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1第一章工程概况第一节工程地点、结构形式、开竣工时间等一、本工程罗江县金乐上源名城7#工程。开工日期为2012年6月19日。二、本工程为六层砖混结构住宅，层高均为3.000m,单幢建筑面积：7135.12m2。三、本工程室内外高差为0.650m（梯间为0.100m），建筑总高度为20.55m。四、本建筑物相对标高±0.000与所对应的绝对标高为505.308。五、本工程耐火等级为二级，屋面防水等级三级，抗震设防烈度为7度，主体结构设计合理使用年限为50年。六、本工程位于罗江县万安路东侧，具体位置见总平面定位图。第二节工程特点及难点一、特点1、工程质量标准——优良工程。2、建筑风格独特，结构形式比较复杂，异形结构多，条基截面多样。二、难点1、地基地质条件复杂，水位较高，对于条基施工难度增加。2、场地的标高和异形结构增加了工程放线难度。3、本工程屋面防水、卫生间的防水的防渗漏，以及外墙，特别是窗洞周边的渗漏防止，在施工过程中尤为重要，必须作为防水工程中的重点，采用合理的方法，制定专项措施来施工。4、混凝土的浇筑：对混凝土浇筑的有效管理和对影响混凝土质量的各个环节进行严格的控制，将成为本工程的重点内容之一，保证其浇筑质量是本工程结构施工的关键。5、砖砌体分项工程为本工程的很重要的分项，且采用的是标准砖施工时一定要注意门窗厚度洞口的尺寸，作好匹数杆的标注工作。2第二章施工总体部署第一节组织机构设立一、根据工程规模和合同对工期、质量的要求，在我公司范围内抽调精兵强将，组织成立工程项目经理部，设置项目经理、项目技术负责人和各专业施工员构成项目领导层，对工程的质量、安全、进度等全面负责，做到有计划的组织施工和管理，确保工程项目的工期、质量、安全、成本以及文明施工取得高水平、高效益。附施工组织管理机构图：附项目经理部机构主要成员职责框图：职别职责内容项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营、行政管理；工程质量第一终身责任人；安全生产第一责任人；现场文明施工。技术负责人负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。对工程质量负主要责任。施工员按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各防水、砌砖及各专业施工员和现场劳动力的使用和分配。负责钢筋下料、绑扎、模板配板、支撑工种管理、工程进度和质量。负责抹灰、地坪、墙面、天棚、涂料、油漆和等工程管理、工程进度和质量。测量员负责建筑物及楼层的测量放线、定位抄平工作。内业技术员工程预结算；工程技术档案管理；技术核定、设计变更。项目经理预算员安全员施工员质量员土建班组安装班组材料员3质量检查员落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查。安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查。二、方针目标管理本工程我公司将利用自身特有的各种优势，施工经验，先进技术，设备能力，保证工程质量和施工进度、合理降低成本造价。根据本工程的特点我公司在安全、质量、工期、成本控制、文明施工、治安消防管理等方面都有重点部署，项目部要分解到人、到各个阶段，确保实施。针对工程特点、标书和合同要求，我们的方针是“科学、求实、创新”，以优质、快速、安全文明生产为目标，不断更新质量观念，想业主所想，急业主所急，为业主提供优质服务，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量观念，树立“一切为了用户”、“用户永远是正确的”的管理思想。在施工过程中抓目标管理和生产要素的优化组合、抓监督保证、严过程控制、严动态管理，始终围绕满足合同工期要求，按工程质量达优组织施工，自觉接受甲方、监理、设计、质监站等单位的监督、检查，确保各项管理目标全面实现。密切与各单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质、高效、安全生产、文明施工等各项目标全面实现，具体目标如下：第二节质量目标本工程质量管理按国际标准《ISO-9001-2000质量保证体系》实行工程质量管理。