金地西沣路DK-A项目B标段景观工程施工组织设计

目录1.工程概况···············································22.编制依据及原则·········································33.组织架构及企业信息·····································44.施工进度计划··········································65.资源配置··············································106.主要材料供应计划······································117.劳动力投入计划········································118.项目经理管理组织机构··································129.临时设施布置方案······································1310.施工方案··········································1411.质量控制措施······································3812.安全、文明施工、环保、消防控制措施···············5213.重点、难点分析····································6514.工程维保············································6615.附件················································66-2-金地西沣路DK-A项目B标段景观工程施工组织设计一、工程概况（一）基本信息1.工程名称：金地西沣路DK-A项目B标段景观工程2.工程地址：西安市西沣路与西部大道十字向东1500m3.建设单位：陕西金地家宜置业有限公司4.监理单位：陕西天一建设项目管理有限公司5.工程概况：西安金地西沣路A地块建筑面积约为37万平米；物业类型为高层，景观绿化面积约为72000㎡。施工范围包括西沣路DK-A所有室外景观工程，本次投标项目B标段约为2.8万㎡。暂定2014年12月21日开工，拟竣工日期为2015年5月20日，绝对日历天数为150日历天。（二）工程范围金地西沣路DK-A项目B标段景观、绿化工程。包含招标图纸范围内所示的全部内容，包括地形整理、土方平衡、植被绿化部分、园区道路、地面铺装、景观小品、零星构筑、水景喷灌、雨水口及支管、景观照明、部品及配套土建、安装工程等（具体内容详见招标文件《承包方承包范围及工作内容》）。（三）施工条件根据现场踏勘情况，就目前状况，项目所在地交通便利，工地入口通畅，现有道路可到达拟施工区域，施工用水、用电已由总承包施工单位引出至各房号。但土方回填尚未到位，暂不具备进场条件，且随着土方回填施工，现有道路可能中断，为日后材料运输造成不便，将产生二次搬运工程量。本工程所需石材、木材、苗木等主要材料西安及周边市场都有现货，且我公司拥有广泛可靠供货商资源，异形石材、城市家具等需要提前两月委托专业厂家加工制作，工程开工后视工程进度需求分期分批运至现场，灯具及部分苗木为甲供材，我公司将全力配合建设单位开展相关工作，确保供应及施工过程经济节约、便捷顺畅。-3-二、编制依据及原则（一）编制依据1.工程建设文件1)金地西沣路DK-A项目A/B标段景观工程招标文件2)金地西沣路DK-A项目A/B标段景观工程技术要求3)金地西沣路DK-A项目A/B标段景观工程施工图纸2.工程实地踏勘对施工现场及周边环境的了解3.现行国家、地方有关法律、法规1)中华人民共和国建筑法2)建设工程质量管理条例3)中华人民共和国环境保护法4)建筑施工安全检查标准5)建筑施工质量验收统一标准6)给排水管道工程施工及验收规范7)建筑电气工程施工质量验收规范4.本公司有关管理文件、施工经验等1)公司企业标准程序文件IS09001/14001/OHS18001项目管理规范；2)本公司承建类似工程施工经验、管理经验；3)本公司拥有的机械设备及技术设备水平。（二）编制原则1.本工程本着优质、高效、经济、合理的原则；2.以提前工期为原则安排施工进度计划；3.以确保适量创优目标为原则，安排专业化施工队伍；配备优良的机械设备；组织强有力地指挥机构；采用先进的质量检测手段及现代化的管理办法；4.本工程采用项目管理法施工的管理模式，严格控制、科学管理、精心施工；5.优化施工方案，并采用先进的施工技术及工艺，确保优质高效；6.以确保安全生产，文明施工为原则制定各项保证措施，严格执行技术操-4-作规程；三、组织架构与企业信息(一)管理人员1.项目组织架构2.管理人员岗位职责及履历管理机构岗位职责序号姓名专业职务人数职责1李秋斌园林设计与花卉项目经理1施工期间常驻现场，保持24小时通讯畅通2龙念奔园艺项目副经理1协助项目经理日常工作3钟其俊工业与民用建筑技术负责人1负责编制施工方案，解决工程中技术难题4王霞明给排水水暖专业1负责给、排水部分施工5蒋斌晖电气电气专业1负责现场电气施工6邓小莲园林园林施工员1负责现场绿化施工7殷建园\土建施工员1负责现场土建施工8支卫东\土建安全员1负责现场生产安全9杨星\土建质量员1质量自检及报验-5-(二)企业信息1.业绩情况1)近年完成的类似项目-6-2)正在施工和新承接的项目珠海市风景园林工程有限公司西安分公司正在施工及新承接的项目1晶城秀府售楼部景观工程改造工程2晶城秀府二期园林工程3金地·曲江雁翔花园二期园林景观工程4曲江新区保障房二期景观工程四、施工进度计划(一)工程响应1.开工日期：本工程暂定开工日期为2014年12月21日，实际开工日期以发包人出具的开工令为准；2.竣工日期：本工程拟竣工日期为2015年5月20日；3.总工期：本工程总工期为绝对工期150日历天，含雨雪等天气和春节假期所占用的时间。