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百安居商学院版权所有，未经许可不得擅自复制面对顾客的投诉百安居商学院版权所有，未经许可不得擅自复制本次培训四个主题•客户为什么会投诉？•为什么要有效处理客户投诉•有效处理客户投诉的技巧•如何减少客户投诉的产生百安居商学院版权所有，未经许可不得擅自复制面对顾客的投诉•采取哪些措施成功处理顾客的投诉•掌握5项关键技巧•制定行动计划课程目标OHP-1百安居商学院版权所有，未经许可不得擅自复制讨论：那些可以引起客户的不满！百安居商学院版权所有，未经许可不得擅自复制那些可以引起客户的不满：•因为没有礼貌，热情地同顾客说话•因为没有用心倾听顾客地话•因为你的外表不干净或不专业•因为你对客户作出了承诺，但没有兑现•因为你们没有对顾客说清楚使他遇到了麻烦•因为你同顾客争执•因为你不相信顾客•因为你嘲弄顾客•因为你对顾客态度不好百安居商学院版权所有，未经许可不得擅自复制面对顾客的投诉课程结构OHP-2•顾客为什么会投诉•录像和讨论•AGREE模型百安居商学院版权所有，未经许可不得擅自复制面对顾客的投诉•顾客的期待未能得到满足•顾客的感受被忽略•产品质量不能达到顾客需求•服务承诺未能兑现•顾客需求未能被真正理解•顾客本人的性格问题顾客为什么投诉？百安居商学院版权所有，未经许可不得擅自复制面对顾客的投诉重视、关心和尊重服务人员了解他们的问题得到补偿和赔偿问题能够尽快得到解决确保问题被彻底解决，不再出现新的麻烦顾客希望通过投诉获得…….积极倾听，并表现出同情提出正确的问题达成处理协议检查实施百安居商学院版权所有，未经许可不得擅自复制面对顾客的投诉录像和讨论百安居商学院版权所有，未经许可不得擅自复制面对顾客的投诉讨论：片中的售货员在处理顾客的投诉过程中有哪些问题？百安居商学院版权所有，未经许可不得擅自复制面对顾客的投诉•售货员没有提出什么问题，而是建议客户填写表格。•售货员一直呆在柜台后面，实际上她应该走到客户的同一侧，从而消除彼此间的障碍。•在客户讲话时，她拿起摄像机进行查验，而实际上她应该专心听讲。•售货员表现得“毫不在乎”，而实际上她应该表现出对客户的关注。•她用手指指点点，而实际上她应该让她的肢体语言更为积极。•她说“如果还有问题，那是你自己的事了”，冷落客户。•她认为客户由于使用不当而弄坏了摄像机，来暗示客户很笨拙。•她说“你在说谎”，而实际上她应该进一步调查事实。•她暗示自己知道客户想要欺骗商店，设法得到一架新的摄像机。百安居商学院版权所有，未经许可不得擅自复制•让顾客倾诉他们的愤怒•表现出乐意帮助的意愿•与顾客目光接触•总结顾客反映的问题，表明确实在倾听•做好记录•采用积极的肢体语言，表明你在倾听对方面对顾客的投诉–积极倾听-仔细倾听投诉内容,并表现出你的真诚OHP-3百安居商学院版权所有，未经许可不得擅自复制•您的“低分领域”是行动计划的重点-自我分析“倾听技能”面对顾客的投诉–积极倾听百安居商学院版权所有，未经许可不得擅自复制面对顾客的投诉讨论：维修部同事在处理来自同事的投诉时有哪些问题？百安居商学院版权所有，未经许可不得擅自复制面对顾客的投诉•可以看到技术人员负面的肢体语言，交叉双臂。•他反过来责备客户，他说,“你们质量管理有问题”。•他嘲讽道:“对，没错，说得对”。•他将客户的抱怨当成了对个人的攻击。百安居商学院版权所有，未经许可不得擅自复制•理解对方真正的问题所在•说明如果你是对方，你也会生气•语气平稳、柔和•处理顾客不切实际的期望面对顾客的投诉–同情对方-同情对方,表示你理解真正的问题所在OHP-4百安居商学院版权所有，未经许可不得擅自复制面对顾客的投诉讨论：马丁在处理顾客投诉过程中存在哪些问题？百安居商学院版权所有，未经许可不得擅自复制面对顾客的投诉•他起的是阻碍作用，而不是帮助作用。“明白了，但还没迟到，不是吗。”•他没有采取主动。他的话“那么我能怎么帮您呢?”暗示了他也无能为力。•他没有主动处理该情况：“对不起，先生。送货的任务我们承包出去了。”•可以看到他放下电话时负面的肢体语言。假如客户看见的话，他们会怎么想？•他责备了货运公司：他没有认清事实。百安居商学院版权所有，未经许可不得擅自复制•专业地进行提问•了解顾客的潜在要求•询问个人信息•以专业的态度客观地对待•通过正确提问,获取关键信息•还有其他可以帮到您的吗？面对顾客的投诉–提出正确的问题-分析投诉产生的原因,提出正确的问题,并准备采取行动OHP-5百安居商学院版权所有，未经许可不得擅自复制•开放式问题：什么、为什么、何时、如何、何地及谁-交谈式的-表达想法的-表达情感的-表明成见的-回答不会只限于一两个词•封闭式问题：是否、能否、可否、是否将会、是否已经等-让对方做出简短回答-对问题的含义加以确认-有助于获得具体的信息、数字、日期等-开放式和封闭式的问题OHP-6面对顾客的投诉–提出正确的问题百安居商学院版权所有，未经许可不得擅自复制•您的“低分领域”是行动计划的重点-自我分析“达成处理协议”面对顾客的投诉–达成处理协议百安居商学院版权所有，未经许可不得擅自复制面对顾客的投诉讨论：尼古拉在处理供应商投诉过程中存在哪些问题？百安居商学院版权所有，未经许可不得擅自复制•找出问题根源•提出解决方案•寻问更多的背景信息•始终保持积极态度面对顾客的投诉–达成处理协议-达成一项公司能够接受的处理协议OHP-7百安居商学院版权所有，未经许可不得擅自复制•及时跟踪,掌握情况•必要时亲自做面对顾客的投诉–检查实施百安居商学院版权所有，未经许可不得擅自复制•讨论:不履行承诺对以下三方面的影响:–顾客–公司–员工-不履行承诺的负面影响面对顾客的投诉–检查实施百安居商学院版权所有，未经许可不得擅自复制•企业：信誉下降、发展受限制、生存受威胁、竞争对手获胜•员工：受到客户投诉、受到上司责备、受到同事埋怨、工作心情不好、失去升迁机会、收入下降、失去竞争力、没有工作成就感•客户：情绪受到影响、不再购买、不再向人推荐、进行非常负面宣传百安居商学院版权所有，未经许可不得擅自复制•积极倾听•同情顾客•提出正确的问题•达成处理协议•检查实施面对顾客的投诉总结:有效处理顾客投诉五项技能百安居商学院版权所有，未经许可不得擅自复制•AActquickly快速行动•GGetdetails抓住细节•RReviewtheoptions选择方案•EExecutetheplan实施计划•EEvaluatetheoutcome评估结果面对顾客的投诉附加:AGREE模型OHP-8百安居商学院版权所有，未经许可不得擅自复制•回顾您在课程开始前设定的目标•您将采取哪些行动,提高自己处理可户投诉的技能面对顾客的投诉第8单元行动计划百安居商学院版权所有，未经许可不得擅自复制祝贺!您已经完成《如何面对投诉的顾客》课程培训！