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苏州移动常熟分公司常熟市文峰进出口有限公司等18个语音客户接入工程监理规划监理单位（章）：广东公诚通信建设监理有限公司总监理工程师：公司技术负责人：日期：第一章工程项目概况1.1工程项目名称苏州移动常熟分公司常熟市文峰进出口有限公司等18个语音客户接入工程1.2工程建设地点江苏省苏州市常熟市境内。1.3工程建设规模本次工程共敷设48芯光缆约为6.79公里，24芯光缆约为4.38公里；576芯光交13套，288芯光交8套，安装传输设备15台。1.4概（预）算投资总额：约39.23万元。1.5建设工程计划周期：2012年10月23日至2012年11月23日。1.6工程质量要求符合相关施工及验收规范要求；1.7设计单位华信邮电咨询设计研究院有限公司。1.8施工单位常熟市汇丰通信建设工程有限责任公司第二章监理工作范围根据业务需求书、设计文件、会审纪要和监理委托合同，完成整个项目施工阶段的质量、进度、投资控制、安全管理、信息管理和合同管理，确保工程的顺利完成。第三章监理工作内容按照工程建设监理合同，本工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、工期和工量，监控项目安全，进行建设合同和信息管理，协调有关单位间的工作关系。对工程施工阶段进行全面监理，其监理内容如下：1.审查承建单位提供的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出修改意见，并督促实施；2．参加施工图纸会审和设计交底；3.督促施工单位建立健全质量保证体系，完善施工技术管理制度和落实保证措施。4.审查承建单位和建设单位提供的原材料和设备清单及其所列的规格与质量，鉴认业主和承建单位选订的原材料、构配件及设备的质量；5.检查工程使用的原材料、构配件和设备的质量(合格证或质量保证书)，检查安全防护设施，对不符合国家质量标准的材料，构配件及设备，按建设单位的授权通知施工单位停止使用。6.检查、督促施工合同的落实，督促承建单位按照合同规定的工期和施工规范、技术质量标准的要求组织施工。7.按照规范、标准和设计要求，检查工程质量，监督工程质量问题处理。对检查合格的以及不符合设计、规范、标准和规程的，通知施工单位立即改正。并作好复查记录，必要时签发施工暂停指令。8.鉴认和组织隐蔽工程、分部分项工程质量验收，未经验收不能进行下道工序施工；审核施工图设计，以旁站或巡视的形式检查设备、传输及配套等通信设备的安装，检查线缆的布放，检查防雷接地系统的设置与安装。9.检查施工现场施工过程的安全、防护和卫生设施，对不符合规定和要求的，通知施工单位整改。10.据工程进度和工程质量要求，验收分部分项工程；鉴认已完工程量，即对合格的工程及时检验量测进行计量，作为支付工程款的凭证，签署工程付款凭证；11.确认工程变更(包括设计变更)；12.核定施工单位提交的工程款、设计变更的费用增减、施工费用的变更、价格调整等申报表；13.协调有关单位间的工作关系和建设单位即业主与承建单位之间的争议,以及各承建单位施工中的矛盾,参加现场协调例会(建设单位、项目经理部、监理单位、施工单位以及设计等单位参加)；14.检查施工单位的工程技术资料，并督促施工单位对工程技术资料的搜集、整理和归档；15.督促施工单位申报质量监督部门，对工程进行竣工质量等级核定；16.组织有关单位进行工程竣工初步验收，提出竣工初验报告；17.审查施工图预算和工程结算、签订付款证书；18.处理索赔事项；19.处理业主授权处理的其它事宜；20.对设计、施工提出合理化建议，帮助业主降低工程造价，提高工程投资效益，由此也应得到相应的奖励；21.按期向业主及主管部门报送监理月/周/日报；22.按要求做好信息化管理，及时更新实时系统进度及照片等；23.保修阶段期间负责检查工程状况，定期回访，鉴定质量问题责任，按有关规定督促保修。第四章监理工作目标4.1监理服务目标以实现项目整体目标为前提，以“专家级的服务、可信赖的伙伴”作为我们的服务理念，站在战略合作伙伴的角度，以客户的需求为导向，以诚信的交往，主动的沟通赢得客户的信任，更以为客户提供专家级的省心服务的服务宗旨，成为客户可信赖的伙伴。4.2项目管理目标通过我公司的监理工作标准化体系，全面提高监理服务水平，提高工程管理效率，注重工程管理经验的提练与总结，并进一步创新工程管理思路，以优良的监理质量来得到建设单位的充分肯定。4.3工程监理目标1、质量控制目标：全面提高工程质量，工程初验合格率达到100％；2、进度控制目标：在建设单位要求的工期期限内完成；3、投资控制目标：严格监理，使本工程的实际投资不超过计划投资；4.4安全生产管理目标通过我公司的安全标准化、安全风险防范标准化体系，全面提高安全监督工作，在生产过程中不发生网络安全、人员安全、信息安全和财产安全事故。第五章监理工作依据1.《中华人民共和国合同法》（中华人民共和国主席令第六十五号）2.《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第七十号）3.《建设工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令第393号）4.《建设工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令第279号）5.《通信工程质量监督管理规定》（中华人民共和国信息产业部18号令）6.《通信建设工程安全生产操作规范》（工信部规[2008]110号）7.《建设建设工程监理管理规定》（信部规[2007]168号文）8.《建设工程监理规范》（GB50319-2000）9.其他建设工程的相关法律、法规；10.通信工程相关专业的施工及验收规范、标准等；11.