况。另设技术负责人两名，对工程技术全面负责，及时掌握各方面的技术质量问题。项目管理部下设施工组、工程组、技术组、质安组和动力组等五个质量管理小组进行监控。各条管理线均设专业技术人员专项管理，配合现场生产。各个工种分别设主管人员，主管人员分别对各工种劳力调动、工作安排与协调，质安员管理好本工程的质安工作。2、严格执行岗位责任制：(1)项目经理全面负