（二）施工部署1.部署原则积极响应招标文件中关于工期、质量方面的要求，科学组织，合理安排；采用先进施工技术和施工设备，严格管理，确保工程质量达到合格标准；施工进度安排合理、高效，施工区段划分科学合理，抓住控制整个工程工期的关键项目，严密组织，协调统一，确保工期目标实现。2.施工准备根据本工程任务重、工期紧的特点，施工准备工作必须快速完成，现场具备条件后立即组织施工队伍进场施工。3.技术准备1）施工前组织技术工程人员及施工人员进行现场勘查，认真审阅施工图纸，做好图纸会审与设计交底工作，编制切实可行的施工组织设计，并对所有参施人员进行入场教育，对所有施工人员做好技术交底工作。经公司审批的施工方案，采取“三级制”进行技术交底。-7-2）所有材料、混凝土的试验和土工试验工作委托有资质等级的实验室完成，现场安排经验丰富的实验员、质量员负责工程的质量检验和原材料试验，配备必要的检测、试验仪器，按照工程进度提前做好准备工作。3）技术资料严格按照《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-2003的内容执行。技术资料随施工进度，由项目总工程师和资料员及时按系统整理、保存，保证完整、准确。技术资料在收集、整理、移交过程中办理交接手续。单位工程竣工后，按合同规定的时间和份数分别组织并移交给建设单位、城建档案馆和单位档案室存档。竣工资料在移交时办理正式移交手续。4）施工流水段的划分：根据本工程的特点，为保证工期，我们拟在进场后根据现场条件按区域为单位工程进行平行流水作业。本工程划分为三个施工阶段。第一阶段施工顺序如下：土方工程——廊架——水景——树池广场基础；第二阶段施工顺序如下：土方工程——场地节点基础——园路基础——围墙——乔木；第三阶段施工顺序如下：土方工程——铺装——设备安装——铁艺木作——灌木、草皮。地下给排水及电气管线随土建进度即时开展。（三）有关工期节点2015年春节前所有硬景材料运输进场进度计划编号12月2015年1月2015年2月2015年3月2015年4月2015年5月养护1020304050607080901001101201301401501施工准备春节2建、构筑物基础与结构3建、构筑物装饰4场地、园路基础5场地、园路面层6商业街基础7商业街面层8停车场及围墙、铁艺9管线敷设、设备安装10乔木种植11灌木、草皮种植12调试及养护工期形象进度1.进度保证措施1)组织保证措施①工程开工后，将迅速成立“珠海市风景园林工程有限公司西安分公司西沣路DK-A项目部”，负责督促该工程所需人员和设备的调配以及施工过程中有关协调工作，保证工程所需人员和设备按时到场。施工现场以项目经理为首，抓好施工人员和机械设备进场和组织工作，保证按投标书规定进场日期进入施工现场。②按项目法施工要求进行施工和管理。配备年富力强、高素质的领导班子和精干的施工队伍。严格按三控制、两管理、一协调来施工和管理，以三管齐下(即思想政治工作、行政手段、经济杠杆)的管理手段与我公司善打硬仗的优良传统和作风相结合，以高速度、高质量按期完成本标工程的施工任务。③加强与业主、监理、设计等各方面的配合。加强与业主、监理、设计的合作，充分领会业主和监理单位的要求及设计意图，根据施工实际情况，及时向业主、监理、设计单位提供优化施工和设计的合理化建议，加快施工进度。④实行工期奖罚制度。层层签订目标工期责任制，使施工进度与职工经济利益挂钩，充分调动职工的生产积极性，提高职工的劳动效率。2)技术保证措施①认真编制施工组织设计和主要工程项目如土石方、混凝土浇筑施工等专项技术措施和安全质量保障措施，报监理审查后严格执行。制定低温、雨季施工措施，保证工程顺利进行。进行混凝土配合比试验等生产试验工作，采用新技术、新工艺，为工程制定合理工艺措施，在确保质量安全的前提下，加快工程进度。②全力提供技术保障，参与工程建设的主要技术人员和施工人员均是承建过类似工程的施工人员，其余人员从参与同类工程建设的技术力量中抽取。③配备性能先进、质量可靠、数量足够的施工机械设备和质量检测设备，以满足工程施工的需要。施工现场抓好主要施工机械设备的管理、维修、保养和使用工作，提高设备的完好率、出勤率和利用率，充分发挥施工机械设备的生产率。④项目经理部严格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程规范，以关键线路工程施工为中心，建立强有力的现场施工技术组织系统，负责项目经理部与业主、设计及监理的沟通并进行现场技术计划、组织、指导和监督。一是作好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工组织设计，技术交底和技术指导，把好方案实施前的各个环节关；二-10-是按监理工程师批准的施工方案进行施工，坚持以样板工程开路，杜绝因技术方案不当而引起的停工、返工现象；三是结合实际，在技术方案上优化创新，提高工作效率。3)现场计划执行保证①工程技术部根据监理工程师批准的总进度计划，合理进行工作分解，编制年、季度、月、周、日等各阶段施工进度计划，在工地实行生产例会制度，定期检查生产任务的执行和落实情况并布署下一阶段的施工任务。②组建强有力的施工生产指挥调度系统，根据工程网络进度图，狠抓关键线路施工，并统筹安排其它项目的施工。对每项工程明确主管协调安排各工序、工种间的衔接、配合工作，避免减少施工干挠，使工程施工高效、持续地进行。4)资金保证措施本标工程结算资金的开支保证用于生产第一线。5)施工外部环境保证措施施工期的对外关系涉及到社会的各个行业，即处理好与当地政府、当地人民群众、工程业主及监理工程师的关系，为正常施工生产创造一个和谐宽松的外部环境，是本标工程能否顺利进行的前提条件。①在施工期间坚持以尊重、信任、依靠当地政府为原则，按国家法律、地方政策办事，积极主动的和当地政府加强纵横向联系，与当地政府建立良好的往来关系，加深了解并增进友谊。建立现场治安管理机构，密切同当地公安部门配合，搞好工地的治安保卫工作。②严格施工队伍管理的规范化，让职工尊重当地民风民情，提倡入