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潜在客户跟踪课程目的认识到潜在客户跟踪的重要性掌握寻找和跟踪潜在客户的系统办法掌握潜客邀约到店技巧潜在客户跟踪目的与客户加强联系，进一步把握需求，邀约客户再次来店商谈，促进成交。潜在客户的来源谁是我们的潜在客户为了每天能销售出车辆，你必须尽所能力寻找和开发一些销售机会，这些机会就是潜在顾客。谁是我们的潜在客户谁是你的潜在客户？问题思考：他们的信息从哪里获取？谁是我们的潜在客户潜在客户的来源：展厅客户外展客户来电客户传单派发基盘客户网络媒体潜在客户与销量的直接关系潜客与销量的关系？问题思考：每天到底要跟多少个客户才合适？如何进行高效的潜在客户跟踪问题思考：客户的级别有多少种？如何判定客户的级别？如何进行高效的潜在客户跟踪客户级别判断7天1个月3个月6个月无法确认无需求需求产生信息搜寻产品评估设定标准客户购买行为购买决策客户决策周期H级客户A级客户B级客户C级客户N级客户如何进行高效的潜在客户跟踪客户级别判断7天1个月3个月6个月无法确认无需求需求产生信息搜寻产品评估设定标准客户购买行为购买决策客户决策周期H级客户购买标准：已经明确了要购买的车型用车时间：计划用车时间在一周内资金准备：购车资金准备妥当到场角色：通常决策者全部到场关注重点：关注点集中在价格优惠和服务上，交流的内容涉及到保险、装潢上牌等问题其他表现：1.主动店比较询问的情形比较多2.已经试乘试驾了如何进行高效的潜在客户跟踪客户级别判断7天1个月3个月6个月无法确认无需求需求产生信息搜寻产品评估设定标准客户购买行为购买决策客户决策周期购买标准：正在进行2-3款备选车型的深度对比用车时间：计划用车时间在1个月左右资金准备：购车资金准备妥当到场角色：通常决策者全部到场关注重点：关注点集中在竞品的对比其他表现：1.离店时比较容易约定下次约见时间2.已经参加过试乘试驾A级客户如何进行高效的潜在客户跟踪客户级别判断7天1个月3个月6个月无法确认无需求需求产生信息搜寻产品评估设定标准客户购买行为购买决策客户决策周期购买标准：正在进行市场考核，寻找备选车型用车时间：计划用车时间在3个月左右资金准备：购车资金有来源，但很可能在准备阶段到场角色：通常决策者未能全部到场关注重点：关注点集中在车型的配置参数收集上其他表现：1.离店时未能确定下次约见时间2.还未参加过试乘试驾B级客户如何进行高效的潜在客户跟踪客户级别判断7天1个月3个月6个月无法确认无需求需求产生信息搜寻产品评估设定标准客户购买行为购买决策客户决策周期购买标准：没有明确的重点关注车型用车时间：计划用车时间在6个月以上资金准备：购车资金有来源，但可能在准备阶段到场角色：通常决策者未能全部到场关注重点：关注点集中在本店有哪些车型，什么车比较热卖其他表现：1.离店时未能确定下次约见时间2.还未参加过试乘试驾C级客户如何进行高效的潜在客户跟踪客户级别判断7天1个月3个月6个月无法确认无需求需求产生信息搜寻产品评估设定标准客户购买行为购买决策客户决策周期购买标准：没有明确的重点关注车型用车时间：没有明确的用车时间资金准备：购车资金还未准备到场角色：通常决策者未能全部到场关注重点：简单询问了一些车辆的基本知识其他表现：通常互动时没有异议也没有问题N级客户各级别的潜在客户有何不同之处？问题思考：各级别的潜在客户跟进内容是否都应一致？如何进行高效的潜在客户跟踪多久跟踪频率比较合适？如何进行高效的潜在客户跟踪潜在客户跟踪前的目的购买标准：已经明确了要购买的车型用车时间：计划用车时间在一周内资金准备：购车资金准备妥当到场角色：通常决策者全部到场关注重点：关注点集中在价格优惠和服务上，交流的内容涉及到保险、装潢上牌等问题其他表现：1.