铁一中 工程施工组织设计

西安市铁一中外立面改造工程施工组织方案1目录第一章工程概况及施工条件..................................2第二章工程项目管理目标....................................4第三章施工前的准备工作....................................4第四章施工工艺...........................................13第五章质量标准...........................................18第六章施工措施...........................................19第七章项目质量与安全体系.................................22第八章工程质量保证措施...................................23第九章安全文明环保措施...................................25第十章工程进度保证措施...................................28第十一章施工后的成品保护.................................29第十二章技术档案资料管理.................................30第十三章附件二：劳动力计划表.............................31第十四章附件三：消防安全用品需用计划.....................32西安市铁一中外立面改造工程施工组织方案2第一章工程概况及施工条件一、编制说明本《施工组织设计》为陕西铁一中改造工程外立面改造工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质保量完成施工任务，特制订本施工组织设计。1.1适用范围本《施工组织设计》适用于西安市铁一中外立面改造工程。1.2编制依据1、招标文件；2、招标施工图纸；3、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001；4、《建筑设计防火规范》GBJ16-87；5、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001；6、《工程测量规范》GBJ50026-937、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-20018、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-20029、《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-9310《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20051．3编制原则(1)认真贯彻国家对工程建设的各项方针、政策、相关规范和标准，严格执行工程建设程序。全过程地接受业主及监理的管理与监督，认真按行业主管部门指导意见开展工作。西安市铁一中外立面改造工程施工组织方案3(2)遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。(3)采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡、连续施工。(4)充分利用现有施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高施工项目机械化程度；不断改善劳动条件，提高劳动生产率。(5)尽可能采用先进施工技术、科学地确定施工方案；严格控制工程质量、施工进度，确保文明安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。(6)尽量减少施工设施，合理储存建设物资，科学地规划施工平面图，减少施工用地。二、工程概况工程项目名称：陕西铁一中改造工程外立面改造工程；项目地点：西安市友谊路、太乙路。工程范围：两个路段上的商铺、门卫房的外立面的外墙石材拆除、安装工程、原有窗户的拆除、安装；外墙、阳台等部位的改造；一层商铺的外墙、门头的改造。建筑面积：友谊路约420平方米。太乙路约850平方米。现场施工条件:能满足施工需要。施工特点：由于该工程属于外立面改造，须要对原墙面及阳台、窗台、门头等处做拆除处理后方可进行翻新、贴瓷、用木条、方管、铝塑板等做装饰物的施工。三、工程内容：商铺外墙的瓷砖、窗户、商铺门头等改造的设计、加工、制作、运输及施工工作。工程工期：2010年7月17日至2010年8月30日，共计45天。工程质量：合格。瓷砖档次：美观、大方、经济、实用。西安市铁一中外立面改造工程施工组织方案4第二章工程项目管理目标工程质量目标：本工程质量目标主控项目100%合格，一般项目85%合格。工期目标：2010年7月17日至2010年8月30日，共计45天。文明安全管理目标：本工程在严把质量关的同时，认真做到施工现场的文明安全施工管理。第三章施工前的准备工作1、技术准备熟悉与审查施工图纸1）审查设计图纸是否齐全；2）审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各部分之间有无矛盾和错误；3）对设计施工图纸在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；4）审查外墙改造工程的生产工艺流程的技术要求，掌握土建施工质量是否满足外墙施工的要求；5）复核瓷砖的强度，刚度和稳定性是否满足要求；审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分项，明确现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，拟采取可行的技术措施加以保证；6）明确工期，分期分批施工或交付使用的顺序和时间；明确工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；7）明确建设、设计、和施工单位之间的协作、配合关系；明确施工条件如脚手架、现场施工用临时水电状况等。技术经济条件调查分析：当地可利用的地方材料状况。