我公司为ISO-9001-2000国际标准认证通过单位，已建立健全质量保证体系，经多年来的有效运行，已达到强化质量过程控制，本工程施工管理将采用我公司认证通过ISO-9001-2000国际标准进行全过程管理，形成横向由土建、安装到协作单位，纵向由项目经理到施工人组全面复盖的质量管理网络。施工全过程对施工投入、施工过程及产品全面有效控制以达到质量标准。为了实现质量管理的目标，根据评定标准的要求，将有关指标分解以指导施工实践中质量控制，以分项工程保分部工程，以分部工程保单位工程，一次性验收达标成优。分部工程确保基础(桩基)、主体、屋面防水、门窗、装饰达到优质标准，杜4绝卫生间厨房、墙面、楼面、屋面、门窗等渗水和滴漏现象，杜绝结构裂缝等质量通病。单位工程做到规定的技术资料齐全、标准、装订成册，资料的数据经得起复查。工程总的观感得分率达到95分以上。第三节工期目标招标要求工期300天，预计2008年6月19日开工。本工程投标工期300天，暂按2008年6月19日开工，2009年4月9日竣工。期间经历雨季、夏季、农忙施工。在工程实施中集中技术力量、配足施工机具、劳动力、周转材料，科学合理安排施工，充分调动施工人员的劳动积极因素，并采取相应经济激励措施，确保270天完成整个工程。第四节文明施工目标严格遵守国家颁布的《建筑法》；坚决贯彻政府令，按我公司的文明施工管理，确保达到文明工地十二条要求和德阳市《建筑工程施工现场管理规定》的标准；利用有限的场地合理布置绿化地段，使之达到施工现场园林化、景观化、营造良好的施工环境，让业主、所有参建人员满意；争创文明施工示范工地。为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、工顺畅文明施工，确保现场管理达到市级文明施工样板现场。第五节安全生产目标在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，达到五无标准：无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌。月轻伤频率小于2‰，无重大机械设备事故，力争达到“安全施工标准化现场”要求。，争创德阳市《安全施工标准化现场》。第六节环境保护目标本工程现场临近居民居住区，环境保护尤为重要。我公司在保持以往文明施5工优良传统下，针对本工程制定更加严谨的环境保护措施。在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护公共设施，最大限度减少对环境的污染。环境保护的意义在于：保护和改善施工环境是保证人们身体健康和社会文明的需要；是消除对外部干扰，保证施工顺利进行的需要；是现代化大生产的客观要求；是节约能源、保护人类生存环境、保证社会和企业可持续发展的需要。有效保证施工现场“三通一平”，施工器械、机具摆放有序。合理处理生活生产过程中的废弃物，不得乱堆乱放。为实现本工程的工期和质量目标创造更好的条件。6第三章施工进度计划第一节施工进度计划总体安排本工程工期为300天,在保证工程质量的前提下，确保工程按合同工期竣工，这不仅确保了业主投资尽快发挥效益，同时也是对企业的发展壮大及社会信誉无声的宣传，从而产生有形的效益。施工进度计划表附后第二节保证施工进度的措施一、采用先进的科学管理方法，编制施工进度网络计划，以工期总体控制为前提，控制施工进度，组织立体交叉作业，实行分段流水，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。二、本工程作为我公司的重点工程，公司将从人力、物力、财力上作出充分准备，确保工程资金专款专用，保证本工程材料以及周转材料的供应。三、充分发挥我司技术、机械设备、周转材料及人才优势，确保现场按计划完成施工进度计划。如因雨天、停水、停电等客观原因而延误施工工期，则应采取切实可行的抢工措施，将延误的工期抢来，确保施工进度按总体目标进行。四、认真审查图纸及有关技术文件，贯彻技术交底制，做到心中有数、精心组织、精心施工，加强计划管理，以免因材料及构配件不及时到位而影响施工进度，所有构配件及现场施工材料事先作好计划，并按规定报批，同时提出入场运输计划。