主动店比较询问的情形比较多2.已经试乘试驾了H级客户1-2天跟踪一次掌握客户具体购车时间积极邀约客户到店商谈成交跟踪目的及频率如何进行高效的潜在客户跟踪潜在客户跟踪前的目的A级客户3-5天跟踪一次掌握客户确切的购买时间询问客户竞品对比车型及优劣势对比询问客户付款方式主动邀约客户到店并寻求成交机会购买标准：正在进行2-3款备选车型的深度对比用车时间：计划用车时间在一个月左右资金准备：购车资金准备妥当到场角色：通常决策者全部到场关注重点：关注点集中在竞品的对比其他表现：1.离店时比较容易约定下次约见时间2.已经参加过试乘试驾跟踪目的及频率如何进行高效的潜在客户跟踪潜在客户跟踪前的目的B级客户一个礼拜跟进一次了解客户的预购时间掌握客户看车最新动向询问客户付款方式询问客户意向车型主动邀约客户试乘试驾，深度体验车型，并适时寻求成交机会购买标准：正在进行市场考核，寻找备选车型用车时间：计划用车时间在3个月左右资金准备：购车资金有来源，但很可能在准备阶段到场角色：通常决策者未能全部到场关注重点：关注点集中在车型的配置参数收集上其他表现：1.离店时未能确定下次约见时间2.还未参加过试乘试驾跟踪目的及频率如何进行高效的潜在客户跟踪潜在客户跟踪前的目的C级客户10天跟踪一次定期电话与客户保持联系掌握客户看车最新动向询问客户意向车型/预算大致了解客户预购时间及付款方式购买标准：没有明确的重点关注车型用车时间：计划用车时间在6个月以上资金准备：购车资金有来源，但可能在准备阶段到场角色：通常决策者未能全部到场关注重点：关注点集中在本店有哪些车型，什么车比较热卖其他表现：1.离店时未能确定下次约见时间2.还未参加过试乘试驾跟踪目的及频率如何进行高效的潜在客户跟踪潜在客户跟踪前的目的N级客户15天跟踪一次定期发送信息或电话与客户保持联系适时掌握客户看车动向询问客户购车预算大致了解客户预购时间购买标准：没有明确的重点关注车型用车时间：没有明确的用车时间资金准备：购车资金还未准备到场角色：通常决策者未能全部到场关注重点：简单询问了一些车辆的基本知识其他表现：通常互动时没有异议也没有问题跟踪目的及频率如何进行高效的潜在客户跟踪潜客跟踪前的准备人情绪心情心态学会微笑消极的积极的如何进行高效的潜在客户跟踪潜客跟踪前的准备工具笔计算机报价单按揭速算表便签电话如何进行高效的潜在客户跟踪问候（自报家门）询问是否有时间接听电话潜在客户跟踪话术结构“X先生/女士，您好，我是经开区机场东路一汽大众景鸿店的销售顾问XXX啊，好久没联系您了，您现在有空接电话么？如何进行高效的潜在客户跟踪潜在客户跟踪话术结构“看您最近挺忙的嘛，都没来我们这看看车了，上次您看的我们那款XXX，您不是说很喜欢吗？近期有没有准备好买车呢？寒暄，回顾上次开心的话题如何进行高效的潜在客户跟踪潜在客户跟踪话术结构“跟您说个好消息，在几月几号我们厂家要在我们XXX（地址），举办大型的团购活动，价格厂家那边有支持，非常优惠，当天不但订车有特别奖品，看车的都有礼品送哦。您看到时候您是上午来还是下午来展场呢？主题（活动邀约）如何进行高效的潜在客户跟踪潜在客户跟踪话术结构“没别的事情，就是正常回访一下您，您上次说想要在XX时候买车，最近有没有关注一下我们的XX车呢？那你计划什么时候买车呢？买车货比三家总不会错，您最近有没有关注过其他的车型呢？主题（跟踪目的）如何进行高效的潜在客户跟踪潜在客户跟踪话术结构“我们这次的活动室我们店独家举办的，在电话里确实不方便讲，反正您看车、试乘试驾、签合同还是要在我们店进行的，其他的我不敢讲，但肯定比您上次的价格要好，肯定会让您满意的。”寒暄，回顾上次开心的话题抗拒异议处理（你们活动优惠多少？）