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金科开州城二期商业街园林景观工程施工组织设计重庆展弘园林有限公司二0一三年十二月二日1目录第一章编制说明……………………………………………2第二章工程概况……………………………………………3第三章人力、资源及机械保证措施……………………4第四章工程进度计划及工期保证措施…………………12第五章施工准备与总平面布置及管理…………………18第六章主要项目施工方法………………………………23第七章质量目标与质量保证措施………………………56第八章安全保证措施…………………………………60第九章交通组织…………………………………………61第十章季节性施工措施…………………………………66第十一章文明施工……………………………………67十二章环保与环卫管理…………………………………67十三章竣工回访…………………………………………712第一章编制说明1.1编制依据1、本施工组织设计是依照甲方提供的景观工程施工图为依据进行编制。2、本工程施工组织设计是根据国家现行的施工技术规范和操作标准进行编制。1.2编制说明本施工方案在编制时，从施工方法，劳动力及设备材料的投入等各个方面着手，结合我司在园林景观工程实际施工中取得的成功经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的景观工程为宗旨。本工程按照以下标准、规范执行：1、《工程测量规范》GB50026-93；2、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99；3、《园林绿化施工规范》DB4403001／T8－99；1.3编制原则1、本施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保甲方对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。2、本施工组织设计是根据现场实际情况进行编制，所制定的工期、投入的人力、施工方法、采用的设备等有关措施,都经公司相关职能部门审定后，作为现场施工的依据和基础。3、本工程必须按招标人的要求、设计文件、国家现行的设计规范、施工3规范、验收标准等有关文件、规范组织施工，施工过程中必须做到科学管理、合理组织、精心施工，确保本工程任务能安全、优质、如期完成。4、本施工组织设计的编制是结合本企业先进的管理模式，尽量避免和排除在管理上的弊端，促进工作的高效完成。第二章工程概况２.１工程概述：该工程为金科开州城二期商业街景观工程，工程面积约为13000平方米。位于重庆市开县职教中心前侧。1、本工程设计及施工的重点为异形石材的铺装。本小区景观台阶高差小，视觉广，又有主景观构筑相映衬，实为该项目的主景之一，其难点是游泳池的花纹马赛克铺装：质量要求高、细部结构复杂、施工难度大。2、本工程施工多采用机械粗平结合部分人工平基的方式，使各个场地形成大致的功能分区块。回填部分的土石方严格按照施工规范和操作规程进行施工，确保顶板覆土平均深度不超过50Cm，硬质铺装基础及水池基础的稳定。保障结构的安全性。3、饰面石材的施工，是整个小区园林硬质景观的重点，公司工程管理部指派有经验的专业设计人员及工程师按照设计施工图的要求，到现场进行指导施工，按设计的标准对整个饰面的景观进行效果把控。2.2施工范围：金科开州城示范区景观工程施工图中所属台阶、特色铺装、游泳池、园路、廊架、铁艺围墙、景观石、木制小品等。42.3施工现场条件施工现场交通便捷，施工场地狭小，交叉作业频繁，材料堆放不利，施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标人要求的规定与相关单位联系。施工过程中必须与相关单位及招标人密切配合，协调处理施工场地问题，使工程在甲方的统一调配下，能顺利按时按质完成。第三章人力、资源及机械保证措施３.１施工组织与管理3.1.1我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，成立项目经理部，其基本职责是对整个工程进行施工过程控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部将由公司项目经理，技术负责人（施工主管），造价工程师，资料员等人员组成，材料采购由公司材料采购部统一负责采购。并组织挑选一批技术过硬、工作作风过硬的土建班、绿化班组、机械班、水电安装班等各专业班组来完成本工程的各项施工任务。3.1.2现场组织机构图53.1.3各管理人员的职责2、项目经理的职责：1.认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及农业公司的管理制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。2.负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。3.按公司确定的各项目标组织实施，落实管理人员责任制，组织考核。4.对项目范围内的各单项工程、室外相关工程组织责任分发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容环境等进行监督管理、考核、验收。5.制订应急预案，组织每周定期质量、安全检查，并落实专人负责项目经理施工员资料员预算员质检员资料员安全员库管员土建工水电工施工班组生产工人6整改复查。6.根据工程年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。7.严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系，确保职工工资的发放。8.负责与公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，负责与各相关单位、劳务作业层的工作协调。9.组织职工培训。4、施工员岗位职责1.认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。2.参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。3.切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。4.定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施及“谁施工谁负责安全”的原则。5.组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全验收，落实保养措施。6.合理安排施工，协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。7.不得安排无证人员进行特种作业。8.参加半月一次的安全检查并做好整改工作。5、质量员岗位职责1.对管辖范围的幢号各工种按验收规范和质量标准进行质量交底工作。