波士顿客户拜访八步骤--dld5192

客户拜访八步骤大量资料天天更新谁从销售中得益？大量资料天天更新推销对大家有利公司客户消费者员工卖得更多盈利行业地位更有效率享受/满意如果一个公司的产品销售不出去会怎样?•只有成本和费用，公司没有收入•公司不再需要人员来•生产•销售•运输产品•消费者买不到他的产品也就是说…….公司将不复存在什么是销售?•捕捉销售机会•提升客户的业务•引入先进理念•互惠互利，解决问题•协助建立，培养品牌忠诚度。坐收定单。换货、补货,维持原库存水平销售=使客户付款来换取产品的过程书本定义波士顿的定义什么不是销售.什么是销售:在波士顿,如何成为一名成功的销售人员?明确职责理解衡量业绩的指标寻求指导了解线路，利用时间培养销售能力•产品知识（润滑油不同于一般消费品）•产品生动化标准•与客户良好的关系我们会在以后的章节中详细讨论以上各点。.要成为有效的销售员必须SALES客户谁是我们的客户?谁是我们的消费者?消费者是从我们的客户手中购买产品使用的任何人客户是指直接从我们或分销商处购买产品再转卖给消费者的任何人消费者?..客户电视广告电台广告产品展示POP如何使更多的消费者想要我们的产品？我们把这叫做拉力拉力使销售更容易市场部要做的工作拉如何满足客户需要？推销铺货产品生动化促销这些活动将我们的产品推入客户店铺当拉力拉动消费者消费时，我们需要使消费者轻易的买到产品，所有的产品是通过我们的客户销售出去的，所以我们要保证客户处有我们的产品，这也是客户的需要我们叫做“推力”，这就是我们的工作波士顿的工作使我财源滚滚推汽车修理厂我们在三种消费场合中创造销售机会波士顿产品的三种消费场合换油养护中心汽配门市客户希望从波士顿得到什么？客户需要什么?..需要的产品合理的利润准确的交货地点及时良好关系确保我们的客户得到他们需要的，这就是我们的工作！换油养护中心汽车修理厂汽配店希望可以在我所有的客户处售卖我们所有的产品！如何满足客户需要？?推销送货产品生动化促销这些活动将我们的产品推入客户店铺这是你的工作拉动Pull电视广告无线电广播产品展示POP了解他们的竞争了解他们的消费者及他们的购买习惯基于客户需求的销售行为，发展成为成功的策略正确的执行帮助我们的客户取得成功SALES区域管理工具学习目标：了解销售人员履行工作职责时使用的基本工具•公司的组织构成•职位和角色•期望•区域管理工具--路线手册--执行计划表--区域业绩板--指导*跟线指导*一对一指导*每周例会*指导日历•雇员有权知道公司对他的期望•明确的角色和目标是促进销售增长的基础•明确的目标应当与简明的衡量措施相配合•每位职员都需要他们上级的帮助公司内的每个职位和角色都有其产生的原则基础员工职责-客户代表角色Role:对管辖区域内所有现有和潜在的客户的销量增长和服务负责职责::销售•执行销售所有权限内的产品,包装,进行促销活动•争取最佳销售位置•争取新的业务机会,在客户开发方面若遇困难,寻求业务经理的支持产品生动化•管理存货水平,保证长期的供货•恰当地给产品定价•充分利用售卖点宣传材料送货和服务•按计划完成客户的拜访•作好收款工作•坚持作好销售线路卡的登记等工作衡量业绩和解决问题•每日准确记录并更新业绩表•参加解决问题的会议向业务经理或老板提供市场竞争信息(活动,定价)考核方法:销量,业绩目标,产品生动化标准基本工作是向客户推销产品对客户代表的期望每日都准时上班携带，使用拜访路线必要的工具每日完成路线手册中预访客户的拜访在每位客户那里实施拜访8步骤为每位订货客户精确填写订单完成每日销售跟进按照规定，完成行政管理工作如果你每天都照此工作？