靖安高速公路延安段路面工程施工组织设计

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料靖安高速公路延安段路面工程施工组织设计精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料一、工程概况（一）地貌与气象靖安高速公路延安段起于安塞界杨石寺村，经镰刀湾、罗居、化子坪、谭家营和建化寺至终点安塞县城北的曹村，接延塞高速公路安塞北立交，路线全长53.393Km。该段公路位于陕北黄土高原北部，地势北高南低，由西北向东南倾斜，沿河属中低山黄土茆梁沟壑，河谷地貌，茆梁起伏、沟壑纵横，海拔在1000~1200米之间。属温带半干旱大陆性季风气候区，早晚温差大，四季分明，常年平均气温9.3℃,极端最低气温-25.4℃,极端最高气温39.7℃,年平均降雨量472.2mm,雨季一般在７～９月份,以暴雨、阵雨为主,蒸发量大于降雨量,初霜期一般在9月底至10月初。终霜期一般在3月下旬至四月上旬,全年无霜期145～215天,最短期为116天。地质、地貌、气象因素将反映本工程实施环境差，交通不畅、料源缺，年有效施工期短的特点，是编制计划中要充分考虑、合理安排的重要因素。（二）合同工程量MII3合同段起于K87+506，终于K103+171.05，全长15.665公里。主要工程数量表工程名称结构类型单位厚度㎝数量备注路面底基层水泥稳定砂砾土Km220336.451路面基层水泥稳定碎石基层Km235291.898水泥稳定碎石基层Km22011.211精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料水泥稳定碎石基层Km23010.273粘层SBS改性乳化沥青Km21.0L/m2623.759封层SBS沥青石屑Km20.9kg/m2313.382路面上面层AC-161中粒式沥青砼Km24360.76SBS路面中面层AC-201中粒式沥青砼Km25363.116SBS路面下面层AC-251粗粒式沥青砼Km26262.999AH-90中央分隔带填土m312708路肩加宽C15透水砼m31045.3抹面C10水泥砂浆m3328.4路缘石预制安装30号砼m32027.5边平石预制安装30号砼m31341.4横向排水管ф30cm砼管、20号砼管垫及帽石m440纵向集水槽槽身30号砼、盖板25号钢筋混凝土m4767排水窨井25号水泥砼口28拦水带沥青砼m6740.5桥面排水FYT-2m277087急流槽M7.5#浆砌片石m318.1急流槽C20现浇砼m3173.4边沟M7.5#浆砌片石m36000盖板钢筋砼、带钢筋m31500整修路床Km2336.451防渗设施土工布m222363.6(三)执行技术标准工程施工全过程将依据:公路工程路基施工技术规范(JTJ033-95)公路路面基层施工技术规范(JTJ034-2000)精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料公路沥青路面施工技术规范(JTGF40-2004)公路工程质量评定标准(JTGF80-2004)进行控制、评定及验收，确保合格率百分之百,争创优良,缺陷责任期两年,保修期五年。(四)合同总工期合同总工期22个月。自2004年12月1日开工，2005年9月30日路面底基层、路面基层全部完工，下面层粗粒式沥青砼全线贯通。2006年9月底，中粒式改性沥青砼中面层、上面层完工，全部合同工程项目达竣工交验标准。二、总体施工计划安排(一)施工准备阶段自2004年12月1日至2005年3月31日。1、组建强有力的项目经理部项目部设:(1)常务副经理1人,全面实施项目工程进度、质量和投资控制，组织调动设备、人力、材料供给接受业主、监理的要求，协调下设各部门工作，进行全员思想教育，促进项目生产始终处于良好势头。(2)副经理3人：一人分管工程进度控制；一人分管工程技术质量；一人分管职工思想教育与外协工作。(3)项目总工程师1人：主管项目工程的技术、审核设计文精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料件、制定工程质量目标，编制材料、设备、人力供给计划，推广先进技术，严格工程实施过程的技术、质量管理、组织工程质量的定期检查，研究处理施工中的重大问题。(4)技术部6人：技术部主任一人，全面组织部内职能人员完成生产过程的全面技术管理。配备计划统计1人，工程内业2人，工程测量3人。(5)质安部3人：主任1人，组织管理各级质安机构的组建、运行情况，制定质安管理条例，发现工作过程中存在的质安隐患并及时组织纠正。组织定期的质安检查活动，配备工作人员2人进行日常的质安巡查工作。编制质安文件及报表。(6)设备物资部：设主任1人，办事员4人，负责工程使用设备的供给、采购、租用或调动。机械状况的维修和保养，保证按期到场设备的配套数量和完好率。物资人员，负责调查了解各种工程用料的料源、质量和同质量的材料的比价采构、组织进场运输、材料的验收、储存和发放，确保设备与物资供给。(7)计划财务部：设主任1人，办事员1人。计划组织资金供给，做好工程用款计划，合理分配使用，确保工程实施中的物质资源保证。(8)综合办公室：主任1人，办事员4人。做好项目部行政管理，职工生活供给后勤的保证工作并协助办理工程临时用地征迁及抓好文明工地的建设检查落实。