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目录第1章编制说明及工程概况1.1编制依据1.2编制原则1.3编制说明1.4工程概况1.5工程特点第2章施工组织管理2.1项目施工组织机构2.2施工组织机构的启动与高效2.3施工组织机构高效运作的保证措施2.4工程管理目标2.5施工部署2.6设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法第3章资源配备计划及施工总平面布置3.1施工准备3.2劳动力安排计划3.3施工机械、设备的配置3.4材料供应计划3.5施工总平面布置第4章施工进度计划及工期保证措施4.1施工进度计划安排4.2工期保证措施第5章各分部分项工程的施工方案及施工工艺5.1测量放线施工5.2各类水池工程施工5.3管道及阀门安装工程施工5.4电力及设备安装工程施工5.5排水沟和水池等砌石工程施工5.6管理房修建和简装修工程施工5.7道路和地面硬化施工5.8钻井工程施工第6章质量保证措施6.1建立完善的质量保证体系6.2从施工组织上予以保证6.3从思想教育上予以保证6.4从施工技术上予以保证6.5从施工管理上予以保证6.6从施工制度管理上予以保证6.7各分部分项工程的质量保证措施6.8工程创优措施第7章安全管理体系和保证措施7.1安全管理体系7.2施工安全制度的实施7.3施工安全保证措施第8章文明施工及环境保护措施8.1文明管理体系和施工措施8.2环境保护管理体系和施工措施第9章施工现场配合协调处理措施及承诺9.1处理好与当地政府的配合措施9.2处理好与当地人民群众的关系9.3处理好与设计单位的配合措施9.4处理好与监理工程师的配合措施第10章降低工程成本的措施第11章其他应说明的事项11.1雨季施工措施11.2冬季施工措施11.3夏季施工措施11.4民工工资支付保证措施11.5对停电的预防及处理措施11.6工程竣工验收及服务承诺措施附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第1章编制说明及工程概况1.1编制依据1、依据某市大河路道路改造工程D标段招标文件和招标答疑、补遗文件。2、依据某市大河路道路改造工程D标段招标文件的总平面布置图和设计施工图。3、依据某市大河路道路改造工程D标段招标文件的招标文件介绍及现场实地踏勘所了解的情况。4、依据国家现行有关某市大河路道路改造工程施工及验收规范、规程、标准以及省、市对某市大河路道路改造工程施工管理的有关规定。5、依据我公司实际技术力量、机具设备、施工技术管理水平和类似工程的施工经验。7、依据我公司的质量手册、程序文件及各项管理制度。8、依据省、市有关某市大河路道路改造工程建设管理、质量、安全、文明施工、防噪、质检、监理等的相关规定。1.2编制原则1、本施工组织设计以确保施工安全、确保施工工期、确保工程质量、创一流管理的指导思想进行编制。2、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。3、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。4、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。5、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。6、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。7、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。8、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量合格，用户满意的工程。9、遵守党和国家及政府的有关政策方针，为当地的经济、交通、农业发展作出贡献。1.3编制说明1、本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求，并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制。2、编制的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。3、本施工组织设计采用先进的施工工艺，使工程质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致。4、本施工组织设计采用文字与图表相结合的形式，对各分部分项工程的施工方法、拟投入的施工机械、设备、劳动力计划作了说明。5、本施工组织设计结合工程特点拟出了切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工期保证等方面的技术措施；同时对关键工序、复杂环节重点提出了相应技术措施，如季节施工措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施以及交通组织措施等进行了阐述。1.4工程概况1、工程简介（1）工程名称：某市大河路道路改造工程D标段招标文件2010年第二批中央预算内投资项目。（2）工程位置：本工程位于XX乡镇。（3）工程质量：符合国家现行相关质量要求达到合格标准。（4）标段划分：本工程共分为两个标段，本标段为第一标段。本施工组织设计是针对一标段所作。（5）建设工期：120日历天。（6）工程：符合《国家验收规范》并达到合格标准。2、地形、地貌项目区属亚热带湿润季风气候，气候温热，四季分明，热量丰富，光热适宜，雨量充沛，降水集中。县道从项目区内通过，各村均有村道与干道相联，交通较为便利，村社间均有生产道路。电力、通讯、邮电等设施配套齐全，固定、移动电话通讯可覆盖项目区内各村社。3、交通、电力、通讯、生产及生活用水（1）交通：根据招标文件提供的资料，结合现场考察结果，本工程沿现有道路铺以临时道路运输至现场。