钢结构拆除工程施工组织设计

1兰州至中川机场高速公路广告牌清理整治工程施工组织设计二零一六年六月十六日2第一章总体施工组织布置及规划1、编制目的及依据1.1、编制目的本施工组织设计编制的目的是：为兰州至中川机场高速公路广告牌清理整治工程项目投标阶段，提供较为完整的纲领性技术文件，一旦我公司中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务。1.2、编制内容本施工组织设计内容包括项目组织机构设置、施工部署、现场布置和管理、施工目标、施工进度计划安排、劳动力及机械设备配置、主要施工方案、方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。1.3、编制依据1.3.1、兰州至中川机场高速公路广告牌清理整治工程项目施工招标文件；1.3.2、我公司承建类似工程长期积累的施工经验；1.3.3、我公司各项资源配备以及本地区可利用资源和施工现场实际情况；1.3.4、本工程所涉及的主要国家或行业规范、规程、标准、图集等（不限于此）：《中国人民共和国环境保护法》《中国人民共和国环境影响评价法》《兰州市建设工程文明施工安全管理暂行规定》《兰州市建设工程文明施工安全若干规定》3《建筑施工安全检查标准标准》JGJ59-99《中华人民共和国安全生产法》《建筑拆除工程安全技术规范》JGJ147-2004《建筑施工安全检查标准》《建筑工程安全管理条例》《生产安全事故报告和调查处理条例》《甘肃省高等级公路养护施工占道作业安全管理规定》《中华人民共和国道路交通安全法》《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》《中华人民共和国公路法》《公路安全保护条例》《甘肃省道路交通安全条例》《甘肃省高速公路管理条例》《公路养护安全作业规程》JTGH30-2004）1.4、编制原则1.4.1、施工组织设计的编制紧紧围绕本工程场地情况和工程的特点展开。1.4.2、施工组织设计的编制紧密结合我公司劳动力、机械设备、本公司拥有的周转料具及项目管理情况确定和编制。1.4.3、遵守、执行招标文件各条款的具体要求，确保实现业主的工期、安全、质量、环境保护和文明施工等各方面的工程目标。1.4.4、严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和技术标准。1.4.5、充分结合我公司以往同类工程的施工经验，使施工组织设计4合理、可行、可靠。1.4.6、施工组织设计编制做到施工总体部署和分项工程施工组织相结合、重点工程和一般工程相结合、特殊技术和普通技术相结合，总体上使施工组织设计具有重点突出、内容全面、思路清晰的特点，施工组织设计计划内容按招标文件要求编制。1.4.7、施工组织设计内容要紧密联系、相互关联，组成一个可以全面指导工程的施工体系。2、工程概况2.1、工程名称：兰州至中川机场高速公路广告牌清理整治工程2.2、工程地点：G30线K1704+700处至树屏立交枢纽）。A区34块：G30线K1704+700至忠和立交区公路两侧广告牌29块；G6线K1610+350至K1593+400下行线5块，即：第1—第34块。B区：34块。G6线K1595+750至K1610+350上行线17块；G6线K1595+750至K1610+350上行线17块。即：第35—第68块。2.4、工期要求：2016年06月21日开工，2016年07月20日竣工。施工总日期为30日历天。3、工程特点分析3.1、工期紧：本工程业主要求要在30日历天完成全部工程。施工过程中必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间，且明确各工序的最迟交接时间，以保证工程如期竣工。3.2、构件品种多：本工程因各种钢构件拆除工序复杂均需人工拆除，然后装箱运输至储存地点，各种构配件必须有组织、有计划按要求分类编5号存放，小构件须分类打包做到有条不紊。3.3、施工时节多雨：本工程的施工将正值夏季雨季高峰期，在施工过程中需充分做好防雨准备，确保钢结构拆除的顺利进行。