(9)试验室：主任1人，试验员11人，承担土壤物理、水泥精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料及水泥砼、沥青及沥青砼、钢材及砼的力学性能试验及配合比设计，控制原材料进场质量，检查施工过程配合比执行情况，做好工程质量的抽检试验，为施工提供技术控制依据，为交工提供工程质量情况的有关资料。项目经理部机构组织管理2、组织分项工程施工队伍在项目经理部统一领导下根据工程项目组建：综合施工队、底基层施工队、基层施工队、沥青砼面层施工队、路面排水及缘石施工队、路基排水工程施工队、小型构件预制厂、底基层、基层混合料拌合场、沥青砼拌合场。项目经理齐志学常务副经理王和平副经理朱亚博副经理杨建副经理尚军良技术总工冯登轩试验室综合办公室计划财务部设备物资部质安部技术部项目部下属单位精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料（1）综合施工队：编制20人，主要从事路基交工后局部病害的处理，路床整修、施工便道设置及养护，底基层、基层施工保湿养护，机械施工不到位的死角处理、零星生产服务。（2）底基层施工队：施工前工作面清理，洒水湿润放样检查，设置控制标识、标尺、支模或培肩，组织混合料运输、摊铺、整平、厚度检测，消除机械托沟及离析、碾压、接头接缝处理、压实度合格后，进行各项评定指标检查，存在问题及时补救整修，对合格产品保湿养护。（3）基层施工队：现场试验室进行混合料、水泥剂量、含水量检测，同时对检测合格的水稳砂砾土底基层进行清扫、除尘，表面洒水湿润、施工放样，设置各种控制标识、标尺、支模或培肩，组织混合料运输、摊铺、消除铺筑面拉沟或离析，处理接头、接缝缺陷，按步骤实施碾压，压实度合格后，按评定标准检查各项技术指标，随时补救修整，进行保温养护。（4）路面面层施工队：①在已完成并经项目质检部全面检测，沥青混合料拌合场构件预制加工场路面排水施工队路基排水施工队路面面层施工队基层施工队底基层施工队综合施工队底基层基层混合料拌合场精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料评定合格且监理工程师确认签发交工证的支承面上，进行清扫、除尘、施工放样后实施改性乳化沥青封层和粘层施工。施工中随时检查，沥青喷洒量和石屑撒铺厚度均匀情况，碾压、密实，随时调整工艺，确保封层、粘层施工质量，用料合适、撒铺均匀，碾压到位、密实、平整无漏白、无脱落。②对已成型的封层，进行清扫、除尘，施工放样设置控制标识、标尺，若封层有脱落时进行补洒粘油，摊铺机就位，组织运送混合料，摊铺修整缺陷，按程序碾压成型。（5）路基排水施工队：充分利用具备施工条件的工作面，组织实施急流槽及浆砌片石边沟的施工。（6）路面排水施工队：底基层施工前，开始在移交后的路基上，进行超高路段、窨井及横向排水管涵，急流槽的施工并随底基层铺筑流水作业，保证底基层施工不受影响，基层施工中负责对集水沟及超高段的缘石安装工作。（7）小型预制构件厂：该工程中央分隔带缘石、边平石和集水沟及混凝土盖板预制量大，设置专门预制厂，采用路缘石液压成型机，配合劳力，提前开展构件制作以满足工程进度要求。（8）水泥稳定粒料拌合场：负责路面底基层、基层混合料的供给。底基层用料的开采、加工运输、拌合和基层用料的现场验收，分仓储存、保管及拌合，并设现场试验室进行原材料质量控制和混合料、水泥剂量、含水量、级配组成进行随机抽样质量检测。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料（9）沥青混凝土拌合场：①计划组织粗、细集料和矿粉的验收和分仓堆放储存，严防材料污染。②计划组织对沥青材料的验收、储存和燃油的准备及防火。③负责拌合楼的安装、调试、试拌和沥青面层各层次用混合料的拌合工作。④拌合厂设工地试验室、负责混合料油石比、矿料级配检测，并每天送样到工地中心试验室进行马歇尔试验指标测定。3、今冬工作安排随着项目部组建的形成和基层施工单位组织机构的划分明确、人员分工目标任务的具体，各职能部门人员近期陆续到位，各施工队负责人将进场组建自己队伍和人员、机具配备。开展用地、住房、生产工棚和场地水、电、路三通的实施。根据合同目标的划分，我标段将于12月1日开工至明春3月前计划完成下列准备工作。（1）2004年12月15前，项目机构组建成功，各职能部门领导到位、员工到位，达到各自开展本身工作的地步，职能部门工作将全面正常运转。各基层施工队，领导到位、班子组建形成，着重为自身的目标任务进行施工前的组织准备。项目部驻地设在K98+220处，有利于工程全面管理。水、电、路三通已形成且供给有保证，乡风民俗较好，各施工队住房集中于相应的拌合场、预制加工场，有条件尽量采用租房，无条件搭盖工棚。如：底基层施工队、基层施工队、路面排水施工队、工地试验室、住地均设在稳定土拌合场或租用民房。油路施工队、沥青工地试验室、精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料住地设在沥青拌合场。构件预制加工施工队住预制场；路基排水施工队根据工程分布情况住工程集中区段，便于工作。（2）于2004年12月20日前，完成场地规划，开始进行场地平整压实、硬化，水、电、路三通建设和对生活用房、生产工棚的搭设工作，至12月30日前基本具备进料条件。同时工地文明生产建设工作已有显示。2005年3月1日开始稳定土拌合楼开始进场，并陆续组建安装、调试和试拌，3月31日，达出料条件，文明工地建设达标。2005年5月上旬，沥青混合料拌合楼开始陆续进场、安装、调试，至6月30日，达出料条件，文明工地建设达标。（3）2004年12月1日开始，项目部中心试验室开始进行选址、规划，补充采购试验设