五、施工现场实行统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。六、合理利用空间，进行结构、安装、装修三者立体交叉作业，抓好各专业工种的配合和协调工作。施工时保证质量，一次成优，避免返工，按期完成各分部分项工作。七、搞好与建设单位、设计单位的配合，及时把设计或变更的内容定下来，保证连续施工，确保进度和质量。7八、施工机械设备的正常运转，是保证施工周期的重要因素。我们的目标是机械设备完好率95％，利用率85％，为此我们将采取以下措施：1、根据工程施工进度的需要，配备足够的施工机具。2、加强机械设备的维修、保养、配备易损零部件，出现故障及时组织抢修。3、做好机械使用的台班记录，掌握运转规律，以提高机械设备的完好率。4、合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，以提高机械设备的利用率。按总工期控制计划，必要时改每天一班作业为两班作业。九、公司对项目在质量、工期方面建立奖罚制度，质量成优按已有的规定奖励，工期延期按施工承诺执行惩罚。十、装饰与水电安装之间的交叉施工装饰与水电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛盾，装饰与水电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面，尤其是对本工程，水电管线复杂，且水电、装修各分项工程多，面积大且档次高，使装饰与水电之间的交叉施工矛盾就显得尤为突出，所以要重点解决装饰与水电安装的交又矛盾，解决的原则是：1、水电安装进度必须服务总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。2、明确责任，正确划分利益关系。3、建立固定的协调制度。4、一切从工程全局出发，各专业施工方要在业主及土建施工单位的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助，互相谅解，水电安装要为装修施工创造条件，水电安装和装饰分包要注意对各自的成品及半成品的保护。十一、室内外装修的交叉施工进入装饰阶段后，室内外装饰同样存在许多交叉，但总体遵循的原则为：先外后内，内装饰要为外装饰提供条件和创造工作面，在此期间外墙装饰始终处于总控计划中的关键线路上，因此一切内装饰施工都要为保证外装修施工进度为前提。8第四章施工准备工作第一节施工现场的准备工作一、施工现场“三通一平”，清除现场障碍物。二、确定施工用水水源、电源，合理布置临时水电管线。三、根据施工平面布置图搭设施工临时设施和生活临时设施,修建施工道路及排水系统,根据施工现场实际情况,合理布置施工现场,确保现场运输道路通畅。四、组织施工物资、机具入场，按规定地点进行堆放、安装。五、各种施工标牌按公司的统一标准进行的设计、制作和安装第二节施工准备工作一览表主要施工机械设备使用计划表（土建）项目序号机具名称型号功率（KW）数量（台）运输1塔吊QTZ16012自卸汽车4.5t2钢筋加工3钢筋切断机GJ-505.5KW24钢筋挤压机YZ32408.8KW15钢筋调直机GTG3-105KW16交流接机UN-7575KW17电焊机BX-30060KVA28钢筋弯曲机WJ-504KW29圆盘机MJ1093KW1木工制作10平刨机MB5045KW111压刨机MMB1044KW112电钻1KW213混凝土搅拌机JD35015KW2混凝14振动棒HZX-601.7KW49土施工15平板振动器N-73.3KW216高压水泵7.5KW217砂浆搅拌机UJZ2003.3KW318砼汽车输送泵柴油219平板运输车15t520柴油发电机1劳动力计划表序号工种人数工作内容1钢筋工15钢筋2砖工20砌砖3砼工10砼4架工5搭架5抹灰工20抹灰6电焊工1电焊7普工10打杂8涂料工10打杂9水电工2水、电10模板工20模板安装11杂工25打杂10测量、计量、通讯设备仪表计划表序号名称规格精度单位数量1激光经纬仪J2-JD台12经纬仪J2台13垂直仪台34水准仪S2-3、S1-1台各1台5钢卷尺50m把86钢卷尺5m把47线锤2.5kg、10kg台各30只8台秤5kg、10kg1T台各6台9塞尺只510塔尺5m