通信工程相关专业的施工监理暂行规定；12.经有关部门批准的该工程项目文件及通过联合会审的设计文件；13.建设单位与承建单位签订的工程建设施工合同；14.建设单位与供货单位签订的工程器材、设备采购合同；15.建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同；16.建设单位制定的工程管理相关规范、机房管理办法、资源管理规范、竣工资料要求等；第六章项目监理机构的组织形式针对本项目的项目特征和工程特征，组建如下适应本项目的监理组织，根据工程的进展情况，将进行适当的补充和调整。总监理工程师：吴功南专业监理工程师：谢赣乐监理员：蒋豫监理员：张捷安全员：王坤第七章监理机构人员配备计划及岗位职责7.1监理人员配置计划针对项目特点，我公司拟安排以下人员参与本项目监理工作：职责姓名联系电话资格证书总监理工程师吴功南13809665390注册监理工程师编号00116591专业监理工程师谢赣乐13912318103通信(监)字11160079安全监理人员王坤18796860550信粤建安B（2010）00965现场监理人员蒋豫13961253642现场监理人员张捷151625747817.2各级人员的职责与权限7.2.1总监理工程师的职责与权限1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3.审查分包单位的资质，并提出审查意见；4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；5.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8.审查和处理工程变更；9.主持或参与工程质量事故的调查；10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11.组织编写并签发监理月/周报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13.主持整理工程项目的监理资料。7.2.2专业监理工程师职责与权限：1.负责编制本专业的监理实施细则；2.负责本专业监理工作的具体实施；3.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月/周报；9.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。7.2.3安全监理人员职责与权限1.审查施工组织设计（施工方案）中的安全技术和组织措施，并检查其实施情况；2.对施工单位的安全管理体系，安全责任及管理制度的落实进行检查；3.对施工单位的各级安全交底进行检查；4.检查安全设施的配置，对施工全过程的安全进行监督及日常监视，纠正违章作业，对存在的安全隐患及时发出监理工程师通知单，并复查其整改情况，遇到严重情况，向总监理工程师建议下达停工令；5.参加现场安全检查的各种安全活动，配合现场安全的各项工作；6.发生了事故后，积极配合事故调查组织的工作，同时进行事故的统计，分析和报告，建立事故档案；7.负责记录整理，归档安全监理资料。7.2.4现场监理人员职责与权限1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4.按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5.担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6.做好监理日记和有关的监理记录。第八章监理工作程序8.1监理工作总体流程开始建设单位发中标通知书或工程监理委托单公司总经理或主管领导任命项目总监理工程师项目总监理工程师协商选定项目经理颁发项目授权书项目总监理工程、项目经理与相关部门协调抽调相关人员组建项目监理组及明确分工安排《工程监理委托书》或《中标通知书》综合办收集《委托书》或《中标通知书》项目经理组织项目组人员安排办公以及住宿场所《项目经理授权书》《监理组织框架图》项目经理在项目总监理工程师的领导下，根据工程规模、特点等情况，与相关部门人员协商抽调相关人员组建项目监理组，同时明确人员分工，编制《监理组织框架图》。项目总监理工程师根据工程情况选定项目经理并上报公司主管领导。总经理或主管领导根据工程情况任命项目总监理工程师。项目监理人员在项目经理的安排下，根据工程情况选定办公以及住宿场所。项目监理组收集工程相关资料协助公司签订合同《工程监理委托书》《中标通知书》《监理委托合同》项目监理组要主动向建设单位了解工程的工期要求、投资规模等工程情况，并积极协助公司签定监理合同。项目监理组对项目工期、质量、投资目标进行分解落实相关责任人，形成三大目标计划表《进度控制表》质量及投资控制系列表格项目监理组要根据实际情况对工期、质量、投资三大目标进行分解并且落实到相关责任人，形成书面计划。项目监理组按建设单位要求编制监理细则《监理细则》项目经理在2个工作日内编制《监理细则》交总监审核、总工审批。建设单位、项目监理组选择工程承包商（厂家、设计、施工），监理预审资格及资料，建设单位确定《承建商资格报审表》要求承建商提供资质证明、营业执照、《施工组织架构》等资料给监理单位，并填写《承包/分包单位资格预审表》。监理单位对承建商进行预审，将预审结果，由建设单位进行工程的分包，收集承包商的组织框架及相关人员通讯录。1工作流程图文档、记录流程说明（各任务责任人及要求）1设计单位按总工期要求上报分解后设计计划工期工作流程图文档、记录流程说明（各任务责任人及要求）《设计委托函》《设计进度计划表》根据总工期确定设计工期，分解设计工期，形成《设计进度计划表》。建设、监理、设计、承包商监理组织现场设计勘察，设计单位设计《勘察设计记录表》《工程施工