4、施工部署4.1、实施目标为充分发挥企业优势，科学组织拆除作业，我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员。按项目法施工管理，严格执行ISO9001质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现如下目标。4.1.1、质量等级：确保工程质量在验收时达到合格标准。4.1.2、工期目标：在保证质量的前提下，确保30天完工。4.1.3、安全文明施工：采取有效措施，杜绝工伤、死亡及一切火灾事故的发生，创文明工地。4.1.4、科技进步目标：为实现上述质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。4.2、拆除工程施工准备工作4.2.1、技术准备工作（1）根据业主单位提供的相关资料，我们技术人员也进行了认真审阅：拆除工程涉及区域的地上、地下建筑及设施的分布情况。全面了解拆除工程的资料进行实地勘查，弄清楚拆除物的具体结构情况、拆除广告牌情况、水电管道铺设情况。（2）学习相关安全法规和安全技术文件。6（3）明确广告牌周围环境、场地、车辆进场道路、水电管道铺设、周边房屋情况等。（4）对进场施工人员进行安全技术教育。4.2.2、现场准备阶段（1）在拆除施工前，要认真检查影响拆除工程施工的各种管线是否切断；（2）若要占道施工，是否向所在管辖区域路政大队、高速交警大队等安全管理机构进行报备，并依据《甘肃省高等级公路养护施工占道作业安全管理规定》做好安全防护工作，确认安全后方可施工；（3）接通施工中的临时用电等；（4）在拆除危险区域设置警戒标志。4.2.3、施工难点分析（1）广告牌周边临近高速公路，车流量大，在某些危险路段应采取封闭措施；为降低危险风险，施工尽可能避免在高速公路占道施工；如果必须占道，需业主单位邀请相关部门进行安全防护工作，做到安全第一；因广告牌所属单位复杂，难免广告牌所属单位及个人至施工现场进行阻挠，需业主单位提前沟通协调，并做好安抚工作。4.2.4、施工阶段（1）施工工艺及流程切断广告牌所有的电路→拆广告牌面板→拆除广告牌立柱→切割法兰盘底座→拆除物分类运输及存放7（2）施工方法合理安排施工工序，是施工的关键。没有合理的施工工序，就没有有序的施工，而且造成经济损失及人员伤亡，我公司根据现场情况，确定了拆除施工“自上而下”的原则。①广告牌面板拆除在确保广告牌各种线段切断的情况下，首先将广告牌面板照明设施用人工拆下，因版面的尺寸比较大，首先将版面由人工用乙炔分割为18m*4m的两块，分次由吊车安放至地面，再由人工用乙炔将版面分成1/4块，方便运输存放。②拆除广告牌立柱先用吊车将立柱吊住，再将力主底部用乙炔切割，在切割的过程中要确保立柱的稳定性，待切割完毕之后平放至地面，再由人工分割成2段以上，方便运输存放。③切割法兰盘底部④拆除物分离运输及存放在每个拆除物拆除完毕后，立即进行分类运输，在到达运输地点后进行编号分类存放。4.2.5、竣工验收（1）由现场管理部门作好业主单位及有关部门的协调，确定竣工验收的时间、地点、方式。（2）验收分为三个阶段：项目部自建验收→公司验收→业主、监理及相关单位验收（3）竣工验收前现场管理部门做好现场卫生清理工作，拆除工程的8资料汇总及整理工作并出具《竣工报告》、《工程综合评定表》及其它资料。（4）重视竣工验收工作，顺利交工。竣工验收后，应将竣工资料送交业主单位及监理单位签字确定工程等级，并送至相关部门存档。4.3、施工协调管理4.3.1、与设计公司的工作协调（1）我们将在施工过程中积极与设计公司配合，解决施工中的疑难问题。（2）对施工中出现的情况，除按业主、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的问题，并会同业主、监理按照进度与整体效果要求进行隐蔽部位验收，中间质量验收、竣工验收等。4.3.2、与业主单位的协调（1）按照与业主单位签订的施工合同，精心施工，确保拆除工程中各项技术指标达到业主单位的要求。（2）会同业主单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。