2.及时进行隐蔽工程验收和技术复核，按质量验收规范对检验批进行质量验收，做到项目齐全，资料完整。73.对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽，不漏检，并重新评定质量等级。4.组织管辖区域内的班组质量自检、互检，组织定期和不定期的质量检查，按检查细则实施奖罚，对不服从监督检查和出现质量问题的班组、工人，责令停工，按项目部有关规定处以罚款。5.负责计量器具的检查、标识，并建立台帐。6.配合材料员对各种材料、成品、半成品在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。7.及时向公司工程管理部反馈信息，总结推行提高质量的新工艺、新方法。6、安全员岗位职责1.贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。2.负责施工现场的职业安全卫生和环境管理，贯彻集团及公司CI形象的实施。3.参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查，制订安全应急预案。4.负责对职工进行安全生产教育、安全交底和日常安全宣传工作，会同有关部门搞好特种作业人员的技术培训和考核工作。5.深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，定期向项目经理（处长）汇报安全生产具体情况。6.正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。7.负责对现场安全设施的检查与验收工作。8.督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。9.参与项目部工伤事故的调查处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。10.参加半月一次的项目安全大检查，做到整改定人、定时间、定整改标准，确保整改到位。87、资料员（档案管理员）岗位职责1.根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。2.及时收集本工程的各项技术资料，认真分类整理归档。3.协助测试计量部门做好对砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验的及时、合格到位。4.及时督促并配合技术负责人、质量员、班组长做好检验批、分项、分部工程的质量验收记录、班组活动记录等。5.认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。6.所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，确保可追溯性。7.负责对项目部技术资料、安全资料提供人员工作的检查和指导。8、预算员岗位职责1.认真学习掌握国家（地方）有关工程预决算、统计方面的政策、法规和规定。2.及时准确核算工程量，提供进度依据和施工安排依据。3.及时准确核算已完工程量，提供班组结算依据。认真核算和提供月度材料清单，及时修改由于工程联系单变更造成的造价改变。4.及时统计和上报各类有关报表。9、生产班组长岗位职责1.按照施工方案、组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。2.监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。3.组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。4.负责传达项目部（处）的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。5.认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。6.搞好安全活动日，开好班前、班后会，对新调入职工进行现场班9组三级安全教育。7.组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自运用机械、电气、架子等设备。8.经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的，要采取临时控制，并及时上报。9.发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大安全事故，要保护现场，并及时上报项目部主管。10.有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。3.1.4、本工程采用标准明细表序号标准代号标准名称GBJ201-83土方与爆破工程施工及验收规范GBJ79-2002建筑地基处理技术规范JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程JGJ59-99建筑施工安全检查标准GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50026-93工程测量规范GBJ79-2002建筑地基处理技术规范GB50206-2002木结构工程施工质量验收规范GB50204-2002砼结构施工质量验收规范GBJ107-87砼强度检验评定标准GB50204-2002建筑给排水及采暧工程施工质量验收规范GBJ59-99建筑施工安全检查标准JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范10GB50194-93建设工程施工现场供用电安全规范CJ14-86城市园林苗圃育苗技术规范CJJ/T82-99城市绿化工程施工及验收规范GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范３.２施工部署为了确保体现本景观工程的设计意图，把握一流园林景观效果及建设单位对工期的要求，结合施工现场实际情况做施工部署如下：3.2.1工程质量目标：合格工程.3.2.2工程进度目标：开工日期以招标人正式通知开工的时间为准，预计在60日历时天内完成，但不能超过2011年11月22日。3.2.3安全生产目标:零死亡，无重伤,达到无伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。安全检查达标。3.2.4文明施工：努力做好规范管理，场容、场貌创一流水平，创建文明施工工地。３.３本工程主要管理人员如下表：项目部组织机构表序号姓名职务在工程中所负责任2陈正强项目经理全面负责组织管理3陈龙技术负责人全面负责施工管理及协调4韩素文施工员全面负责现场施工5冉坤绿化施工员全面负责绿化软景施工5杨显华土建工长全面负责土建班组管理工作116陈志预算员负责现场收方、签证、预（结）算及工程进度申报7蒋文君资料员工程技术资料管理、收集、整理8刘国胜护卫负责项目保卫9孙正权材料员材料供应、设备调配３.４、管理人员及劳