搜索
生产部经理面试题1.你初到公司将如何开展你的工作？（1.你认为生产部应该设定哪些工作岗位？2.绩效考核的三个关键点是什么？......）2.你在工作之中会运用那些管理工具或方法？3.如何理解战略流程、运营流程及人员流程在执行管理中意义？（如何排序？）4.假如你在目标实施过程中，所属部门管理人员是一个老员工，采用软手段进行抵触，你将如何开展工作？5.在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的？6.工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做？7.工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动？8.说说您是怎样理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系，它们对您的决策思想有怎样的影响？9.您以往在领导岗位中，一个月内分别有哪些主要的工作任务？(可提示回答方向：开会、跨组织协调、日常事务管理、审核资料、策划方案、实施方案等)，它们占用您时间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的？10.谈谈您以往职业生涯中最有压力的一、两件事，并说说是如何克服的；谈谈您以往职业生涯中令您有成就感的一、两件事，并说说它给您的启示。11.你对这个职务的期许？12.你怎样看待学历和能力？