（3）主动接受业主单位施工过程中的监督，定期向业主单位、监理汇报工程进度状况；对于施工中需要业主单位协调工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。4.3.3、与监督管理公司的配合（1）拆除设备具备调试条件时，在调试前48小时通知现场监督管理部，调试过程由专人作好调试记录，调试通过双方在调试记录上签字后方可进行竣工验收。9（2）在具备交工验收条件时，应提前1天提交“交工验收报告”通知业主单位及监督管理公司及有关单位对工程进行全面验收评定。4.3.4、协调方式（1）按进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。（2）由项目经理部负责施工协调会，以周为单位进行协调。（3）本项目管理部门以周为单位编制工程简报，向业主和有关单位反映、通报工程进展及需要解决的问题，使有关各方了解工作进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，积极配合业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。4.4、施工现场平面布置4.4.1、临时设施及材料堆场布置由于本工程施工工期紧，施工内容多，故合理安排工序、布置现场临设（起重机行走路线）是关键。本工程施工地点位于连霍高速公路沿线，道路畅通，交通甚为便利，为保证施工过程中不影响市容卫生，因此在施工前期必须合理布置好办公区、职工宿舍、食堂、材料仓库等临时设施。4.4.2、解决临时用水、用电主要施工机械设备用电设配电箱，电源从业主提供的配电箱中引入；因钢结构工程为干作业，故施工过程中除生活用水外基本无须用水，生活用水则由业主方提供。5、施工组织施工组织主要从确定项目人员组织机构和项目管理班子出发，针对工程实施中的主要环节如质量、安全、工期、文明施工、总承包等进行总体10部署，最终保证本工程的顺利完成。5.1、项目管理层的组织与选派本工程特点和重要意义，决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，我公司人力资源的丰富以及项目经理具备丰富的施工经验及施工管理水平，在施工管理、协调控制能力上有很大的优势。而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻直接参与本工程的建设和管理。在项目领导班子的配备上将严格按项目法组织，执行全面责任承包制，在部门设置上将按阶段设置分项施工管理人员并配齐从开工至交工所有的职能人员，以确保整个工程的施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。5.2、项目质量管理的思路与设想5.2.1、质量人员配备和监督管理根据拟定的本工程质量目标确保优良工程，同时在现场配备具有较高专业素质的质量专管人员，从而在理论和实际操作两个方面都占据较强的质量优势，为质量总目标的实现打好基础。5.2.2、材料质量控制在主材方面，必要有出厂合格证和质保书，并做好每批量的机械力学性能试验报告。其他材料，我公司将货比三家，从质量上，单价上把关，并通过业主及监理部门审批后进场。5.2.3、项目安全管理和文明施工的设想安全是建筑施工中永恒的主题，要完成安全生产目标，必须落实各级11安全生产责任制，建立健全安全生产制度，采取切实有效的安全措施和技术方案，做好生产班组交底和检查工作。根据本工程的建设规模，建立起以项目经理为主，项目技术负责人为辅、专职安全员监督指导，全员参与的安全生产组织网络，彻底杜绝死亡与重伤事故的发生，降低轻伤发生频率。文明施工是社会进步的要求，也是施工企业形象最直接的反映，在具体实施中我公司将严格按照甘肃省施工现场标准化管理的有关内容和文件进行布置和管理，避免和消除对周围环境的影响。5.2.4、项目消防保卫工作的设想主要从保卫专职队伍、义务消防员的组建和日常规章制度的落实上着手，同时配备相关消防保卫器材，建立出入证制度，实行“谁主管、谁负责”的原则，切实保证现场的消防保卫工作顺利开展。5.2.5、项目工期控制设想根据施工总工期各阶段计划工期，对每一施工阶段工期进行逐一分解，结合各施工阶段实际工作量，配备足够的劳动力、机械设备，为按时