地方能源和交通运输状西安市铁一中外立面改造工程施工组织方案5况。当地生活供应和医疗卫生状况；当地消防、治安环保状况等。编制深化的施工组织设计。做好工程技术人员对施工人员的技术交底；2、材料、机具、物资准备（1）外墙瓷砖贴铺贴选用的材料要符合国家现行产品标准的规定和本工程项目招标文件的规定；每种材料均要附有出厂合格证、质保书及必要的检验报告。（2）材料订货计划；签订工程合同后进入施工现场对瓷砖的需求量按实进行调整。并按瓷砖的实际用料配置相应的密封胶、水泥砂子等辅料材料分类编制材料的进货进场计划；材料进场前，按规定呈交审批,根据进度计划表编排材料到场日期，准备好有关的材料报检资料，例如技术说明书、试验报告、材料合格证明书等文件，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。（3）施工工具的准备。本工程的所有瓷砖、铝塑板、方管在工厂加工完毕运送至施工现场。现场只配置制作安装、水泥砂子及瓷砖铺贴的安装工具和设备。3、现场施工条件准备工地现场办公室等施工用房的落实和布置；工地施工现场工程项目管理人员配置手机人手一台，电脑及打印机各一台。根据现场条件提请招标单位协调解决房屋设施：现场办公室约20平方米。临时设施的用水、用电由招标方负责接驳到施工现场。a.现场用电：由业主方提供电源，所用电箱均需断电保护装置，漏电保护装置，接地接零。新有电路及设备均应符合用电的安全规范。b、临时用水：包括施工用水和生活用水。根据现场实际情况，统一安排解决。c、水电计划用量：开关3个，单相25A分路开关4个，各分路开关均为漏电开关。焊机和切割机等三相用电设置直接接驳于分箱分路开关。手提用电机械利用活动式临时电西安市铁一中外立面改造工程施工组织方案6源箱接驳于单相分路开关，然后在活动式临时电源通过三极插座接通。(4)为满足施工的操作要求，脚手架应一次搭设完成。立杆离结构面距离为300-400mm为宜。脚手架搭设应符合外双排脚手架的操作要求和安全要求。按操作规程设置拉结点，拉结点尽量设置在阳台处，设置好的拉结点不允许任意拆除，造成不稳定结构。搭设的技术要求应满足承重脚手架和高层脚手架的要求。脚手架搭设完毕后应进行技术验收，达不到技术要求的应进行补救，一定要达到安全要求。（施工中，任何人和单位不得随意拆除拉结点杆件。脚手架的拆除：面板组件安装完毕，打完耐侯胶后，经业主、监理共同检查，施工完毕质量合格方可拆除脚手架等。拆除时配合安装拉结点处的玻璃或瓷砖。拆除脚手架杆件不能损坏玻璃和瓷砖。5.施工准备程序框图：熟悉图纸、会审图纸、计算工程量、现场调查制定设备、工机具安排制作、安装流程及作业指导书制定劳动力安排计划编制月度、每周施工进度计划编制材料、构件、成品需用量计划安全、技术交底临时供水、供电计划西安市铁一中外立面改造工程施工组织方案7施工平面总布置方案审批人员的准备目前我公司已为该项目配备组织了优良的瓷砖铺贴专业施工队伍、外墙装饰施工队伍和项目经理。只等收到招标方发出的准允进场通知，我司即将施工队伍进驻工程现场。在招标单位的协调指挥下，严格按照经设计单位和招标方确认的施工图施工，合理安排工地现场施工作业。施工组织管理机构：我司将以招标方的要求为准，快速、优质地完成本工程。为此我司选派技术好、素质高、能力强，瓷砖铺贴经验丰富的管理人员进驻工地。为强化管理，项目部项目管理人员由项目经理、现场设计师、技术管理员、物资供应员、质量员、安全员、资料员等组成。项目经理部主要职责项目经理部是公司驻工地现场负责工程施工的一个部门。项目部全套班子持证上岗。主要职责为：根据工程施工的合同要求，编制项目施工方案，编排工程项目施工进度表并组织实施。严格执行公司的材料管理制度，做好项目施工现场的材料管理工作。（包括材料的出入库手续、材料的月报、报废材料的管理等）代表公司处理好施工现场与业主、监理、总包方之间的关系。对施工人员做好技术交底，安全，文明，消防交底，严格执行公司制定的质量管理制度，做好项目的质量管理工作。协调好各专业施工队伍的工关系，确保工程保质保量按期交付给甲方使用。（二）项目经理责职项目经理是企业法定代表人在本施工项目上的委托代理人。项目经理岗位西安市铁一中外立面改造工程施工组织方案8职责：代表企业实施本施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。协调好项目部与企业各业务部门之间的关系。主持项目部日常工作，组织制定施工项目管理有关的各项管理制度。组织编制施工组织设计方案和项目管理实施规划。组织项目部成员学习项目的规章制度，检查执行情况和效果，并应根据反馈信息改进管理。根据项目管理人员岗位责任制度对项目管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。对本工程项目的进度目标、质量目标、安全目标和项目成本目标负责。对于进入本工程项目的生产要素进行优化配置并组织实施。建立适应于本项目的质量管理体系和安全管理体系并组织实施；负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、设计单位和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。对于项目部的其他员工有组阁权，管理权和考核奖惩权。进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。处理项目经理部的善后工作。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。（三）现场设计师、技术主管岗位职责:负责对施工全过程的图纸会审、设计变更、图纸合理性、材料品种、色彩花式的选择；负责与甲方及设计单位进行设计技术交流，监督现场施工与设计图纸的吻合，负责协调设计变更工作，检查监督图纸的收集与整理。全面深入仔细阅读施工图纸。对施工图中设计与现场不相符的部分以书面形式通知甲方西安市铁一中外立面改造工程施工组织方案9设计师，并及时解决问题。严格执行施工工艺技术标准。及时准确地向施工人员进行书面技术交底。重要的施工部位要亲临现场放线。如各类标高线、垂直线、各种材料的接触界面线、位置点等。会同设计师参加验线工作。对于瓷砖等规格材料，挂贴之前要放置质量控制线。并按设计师的要求预留勾缝宽度。及时准确编写工程施工过程中的材料送检、施工工程质量的预检、验评、工程洽商等项报告工作，并将结果及时向项目经理汇报。专业工程师对工作范围内的工程施工质量负责。对公司提供的材料要负