如何进行高效的潜在客户跟踪潜在客户跟踪话术结构“我们这次的活动力度非常的大，和以往相比这还是第一次，是实实在在的让利给您这样的VIP客户，优惠的价格和我们优质的服务，所以说您是非常值得来这一趟的。”抗拒异议处理（你们活动优惠多少？）如何进行高效的潜在客户跟踪潜在客户跟踪话术结构“这次我们的活动内容非常丰富，从您一到店就有精美的礼品欢迎您的光临，如果方便的话您可以带上您的家人都可以获得我们店的精美礼品，其他的还有比如大礼包、抽奖、试驾礼等等，内容太多一时半会也说不清楚，您看您什么时候有时间，我给您安排一下？。”抗拒异议处理（你们活动优惠多少？）如何进行高效的潜在客户跟踪潜在客户跟踪话术结构“这次的活动是我们店的第一次举办的XXX活动。厂家给了我们非常大的支持，还给我们规定了任务，我们销售压力也非常的大，到时候肯定会非常的优惠，是在不行我可以直接给您申请老总特批价，活动期间老总也比较好说话嘛，不过名额有限，您看还是早一点到店好点。您看你什么时候到我们店。”抗拒异议处理（你们活动优惠多少？）如何进行高效的潜在客户跟踪潜在客户跟踪话术结构“X先生/小姐，那您太辛苦了，我们也考虑到您平时的工作都比较繁忙，所以时间都设定在周六和周天。并且我们这次的活动真的狠优惠（列举活动特色），是为数不多的活动，我认为您错过了就太可惜了。如果您真没时间来的话，您可以让您爱人或者家人来一趟，一样有精美礼品赠送。也让他们帮您参谋参谋嘛，您说是吗?您看到时是您来？还是您家人来？我帮您安排一下。”抗拒异议处理（我忙，没有时间）如何进行高效的潜在客户跟踪潜在客户跟踪话术结构“X先生/小姐，我公司为本次活动准备了一部分的车源，但我们会尽量满足您们提现车的需求。不能提到现车的，我们也会在提车时间上作优先安排的，您也知道现在车源不是特别的充足，所以活动当天您一定要早点到店比较好，您看您是什么时间到我们店呢？”抗拒异议处理（您们有没有现车？）如何进行高效的潜在客户跟踪潜在客户跟踪话术结构“X先生/小姐。如果是平时的活动的话，没问题我肯定能给您留着，因为平时的活动跟店里都差不多。但是这次活动的优惠幅度非常大，公司不可能一直这样便宜促销的！这次的活动的大礼包、抽奖、特价车试驾礼等等都是在活动当天才能享受，数量有限，送完即止。而且其他客户也不会放弃这么好优惠的活动，所以根本就不可能留得住。既然您肯定要买，那您为什么不趁着这次那么好的活动订下来呢?错过这么好的机会也不值啊，您看到时多少点到我们店？”寒暄，回顾上次开心的话题抗拒异议处理（我肯定要买，您帮我把礼品和价格留着）如何进行高效的潜在客户跟踪潜在客户跟踪话术结构“X先生/小姐，看来您对我们行情非常的了解啊，这个确实谁也不知道以后的行情是怎么样的。今年的行情确实不怎么好，所以在年初几个月我们厂家都大幅度的做促销活动，就是想把今年的指标给完成了，您看以您对车价的了解，也知道大幅度降价是不太可能的，谁也不敢保证买到的是最低价是吧，您说是吗？话说的好啊，货比3家，您不过来仔细的对比一下又怎么知道我们的车好不好，优不优惠呢？您说是吧，您看您是什么时候过来呢？我给您安排一下。”寒暄，回顾上次开心的话题抗拒异议处理（您们的车以后会不会更优惠？/还是那么多，没有什么优惠嘛？以前优惠还多一点。等等以后再说。）如何进行高效的潜在客户跟踪潜在客户跟踪话术结构“行，那咱们就说定咯，XXX时候您再来我们公司/展场，到时我一定给您申请最优惠的价格。好的，非常感谢您的接听，祝你生活愉快！”再次确认主题，并感谢客户接听电话如何进行高效的潜在客户跟踪潜在客户跟踪及邀约话术练习以小组为单位进行潜在客户跟踪及邀约。总结潜在意向客户开发与跟踪，是日常销售工作中，最关键的流程之一，通过本次课程，学员应了解到潜在客户跟踪的意义与重要性、潜客与销售之间的关系、学会判断客户级别及根据级别不同采取相应的跟踪话术。