你就能看到路线销量的增长路线手册路线手册包括：客户清单:•需要拜访客户的编号，名称,地址,频率,产品品种,所属渠道地图:•客户的方位客户资料卡:•客户名称,地址,电话,联系人,客户编号,付款方式,信用额度,发票类型,特别送货要求,路线号,拜访频率,拜访日,统计周数,每次订货量,每周订货量,竞争情况,销售记录路线卡：•销售记录,历史销量区域：客户代表：星期：序号名称地址类型产品1产品2产品3……产品N备注12345678910客户清单73456拜访路线图确定出我们客户的方位821客户名称联系人电话1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计赊销额度产品1信用天数产品2发票类型产品3开票名称。。开户银行。。银行帐号产品N税号拜访频率拜访日客户资料卡销售记录客户：日期销售情况存订存订存订存订存订产品1产品2产品3。。。。产品N路线卡小计现有库存订购数月小计为什么路线手册对我们很重要?Whytoyouthinkaroutebookisimportant?为什么路线手册对我们很重要?•告诉客户代表客户的方位•告诉客户代表何时服务客户•提供销售状况的记录•帮助客户代表寻找机遇•帮助业务经理培训客户代表•帮助客户代表和客户了解销售趋向•当客户代表有其它事情或请假时，不至于影响拜访路线手册是非常重要的销售工具你的职责--关于路线手册•带上相应的路线手册拜访客户•及时更新路线上的客户信息•保证路线手册上的客户需求正确反映当前销售状况•每拜访完一家客户,即将相关内容记录在路线手册上•利用路线手册为客户提供服务•确定拜访顺序是否需要作调整路线手册路线拜访图--------标出今天的拜访路线客户清单--------确认每天拜访客户的序号，名称与地址和产品品种情况客户资料---------客户的具体资料客户拜访记录------每次拜访客户时的存货，进货与销售记录完整的路线手册是你做好销售工作的基础年度计划客户代表推销老板和业务经理集中指导和业绩衡量老板业务经理落实到业绩板上时间Time目标转换的过程--将数字付诸实施•对照目标确定工作进程•你和其他员工一同进行业绩衡量•对进行有效的培训十分重要衡量业绩的目的是业绩板使用的原则•清晰反映工作表现•重点衡量有影响的主要业绩指标(KPI)–销量指标–销售发展目标–绩效指标•减少文书工作•便于其它的指标亦可灵活使用销量当天售出箱数销售分解将当月路线销量分解到各条路线路线销量在当天路线上获取订单产生的总销量实送量实际送货量销售发展目标指定你本月在销售发展方面的目标(如:新开发客户)预访客户数路线手册上所规划的计划拜访客户家数完成预访客户数预访客户范围内,实际拜访家数预访客户订货家数预访客户范围内,实际订货的客户家数成功率在完成预访客户范围内,订货客户的比率成功率=预访客户订货家数/完成预访客户数衡量业绩的几项指标计划外拜访路线手册规划的预访客户范围以外的拜访客户数和订货量平均订货量在完成预访客户范围内每张订单的平均销量平均订货量总销量/在完成预访客户范围内订货客户家数实际销售累计截止当日的销量之和计划销售累计截止当日应完成的销量之和计划+/-实际销售累计-计划销售累计CR销量分解根据各地情况由客户代表根据其线路情况所做的线路销量分解衡量业绩的几项指标月度任务:____天Monthlyplan月计划Mon星期一Tue星期二Wed星期三Thur星期四Fri星期五Sat星期六Mon星期一Tue星期二Wed星期三Thur星期四Fri星期五Sat星期六销量分解路线销量实送量计划外销量销量销售发展目标完成预访客户数WeeklyResults/每周业绩Total总计计划外拜访平均SKU数+/-plan/计划WeeklyResults/每周业绩WeeklyTotal周累计MIDActual每月累计实际MIDplan每月累计计划订货客户数区域经理/主任:客户代表/分销商绩效预访客户数成功率新开客户平均每单销量实际销售累计计划销售累计计划+/-本月工作日业绩板区域主任CR月度销量任务原箱客户代表姓名阶段性市场工作重点各地区考核项目周累计一周销售数据一周销售数据周累计月累计实际