（2）电力来源：场内用电可从业主指定地点接入，搭当地电网供电，同时我公司投入120kw发电机一台，以保证不致因停电而影响工程施工的连续作业。（3）通讯：本合同段沿线均有中国移动和中国联通的信号覆盖，可采用移动电话和对讲机通讯，在项目经理部安装一台固定电话，以保证联络。（4）用水来源：路线所经过地区水源丰富，可满足工程用水和生活用水的需要。（5）主要材料：本工程材料均在附近市、县购买，汽车运输至现场。1.5工程特点1、特点概述（1）本工程为某市大河路道路改造工程。具有工程线路长、面积大、项目多、工期短、相对工程量大的特点，合理地安排施工组织是工程顺利进行的关键。（2）本工程位于农村，合理解决施工期间施工区段道路顺畅和土方合理调配、材料有序堆放是确保工程顺利进行和文明施工的关键。（3）在工程施工期间，加强与相关单位的联系，合理利用材料进出场道路是保证工程顺利进行和安全施工的关键。（4）由于本工程位于农村，道路为土路，进场后应先维修进场道路及跨沟小桥，以便于材料、机械进场，为全面开工作好准备。（5）由于本工程地处农村，为了提高质量，确保工期，我公司施工队伍在施工过程中，主动与各相关部门及时联系。与周边居民、当地部门积极沟通，协调好各方面问题，为高质量的施工提供和谐的环境。2、基于以上特点，施工中应着重抓好以下几项工作：（1）作好现场的安全保卫工作，确保施工道路顺畅，材料供应及时。（2）作好与各施工队伍的协调工作，特别是施工测量衔接和合理的共用场地、施工便道。（3）作好土方回填、夯实的质量控制工作，为下道工序施工作好准备。（4）合理组织好工程的流水施工，特别是管道安装、农田水利及道路工程的流水作业，以确保工期。（5）合理进行平面布置，确保施工正常进行和现场文明施工。（6）在业主及监理的协助下，作好与当地政府、村民的关系，及时解决施工用水、用电，尊重当地村民的生活习俗。第2章施工组织管理2.1项目施工组织机构1、项目施工组织机构的建立我公司将根据本工程的特点及施工的具体要求组织精干高效的项目经理部，严格实行项目经理责任制，组织实施本合同工程的施工管理，并与建设、设计、监理等单位通力配合，全面履行合同，使业主满意。项目部设项目经理、技术负责人、行政办公室、计划财务处、物资装备处、工程处、质检处，项目部下设各专业工程施工队，以作业班组为基本作业单位，在项目部的统一管理下，负责工程的具体施工作业。2、施工队伍布置及任务划分根据本合同工程数量、工期要求，结合本单位的综合实力及现有的具体情况，充分发挥动态管理，弹性编制，灵活组织，实现流水、平行、交叉作业。本工程拟安排挖运工程施工队、砌体施工队、模板钢筋施工队、管道安装施工队、电力及设备安装施工队等多个专业工程施工队伍。项目机构组织情况及任务划分详见下页：（拟为承包本合同工程设立的项目组织机构框图）。项目经理技术负责人电力工程施工队负责：本工程电力设备安装的施工。质检处行政办公室工程处计划财务处物资装备处施工组织现场施工技术管理施工测量内业资料全质管理现场监督工地试验材料抽检行政事务对外联络施工安全治安保卫财务管理成本核算统筹计划资金调配设备管理机具维修材料管理材料供应挖运工程施工队负责：本工程土石方挖运和钻井的施工。管道安装工程施工队负责：本工程供水管道和阀门工程的施工。砌体工程施工队负责：本工程水池、检查井等砌体工程和管理房等的施工。拟为承包本合同工程设立的项目组织机构框图3、项目管理机构（1）我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。我公司向贵业主承诺：针对此工程项目，本工程项目经理仅负责此工程，项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理人员在项目经理的直接领导下做到有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。（2）我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据本工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。（3）项目部将严格按照公司IS09001：2000质量管理手册、程序文件及工程施工管理手册等文件，对该工程进行质量监督、质量控制，对技术难度大，质量易波动，对整个工程质量有重要影响，易出质量问题的施工过程进行管理，通过质量保证体系的有效运行，确保工程验收合格达优。（4）本工程的施工管理模式为：推行工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组成精干的项目管理领导班子，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对工程施工进行全员、全过程的系统综合管理。最终使本工程优质、快速、安全、低耗地建成，为业主提供符合设计意图的优质建筑产品，确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。（5）建立完整的组织机构。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。a、指挥决策层——工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。b、项目管理层——项目经理部按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使用。项目经理部设项目经理1名、项目技术负责人1名，实行项目经理负责制。下设工程处、质检处、行政办公室、计划财务处和物资装备处，并配备足够的管理人员，具体实施项目部的职能。c、施工作业层——直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。2.2施工组织机构的启动与高效项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。本工程所需的人、财、物得到公司的优先保障和大力支持。1、明确项目经理部的责、权、利（1）