月累计计划实际与计划差异业绩板由客户代表负责填写由业务经理负责填写月度任务:____天Monthlyplan月计划Mon星期一Tue星期二Wed星期三Thur星期四Fri星期五Sat星期六Mon星期一Tue星期二Wed星期三Thur星期四Fri星期五Sat星期六销量分解路线销量实送量计划外销量销量销售发展目标完成预访客户数WeeklyResults/每周业绩Total总计计划外拜访平均SKU数+/-plan/计划WeeklyResults/每周业绩WeeklyTotal周累计MIDActual每月累计实际MIDplan每月累计计划订货客户数区域经理/主任:客户代表/分销商绩效预访客户数成功率新开客户平均每单销量实际销售累计计划销售累计计划+/-本月工作日工具•跟线指导•一对一指导•每周例会•雇员有权知道公司对他的期望•明确的角色和目标是促进销售增长的基础•明确的目标应当与简明的衡量措施相配合•每位职员都需要他们上级的帮助公司内的每个职位和角色都有其产生的原则基础跟线指导过程中的四个步骤跟线指导SALES产品生动化什么是产品生动化?产品生动化定义:在售点,任何一种提醒消费者波士顿产品的存在,并促成其购买的行为.•方便:在尽可能多的售点出现•可见:每个售点都有恰当的产品或售点广告•易得:具有良好的位置（包括在维修厂的仓库位置）•优质:最高品质的产品我们使自已的产品为什么产品生动化重要呢?为什么以下方法能够提升销售量呢?-方便-可见-易得-优质产品生动化-作用整齐清洁而有吸引力的产品会成为一种竞争优势我们的产品以一致的风格出现在市场上产生广告牌效应，刺激购买暗示波士顿品牌的竞争优势售点广告(POP)的用途•.吸引消费者的注意力，提醒其波士顿产品的存在•配合媒体广告和主题促销•可以为促销和优惠活动做广告•提升产品形象，传递使用波士顿产品的自豪感确认在视线高度最显眼的位置寻找售点广告最可能保留较常时间的位置避开其它售点广告过于集中的地方争求客户许可，将旧售点广告清除并清洁周围区域亲自放置购货点宣传材料(POP)/标牌定时清洁和更新售点广告确保每个售点拥有售点广告或标牌投放售点广告的方法SALES拜访八步骤为什么要规范拜访步骤？为什么要规范拜访步骤•即便更换销售员,客户仍经历相同风格的拜访•销售人员可以从其他销售同事那里获得帮助•采取统一的推销方法，使得培训变得较为容易•帮助我们成为更好的销售人员拜访步骤1.准备2.打招呼3、店情察看及交流4.产品生动化5.拟订单6.销售陈述7.回顾与总结8.行政工作访前服务陈述访后为什么拜访前的准备很重要？每月准备每月与业务经理讨论销售目标销量指标销售发展目标工作重点每日准备回顾业绩板,回顾月指标,销售发展目标和工作重点对照实际业绩与目标确定当日线路的工作重点备齐工作工具(路线本,客户卡,发票,合同,POP等).访前准备就在进入店铺前回顾目标回顾路线本,客户卡,明确周平均订货量和上周单量回顾店主姓名或称呼,选择恰当的语气,口吻回顾拜访目的,以及上次拜访的承诺带上宣传单、POP等工具1.准备2.打招呼3.店情察看及交流4.产品生动化5.拟订单6.销售陈述7.回顾与总结8.行政工作如何打招呼1.准备2.打招呼3.店情察看及交流3.产品生动化4.拟订单5.销售陈述6.回顾与总结7.行政工作找对决策人记住负责人的称呼介绍自己告知你的拜访目的注意不要忽视其它人员地域差异为什么要进行店情察看及交流？寻求销售机会，兑现促销奖励获取竞争对手信息（价格、促销活动）解决疑问掌握经营情况（控制货款风险）1.准备2.打招呼3.店情察看及交流4.产品生动化5.拟订单6.销售陈述7.回顾与总结8.行政工作产品生动化的步骤是什么?确保以正确的方式执行生动化:盘点库存正确张贴POP和摆放促销信息需要时清洁陈列架和设备抢占好的仓库或陈列位置1.准备2.打招呼3.与维修和售卖人员交流4.产品生动化5.拟订单6.销售陈述7